Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Transkript

1 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel Royal Christiania Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet, befalskole 1983 NTH (NTNU) 1982, siviling.bygg Erfaring: Cajun Management AS, eget firma Skanska Norge AS, konserndirektør Helsebygg Midt-Norge, adm.dir. NCC Construction AS, distriktssjef CorrOcean ASA, konserndirektør NSB Bane, prosjektsjef Dr.Ing. A. Aas-Jakobsen AS, rådg.ing. SINTEF, forsker 2

2 Erfaringer Holmenkollen Nasjonalanlegg 3 St. Olavs Hospital, Trondheim Goliat Power from shore 4 Er det slik vi skal fullføre? Bunnpris driver butikk på byggeplass! Statens vegvesen ferdigstiller? E6 parsell Rotvoll i TRD! Avinor ferdigstiller ny sikkerhetskontroll Trondheim Lufthavn Værnes!

3 5 ENDRING..: Forstå at vi må omstille Være villig til å omstille Skjønne hva vi må gjøre for å omstille Omstille Evaluere 6

4 Forbedring (muligheter) og risiko Ønsker du forbedring må du endre deg Endrer/utvikler du deg tar du risiko 7 Risiko Muligheter Hva kommer først høna eller egget.. 8 Ta aksjon, handle og ikke vent!

5 9 Å nå mål? Totalt arbeidsomfang byggefase 2 - del 1 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % Fremdrift % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % aug.06 sep.06 okt.06 nov.06 des.06 jan. feb. mar. apr. mai. jun. jul. aug. sep. okt. nov. des. jan. feb. mar. apr. mai. jun. jul. aug. sep. okt. nov. des. jan. feb. mar. apr. mai. jun. jul. aug. sep. okt. nov. des. Mål- og interessekonflikt? Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål 10

6 De 5 K er i K5-Trimmet Prosjekt Koordinering Kreativitet Kompaniskap Kommunikasjon Kompetanse Automatiske transportsystemer AGV Rørpost Avfallssug

7 Fremtidens operasjonsrom St. Olavs Hospital 14 Hva trenger du...? Hva skal bygges? Struktur Organisasjon Kompetanse Fordeling av risiko Gjennomføringsstrategi Hvordan bygge?

8 Ledelse og kraft Strukturer Kompetanse KULTUR 16 Gjennomføringsstrategi PNS: KNS: ONS: Prosjektnedbrytning Kontrakter Organisasjon Styringsmål og prioriteringer! Risiko og kompetanse!

9

10 18 Definisjoner PROSESS/PROGRESS. PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Verifikasjon 19 Samhandling 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samhandling 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samhandling 2 GSP Samhandling 1 P1-kontrakt / spec Samhandling 1 PROGRESS Samhandling 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt Ledelse og kraft Kompetanse Strukturer KULTUR Skanskas prosjektmodell Prosjekteierstyring B0 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 T K Kundedialog og salg Forhandling Prosjektforutsetninger Garanti Virksomhetsnivå Prosjektnivå F O Tilbud Mobilisering Prosjektutvikling Prosjektgjennomføring Testing Prosjektlukking Beslutningsgrunnlag B0 Beslutningsgrunnlag B1 Beslutningsdokumenter Beslutningsgrunnlag B2 Beslutningsgrunnlag B3 Beslutningsgrunnlag B4 Beslutningsgrunnlag B5 Beslutningsgrunnlag B6 Beslutningsgrunnlag B7 Kunde/ merkantilt Tilbud Kontrakt Ferdigattest/midllevering Over- brukstil. Løpende rapportering Månedsrapporter og KPI-er 20

11 DESIGN PRODUKSJON FULLFØRING TB-BØLGE 3 TB-BØLGE 2 TB-BØLGE 1 Trimmet Fullføring Trimmet Bygging Trimmet prosjektering P1 P2 S1 S2 S3 22 Samhandling

12 23 Kravanalyse Hva skal bygges og ferdigstilles Funksjon Når Felles forståelse Grunnlaget for fullføring og overlevering! Kontraktsanalyse Forventningsavklaring PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Verifikasjon 24 Samhandling 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samhandling 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samhandling 2 GSP Samhandling 1 P1-kontrakt / spec Samhandling 1 PROGRESS Samhandling 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt

13 Produksjonsplan - overganger 25 Innvendig gips, lukking vegger TRIMMET BYGGING Maling Kabling korridor, rør yttervegg Golvbelegg Innredningsfasen TRIMMET BYGGING St. Olavs Hospital Byggefase 2 Fremdrift pr. november 20 Totalt arbeidsomfang byggefase 2 - del 1 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % Fremdrift % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % Plan 99,9 % Virkelig 99,8 % 10,0 % 0,0 % aug.06 sep.06 okt.06 aug. 06 sep. 06 okt. 06 nov.06 des.06 nov. 06 des. 06 jan. feb. jan. feb. mar. apr. mai. mar. apr. mai. jun. jul. jun. jul.0 7 aug. sep. okt. aug. sep. okt. nov. des. nov. des. jan. feb. mar. jan. apr. mai. jun. jul. aug. sep. okt. nov. des. jan. feb. mar. apr. mai. jun. jul. aug. sep. okt. Planlagt % 3,83 4,54 6,34 8,12 10,0 11,7 14,0 16,9 20,1 23,3 26,9 29,4 32,6 38,6 41,6 45,9 50,3 54,5 59,2 63,8 68,8 73,1 78,3 80,6 84,1 86,0 88,5 91,6 93,4 94,7 96,2 97,6 98,0 98,9 99,4 99,7 99,9 99,9 100, 100, 100, Virkelig % 3,83 4,53 6,31 8,13 10,6 11,9 14,1 16,9 20,2 23,4 27,0 29,5 32,7 36,3 41,2 45,4 49,8 53,6 59,0 63,1 68,2 72,0 77,8 79,2 83,0 85,2 87,3 90,7 92,7 94,1 96,0 96,9 97,5 98,4 99,0 99,3 99,6 feb. mar. apr. mai. jun. jul.0 8 aug. sep. okt. nov. des. jan. feb. mar. apr. mai. jun. jul.0 9 aug. sep. okt. nov. des. nov. des.

14 27 Fullføring (testing og driftssetting) Trimmet 28 Ferdig ferdig ferdig ferdig. Restanser og reklamasjoner

15 29 Organisasjonsutvikling gjennom prosjektet Hvem og hvordan? Oppstart, initiering Skisse-, forprosjekt Produksjon Fullføring Garantiperiode Beslutninger! Gjennomføringsevne/ -kraft

16 31 32 Takk for meg

17 33