Kommunebesøk. Styreleder Bjørnar Skjevik Konsernsjef Christian Stav

Transkript

1 Kommunebesøk Styreleder Bjørnar Skjevik Konsernsjef Christian Stav

2 Agenda Kort innledning om fakta og rolle Muligheter og utfordringer fremover for hvert virksomhetsområde Grep for å sikre videre vekst og utvikling

3 Linjer gjennom Nord-Trøndelag Etableringsfasen Utbyggingsfasen Oppkjøpsfasen Utviklingsfasen

4 VI ER EN DEL AV LØSNINGEN

5 NTE Trøndelags største fornybarselskap Om lag 650 ansatte 2,6 milliarder kroner i omsetning Virksomhet i hele Nord-Trøndelag og Trondheim

6 Sysselsetter om lag 1800 personer inkludert ringvirkninger 7 mill. sponsorkroner: En rekke kulturrangement, viktige idrettsaktører, lag og foreninger Inntektsvirkninger* i Nord-Trøndelag utenfor NTE: 930 mill Inntekter til NTFK: 185 mill Inntekter til primærkommuner: 118 mill NTE betaler 58 % skatt på vannkraftproduksjonen NTE Energi betaler alene om lag 300 mill. i skatter og avgifter i 2014 Bygger og eier kritisk infrastruktur: Moderniserer strømnettet Bygger fiber i bygd og by Nettleia består av om lag 50 % statlige avgifter Andelen øker *Lønn før skatt, skatt, avgift og garantiprovisjon til kommuner/fylke, avkastning til eier, omsetning hos øvrige bedrifter, sponsing

7 Namsskogan Meråker Grong Røyrvik Verran Lierne Snåsa Steinkjer Inderøy Nærøy Verdal Namsos Levanger Overhalla Leksvik Namdalseid Fosnes Høylandet Vikna Stjørdal Flatanger Leka Mill. kr. Naturressursskatt, eiendomsskatt konsesjonsavgift og konsesjonskraft

8 Vår langsiktige plan (2012)

9 Utviklingsaksene Nasjonalt/ Globalt Enkelt energisystem Komplekst energisystem Lokalt

10 Målbilde 2030 Misjon / Visjon Vi bidrar til en bærekraftig utvikling og fantastiske kundeopplevelser Mål Langsiktig verdiskaping Grønn vekst Attraktiv arbeidsplass Hoved- Strategier Vi skal være et foregangskonsern for effektiv drift og produksjon i de bransjene vi opererer innenfor Vi skal gi kundene et konkurransedyktig tilbud av produkter og tjenester Vi skal tiltrekke, utvikle og beholde kompetente medarbeidere Lederkrav Verdier Gjennomføring Tett på Utvikling Nær Åpen Pålitelig

11 Et energiselskap som er fokusert, lønnsomt og kundenært Vi er en av landets mest lønnsomme produsenter av fornybar energi Bidrag: 150 mill. Investering: 1-6 mrd. Vi har en nettvirksomhet som er blant de mest effektive i landet Bidrag: 100 mill. Investering: 2,5-3,5 mrd. Vi er et kundenært energiselskap Bidrag: 70 mill. Investering: 200 mill-1 mrd.

12 Ny fornybar i Trøndelag Grytendal Terråk Ytre Vikna NTE/Sarepta Trongfossen Hundhammerfjellet Aunfoss Sørmarkfjellet Sarepta Nedre Fiskumfoss Roan Fosen Vind Harbaksfjellet Fosen Vind Byafossen Storåselva Frøya Sarepta

13 Stor usikkerhet

14 Fragmentert nettstruktur i endring Dagens nettstruktur Sentrale drivere for endring Antall kunder Nett har skalafordeler! 1 2 Økt investeringstakt og kompetansebehov Endringer i rammebetingelser og reguleringsmodellen Selskaper 3 Eierskap (kommunesammenslåing ++)

15 Rammevilkår i endring Felles drivere Usikkerhet frem mot 2030 Strømsalg Telekom Elektroinstallasjon Globalisering Konsolidering Befolkningsutvikling Digitalisering I hvilken grad vil internasjonale aktører ta opp kampen om NTEs kunder? I hvilken grad vil strømkundene etterspørre andre tjenester? Vil fiberinfrastruktur bli regulert? Andre teknologier/mobilitet? I hvilken grad vil elektrokundene etterspørre lokale leverandører?

16 Nye forretningsmuligheter

17 To forutsetninger for videre utvikling NTE har store muligheter til å skape verdier for nordtrønderne og utvikle samfunnet videre. Det er to betingelser: Handlingsrom til å utvikle seg både når det gjelder struktur og utbyttenivå Armlengdes avstand mellom selskapet og 23 nye eiere

18 NOKm : 1150 millioner i utbytte Dagens utbyttemodell Fast del 150 mill i renter på det ansvarlige lånet Resultatavhengig del Årsresultat etter skatt - Inflasjonsjustering av bokført egenkapital og ansvarlig lån = Utbyttegrunnlag hvor inntil ¼ kan utbetales som utbytte til eier Renter ansvarlig lån Utbetalt utbytte Totalt Utbetalt utbytte Renter ansvarlig lån Totalt overført NTFK Klar utbyttestrategi: NTE bør i de kommende årene ha rom for større investeringer i langsiktig verdiskaping for eier og dermed betale mindre utbytte. På lengre sikt betyr det mer utbytte til eier

19 Effektiv styring med mange eiere Fylkeskommunen 23 kommuner

20 Eksemplet: Mellomliggende selskap Kommunene i dagens Nord-Trøndelag Mellomliggende eierselskap NTE Holding

21