Beat for Beat

Transkript

1 Beat for Beat Veien til nye og bedre kommuner i Østfold Hva med oss som ble tilbake? rådmennene Dag W. Eriksen, Hvaler Per Egil Pedersen, Skiptvet

2 Veien til nye og bedre kommuner i Østfold Hva med oss som ble tilbake? eller Hvordan tar vi (leder)ansvar for framtidig utvikling av og i egen kommune?

3 Hva skal vi snakke om i dag Ideen Innovasjonstema Initiativet Invitasjonen Iverksettelsen Innhold og ideer i praksis Iver, mot og drivkraft Veien videre

4 Ideen/refleksjonen over «nye og bedre kommuner» 7 «mindre» kommuner i Østfold står (sannsynligvis) utenfor kommunereformen (Marker, Rakkestad, Aremark, Hvaler, Råde, Våler og Skiptvet) Hvilke konsekvensen får dette for disse kommunene? Hvordan kan disse kommunene dra fordeler av hverandres sterke sider til beste for hver enkelt kommune? Hvordan kan vi samarbeide effektivt om oppgaveløsning innenfor rådmannens fullmakter? Hvilke andre/eksterne «samarbeids-/utviklingspartnere» kan være viktige? Hvilke alternativer til kommunesammenslåing finnes for å skape «nye og bedre kommuner»?

5 Innovasjonstema Hvordan skal kommunens tjenester tilbys i framtiden? Hvordan dra effektiv nytte av digitalisering? Hvilken påvirkning vil disruptiv utvikling ha? Nettverket «SmartKom Østfold»

6 Initiativet Morten Svagaard, Råde og Per Egil Pedersen, Skiptvet desember 2016/januar 2017: Situasjonsvurdering for egen kommune Strukturert samtale om status og utfordringer Utarbeidet et notat for det videre arbeid

7 Invitasjonen Invitasjon til alle rådmenn i Østfold til «Tankesmie 1» på Inspiria Science Senter med følgende rammeprogram: Mulige samarbeidsområder - strukturert gjennomgang ved Morten med involvering av alle Utviklingstrekk og innovasjon - hvilken muligheter og utfordringer står vi overfor? Hva er de Smarte løsningene?

8 Iverksettelsen oppstart Omforent interesse om å iverksette et systematisk forbedrings- og innovasjonsarbeid mellom kommunene Utviklet et grunnlagsdokument for det videre arbeidet/smartkom Østfold Avholdt Tankesmier 1-4 for SmartKom Østfold , , og Ledersamling Konklusjon: Stor interesse basert på en kartlegging i ledersamlingen (se oversikt)

9 Iveren Stor tro på utbytte av nettverkssamarbeid Både vanlig driftssamarbeid og samarbeid om utvikling Hovedfokus er utvikling og innovasjon Benytte Quadruple Helix prinsippet i utviklingsarbeidet

10 Iveren forts. samarbeidspartnere KS Østfold Fylkesmannen i Østfold/Beat for Beat NCE Smart City Halden? HiØ? UMB? KS sentralt/digitalisering og innovasjon?

11 Over til Dag. SmartKom i et Hvaler perspektiv. Kjøp av tjenester, samarbeid, nettverk og egne tjenester

12 Innhold og eksempler på hvordan vi tenker! Kommunenes utfordring i fremtiden kan illustreres på mange måter: Økonomien blir ikke bedre for oss små og mellomstore? Presset på tjenestene øker mer enn tilførte rammer fra staten? Samfunnet er under konstant endring:

13 Fem tunge trender (fritt etter Kobro): 1. Vi vil fortsatt være mennesker! 2. Alt som kan digitaliseres vil bli digitalt! 3. Endringene vil komme stadig fortere! 4. Betydningen av tverrgående kunnskap vil øke! 5. Globaliseringen går ikke over tvert om! Konklusjon: Vi må bli Smartere!

14 Formålet med SmartKom nettverket Løse felles drifts- og utviklingsoppgaver på en god og fremtidsrettet måte Ulike satsningsområder/temaområder settes på dagsordenen Overordnet samarbeidsavtale vurderes (ift innkjøpsregler m.m.) Underliggende avtaler mellom kommunene

15 Aktuelle virkemidler vi kan bruke: Teknologisk innovative virkemidler Utvikler og bruker innovative løsninger sammen (fiber?) Økonomiske virkemidler Økonomisk effekt av «fellesdrift» eller tilføre ny kapital (prosjekt?) Organisatoriske virkemidler Bruke/delta i eksterne organisasjoner eller tiltak (klima Østfold/digitale Østfold) og dele egne ressurser i org. Mennesket som virkemiddel Felles kurs, seminarer osv

16 Temaer vi har diskutert til nå Klima og Energi Smart stedutvikling og utvikling av hverdagsinnovasjon Trygghets- og trivselsskapende teknologi innen helse Brukerrettet tjenesteproduksjon Kvalitet og kapasitet Prosjektledelse Innkjøp Juridiske tjenester mm

17 Quadruppel Helix og Smarte samfunn Hva ligger i quadruppel Helix prinsippet Smart Energi Hvaler er et godt eksempel på Quadrupel Helix Smarte samfunn som grunnlag for utvikling! Fredrikstad innovasjon og smarte løsninger Østfold det digitale Østfold Hvaler fra smart energi til Smart samfunn (øy)

18 Smarte byer og samfunn «popper» opp

19 «Smart Samfunn Hvaler» sine fremtidige prosjektområder «Smart Samfunn Hvaler» Smart Energi Smart Bygg Smart Vann Smarte offentlige tjenester Smart Mobilitet «Smart Governance» (digitalisering) Fornybar energi Smart nett Smart Energi marked «Prosumers» og lokale marked Offentlig bygg Private bygg Smart vann system Vann produkt og marked Helse Sikkerhet Utdanning Renovasj on Lading Offentlig transport Trafikk og parkering Fotgjengere Elektroniske tjenester Åpne data Innbyg-- ger involvering Vi må utnytte mulighetene i nettverk og hos de samarbeidspartnerne vi har!

20 Smart parkering Smart utdanning Smart Havn Ansvarlig:? Smart Vann Smart Hvaler Nettverket! (Koordinator) Smart sol Ansvarlig:? Smart helse Smart Bygg Smart vind Ansvarlig:?

21 Digitalisering av Vann og energi Fase I Automatisk Måling og avregning Fase II Vannstyring og sikkerhet (Tjenester i nettet) Fase III Vann marked og vannprodukter

22 Smart mobilitet parkering, lading, lys og iot Eksempler: Trafikk og parkering Smarte kommunale tjenester innen renovasjon Ladeinfrastruktur Smarte lysstolper med Wifi, strøm og solceller Samle data og bruke dem smart Har vi nødvendig kompetanse og gjennomføringskraft?

23 Tilbake til Per Egil For flere eksempler og avslutning

24 Ideer - eksempler forts. fra Skiptvet Bygge ut bredbånd til alle husstander og hytter Har etablert Skiptvet Digital AS for utvikling og drift Invitert inn andre kommuner Våler kommune har allerede meldt sin interesse Skiptvet Digital AS ønsker å bygge ut og drifte en åpen digital infrastruktur med kjerneområde «Indre Østfold vest»

25 Veien videre: Forankre/oppdatere kartleggingen fra ledersamlingen primo juni Hovedfokus er forankring og prioritering av prosjekter Prosjektene drives på lavest mulig nivå Styringsgruppe (rådmennene) juni 2017 Bred deltagelse fra involverte ledergrupper Neste ledersamling ultimo august

26 Avslutning Utvikling og innovasjon er et lederansvar Lederskap krever mot; også mot til å feile Hold ut; ikke gi opp ved første innvendig Å lykkes sammen er inspirende!

27 Beat for Beat Takk for din oppmerksomhet!