Fosen Vind besluttet TE er med og baner vei for fornybarsamfunnet. Eiermøte TrønderEnergi 14. mars 2016

Transkript

1 Fosen Vind besluttet TE er med og baner vei for fornybarsamfunnet Eiermøte TrønderEnergi 14. mars 2016

2 Vi satte oss ambisiøse mål forankret hos eierne Vi har en stolt fortid en god posisjon i bransjen - (men en krevende fremtid i en bransje i endring).

3 Vi har vært gjennom en betydelig omstilling for å kunne nå målene, og gripe muligheten med Fosen Vind Solgt oss ned utenfor kjernevirksomheten Restrukturert konsernet Kuttet kostnader med varig effekt Nytt kundesystem Fullført nettfusjon m/ positivt resultat Klargjort for vindinvestering struktur, kapital og vedtekter Reetablert kultur og ledelsesplattform sterk involvering fra hele organisasjonen Gjenstående Bane vei for fornybarsamfunnet Gjennomføringskraft Konkurransekraft.. for å skape (ny) lønnsom vekst 3

4 Ett felles verdigrunnlag og identitet for å bygge en prestasjonskultur kultur i konsernet - vi hadde ikke lyktes med Fosen Vind uten HELE konsernets og eiernes - bidrag

5 En felles retning og en «VI - kultur» begynner å gi resultat Finansielt perspektiv / Resultat Resultat viktig for eierne - og våre vekstambisjoner. Avkastning på linje med de beste. Fokus på kostnadseffektivitet, og en proaktiv holdning til innovasjon og omstilling Organisatorisk perspektiv / Arb.miljø Større eierskap og medarbeidertilfredshet. Midt - Norges beste arbeidsplass Viser tillit, ser våre kolleger, og utøver ledelse i tråd med våre verdier og prinsipper Omdømmeperspektiv / Kunde, identitet og samfunn Stolthet, troverdighet og tillit Vi har tillit hos våre kunder og relasjoner G jenkjennbar identitet, og troverdighet overfor våre relasjoner. Vekst - og utviklingsperspektiv / Framtid Vekst viktig for utvikling av menneskene i organisasjonen. Vekst og utvikling gjennom samarbeid og Innovasjon Drivkraft for næringsutvikling og verdiskaping i regionen, søker samarbeid og konsolidering der det er rasjonelt og verdiskapende 5

6 Målstreken nådd? Nei, men en utrolig viktig milepæl er passert, på tross av...

7 7...fallende markedspriser for kraft og elsertifikater

8 Resultat konsern: Prognosene (med markedspriser) viser en nedgang i resultat i perioden framover. Dette kommer hovedsakelig pga : Lave kraftpriser fram mot 2020 TEN har opparbeidet en merinntekt som må betales tilbake over tid Prognose konsern Soliditet/balanse TrønderEnergi har en solid balanse og høy bokført EK - andel på ca 60%, dette gir rom for økt belåning i konsernet til å finansiere investeringer Rating Rating blir en matematisk beregning basert på nøkkeltall (hovedsakelig inntjening og rentebetjening/belåningsgrad) Svekket «rating» i perioden mot 2019 hovedsakelig på grunn av lav inntjening, ikke rentebetjening/belåningsgrad Trend over tid som er viktig

9 10 Utvikling av utbytte til eierne de gode tidene er over (inntil videre)

10 11 Prognose utbytte TE

11 Hva må til for at vi skal leverer verdier til eierne også i fremtiden? Gjennomføringskraft Konkurranse kraft Lønnsom vekst Kultur - verdier Forbedringsfokus Struktur og innovasjon

12 Kon sern m odel l ti l p asset en ny og «di sru pti v» frem ti d Styres gjennom styrende dokumenter og kapital KONSERN sjef JUR CFO TEN - Styret HR TEN KUNDE HANDEL Produksjon Ny fornybar Vind Småkraft REGULERT MONOPOL FUNKSJONELT SKILLE STER KONKURRANSE OG DISRUPTIV FREMTID OMSTILLINGSEVNE NØDVENDIG Biogass Nye muligheter fornybar

13 Hvorfor lønnsom vekst? Et slagkraftig og voksende Trønderenergi med hovedkontor i Sør - Trøndelag vil: Sikre eksisterende arbeidsplasser Skape nye arbeidsoppgaver og nye arbeidsplasser Gi mer tilbake til eiere og lokalsamfunn Sikr

14 Den grønne tråden - nye ambisiøse mål basert på en offensiv TE - kultur Lønnsom vekst

15 Takk for oppmerksomheten