Konsernstrategi

Transkript

1 Konsernstrategi

2 Visjon: Bakgrunn Ringeriks-Kraft skal være et regionalt energikonsern med sterk regional eierstruktur og tilstedeværelse. Vi vil arbeide for at Ringeriksregionen kjennetegnes som den grønne regionen, der både næringsliv og innbyggere etablerer seg, trives, vokser og utvikler seg. Utnyttelse av fornybar energi er bærebjelken i vår virksomhet. Eierkrav Konsernstrategien tar utgangspunkt i de eierkrav som ble fastsatt i generalforsamlingen Eierkrav Hole og Ringerike kommuner skal fortsatt være eiere av Ringeriks- Kraft AS. Basis for eierskapet skal være langsiktig. Ringeriks-Kraft skal være et selskap med energi som kjernevirksomhet. Selskapet bør engasjere seg i utvikling av alternativ energi. Selskapet skal ha en åpen holdning mot eiere, mot kunder og mot allmennheten. Dette vil styrke selskapets tillit og dermed positivt bidra til størst mulig verdiskapning over tid til beste for eiere, ansatte og kunder. Ut fra disse forutsetninger setter eierne følgende krav til selskapet: Krav til avkastning utbytte Ringeriks-Kraft AS må drives så godt at eierkommunene kan få en akseptabel forrentning på den betydelige kapital som forvaltes av selskapet. For å sikre nødvendig utvikling av selskapet må størrelsen på utbytte vurderes hvert år i forhold til regnskapsresultat, egenkapitalsituasjonen og behovet for ny kapital til videreutvikling av selskapet. Eierne vil i sin totalvurdering ta hensyn til det samlede resultatet av selskapets verdistigning, samfunnsøkonomiske investeringer og størrelse på utbytte og avsetninger. Videreutvikling av selskapet For å oppnå økt konkurransekraft i markedet og videre verdiøkning for selskapet og eierne, kan selskapet inngå forretningsmessig samarbeid med andre aktører i energimarkedet. Økt egenproduksjon av energi er ett mål for å øke verdiene i selskapet. Samarbeid med andre selskaper, opprettelse av nye forretningsområder og anskaffelse av økt produksjonskapasitet krever et grundig forarbeid og må ha eiermessig forankring. Videreutvikling av selskapet må baseres på grundige risikoanalyser og vurderinger av fremtidige muligheter. Virksomheten Ringeriks-Kraft hovedvirksomheter er delt inn i fem virksomhetsområder:» Vannkraft» Ny fornybar» Infrastruktur» Marked» Entreprenør Hovedmål Hovedmålet er verdiskapning for eierne ved å videreutvikle selskapets verdier i et langsiktig perspektiv. Vi skal være innovative, moderne og fremtidsrettet i den videre utvikling av konsernet. Nye aktiviteter skal understøtte selskapets formål og eierkrav.» Virksomheten skal drives etter bedriftsøkonomiske og forretningsmessige prinsipper og ha en egenkapital som gir tilstrekkelig økonomisk handlefrihet til investeringer og utvikling.» Ringeriks-Kraft skal sørge for en sikker og rasjonell utvikling av regionens energiforsyning som gir gode og konkurransedyktige energivalg for næringsliv, innbyggere og det offentlige.» Ringeriks-Kraft skal bidra til å skape fremtidsrettet og bærekraftig anvendelse av alternative energiløsninger og utvikling av grønn næringsvirksomhet i regionen til beste for klima og miljø.» Ringeriks-Kraft skal være et konsern som kjennetegnes ved samfunnsansvar og høy etisk standard i utøvelsen av sine virksomheter. Det skal vise en åpen holdning mot eiere, kunder og allmennheten.» Ringeriks-Kraft skal være en attraktiv arbeidsplass med godt arbeidsmiljø, gode fagmiljø og høy kompetanse. Medarbeidere skal gis muligheter til faglige og personlig utvikling og det skal legges til rette for en god livsfasepolitikk. Helse, miljø og sikkerhet skal gis høy prioritet i alle deler av virksomheten.» Konsernet skal være en kundeorientert virksomhet med en enhetlig profil under merkenavnet Ringeriks-Kraft.» Ringeriks-Kraft skal arbeide for å utvikle det regionale samarbeidet mellom Ringeriksregionen og nærliggende regioner innenfor energiområdet.» Ringeriks-Kraft vil bidra til Ringeriksregionens kultur-, idretts-, frilufts- og frivillighetsarbeid som grunnlag for god livskvalitet

3 Organisering Ringeriks-Kraft skal være organisert som et konsern under ledelse av konsernstyret og konsernsjefen. Strategiske forhold og beslutninger tilligger morselskapet. Den operative virksomheten skal i størst mulig grad utøves i konsernets døtre. Det er et mål å ha egen kompetanse og produksjon av strategiske og virksomhetskritiske tjenester i konsernet, mens øvrige kan kjøpes i markedet. Å ha sluttbrukersalg for å utvikle og opprettholde en kunde- og markedsorientert organisasjon vurderes som et viktig virkemiddel. Tilsvarende vil vi jevnlig måle vår kundetilfredshet, og vi vil etablere kundeforum for en få en direkte dialog med våre kunder. Konsernet skal organiseres slik at vi kan utnytte kompetansesynergi, optimalisere kapitalbruken, oppnår formålseffektivitet, utnytter stordriftsfordeler og kan bruke hverandre som en treningsarena for å vinne konkurranser og markeder eksternt. Utvikling Å opprettholde en sterk regional eierstruktur og tilstedeværelse er viktig i den videre utvikling av regionen. Å ha viktige organer og posisjoner som generalforsamling, styre, øvrige kontrollorganer og konsernledelse som kjenner distriktets behov og er bemannet med representanter med lokal forankring, er viktig for å ha hånden på rattet, både i forhold til den regionale utvikling og i forhold til bransjens strukturendringer. Ringeriks-Kraft skal arbeide aktiv for å videreutvikle sine primære forretningsområder. Utviklingen kan skje ved organisk vekst, egne investeringer, oppkjøp, fusjoner eller i samarbeid med andre aktører. Ved samarbeid med andre på de primære forretningsområdene, skal Ringeriks-Kraft søke bestemmende innflytelse. I samsvar med selskapets vedtekter kan Ringeriks-Kraft delta i beslektet næringsvirksomhet så fremt det understøtter kjernevirksomheten. Ringeriks-Kraft skal aktivt søke strategiske allianser og/ eller selskapsmessig samarbeid med andre energiselskaper og andre samarbeidspartnere for å utnytte stordriftsfordeler, styrke kompetanses, redusere risiko og sårbarhet innenfor områder som teknologi, datahåndtering, back-office, produktutvikling, markedsføring med mer.

4 Strategi Vannkraft Hovedmålet er å produsere elektrisk kraft basert på vannkraft til en lavest mulig energikostnad.» Vi skal vektlegge kostnadseffektiv drift av produksjonsanleggene ved å videreutvikle kostnadseffektive vedlikeholdsrutiner, rasjonalisere vakt- og beredskapsordninger, videreutvikle driftskonsept gjennom samarbeid med andre og øke egen driftskompetanse, herunder satse på spesialisering.» Ringeriks-Kraft vil øke egen energiproduksjon ved å øke ytelsene i egne anlegg. Vi vil også søke å erverve kraftanlegg og vurdere ulike løsninger for leie av anlegg. Ved erverv av nye kraftanlegg vil vi vurdere samarbeid/deleierskap som gir merverdi for Ringeriks-Kraft.» Ringeriks-Kraft vil løpende vurdere om det er mulig med utnyttelse av mindre fall i vårt område.» Ringeriks-Kraft skal ivareta helse, miljø og sikkerhet for allmennhet, kunder og egne ansatte og bidra til miljømessig utforming av anleggene. Strategi Ny fornybar Hovedmålet er at Ringeriks-Kraft skal bidra til å skape fremtidsrettet og bærekraftig anvendelse av alternative energiløsninger i regionen til beste for klima og miljø.» Ringeriks-Kraft skal være regionens ledende energi og miljøpådriver og være et regionalt kompetansesenter for energi og miljø.» Ringeriks-Kraft skal bygge, eie og drive anlegg basert på fornybar energi og slik redusere miljøbelastning fra energibruk» Vi skal aktivt søke samarbeid med andre aktører på området og være den foretrukne partner for kommunene, kundene og andre. Strategi Infrastruktur Hovedmålet er å bygge, vedlikeholde og drive tidsriktig infrastruktur for å dekke regionens behov for strømforsyning og legge til rette for andre ledningsbårne infrastrukturtjenester som gir gode og konkurransedyktige energivalg for næringsliv, innbyggere og det offentlige. Nett» Gjennom et fremtidsrettet, godt og sikkert nett vil vi bidra til å gjøre regionen attraktiv for bosetting og næringsliv. Vi vil legge til rette for næringsutvikling ved næringsvennlig tariffering.» Ringeriks-Kraft skal sørge for energileveranser med høy pålitelighet i samsvar med moderne krav og forventninger.» Ringeriks-Kraft skal ivareta helse, miljø og sikkerhet for allmennhet, kunder og egne ansatte og bidra til miljømessig utforming av forsyningsanleggene.» Ringeriks-Kraft vil bruke mulighetene som innføring av AMS gir til å bedre dialog og kommunikasjon med kundene.» Ringeriks-Kraft vil arbeide for å ta ut stordriftfordeler ved it-tjenester, innsamling og håndtering av målerdata med mer ved å søke samarbeid med andre selskaper Bredbånd» Ringeriks-Kraft skal bruke sine muligheter, fortrinn og kompetanse som eier av ledningsbåren infrastruktur til å legge til rette for utvikling av bredbånd i hele regionen. For å oppnå dette skal følgende hovedelementer ligge til grunn.» Ringeriks-Kraft skal primært være en leverandør av fiberkabel, og ikke forestå innholdsleveranser.» Ved utbygging av fiberkabel og bredbåndsinfrastruktur skal det beregne en avkastning som er på linje med øvrig infrastrukturutbygging.» Ringeriks-Kraft skal søke å etablere et kommunenett i samarbeid med eierkommunene på forretningsmessig grunnlag, som grunnlag for å etablere et stamnett for videre utbygging» Ringeriks-Kraft skal på forretningsmessig grunnlag investere i og leie ut bredbåndsinfrastruktur der dette er forretningsmessig tilfredsstillende og når det støtter opp om hovedmålet om bredbånd i hele regionen. Salg av egen fiber kan også vurderes for å nå dette målet.» Ringeriks-Kraft skal på forretningsmessig grunnlag kunne investere i bredbåndsinfrastruktur for å etablere transittrafikk gjennom regionen. Strategi Marked Hovedmålet er at Ringeriks-Kraft skal ha et aktivt og offensivt sluttbrukersalg i Ringeriksregionen og søke å utvikle markedene utenfor regionen.» Sluttbrukersalg skal være tuftet på at produktene og tjenestene skal understøtte kundenes behov, konsernets overordnede og øvrige virksomhetsområders målsettinger.» Ringeriks-Kraft skal ha et sterkt merkevarenavn og være den dominerende strømleverandøren i Ringeriksregionen. Det er et mål å øke antall strømkunder utenfor Ringeriksregionen.» Ringeriks-Kraft skal tilby alternative og fornybare energiløsninger og produkter til privat og næringskunder» Marked skal effektivisere sine systemer, rutiner og kundedialog med vekt på internettbaserte tjenester og kommunikasjonsløsninger. Samarbeid med andre vil bli løpende vurdert. Strategi Entreprenør Hovedmålet er at Ringeriks-Kraft skal ha et ha en profesjonell og kompetent entreprenørvirksomhet innenfor energiområdet som skal være en konkurransedyktig leverandør til konsernets andre utførende enheter.» Entreprenørvirksomheten skal være tuftet på at produktene og tjenestene skal understøtte kundenes behov, konsernets overordnede og øvrige virksomhetsområders målsettinger.» Entreprenør skal bidra til at det i konsernet samlet er tilstrekkelig med faglige ressurser tilgjengelig til at konsernet kan ivareta sine konsesjonspålagte oppgaver på en god måte.» Det er et mål å øke omfanget av entreprenørvirksomheten for å sikre inntjening og kompetanse. Vekst vil primært søkes i eksterne markeder. Samarbeid med andre energientreprenører, øvrige entreprenør, byggherrer og energiselskaper vurderes løpende.

5 Ringeriks-Kraft god alene - best sammen