TrønderEnergi. Status og retning EIERMØTE, 27/10-15

Transkript

1 TrønderEnergi Status og retning EIERMØTE, 27/

2 Bane vei for fornybarsamfunnet Åpen Modig Ansvarlig Vi tar ansvar for det du tar for gitt

3 3

4 4 Samarbeidsavtale med Røde Kors - Nettverk etter soning og Hel Ved

5 Vår identitet og våre verdier en tydelig føring for TrønderEnergi sin strategiske retning og mening Bane vei for fornybarsamfunnet Redusere global oppvarming Energi for generasjoner Pionér Åpen, modig, ansvarlig Vi tar ansvar for det du tar for gitt

6 Balansert fokus i målene våre sentralt i TEs forretningsfokus RESULTAT ARBEIDSMILJØ KUNDER OG SAMFUNN FRAMTID FORUTSETNING: TI LLI T: OMDØMME: STRATEGI: - Styringsmodell - HMS / Effektiv drift - Konkurransekraft - Kultur og identitet - Verdier - Ledelse - Ansvarlig - Åpen - Modig - Klar retning - Omstillingsevne - Innovasjon FERDIGHETER KUNNSKAP HOLDNINGER EVNER

7 VI HAR RYDDET FOR Å FÅ STERKERE FORBEDRINGSFOKUS PÅ KJERNEVIRKSOMHETEN OG TYDELIGGJØRE DEN STRATEGISKE RETNINGEN Gjennomført LØFTE (100 mill årlig) Nettselskapet ferdig " fusjonert» MAFI / kundesystem OK Harmoniinntekt innkrevd på 1,5 år Styringsmodell ( forretn. autonomi/styret) Entusiasme i organisasjonen Organisatorisk konsekvens av målbilde 2020 implementert Solgt unna utenfor kjerne Lagt ned TEI Omstrukturert Morselskapet Alle forretningsområdene på rett kurs Emisjon på 600 mill (1 mrd fullmakt) Eiere omforent ( inkl Tr.heim ) Styret mer "uavhengig " av eierne Vindkraft "i rute" - "1 TWh " NYTTE Etablert verdiplattform Etablert ny indentitetsplattform Etablert TE lederplattform Great place to work (GPTW) Målbilde 2030 under etablering Satsning ny fornybar -- > Resultat, omdømme (og GPTW) på vei oppover 7

8 Euro/MWh 40,0 FREMTIDSSYNET PÅ KRAFTPRISEN (ENNÅ MER) REDUSERT PÅ KORT TID 35,0 30,0 25,0 Markedspris september 2014 Markedspris april 2015 Markedspris oktober ,0 15,

9 Oppsu mm ert: Vi har vært gjennom en (l iten) omstil ling for å forberede oss på en ny og annerledes fremtid Solgt oss ned utenfor kjernevirksomheten Restrukturert konsernet Kuttet kostnader med varig effekt Bytte av kundesystem (MAFI) Fullført nettfusjon m/ positivt resultat Klargjort for vindinvestering struktur, k apital og vedtekter Så langt 2015 Gjennomført mye, m en... Reetablert kultur og ledelsesplattform sterk involvering fra hele organisasjonen Gjenstående 2015 Styringsstruktur og styringsmodell ( eksl. nett) Pensjon og HR - prosesser Gjennomgående balansert målstyring ambisiøse mål Nettstruktur og beslutninger vind Etablere en tydelig ambisjon og strategisk retning på veien mot fornybarsamfunnet FRA FORVALTNING TIL FORRETNING Hovedsakelig kultur litt struktur 9

10 TEs strategiprosess og fremtidsbilde

11

12 Fornybarsamfunnet gir muligheter for de som er modige VI HAR FORUTSETNINGENE FORÅ LYKKES : Et solid fundament å bygge vekst på Eiere som er opptatt av verdiskapning Ny egenkapital vind et viktig steg på veien Robust og finansielt nytenkende God struktur for lønnsom vekst Nært internasjonalt kunnskapsmilj ø En tydelig retning fremover >

13 Scenariobeskrivelse

14 H va tror vi på? H va er vårt h ovedscen ario CarbOut krever at det blir enighet om en sterk global klimaavtale hvor CO2 - prisen blir valgt som det viktigste virkemidlet for å nå klimamål. Er man i CarbOut vil man gitt dagens kostnadsutvikling for desentral kraftproduksjon raskt gå over i ProSumer. «80% av energien produseres og forbrukes lokalt»

15 Pris scenarioer 46,4 (CarbOut) 22,1 ( ProSumer ) 19,9 (Resesjon) 14,4 (Revolusjon) 15

16 Fremtidsbildet TE mot 2030? 510 (CarbOut) 210 ( ProSumer ) 180 (Resesjon) 90 (Revolusjon)

17 Utgangspunktet for styringsmodellen (2020) TrønderEnergi AS Midt - Norsk Kraftsalg AS Stor vannkraft Midt Norsk Nett AS Midt - Norsk Vind AS Vind Marked Nett 22 % Vann 71 %

18 «H YPOTESE» ETTE REALI SERI N G AV STRATEGI SK RETNI N G - Målbilde 2020 Stor vannkraft (TEK) Eierutøvelse gjennom styrer (AS) med andre eiere Vind Småkraft Konkurranseutsatt kjernevirksomhet l egger føringene for vår styringsmodell Biogass Marked Nett Elektro Nye muligheter?

19 H ypotese for n y organ i seri n g Konsernsjef Juridisk CFO TEN - styret Kommunikasjon Organisasjon TEN Kunde Handel P roduksjon Ny fornybar

20 TE 2030 Viktige problemstillinger Hvilken ambisjon skal TE ha ift muligheter utenfor definert og tradisjonell kjerne? Hvordan sikre tilstrekkelig fokus og kapasitet på innovasjon når TE s kjernevirksomhet settes under press? Hvordan finner vi rett balanse mellom bevaring av eksisterende verdier og utvikling av ny forretning? Hvordan sikre allokering av tilstrekkelig kapital i en situasjon hvor selskapets utbyttevne er svekket?

21 Åpen >> 2014 Great Place To Work Institute, Inc. All rights reserved.