KARTLEGGING AV PRAKSIS OG ANBEFALING TIL GOD EIERSTRATEGI

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "KARTLEGGING AV PRAKSIS OG ANBEFALING TIL GOD EIERSTRATEGI"

Transkript

1 Eierskap, styre og ledelse i norsk energibransje KARTLEGGING AV PRAKSIS OG ANBEFALING TIL GOD EIERSTRATEGI Espen Fossum, Partner THEMA Consulting Group

2 AGENDA Bakgrunn Resultater fra undersøkelsen Anbefalinger 2

3 MANGE KRAFTSELSKAPER KAN FÅ KAPITALUTFORDRINGER Kontantstrøm til totalkapital per virksomhetsområde (2012-kroner) for perioden Hovedalternativer: 50 mrd Selge aktiva utenfor kjernevirksomhet Effektivisere driften Øke gjeldsopptaket Redusere investeringsnivået Endre utbyttepolitikk? Kapital tilførsel? Samlet utbytte siste 10 år Klare styringssignaler fra eier gir selskapet god handlekraft!, se rapport: «For store oppgaver, for lite penger?» 3

4 AGENDA Bakgrunn Resultater fra undersøkelsen Anbefalinger 4

5 EIERSTRATEGI SKRIFTLIG EIERSTRATEGI GIR PÅLITELIG/TYDELIG STYRINGSSIGNALER Resultater spørreundersøkelse Er eierstrategien skriftlig formulert? 16 % 84 % Hvordan er eierstrategien fastsatt? 23 % 23 % 17 % 38 % Ja Nei Aksjonær avtale Felles eierskaps melding Separate eierskaps meldinger Annet Kommentarer 84 % av selskapene i utvalget har en skriftlig formulert eierstrategi, men mindre selskaper (< 51 ansatte) som utgjør 58% av utvalget har kun 67% en skriftlig formulert eierstrategi, mot 97% i selskaper > 51 ansatte. Aksjonæravtale (38 %) er den mest vanlig måten å skriftlig formulere eierstrategien Separate eierskapsmeldinger (23 %) gir eier mulighet til å uttrykke egenartet signaler hvis det er flere eiere «Annet» kan blant annet inkludere vedtekter eller muntlig signaler på eiermøter, generelle eierskapsmeldinger I 71 % av utvalget har selskapets ledelse vært involvert i utformingen av eierstrategien, enten som sekretariat (31 %) eller via konsultasjoner (40 %) 5

6 EIERSTRATEGI STYRINGSSIGNALER OG FØRINGER ER I STOR GRAD KLART UTTRYKT OG ETTERLEVD Resultater spørreundersøkelse I svært stor grad I stor grad I liten grad I svært liten grad I svært stor grad I hvilken grad er det et klart uttrykt formål med eierskapet? 10 % 12 % 22 % 56 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % I hvilken grad mener du selskapet etterlever intensjonene i eierstrategidokumentet/eierskapsmelding? I stor grad I liten grad 4 % 36 % 58 % Kommentarer 78 % av utvalget mener at det i stor eller svært stor grad er uttrykt et klart formål med eierskapet 94 % av utvalget mener at selskapet etterlever intensjonene i eierstrategien Selskapene som ikke etterlever intensjonene viser til «Skriftlig eierstrategi finnes ikke» «Viktige avgjørelser for selskapets fremtid utsettes grunnet dårlig prosess i styret. Styret arbeider ikke tilfredsstillende for å ivareta selskapets interesser da styremedlemmenes hovedfokuset er på å ivareta eierrollen» «Sviktende (kommune-)økonomi gjør at andre beslutninger tas i generalforsamlingen» I svært liten grad 2 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 6

7 EIERSTRATEGI UTBYTTEKRAV ER DEN MEST BRUKTE FØRINGEN I EIERSTRATEGIER Resultater spørreundersøkelse Hvilke føringer gir eierstrategien? Annet Industrielle valg innen kjernevirksomhet Soliditetskrav Utbyttekrav Avkastningsmål Regionalt fokus Langsiktighet på eierskapet 0% 20% 40% 60% 80% Kommentarer Men også krevende kombinasjoner av føringer: «Utbytte (stabilt og forutsigbart utbytte)» «Kombinasjon mellom avkastning, beredskap og kompetanse i nærmiljøet» «Avkastning og verdiskaping» «Overordnet styring og kontroll av infrastruktur og kraftressurser» «Langsiktighet og industriell vekst regionalt innenfor kjernevirksomheten» «Lokalt eierskap» «Bidra til utvikling av lokalsamfunnet/kommunen» «Arbeidsplasser med til dels høye utdanningskrav» «Sikker kraftforsyning» «Konkurransedyktig pris på nettleie» «Utbygging og drift av ny fornybar produksjon» «Utbytte og "samfunnsutvikling" - to motstridene målsettinger» 7

8 EIERSTRATEGI REDUSERT UTBYTTEEVNE VIL KUNNE VÆRE EN UTLØSENDE FAKTOR FOR EIERAGERING «Kraftaksjer er primært en utbytteaksje» Kilde: Sitat fra intervjuundersøkelse for EnergiNorge om eierstyring i kraftbransjen Dagens eier i kraftbransjen (dvs. kommuner og fylkeskommuner) sier de er langsiktige, men mange opptrer som kortsiktige finansielle eiere med hovedfokus på løpende utbyttenivå 8

9 EIERDIALOG FLERTALLET AV SELSKAPENE HAR UTFORMET FORMELLE EIERMØTER Resultater spørreundersøkelse Har selskapet utformet en formell kommunikasjonsprosess mellom eierne og selskapet utover generalforsamlingen? 36 % 64 % Hvor ofte gjennomføres formelle møter utover generalforsamling i løpet av regnskapsåret? Ja Nei Kommentarer Varierende tema i møtene: «Selskapets økonomiske utvikling, kraftprisene og utvalgte tema fra strategisk plan» «Status langtidsutsikter investeringsplaner rammebetingelser» «Årsrapport / årsregnskap» «Resultatrapportering, utviklingen i kraftbransjen og kraftmarkedet» «Tema besluttes etter behov» «Informasjon fra selskapet - og tilbakemelding/signaler fra eierskapet» «Eieravtaler» 21 % 48 % 31 % 1 gang 2 til 3 ganger 4 ganger eller mer 9

10 EIERDIALOG EIERMØTER, BÅDE FORMELLE OG UFORMELLE, ER EN VIKTIG ARENA FOR EIERSTYRING I PRAKSIS Resultater spørreundersøkelse Uformelle møter/dialog med eiere Generalforsamlingen Hvilke arenaer mener du er viktige for eierutførelsen i praksis? Eiermøter Bedriftsforsamlingen 0 % 50 % 100 % "1" Svært lite viktig "2" "3" "4" "5" Svært viktig Ikke relevant Kommentarer 76 % av utvalget mener at eiermøter er viktig eller svært viktig for eierutførelsen i praksis Generalforsamlingen er svært viktig eller viktig for 69 % av utvalget Bedriftsforsamling ikke mye benyttet Uformelle møter er en viktig eller svært viktig møtearena for 63 % av utvalget Ikke entydig hvilken arena som er viktigst for eierutøvelsen i praksis, men intervjuene tyder på svært gode erfaringer fra bruk av eiermøter. 10

11 KAPITAL OG UTBYTTE HALVPARTEN AV SELSKAPENE OPPLEVER AT EIER HAR GITT SIGNALER OM INVESTERINGER Resultater spørreundersøkelse Eier har gitt signal om hva slags type investeringer som skal prioriteres? Selskapet står ovenfor krevende investeringsprioriteringer (investeringsbeslutninger)? Aksjonærene har en god forståelse av selskapets langsiktige investeringsbehov? Aksjonærene sikrer seg god forståelse for selskapets trusler for fremtidig verdifall? Aksjonærene sikrer seg god forståelse for selskapets muligheter for fremtidig verdiutvikling? I hvilken grad opplever du at: 0 % 50 % 100 % I svært liten grad I liten grad I stor grad I svært stor grad Vet ikke Kommentarer 49 % av eierne har i stor eller svært stor grad gitt signal om hva slags type investeringer som skal prioriteres Samtidig står selskapene tydelig overfor store investeringsoppgaver Og aksjonærene har i varierende grad forståelse for konsekvenser av endringer i selskapenes eksterne rammebetingelser 11

12 KAPITAL OG UTBYTTE EIERFORVENTNINGER PÅVIRKER I BETYDELIG GRAD UTBYTTEPOLITIKKEN Resultater fra spørreundersøkelsen I hvilken grad mener du selskapets utbyttepolitikk er basert på: Eiernes anbefaling/forventning Selskapets anbefaling/forventning "1" I svært liten grad "2" "3" "4" "5" I svært stor grad 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 12

13 KAPITAL OG UTBYTTE FORUTSIGBARHET OG GANSKE HØY UTBYTTEANDEL HAR VÆRT PRAKSIS DE SISTE ÅRENE Resultater fra spørreundersøkelsen Kommuniserer eierne utbytteforventninger til styret? Har eierne definert et minimumsnivå for årlig utbytte? 6 % 14 % 80 % Ja Nei Vet ikke 53 % 47 % Ja Nei Andel av resultat faktisk tatt ut siste 3 år (i gjennomsnitt) Praktiseres det en flerårig utbytteplan som kommuniseres? 8 % 12 % 59 % 20 % 0-50% % >100% Annen utbytteprofil 42 % 8 % 50 % Ja Nei Annet 13

14 KAPITAL OG UTBYTTE SVÆRT FÅ AV DAGENS EIERE KAN TILFØRE SELSKAPENE KAPITAL Resultater fra spørreundersøkelse Grader følgende spørsmål. I hvilken grad mener du: At utbyttepolitikken er fleksibel i forhold til selskapets kapitalbehov? At aksjonærene i selskapet har mulighet til å tilføre kapital? Ledelsen/styret dokumenterer til aksjonærene at egenkapitalen er tilpasset Utbyttet fra selskapet er forutsigbart? Det er en dialog mellom selskapet og eier angående utbyttenivå? I svært liten grad I liten grad I stor grad I svært stor grad Vet ikke Kommentarer Utbyttepolitikken er i begrenset grad fleksibel hos en stor andel av selskapene og eierne har svært begrenset evne til kapitaltilførsel Samtidig gir mange uttrykk for at selskapenes egenkapital er tilpasset mål, strategi og risikoprofil (gitt en «business as usual tilstand»?) 0 % 50 % 100 % 14

15 STYRESAMMENSETNING BRANSJEN HAR I BETYDELIG GRAD PROFESJONALISERT STYREUTVELGELSEN Resultater spørreundersøkelse Benyttes det valgkomité i utvelges av styremedlemmer? 46 % 54 % Benytter valgkomitéen ekstern hjelp? Ja Nei Kommentarer Men fortsatt mange som ikke benytter seg av en valgkomite Både NUES og KS anbefaler bruk av valgkomite med klare retningslinjer for valg av styremedlemmer, for sikre transparens og robuste beslutningsprosesser 16 % 7 % Ja Ordningen med valgkomité er ikke lovregulert Nei 77 % Vet ikke 15

16 STYRESAMMENSETNING KOMPETANSE ER I STOR GRAD AVGJØRENDE FOR VALG AV STYREMEDLEMMER Resultater spørreundersøkelse Hvilke kriterier er avgjørende for valg av styremedlemmer? Andre sammensetningshensyn Partipolitiske hensyn Styrets kompetansemessige sammensetning "1" I svært liten grad "2" "3" "4" "5" I svært stor grad Vet ikke Kommentarer Allikevel fortsatt mange andre hensyn: «Eierbrøker/eierforhold» «Eierinteresse» «Daglig ledere i alle eierselskapene sitter i styret» «Styremedlemmene representerer hver sin eierkommune» «Geografi» «Kjønn - Minimum 40% kvinnerepresentasjon» «Politisk kabal» «Alder» 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 16

17 STYRESAMMENSETNING POLITISK OG ØKONOMISK KOMPETANSE ER GODT REPRESENTERT I STYRENE Resultater fra spørreundersøkelsen Hvilke typer kompetanseområder er representert i ditt styre? Annen HMS og risikostyring Generell bransjekompetanse Kommunikasjon og markedsførings kompetanse Teknisk kompetanse Juridisk kompetanse Økonomisk og finansiell kompetanse Politisk kompetanse 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 17

18 STYRESAMMENSETNING STYRENE OPPLEVES Å FYLLE ALLE SINE ROLLER BRA.. Resultater fra spørreundersøkelse Hvilken rolle mener du fylles best av selskapets styre? Annet Risikostyring Strategiutvikling og verdiskaping Kontrollere ledelsen "1" Lite godt "2" "3" "4" "5" Meget godt Lederutvelgelse og evaluering av leder 0 %10 %20 %30 %40 %50 %60 %70 %80 %90 %100 % 18

19 STYRESAMMENSETNING.. OG HAR EN GOD DIALOG MED BÅDE EIERE OG DAGLIG LEDELSE I SELSKAPENE Resultater spørreundersøkelse Det er god dialog mellom styret og aksjonærer? Styret ivaretar den strategiske ledelsen av selskapet? Styret er en aktiv sparringspartner for daglig ledelse? Styrets forvaltning av selskapet er i tråd med eiernes interesser? I hvilken grad opplever du at: I svært liten grad I liten grad I stor grad I svært stor grad Vet ikke Kommentarer Intervjuene viser at det er stor variasjon i hvordan styrene håndterer sine ulike roller avhengig av hva slags kompetanse styrene er sammensatt av Dialogen er også svært avhengig av styreleders og ledelsens evne til kommunikasjon og åpenhet med eierne 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 19

20 AGENDA Bakgrunn Resultater fra undersøkelsen Anbefalinger 20

21 VARIERENDE EIERSTRATEGIER I NORSKE KRAFTSELSKAPER I DAG Den finansielle eier Høyest mulig avkastning på investert kapital Høste fra tidligere investeringer Fokus på kjernevirksomhet Den industrielle (regionale) eier Forretningsmessige kriterier til grunn Bidra til å spille en bredere rolle i å utvikle regioner Utvikling basert på kjernevirksomhet Størst mulig utbytte Å eie er å ville Det viktigste er å være klar på hva man vil med eierskapet! 21

22 KLAR ANSVARS- OG ROLLE FORDELING OG TRANSPARENTE PROSESSER ER VIKTIG Roller og ansvarsfordeling eiere, styre, daglig ledelse Risikostyring EIERE STYRE Strategiprosess og gjennomføring DAGLIG LEDELSE Kontroll og rapportering Lederutvelgelse og belønning Gjensidig ansvar for gode prosesser Respekt for rollefordeling Eiere Tar standpunkt til tilførsel av kapital og til rammene for virksomheten, herunder krav til avkastning Stiller krav til strategi og aksjonærpolitikk Velger styret bruk av valgkomité Generalforsamling er hovedarena, men kan bruke eiermøter som dialogforum Styret Fastlegger retning og mål for selskapets forretningsmessige utvikling Sørger for at selskapet har en organisasjon og systemer for styring og kontroll som er tilpasset selskapets drift og utvikling Konstruktivt korrektiv til ledelsen Ansetter og evaluerer daglig leder Oppfølging av finansielle og operasjonelle måltall, samt risikostyring Daglig ledelse Leder selskapet Gjennomfører selskapets strategier for drift og utvikling Aktiv premissleverandør for styret 22

23 STYRESAMMENSETNING VIKTIG FOR EN BALANSERT OG HELHETLIG KOMPETANSEBASE Viktige krav til styremedlemmer Uavhengighet, integritet, tillit Aktivitet, engasjement, lærevillighet Samarbeidsevne og samspillsvilje Kompetanseområder Bransjeinnsikt Samfunnsforståelse - politisk innsikt Organisasjonsforståelse Strategisk evne - helhetsforståelse, prosessforståelse Økonomisk, finansiell og juridisk innsikt Risikoforståelse - analytisk evne Styret er et kollegium som har som oppgave å ivareta selskapets beste og ikke ulike eierinteresser 23

24 ANBEFALING TIL GOD EIERSTYRING I KRAFTBRANSJEN 1. Eierstrategien bør utformes skriftlig med tydelige styringssignaler. 2. Eiermøter utover generalforsamling er en god arena for løpende forankring og dialog mellom eier(e) og selskapet. 3. Selskapskapital og utbyttepolitikk bør bygges på økonomisk ansvarlig prinsipper og selskapet bør ha en egenkapital som er tilpasset mål, strategi og risikoprofil. Avkastning på investert kapital må vurderes i et langsiktig perspektiv og med utgangspunkt i både formål med selskapet og selskapets risikoprofil. Styret bør ha en klar og forutsigbar utbyttepolitikk. 4. Styret bør sammensettes slik at det kan ivareta fellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Kompetanse er verdiskapende. Valgkomité bør benyttes. 24

25

26 AGENDA Bakgrunn Utvalget i undersøkelsen Resultater fra undersøkelsen Anbefalinger 26

27 REPRESENTATIVT UTVALG REPRESENTATIVT UTVALG I SPØRREUNDERSØKELSEN Hvilken funksjon har du i selskapet? Hvilken organisasjonsform har selskapet? 22 % 8 % 2 %4 % Aksjeselskap (AS) Konsernsjef (daglig leder) Samvirkeforetak (SA) 78 % Styreleder 86 % Ansvarlig selskap (DA) Annet Antall ansatte i selskapet per ? Årlig omsetning i regnskapsåret 2012? 34 % 6 % 2 % 16 % 42 % mindre enn til til Mer enn % 24 % 18 % 47 % Mindre enn 100 MNOK 100 til 500 MNOK 501 til MNOK Mer enn MNOK 27

28 EIERSAMMENSETNING I UTVALGET 49 av totalt 90 selskaper har besvart spørreundersøkelsen Antall aksjonærer i selskapet per ? Eier største aksjonær halvparten eller mer av selskapet? 24 % 29 % "1" 2 til 4 7 Ja 8 % 5 til 7 8 til 10 Nei 16 % 22 % 11 eller flere 27 Hvordan vil du klassifisere største aksjonær? 14 % 2 % 2 % 4 % Statlig (direkte) Fylkeskommunalt (direkte) Kommunalt (direkte) Privat Eier største aksjonær to tredeler eller mer av selskapet? 3 Ja Nei 78 % Annet 31 28

Kartlegging og anbefaling til god eierstyring i kraftnæringen

Kartlegging og anbefaling til god eierstyring i kraftnæringen ISBN nr. 978-82-93150-47-3 Kartlegging og anbefaling til god eierstyring i kraftnæringen På oppdrag fra Energi Norge november 2013 Om prosjektet Om rapporten: Prosjektnummer: ENO-2013-11 Rapportnavn: Eierstyring

Detaljer

HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR HAG VEKST AS 24.06.2015.

HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR HAG VEKST AS 24.06.2015. HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR HAG VEKST AS 24.06.2015. 1 1. Innledning... 2 2. Hattfjelldal Kommune skal være en aktiv eier... 3 3. Hattfjelldal Kommune skal være en tydelig eier... 4 4. Hattfjelldal

Detaljer

Statlige selskaper: Hvordan styre etter sektorpolitiske mål?

Statlige selskaper: Hvordan styre etter sektorpolitiske mål? Statlige selskaper: Hvordan styre etter sektorpolitiske mål? Stine Ludvigsen Kommentarer til idealmodellens premisser Selskapenes mål De sektorpolitiske målene for det enkelte selskap bør være klare og

Detaljer

HATTFJELLDAL VEKST AS

HATTFJELLDAL VEKST AS HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR HATTFJELLDAL VEKST AS 24.06.2015. 1 INNHOLD: 1. Innledning... 3 2. Hattfjelldal Kommune skal være en aktiv eier... 4 3. Hattfjelldal Kommune skal være en tydelig

Detaljer

Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune

Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune 1. Motiv og mål med offentlig eierskap En eller flere av de fem kategoriene nedenfor blir lagt til grunn for utforming av mål og motiv for selskapene som

Detaljer

Strategiplan for FeFo FeFos strategiplan vedtatt 1.04.2011, gir følgende føringer for FeFos engasjement i næringsvirksomhet:

Strategiplan for FeFo FeFos strategiplan vedtatt 1.04.2011, gir følgende føringer for FeFos engasjement i næringsvirksomhet: STYRESAK EIERSKAPSSTRATEGI FOR FEFO Innledning Ved styrets behandling av retningslinjer for overskuddsanvendelse og forretningsmessig engasjement fra 6. desember 2006, ble det vedtatt at FeFo skal ha en

Detaljer

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 Eierstrategi for Lindum AS Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 1 Innledning Drammen kommune eier 100 % av Lindum AS («Lindum»), et selskap med virksomhet i en rekke ulike områder innenfor avfallsbransjen.

Detaljer

Presentasjon i formannskapsmøte 14. September 2010. Steinar Vikingstad Trond Brevik

Presentasjon i formannskapsmøte 14. September 2010. Steinar Vikingstad Trond Brevik Presentasjon i formannskapsmøte 14. September 2010 Steinar Vikingstad Trond Brevik Dagens tema og agenda Dagens tema Eierstrategi for Energiselskapet Buskerud AS Dagens agenda 1. Om oss 2. Bakgrunn 3.

Detaljer

HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR SHMIL IKS

HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR SHMIL IKS HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR SHMIL IKS 24.06.2015 1 1. Innledning... 2 2. Hattfjelldal Kommune skal være en aktiv eier... 3 3. Hattfjelldal Kommune skal være en tydelig eier... 4 4. Hattfjelldal

Detaljer

Felles eierstrategisk plattform i EB. 25. mai 2012

Felles eierstrategisk plattform i EB. 25. mai 2012 Felles eierstrategisk plattform i EB 25. mai 2012 2 av 8 INNHOLD 1 INNLEDNING OG BAKGRUNN...3 2 FORMÅL MED EIERSKAPET...4 3 FØRINGER FOR FORRETNINGSMESSIG UTVIKLING AV EB...6 4 FORVENTNINGER TIL AVKASTNING,

Detaljer

Gran kommune Jevnaker kommune Lunner kommune. Forslag lagt fram for kommunestyret Arkiv: 10/1592-6

Gran kommune Jevnaker kommune Lunner kommune. Forslag lagt fram for kommunestyret Arkiv: 10/1592-6 Gran kommune Jevnaker kommune Lunner kommune EIERSTRATEGI Forslag lagt fram for kommunestyret 19.5.2011 Arkiv: 10/1592-6 Eierstrategi Hadeland Energi og Hadeland Kraft - 1 - Innhold 1. Innledning Bakgrunn

Detaljer

Om samfunnsansvar og Lyse

Om samfunnsansvar og Lyse Om samfunnsansvar og Lyse Ivar Rusdal Styreleder, Lyse Energi AS Eierseminar i Agder Energi AS Hovden 27.10.09 Meny: 1. Hva er «samfunnsansvar»? 2. Formelle rammer: Nødvendige men ikke tilstrekkelige 3.

Detaljer

Offentlig. Oppsummering av rapport fra utvalg for vurdering av utbyttepolitikk i Østfold Energi AS

Offentlig. Oppsummering av rapport fra utvalg for vurdering av utbyttepolitikk i Østfold Energi AS Offentlig Oppsummering av rapport fra utvalg for vurdering av utbyttepolitikk i Østfold Energi AS 1 Bakgrunn og mandat I eiermøte 29. november 2013 presenterte administrerende direktør styrets innspill

Detaljer

Eierskapsmelding for Hedmark fylkeskommune 2016

Eierskapsmelding for Hedmark fylkeskommune 2016 Saknr. 17/6117-1 Saksbehandler: Geir Aalgaard Hilde Anette Neby Karen Hege Lonkemoen Kari Mette Hoel Eierskapsmelding for Hedmark fylkeskommune 2016 Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram

Detaljer

Saksframlegg. Saksb: Eva Bueie Nygård Arkiv: 17/ Dato: SELSKAPSKONTROLLEN "EIERSKAPSFORVALTNING LILLEHAMMER KOMMUNE"

Saksframlegg. Saksb: Eva Bueie Nygård Arkiv: 17/ Dato: SELSKAPSKONTROLLEN EIERSKAPSFORVALTNING LILLEHAMMER KOMMUNE Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Eva Bueie Nygård Arkiv: 17/9530-1 Dato: 15.09.2017 SELSKAPSKONTROLLEN "EIERSKAPSFORVALTNING LILLEHAMMER KOMMUNE" Vedlegg: Revisjonsrapport utarbeidet av Innlandet

Detaljer

Eiermøte 30.03.2016. Olav Volldal, styreleder. VISJON Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering - for miljøets skyld

Eiermøte 30.03.2016. Olav Volldal, styreleder. VISJON Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering - for miljøets skyld Eiermøte 30.03.2016 Olav Volldal, styreleder VISJON Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering - for miljøets skyld Agenda 1. Kort om selskapet 2. Resultater og måloppnåelse 2015 3. Utfordringer,

Detaljer

Temadag om kommunalt eierskap 10. mars 2010 Briskeby arena. Myndighet, interessenter, krise og fokus 8. september 2008 Høgskolen i Oslo.

Temadag om kommunalt eierskap 10. mars 2010 Briskeby arena. Myndighet, interessenter, krise og fokus 8. september 2008 Høgskolen i Oslo. Temadag om kommunalt eierskap 10. mars 2010 Briskeby arena Rådgiver og partner Jan Lunder Agendum AS Myndighet, interessenter, krise og fokus 8. september 2008 Høgskolen i Oslo Advokat og partner Vibeke

Detaljer

Styrets redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse

Styrets redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse Styrets redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse EBs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er godkjent av styret i Energiselskapet Buskerud AS og ansees å være i tråd med Norsk anbefaling

Detaljer

Hedmark fylkeskraft AS vedtektsendringer og styresammensetning

Hedmark fylkeskraft AS vedtektsendringer og styresammensetning Saknr. 14/668-3 Saksbehandler: Øyvind Hartvedt Hedmark fylkeskraft AS vedtektsendringer og styresammensetning Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget med slikt forslag til

Detaljer

Eiermelding Sammendrag. Bakgrunn

Eiermelding Sammendrag. Bakgrunn Journalpost:15/52465 Saksnummer Utvalg/komite Dato 302/2015 Fylkesrådet 10.11.2015 173/2015 Fylkestinget 07.12.2015 Komite for næring 07.12.2015 Eiermelding 2015 Sammendrag Eiermeldingen gir en oversikt

Detaljer

Eiermøte Drammen kommune 11. mars 2014. Olav Volldal Styreleder

Eiermøte Drammen kommune 11. mars 2014. Olav Volldal Styreleder Eiermøte Drammen kommune 11. mars 2014 Olav Volldal Styreleder Agenda 1. Kort om selskapet 2. Resultater og måloppnåelse 2013 3. Utfordringer, muligheter og rammebetingelser i lys av eierstrategien 4.

Detaljer

Eierstyring. Folkevalgtopplæring Lillehammer kommunestyre 22. juni Trond Lesjø regiondirektør Hedmark/Oppland

Eierstyring. Folkevalgtopplæring Lillehammer kommunestyre 22. juni Trond Lesjø regiondirektør Hedmark/Oppland Eierstyring Folkevalgtopplæring Lillehammer kommunestyre 22. juni 2016 Trond Lesjø regiondirektør Hedmark/Oppland Kommunen står i stor grad fritt til å velge hvordan de ulike tjenestene skal organiseres:

Detaljer

INSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet

INSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet INSTRUKS for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet Formålet med dette dokumentet er å utfylle og klargjøre daglig leders/konsernsjefens ansvar og forpliktelser, samt sette rammene

Detaljer

ORDFØREREN I ØVRE EIKER,

ORDFØREREN I ØVRE EIKER, Møteinnkalling Utvalg: Eierutvalg Møtested: Formannskapssalen, Rådhuset, Hokksund Dato: 05.03.204 Tidspunkt: 08:30 Eventuelle forfall meldes til politisk sekretariat i god tid før møtet. Varamedlemmer

Detaljer

2013 Eierstrategi Verrut

2013 Eierstrategi Verrut 2013 Eierstrategi Verrut Samfunnsansvar Kommunalt eide selskaper er opprettet for å ivareta et samfunnsansvar og for å levere grunnleggende tjenester til innbyggerne. Eierstyring fra Verran kommunes side

Detaljer

Eierskapsforvaltning i Sør-Trøndelag fylkeskommune

Eierskapsforvaltning i Sør-Trøndelag fylkeskommune Eierskapsforvaltning i Sør-Trøndelag fylkeskommune Frode Singstad Jurist og oppdragsansvarlig forvaltningsrevisor Bakgrunn: om selskapskontroll 2 Bakgrunn: om selskapskontroll Hva er tema i en eierskapskontroll?

Detaljer

Saksframlegg. Saksnr Utvalg Type Dato 012/15 Formannskapet PS /15 Kommunestyret PS

Saksframlegg. Saksnr Utvalg Type Dato 012/15 Formannskapet PS /15 Kommunestyret PS Saksframlegg Saksbehandler Arkiv ArkivsakID Kolbjørn Sandve FE - 610 08/1526 Saksnr Utvalg Type Dato 012/15 Formannskapet PS 26.11.2015 110/15 Kommunestyret PS 14.12.2015 Revisjon av eierskapspolitisk

Detaljer

Saksnr Innhold Side POLITISKE SAKER 17/09 EIERMELDING - REVIDERING

Saksnr Innhold Side POLITISKE SAKER 17/09 EIERMELDING - REVIDERING STOKKE KOMMUNE FORMANNSKAP Tilleggssak Møtested: Kommunestyresalen Dato: 29.04.2009 Tidspunkt: 0900 Forfall meldes til møtesekretær på tlf. 33295019, el. E-post: mette.gravdal@stokke.kommune.no Varamedlemmer

Detaljer

Retningslinjene forslås å være identisk for de to foretakene. Forslag til vedtak:

Retningslinjene forslås å være identisk for de to foretakene. Forslag til vedtak: N O T A T TIL: FRA: EMNE: STYRET I SPAREBANK 1 BOLIGKREDITT/NÆRINGSKREDITT ADMINISTRASJONEN EIERSTYRING DATO: 06. FEBRUAR 2012 Det er fastsatt at styrets årsberetning skal ha en oversikt over eierstyringen

Detaljer

Et aktivt og langsiktig eierskap. Nærings- og handelsminister Dag Terje Andersen

Et aktivt og langsiktig eierskap. Nærings- og handelsminister Dag Terje Andersen Et aktivt og langsiktig eierskap Nærings- og handelsminister Dag Terje Andersen 8. desember 2006 Ny kurs i eierskapspolitikken Vi følger opp Soria Moria-erklæringen - Statlige eierandeler i Telenor, Norsk

Detaljer

Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Glitre Energi

Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Glitre Energi Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Glitre Energi Konsernets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er godkjent av styret i Glitre Energi AS og revideres årlig, sist 14. desember E6.

Detaljer

Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP

Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP GRIPSHIPs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er godkjent av styret i GRIPSHIP AS og revideres årlig. GRIPSHIPs prinsipper

Detaljer

Statlig eierskap og samfunnsansvar

Statlig eierskap og samfunnsansvar Statlig eierskap samfunnsansvar -Eierstyring fra et statlig perspektiv Statssekretær Oluf Ulseth (H) Oslo, 7. oktober 2003 Et omfattende statlig eierskap... Klare adskilte roller er viktig Sektorpolitisk

Detaljer

Aust-Agder fylkeskommunes eierstrategi

Aust-Agder fylkeskommunes eierstrategi Saksframlegg Arkivsak-dok. 17/113-1 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Kultur-, nærings- og helsekomité 07.02.2017 Fylkestinget 14.02.2017 Aust-Agder fylkeskommunes eierstrategi 1. FORSLAG TIL

Detaljer

Eierpolitikk for kommunene i ØRU

Eierpolitikk for kommunene i ØRU Eierpolitikk for kommunene i ØRU Vedtatt av kommunestyrene i: Eidsvoll, sak PS 14/42, den 17.06.2014 Gjerdrum, sak PS 14/73, den 11.06.2014 Hurdal, sak PS 14/53, den 18.06.2014 Nannestad, sak PS 14/58,

Detaljer

Saksframlegg. Ark.: 210 Lnr.: 1209/16 Arkivsaksnr.: 16/267-1 REVISJONSRAPPORT «SELSKAPSKONTROLL - EIERSKAPSFORVALTNING I GAUSDAL KOMMUNE»

Saksframlegg. Ark.: 210 Lnr.: 1209/16 Arkivsaksnr.: 16/267-1 REVISJONSRAPPORT «SELSKAPSKONTROLL - EIERSKAPSFORVALTNING I GAUSDAL KOMMUNE» Saksframlegg Ark.: 210 Lnr.: 1209/16 Arkivsaksnr.: 16/267-1 Saksbehandler: Øivind Nyhus REVISJONSRAPPORT «SELSKAPSKONTROLL - EIERSKAPSFORVALTNING I GAUSDAL KOMMUNE» Vedlegg: Revisjonsrapport 19-2015; "Selskapskontroll

Detaljer

Nord universitet Policy for eierskap i aksjeselskaper

Nord universitet Policy for eierskap i aksjeselskaper Nord universitet Policy for eierskap i aksjeselskaper Vedtatt av universitetsstyret 22. juni 2017 Innhold 1. Reglement og retningslinjer... 1 1.1 Overordnet reglement og retningslinjer... 1 1.2 Nord universitets

Detaljer

Kraftbransjen i 2020: Veien fra visjoner til virkelighet

Kraftbransjen i 2020: Veien fra visjoner til virkelighet Kraftbransjen i 2020: Veien fra visjoner til virkelighet Tom Nysted, konsernsjef Agder Energi Energi Norge - Vinterkonferansen 2012 Politikkens visjon for kraftsektoren i 2020 Tilnærmet like strømpriser

Detaljer

Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse. ODIN Forvaltning

Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse. ODIN Forvaltning Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse ODIN Forvaltning ODINs syn på 1) A- og B aksjer 2) Utbyttepolitikk 3) Incentivprogrammer for ledelsen og styret 4) Styresammensetning og kompetanse 5) Investorkommunikasjon

Detaljer

Bodø kommunes eierskapspolitikk - eierskapsmelding 2015

Bodø kommunes eierskapspolitikk - eierskapsmelding 2015 Nærings- og utviklingsavdelingen stab Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 09.11.2015 78558/2015 2010/1812 027 Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 18.11.2015 Bystyret 10.12.2015 Bodø kommunes

Detaljer

Høring i Stortingets finanskomité 2. mai 2017 om Statens pensjonsfond

Høring i Stortingets finanskomité 2. mai 2017 om Statens pensjonsfond Høring i Stortingets finanskomité 2. mai 2017 om Statens pensjonsfond Innledninger ved Folketrygdfondets styreleder Erik Keiserud og administrerende direktør Olaug Svarva Innledning ved Erik Keiserud På

Detaljer

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Denne redegjørelsen er satt opp iht. inndelingen i norsk anbefaling for eierstyring

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR UTØVELSE AV EIERSTYRING INKLUSIV BRUK AV STEMMERETT

RETNINGSLINJER FOR UTØVELSE AV EIERSTYRING INKLUSIV BRUK AV STEMMERETT BAKGRUNN RETNINGSLINJER FOR UTØVELSE AV EIERSTYRING INKLUSIV BRUK AV STEMMERETT SKAGEN AS (SKAGEN) er et forvaltningsselskap for verdipapirfond og forvalter SKAGEN fondene. Gjennom sine investeringer blir

Detaljer

Eierstyring - Offentlig eierskap og ulike foretaksformer Sandefjord 29. oktober 2015

Eierstyring - Offentlig eierskap og ulike foretaksformer Sandefjord 29. oktober 2015 Eierstyring - Offentlig eierskap og ulike foretaksformer Sandefjord 29. oktober 2015 Holdes av EY (Ernst & Young) Joachim Charlsen Pande, advokat Tlf. 95 81 12 23 joachim.pande@no.ey.com Hva skal jeg snakke

Detaljer

Resultat og utbytteevne Eiermøte 19. januar Pernille Kring Gulowsen konserndirektør økonomi & finans

Resultat og utbytteevne Eiermøte 19. januar Pernille Kring Gulowsen konserndirektør økonomi & finans Resultat og utbytteevne Eiermøte 19. januar 2012 Pernille Kring Gulowsen konserndirektør økonomi & finans Innhold Prognoser Selskap Resultatutvikling Investeringsplaner og lånebehov Risikobærende evne

Detaljer

Behandling i Formannskapet Saksordfører: Otte Vatn

Behandling i Formannskapet Saksordfører: Otte Vatn Behandling i Formannskapet - 08.06.2016 Saksordfører: Otte Vatn Repr. Otte Vatn (SP) la fram følgende forslag til endring i rådmannens forslag til eierstrategi for Flyndra AS: Inderøy Kommunes eierstrategi

Detaljer

Eiermøte i Agder Energi

Eiermøte i Agder Energi Eiermøte i Agder Energi 26. september 2014 Styreleder Lars Erik Torjussen Perspektiver på bransjen Et hovedinntrykk fra gårsdagens konferanse, er dette: I et lengre perspektiv vil fornybar energi styrke

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse i Navamedic

Eierstyring og selskapsledelse i Navamedic Eierstyring og selskapsledelse i Navamedic Eierstyring og Selskapsledelse (ES) i Navamedic skal styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskaping over tid. Formålet med ES er å klargjøre

Detaljer

Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. 1. Redegjørelse om foretaksstyring

Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. 1. Redegjørelse om foretaksstyring Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg 1. Redegjørelse om foretaksstyring Styret i SpareBank 1 Nøtterøy Tønsberg legger til grunn at banken følger retningslinjene i Norsk anbefaling: Eierstyring

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN

BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN Dato: Arkivkode: Bilag nr: Arkivsak ID: J.post ID: 29.01.2016 16/2346 16/11792 Saksbehandler: Christian Vegard Dahl Saksansvarlig: Ove Myrvåg Behandlingsutvalg Møtedato Politisk

Detaljer

Eierskap og eierutøvelse. André Støylen, direktør i Sparebankstiftelsen DNB «Formål & effekt», Hotel Bristol 13. april 2016

Eierskap og eierutøvelse. André Støylen, direktør i Sparebankstiftelsen DNB «Formål & effekt», Hotel Bristol 13. april 2016 Eierskap og eierutøvelse André Støylen, direktør i Sparebankstiftelsen DNB «Formål & effekt», Hotel Bristol 13. april 2016 1 Eierskap kan også være krevende DNB: - Dette skulle vi ikke ha gjort 2 Sparebankstiftelsen

Detaljer

Vedtektene finnes i sin helhet på www.scanship.no. Selskapets mål og hovedstrategier er også tilgjengelig på Scanship Holding ASAs nettside.

Vedtektene finnes i sin helhet på www.scanship.no. Selskapets mål og hovedstrategier er også tilgjengelig på Scanship Holding ASAs nettside. ERKLÆRING OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2014 Scanship Holding ASA følger den til enhver tid gjeldende norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse og regnskapslovens 3-3b. Fullstendig anbefaling

Detaljer

Skriftlig spørsmål til ordføreren fra Marte R. Ulltveit-Moe, MDG, om Styrerepresentanter i Avfall Sør AS

Skriftlig spørsmål til ordføreren fra Marte R. Ulltveit-Moe, MDG, om Styrerepresentanter i Avfall Sør AS ORDFØRER Marte Rostvåg Ulltveit-Moe Solbergveien 3 4615 KRISTIANSAND S Vår ref.: 201701735-1 (Bes oppgitt ved henvendelse) Deres ref.: Dato: Kristiansand, 17.02.2017 Skriftlig spørsmål til ordføreren fra

Detaljer

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 5. november 2013

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 5. november 2013 Møte med Drammen Kommune Formannskapet 5. november 2013 Agenda Økonomisk status Nettselskap ved et veiskille Framtidsutsikter Hovedtall per 30. juni 2013 1. halvår Året 30.06.2013 30.06.2012 31.12.2012

Detaljer

Hva kan granskingen av Troms Kraft lære oss om eierstyring og selskapsledelse?

Hva kan granskingen av Troms Kraft lære oss om eierstyring og selskapsledelse? Hva kan granskingen av Troms Kraft lære oss om eierstyring og selskapsledelse? Rana Næringsforening, 20. februar 2014 Marius Svendsvoll Langnes, Grette 2 Agenda Todelt Om granskingen og granskers funn

Detaljer

REVISJONSRAPPORT "SELSKAPSKONTROLL AV GLØR IKS" FOR KONTROLL- UTVALGENE I KOMMUNENE LILLEHAMMER, ØYER OG GAUSDAL

REVISJONSRAPPORT SELSKAPSKONTROLL AV GLØR IKS FOR KONTROLL- UTVALGENE I KOMMUNENE LILLEHAMMER, ØYER OG GAUSDAL Ark.: 216 Lnr.: 1429/08 Arkivsaksnr.: 08/286 Saksbehandler: Steinar Gulbrandsen REVISJONSRAPPORT "SELSKAPSKONTROLL AV GLØR IKS" FOR KONTROLL- UTVALGENE I KOMMUNENE LILLEHAMMER, ØYER OG GAUSDAL VEDLEGG:

Detaljer

Et mindre og bedre statlig eierskap

Et mindre og bedre statlig eierskap Et mindre bedre statlig eierskap Statsråd Ansgar Gabrielsen Statsråd Lars Sponheim Statsråd Einar Steensnæs 19. april 2002 Et omfattende statlig eierskap... som en del av statens verdier Petroleumsfondet

Detaljer

fastsatt av Kunnskapsdepartementet med virkning fra 1. januar 2008.

fastsatt av Kunnskapsdepartementet med virkning fra 1. januar 2008. UNIVERSITETSDIREKTØREN AVDELING FOR ØKONOMI Sak 05-13 Til: Universitetsstyret Møtedato: 15. februar 2013 Arkivref.: 2013/855 VNY000/ Sak S 05-13 Mål for Universitetet i Tromsøs eierskap i aksjeselskaper

Detaljer

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Orkdal kommune. administrativt utkast.

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Orkdal kommune. administrativt utkast. PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2018 Orkdal kommune administrativt utkast. 1 Selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med forvaltningen av kommunens interesser i selskaper m.m.

Detaljer

Eieravtale vedtatt i representantskapsmøtet 26.10.2011. Eieravtale for IKA Finnmark IKS

Eieravtale vedtatt i representantskapsmøtet 26.10.2011. Eieravtale for IKA Finnmark IKS Eieravtale for IKA Finnmark IKS Innhold 1. Avtalens formål... 3 2. Formålet med IKA Finnmark IKS... 3 3. Styringsdokumenter... 3 4. Styringsorganer i selskapet... 4 4.1. Organer etter loven... 5 4.1.1.

Detaljer

Pkt 4: Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående

Pkt 4: Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Erklæring om eierstyring og selskapsledelse NorgesGruppen følger den til enhver tid gjeldende norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Fullstendig anbefaling er tilgjengelig på www.nues.no.

Detaljer

prinsipper for eierstyring og selskapsledelse Helgeland Kraft-konsernet

prinsipper for eierstyring og selskapsledelse Helgeland Kraft-konsernet Overordnede prinsipper for eierstyring og selskapsledelse Helgeland Kraft-konsernet 1 innledning Dette dokumentet inneholder overordnede prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Helgeland Kraftkonsernet

Detaljer

Retningslinjer for eierskap i kommunens selskap og foretak

Retningslinjer for eierskap i kommunens selskap og foretak Retningslinjer for eierskap i kommunens selskap og foretak Vedtatt i kommunestyret den 19. juni 2008 Forord Kommunen forvalter betydelige verdier gjennom eierskap i selskaper. Utøvelse av eierskap er derfor

Detaljer

Rapport om selskapskontroll 2013 Frogn kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser

Rapport om selskapskontroll 2013 Frogn kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser Follo interkommunale kontrollutvalgssekretariat (FIKS) Rapport om selskapskontroll 2013 Frogn kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser Dato: 04.11.2013 1 1. Formål Denne selskapskontrollen baserer

Detaljer

Til stede fra AU: Bjørn Ropstad, Torhild Bransdal, Odd Omland, Solveig Larsen og Tormod Vågsnes. Solveig Larsen (vara for Ingunn Foss).

Til stede fra AU: Bjørn Ropstad, Torhild Bransdal, Odd Omland, Solveig Larsen og Tormod Vågsnes. Solveig Larsen (vara for Ingunn Foss). Referat fra møte i AU 04.01.2011, kl. 10.00 14.00 Sted: Kjøyta, Kristiansand Til stede fra AU: Bjørn Ropstad, Torhild Bransdal, Odd Omland, Solveig Larsen og Tormod Vågsnes. Solveig Larsen (vara for Ingunn

Detaljer

Lunner kommune. Eierskapspolitikk. for Lunner kommune

Lunner kommune. Eierskapspolitikk. for Lunner kommune Lunner kommune Eierskapspolitikk for Lunner kommune 23.8.2010 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Politikk for selskapsdannelse og selskapsform.... 4 3 Politikk for eierutøvelse...5 4 Politikk for

Detaljer

Investering og omstilling i kraftnæringen hva blir de store kapitalutfordringene? Bjørn O. Øiulfstad 20. oktober 1014 Energi Norge

Investering og omstilling i kraftnæringen hva blir de store kapitalutfordringene? Bjørn O. Øiulfstad 20. oktober 1014 Energi Norge Investering og omstilling i kraftnæringen hva blir de store kapitalutfordringene? Bjørn O. Øiulfstad 20. oktober 1014 Energi Norge Kort om vårt forretningside Nor Kraftkapital tilbyr rådgivning til aktører

Detaljer

Daglig leders funksjon vs styret. Styreakademiet i Oslo Polyteknisk forening 4. Februar 2010 Stein Øiom, visekonsernsjef TINE BA

Daglig leders funksjon vs styret. Styreakademiet i Oslo Polyteknisk forening 4. Februar 2010 Stein Øiom, visekonsernsjef TINE BA Daglig leders funksjon vs styret Styreakademiet i Oslo Polyteknisk forening 4. Februar 2010 Stein Øiom, visekonsernsjef TINE BA Egen bakgrunn TINE Generelt Organisasjon Styringssystem Innhold Fundament

Detaljer

Rapport om selskapskontroll 2013 Enebakk kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser

Rapport om selskapskontroll 2013 Enebakk kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser Follo interkommunale kontrollutvalgssekretariat (FIKS) Rapport om selskapskontroll 2013 Enebakk kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser 26. november 2013 1 1. Formål Denne selskapskontrollen

Detaljer

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 6. november 2012

Møte med Drammen Kommune. Formannskapet 6. november 2012 Møte med Drammen Kommune Formannskapet 6. november 2012 Agenda Økonomisk status Status drift og investeringer Konsernstrategi / eierstrategi Framtidsutsikter Agenda Økonomisk status Status drift og investeringer

Detaljer

OLAV THON EIENDOMSSELSKAP ASA Eierstyring og selskapsledelse

OLAV THON EIENDOMSSELSKAP ASA Eierstyring og selskapsledelse OLAV THON EIENDOMSSELSKAP ASA Eierstyring og selskapsledelse 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Olav Thon Eiendomsselskap ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse, samt retningslinjer

Detaljer

Forvaltningsrevisjonsrapporten "Forvaltning av eierinteresser/-styring" i Hedmark fylkeskommune

Forvaltningsrevisjonsrapporten Forvaltning av eierinteresser/-styring i Hedmark fylkeskommune Saknr. 16/15508-1 Saksbehandler: Kari Louise Hovland Forvaltningsrevisjonsrapporten "Forvaltning av eierinteresser/-styring" i Hedmark fylkeskommune Kontrollutvalgets innstilling til vedtak: Kontrollutvalget

Detaljer

Eierskap til nettvirksomhet

Eierskap til nettvirksomhet Eierskap til nettvirksomhet Er det finansielt attraktivt? Ketil Grasto Røn, Hafslund ASA s.1 Endres i topp-/bunntekst Hvorfor eie nettvirksomhet? Kontroll og styring med viktig infrastruktur Arbeidsplasser

Detaljer

Styring og kontroll av kommunale og interkommunale selskap

Styring og kontroll av kommunale og interkommunale selskap Styring og kontroll av kommunale og interkommunale selskap 29. november 2006 KS-Konsulent Konsulent as ved advokat og seniorrådgiver Vibeke Resch-Knudsen vibeke.resch-knudsen@ks.no knudsen@ks.no Påstand:

Detaljer

Oppstart - revisjon av eierskapsmelding

Oppstart - revisjon av eierskapsmelding Nærings- og utviklingsavdelingen stab Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 11.06.2015 43458/2015 2010/1812 027 Saksnummer Utvalg Møtedato 15/96 Formannskapet 24.06.2015 Oppstart - revisjon av eierskapsmelding

Detaljer

SAKSPROTOKOLL - EIERSKAPSUTVALG

SAKSPROTOKOLL - EIERSKAPSUTVALG SAKSPROTOKOLL - EIERSKAPSUTVALG Formannskapet behandlet saken den 09.05.2016, saksnr. 62/16 Behandling: Nymann (Ap) foreslo på vegen av KrF og AP følgende presisering/endring av vedtaket: Kommunestyret

Detaljer

FOR STORE OPPGAVER, FOR LITE PENGER? PRESENTASJON TIL NVEs ENERGIDAGER 19. OKTOBER 2012 VED HÅKON TAULE, THEMA CONSULTING GROUP

FOR STORE OPPGAVER, FOR LITE PENGER? PRESENTASJON TIL NVEs ENERGIDAGER 19. OKTOBER 2012 VED HÅKON TAULE, THEMA CONSULTING GROUP FOR STORE OPPGAVER, FOR LITE PENGER? PRESENTASJON TIL NVEs ENERGIDAGER 19. OKTOBER 2012 VED HÅKON TAULE, THEMA CONSULTING GROUP KRAFTSEKTOREN HAR LEVERT TIL EIERE OG SAMFUNNET FORØVRIG Utvikling av årlig

Detaljer

Eierundersøkelsen 2017

Eierundersøkelsen 2017 Eierundersøkelsen 2017 Eiermøte 11. mai 2017 Respons Eierundersøkelsen er distribuert elektronisk til 507 epostadresser og i brevs form til de øvrige eierne. Tilsammen 760 eiere er tilsendt 267 (35 %)

Detaljer

Eierstrategi for Vistamar Centro de Rehabilication SL (AS) - Eierskapsmelding del 2 for Vistamar Centro de Rehabilication SL (AS), 2017

Eierstrategi for Vistamar Centro de Rehabilication SL (AS) - Eierskapsmelding del 2 for Vistamar Centro de Rehabilication SL (AS), 2017 Eierstrategi for Vistamar Centro de Rehabilication SL (AS) - Eierskapsmelding del 2 for Vistamar Centro de Rehabilication SL (AS), 2017 Innhold Formålet med eierskapet og organisering 3 Formålet med eierskapet

Detaljer

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I NAVAMEDIC Eierstyring og Selskapsledelse (ES) i Navamedic skal styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskaping over tid. Formålet med ES er å klargjøre

Detaljer

PRINSIPPER FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

PRINSIPPER FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE PRINSIPPER FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Vedtatt på styremøte 24.04.13. Innhold 0. Innledning 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse 2. Virksomhet 3. Selskapskapital og utbytte 4. Likebehandling

Detaljer

Hvilken organisasjonsform skal vi velge?

Hvilken organisasjonsform skal vi velge? Hvilken organisasjonsform skal vi velge? 7. januar 2010 Kjetil Gill Østvold, Manager E-post: kjetil.gill.ostvold@no.pwc.com Tlf: 95 26 05 52 PwC Agenda 1. PwCs erfaring og kompetanse 2. Lovverk og rammebetingelser

Detaljer

Statens eierskapsutøvelse - i utvikling

Statens eierskapsutøvelse - i utvikling Statens eierskapsutøvelse - i utvikling Mette I. Wikborg, ekspedisjonssjef Eierskapsavdelingen, 16. juni 2014 Idag - eierdepartementer og Eierskapsavdelingen Staten har direkte eierskap i 68 selskaper,

Detaljer

Reglement for delegert myndighet i Hedmark fylkeskommune Utpeking av styremedlemmer

Reglement for delegert myndighet i Hedmark fylkeskommune Utpeking av styremedlemmer Saknr. 15/8014-6 Saksbehandler: Geir Aalgaard Reglement for delegert myndighet i Hedmark fylkeskommune 2016-2019 - Utpeking av styremedlemmer Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget

Detaljer

THEMA-rapporten: For store oppgaver for lite penger?

THEMA-rapporten: For store oppgaver for lite penger? THEMA-rapporten: For store oppgaver for lite penger? Eiermøte 4. mai 2012 Tom Nysted, konsernsjef Politikkens visjon for kraftsektoren i 2020 Tilnærmet like strømpriser i hele landet Betydelig ny produksjon

Detaljer

Foreløpig resultat 2014 Eiermøte 20. februar 2015. Pernille Kring Gulowsen Konserndirektør økonomi, finans og risiko

Foreløpig resultat 2014 Eiermøte 20. februar 2015. Pernille Kring Gulowsen Konserndirektør økonomi, finans og risiko Foreløpig resultat 2014 Eiermøte 20. februar 2015 Pernille Kring Gulowsen Konserndirektør økonomi, finans og risiko Resultat 2014 Hovedtall GRS IFRS 2014 2013 2014 2013 Driftsinntekter mill. kr 8 269 8

Detaljer

NKF-dagene; Rådmann i Drammen kommune; Nils Fredrik Wisløff

NKF-dagene; Rådmann i Drammen kommune; Nils Fredrik Wisløff NKF-dagene; Rådmann i Drammen kommune; Nils Fredrik Wisløff Drammen kommune, ulike roller Drammen kommune skal være en profesjonell forvalter og bestiller Drammen kommune skal være en profesjonell utfører

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Hege Fåsen Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 15/750 MODUM KRAFTPRODUKSJON KF - EIERSTRATEGI FOR SELSKAPET

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Hege Fåsen Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 15/750 MODUM KRAFTPRODUKSJON KF - EIERSTRATEGI FOR SELSKAPET SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Hege Fåsen Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 15/750 MODUM KRAFTPRODUKSJON KF - EIERSTRATEGI FOR SELSKAPET Rådmannens innstilling: 1. Vedlagte eierstrategi vedtas. 2. Selskapets vedtekter

Detaljer

Referanse til kapittel 6

Referanse til kapittel 6 Referanse til kapittel 6 Det finnes ingen fastlagt standard for styreinstruks, men noen momenter skal og bør være med i en slik instruks. Det viktige er at virksomhetens styre ut fra dette og ut fra virksomhetens

Detaljer

Utarbeidelse av kommunale eierskapsmeldinger. Status pr. mars 2009 BENT ASLAK BRANDTZÆG

Utarbeidelse av kommunale eierskapsmeldinger. Status pr. mars 2009 BENT ASLAK BRANDTZÆG Utarbeidelse av kommunale eierskapsmeldinger Status pr. mars 2009 BENT ASLAK BRANDTZÆG TF-notat nr. 19/2009 TF-notat Tittel: Utarbeidelse av kommunale eierskapsmeldinger. Status mars 2009 TF-notat nr:

Detaljer

Overhalla kommune - Positiv, frisk og framsynt Rådmann i Overhalla. Saksframlegg. Innspill vedrørende eventuelt framtidig eierskap i NTE

Overhalla kommune - Positiv, frisk og framsynt Rådmann i Overhalla. Saksframlegg. Innspill vedrørende eventuelt framtidig eierskap i NTE Overhalla kommune - Positiv, frisk og framsynt Rådmann i Overhalla Saksmappe: 2015/9834-2 Saksbehandler: Trond Stenvik Saksframlegg Innspill vedrørende eventuelt framtidig eierskap i NTE Utvalg Utvalgssak

Detaljer

TrønderEnergi Nett får inn KLP - kapital og ekstern minoritetseier - hva skjer? Nettkonferansen 1. desember 2011 Finanssjef Olav Sem Austmo

TrønderEnergi Nett får inn KLP - kapital og ekstern minoritetseier - hva skjer? Nettkonferansen 1. desember 2011 Finanssjef Olav Sem Austmo TrønderEnergi Nett får inn KLP - kapital og ekstern minoritetseier - hva skjer? Nettkonferansen 1. desember 2011 Finanssjef Olav Sem Austmo 1 KLP investerer i TrønderEnergi Nett KLP investerer NOK 750mill

Detaljer

SELSKAPSKONTROLL GENERELL EIERSTYRING LIERNE KOMMUNE

SELSKAPSKONTROLL GENERELL EIERSTYRING LIERNE KOMMUNE SELSKAPSKONTROLL GENERELL EIERSTYRING LIERNE KOMMUNE 01.02.2016 FORORD KomRev Trøndelag IKS har gjennomført denne selskapskontrollen på oppdrag fra kontrollutvalget i Lierne kommune. Prosjektet er gjennomført

Detaljer

Selskapskontroll "Kjørekontoret Innlandet"

Selskapskontroll Kjørekontoret Innlandet Saknr. 15/3960-1 Saksbehandler: Kari Louise Hovland Selskapskontroll "Kjørekontoret Innlandet" Kontrollutvalgets innstilling til vedtak: Kontrollutvalget legger saken fram for fylkestinget med slikt forslag

Detaljer

MIDTRE NAMDAL VEKST AS

MIDTRE NAMDAL VEKST AS SELSKAPSKONTROLL MIDTRE NAMDAL VEKST AS FLATANGER KOMMUNE DESEMBER 2013 FORORD Denne selskapskontrollen er gjennomført av KomRev Trøndelag IKS på oppdrag fra kontrollutvalget i Flatanger kommune i perioden

Detaljer

REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKSAPSLEDELSE FOR CURATOGRUPPEN

REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKSAPSLEDELSE FOR CURATOGRUPPEN REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKSAPSLEDELSE FOR CURATOGRUPPEN Curatogruppens overordnede styringssystem er basert på Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (www.nues.no) med de krav som

Detaljer

SAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO

SAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO SAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO 2012 2016 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Generelt... 3 2. Rådmannens rolle... 3 3. Arbeidsoppgaver tillagt det enkelte selskap... 3 4. Valg, Styresammensetning,

Detaljer

Utby&epoli,kk Agder Energi. Roy Mersland Professor Handelshøyskolen, UiA

Utby&epoli,kk Agder Energi. Roy Mersland Professor Handelshøyskolen, UiA Utby&epoli,kk Agder Energi Roy Mersland Professor Handelshøyskolen, UiA Kapitalmengde er eierstyringsinstrument # 1 Hvor mange penger skal selskapet få å jobbe med? Skyte inn ny egenkapital (Agdereierne?)

Detaljer

Utvalg Utvalgssak Møtedato. Inderøy Kommune er kjent med, og aksepterer de begrensninger som er beskrevet for gjennomføringen av overdragelsen.

Utvalg Utvalgssak Møtedato. Inderøy Kommune er kjent med, og aksepterer de begrensninger som er beskrevet for gjennomføringen av overdragelsen. Arkivsak. Nr.: 2015/1107-12 Saksbehandler: Peter Ardon Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet Kommunestyret Overdragelse av aksjer i NTE Holding AS Rådmannens forslag til vedtak Inderøy

Detaljer