og Trimmet bygging i Helsebygg Midt-Norge ved Byggingen av St. Olavs Hospital
|
|
|
- Renate Gunvor Hoff
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 og Trimmet bygging i Helsebygg Midt-Norge ved Byggingen av St. Olavs Hospital Nyskapende samarbeid St.Olavs Hospital Ny universitetsklinikk i Trondheim Johan Arnt Vatnan adm. dir. Helsebygg Midt-Norge
2 Prosjektet Nytt Universitetssykehus i TRD Hva bygges? Hva er Helsebygg Midt-Norge? Hvordan bygges det? Mål og rammer Strategi og styrende beslutninger
3 Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet, befalskole 1983 NTH (NTNU) 1982, siviling.bygg Erfaring: Helsebygg Midt-Norge, adm.dir. NCC Construction AS, distriktssjef CorrOcean ASA, konserndirektør NSB Bane, prosjektsjef Dr.Ing. A. Aas-Jakobsen AS, rådg.ing. SINTEF, forsker
4 NYTT UNIVERSITETSSYKEHUS I TRONDHEIM ORGANISERING (1) OVERORDNET RAMME HELSE- og OMSORGSDEP. KUNNSKAPSDEP. HELSE MIDT-NORGE RHF NTNU PROSJEKTSTYRE HELSEBYGG MIDT-NORGE HELSEFORETAK St.Olavs Hospital SEKRETARIAT/ UTVIKLING STYRINGSGRUPPE FELLES UTVIKL.ENHET DET MEDISINSKE FAKULTET (DMF) SEKRETARIAT/ UTVIKLING
5 NYTT UNIVERSITETSSYKEHUS ST. OLAVS HOSPITAL St. Olavs Hospital 2014
6 en medisinsk bydel
7
8 Nytt Universitetssykehus St.Olav Hospital Desentralisert utbygging - sentermodell Bygging flytting riving Byggefase 1: , ~ m2 Byggefase 2: /14, ~ m2 Utbygging for ~12 mrd nok
9 Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Styret Helse Midt Norge RHF BYGGEFASE 1 Økonomi: (sluttregnskap) Fremdrift: Alle sentra overlevert fra uker til måneder før plan Bud P85 Bud P50 Påløpt: Prognose: St.prp. 53 (01-02) Alle tall juni 2006 verdi
10 Prosjektstyring Bf1. Økonomi Leverte 800MNOK under P85 Leverte 250 MNOK under P50 Fremdrift Kvalitet Leverte innenfor øvre rammer Ferdig, ferdig 2, ferdig 3 Ferdig, ferdig 2, ferdig H verdi 13+ (målet var 10) Mange feil & mangler ved overlevering Kladdet i vekslingen med overlevering
11 Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Nye muligheter
12 klipp
13
14
15 Billigere, bedre og til rett tid
16 Samhandlingsmodeller - produktivitet Produktiviteten har gått ned 25 % i de siste 10 år! Hva gjør vi?
17 Motivasjon +1 milliard brukes per måned til feil, opprettinger og dårlige løsninger 1/3 av tiden på byggeplass er uproduktiv Dette må vi gjøre noe med. Vi må gjøre noe annerledes!
18 Nye samarbeidsformer...? lav produktivitetsutvikling mange mangler mange tvister høye skadetall, dårlige arbeidsforhold Fra motspill og mistillit, til... medspill og tillit
19 Hvordan legges gjennomføringsstrategi for m2 nytt universitetssykehus? Kostnad Fremdrift Kvalitet
20 Nytt St. Olavs Hospital Hvorfor endre gjennomføringsmodell: ønske om å bedre prosjektmaterialet for byggefasen ved at utførelseskompetanse blir inntatt i for-? og detaljprosjekteringsfasen ønske om å endre arbeidsform som øker respekt og tillit mellom partene, motivasjon etablere en åpen og ærlig kommunikasjon reduksjon av kostnader, mangler felles mål
21 Nytt St. Olavs Hospital Hvorfor endre gjennomføringsmodell: målpris tidplan, byggetid? incitamenter, bonus markedssituasjonen Er svaret samspill/partnering?
22 Nytt St. Olavs Hospital Helsebyggs tanker for byggefase 2: utvikle vår modell (samspill, totalentreprise) dra nytte av egen kompetanse / erfaring sykehusbygging prosjektstyring koordineringsansvar
23 Nytt St. Olavs Hospital Morgendagens entreprenør Helsebyggs tanker for byggefase 2: utvikle vår modell (samspill, totalentreprise) entreprenøren skal ha reell innflytelse, via sin kompetanse likeverd eierskap til løsninger produksjon av tegninger / prosjektmateriale samlokalisering
24 virkning Usikkerhet i byggeprosjekt. Liten Liten risiko risiko gir gir liten liten påvirkning p Stor Stor risiko risiko gir gir stor stor påvirkning p virkning Økonomisk usikkerhet. Produksjons usikkerhet. Kvalitets usikkerhet. Markedsrisiko Mengderisiko Gjennomføringsrisiko Entrepriserisiko
25 Hvordan endre prosjektkultur? Kultur (K5 Samhandling er kultur). Struktur (Struktur som underbygger K5 kultur) Metodikk (Verktøy og prosesser som gir K5 kultur)
26 Gjennomføringsstrategi Basis Strukturer ONS Organisasjons KNS Kontrakts PNS Prosjekts (WBS)
27 Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Visjoner De fire visjoner Visjon I Sykehusets visjon. Et universitetssykehus i front med pasienten i fokus Visjon II - Resultatvisjon. Hus for helse Visjon III - Gjennomføringsvisjon. Noe unikt oppstår når mennesker møtes Visjon IV - Humanvisjon. Alle skal ha med mer ut enn inn i prosjektet Pålitelig raus åpen - lojal
28
29 Koordinering Kreativitet Kompaniskap Kommunikasjon Kompetanse
30 Helsebygg Midt Norge U HBMN L0 Administrerende direktør Johan Arnt Vatnan S0 - Medisinsksjef Liv Haugen S0 - Informasjonssjef Arve Olav Solumsmo U0.1 ADMINISTRASJON S0 - Administrasjonssjef Trond Skjefstad U0.2 PROSJEKTSTYRING S0 - Prosjektstyringssjef Tore Myrvold Administrasjon Regnskap Personell Informasjon KS/HMS Økonomikontroll Fremdriftskontroll Kontrakt S0-HMS Rådgiver Magne Johannesen S0 - PL Sambruksplan Tore Myrvold U1 INFRASTRUKTUR L1 - Utbyggingssjef Bjørn Remen U2 BYGG L1 - Utbyggingsdirektør Knut Ragnar Heimdal U3 TEKNIKK L1 - Utbyggingsdirektør Knut Ragnar Heimdal U4 HELHET L1 - Prosjektleder Lars Magnussen
31 Gjennomføringsstrategi Fra utførelsesentrepriser til bh-styrte totalentrepriser i samhandling 310 Bevegelse 430 Abdomina l 340 Akutt-Hj/L 330 Forsyning Byggentreprise (Grunnarb., plasstøpt betong, råbygg, tett bygg, innredning, rigg) Luftbehandlingsanlegg Rør El-installasjoner Evt. tverrgående (byggherrestyrte) entrepriser/leveranser for senere tiltransport Evt. tiltransport Team St. Olav Trondheimslag et Teknisk infrastruktur Infrastruktur, utomhusanlegg, riving, provisorier Kunst
32 Samhandling Samlokalisering Rådgiverstrategi (arkitekter og rådgivende ingeniører) Kontraheringsstrategi LOA Økonomisk mest fordelaktige tilbud
33 Definisjoner PROSESS/PROGRESS. PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Test-verifikasjon Samspill 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samspill 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samspill 2 GSP Samspill 1 P1-kontrakt / spec Samspill 1 PROGRESS Samspill 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt
34 Samhandling S1, S2 og S3 S1-Samhandling Singeldisiplin S2-Samhandling Mulitidisiplin S3-Samhandling Produksjon
35 Produksjonsplan Innvendig gips, lukking vegger TRIMMET BYGGING Maling Kabling korridor, rør yttervegg Golvbelegg Innredningsfasen TRIMMET BYGGING
36 Kontraktsbestemmelser Basert på NS3431 Enkeltbestemmelser fra NS8405 tatt inn: Tiltransport, byggeplassadm mm Overtagelse, sluttoppgjør Overtagelse av prosjekteringsrisiko Skjerpet samordning (alle) Skjerpet koordineringsforpliktelse (bygg) Særlige bestemmelser om ansvar og plikter i samspillperioden Fremdriftsplan inkl 10% slakk Avbestillingsklausuler Incitamenter HMS Fremdrift Samhandling
37 Hvor skal vi? St. Olavs Hospital 2014
38 Erfaringer, så langt : Fremdrift, bedre? Økonomi, bedre? Kvalitet, bedre? HMS, RTB, bedre? Motivasjon, høyere? Kompetanse, krevende?
39 Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Styremøte Helse Midt-Norge RHF BYGGEFASE 2 Økonomi: (pr. august 2008) mill under styringsmål Bud P85 Bud P70 Bud P50 Påløpt: Prognose Alle tall jun 2008 verdi (P50)
40 Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Styremøte Helse Midt-Norge RHF Total fremdrift pr. august 2008 Totalt arbeidsomfang byggefase 2 - del 1 Fremdrift % 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % Nedbemanning er startet Plan 89,3 % Virkelig 88,3 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % aug.06 sep.06 okt.06 aug. sep. okt nov.06 des.06 jan.07 nov. 06 des. jan feb.07 mar.07 apr.07 feb. 07 mai.07 jun.07 jul.07 mar. apr. mai. jun jul.0 7 aug.07 sep.07 okt.07 aug. sep nov.07 des.07 jan.08 feb.08 mar.08 apr.08 mai.08 jun.08 jul.08 aug.08 sep.08 okt.08 nov.08 des.08 jan.09 feb.09 mar.09 apr.09 mai.09 jun.09 jul.09 aug.09 sep.09 okt.09 Planlagt % 4,07 4,82 6,73 8,62 10,7 12,5 14,9 17,9 21,4 24,7 28,6 31,2 34,6 40,9 44,1 48,7 53,4 57,8 62,9 67,7 73,0 77,6 83,1 85,5 89,3 92,1 94,3 96,5 97,7 98,6 99,3 99,7 99,899,899,999,999,999,999,999,9100, Virkelig % 4,07 4,81 6,70 8,63 11,2 12,6 15,0 18,0 21,5 24,8 28,7 31,3 34,7 38,5 43,8 48,2 52,8 56,9 62,6 67,0 72,4 76,4 82,5 84,1 88,3 okt. 07 nov. des. jan feb. 08 mar. 08 apr. mai. jun jul.0 8 aug. sep okt. 08 nov. des. jan. feb mar. apr. mai. jun jul.0 9 aug. sep. okt nov.09 des.09 nov. des
41 Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Styremøte Helse Midt-Norge Samlet status byggefase 2 - august Prosjektområde / Delprosjekt K5 Status Tiltak / Utvikling Øk. Fr. Kv. HMS Øk. Fr. Kv. HMS Org. Totalt (U0) 4, = godt innenfor styringsmål, = tilfredstillende, = utenfor styringsmål
42 og oppskrifta har vært kjent lenge
43 Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Nye muligheter takk for meg...
Erfaringer fra organisering for samhandling i byggeprosessen
Johan Arnt Vatnan 1 Lean Construction - BI Nydalen 21.06.11 Erfaringer fra organisering for samhandling i byggeprosessen Johan Arnt Vatnan Johan Arnt Vatnan Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom
Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift
1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel 33-27.11.14 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.
Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift
1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel Royal Christiania.05.13 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift vatnan@online.no Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom
Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift
1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Thon Hotel Vika Atrium 09.05.12 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet,
Plikter og ansvar i reklamasjonstiden
1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Hotel Christiania 31.01.12 Plikter og ansvar i reklamasjonstiden Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet, befalskole 1983 NTH (NTNU)
FYRTÅRNKONFERANSEN 2010 28.04.10
Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital FYRTÅRNKONFERANSEN 2010 28.04.10 UTFORDRINGER OG ERFARINGER Universitetssykehuset St. Olavs Hopsital Johan Arnt Vatnan Helsebygg Midt Norge Nytt universitetssykehus
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no NTNU Kursdagene Trondheim 07.01.15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:
Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift
1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel Royal Christiania 05.02.14 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE.
Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak
Johan Arnt Vatnan 1 LOGISTIKKFORENINGEN Røros Hotell 07.02.14 Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Nytt universitetssykehus
Hvordan skal byggherren ta ansvar og sørge for at byggenæringen utvikles og effektiviseres?
Gruppeoppgave: Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Hvordan skal byggherren ta ansvar og sørge for at byggenæringen utvikles og effektiviseres? Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Nøkkelen
SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10
Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10 Universitetssykehuset St. Olavs Hopsital Johan Arnt Vatnan Korte fakta om Skanska Skanska er et
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no FBA- Vækerø-Oslo 02.06.16 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:
SLIK SAMHANDLER VI I PROSJEKT NYE ST.OLAV S S HOSPITAL. Knut Ragnar Heimdal
SLIK SAMHANDLER VI I PROSJEKT NYE ST.OLAV S S HOSPITAL Knut Ragnar Heimdal AGENDA INNLEDNING KULTUR OG LEDELSE AV SAMHANDLING. STRUKTURER OG FORUSETNINGER FOR SAMHANDLING. METODER OG VERKTØY TIL SAMHANDLING
Kranparken. (0/00) A B (xxxx) (1030)
1 Kranparken (0/00) A B (xxxx) (1030) 2 5 Helsebygg Midt Norge K5 TRIMMET PROSJEKT Knut Ragnar Heimdal Hvordan gjennomføre K5 - med trimmet bygging - i praksis? om ferden fra sideordnede totalentrepriser
ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE
VELKOMMEN TIL ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE Bjørn Remen 7. des. 2010 1 Før riving av høyblokka 7. des. 2010 2 Ferdig utbygd 7. des. 2010 3 BYGGEFASE 2 Godkjenning HMN i mars 2006 Areal (brutto)
(eller kunsten å gjennomføre et svært byggprosjekt på en smart måte)
(eller kunsten å gjennomføre et svært byggprosjekt på en smart måte) Kompaniskap Eks. Delt risiko for overskridelse, med felles fastsatt målpris. Kommunikasjon Eks. Krav til skandinavisk språkforståelse
Helsebygg Midt-Norge Pr. 31.12.2007 Side 1 av 10. Tertialrapport 3. TERTIAL 2007. T\020-2\Tertialrapporter
Pr. 31.12.2007 Side 1 av 10 Tertialrapport 3. TERTIAL 2007 Pr. 31.12.2007 Side 2 av 10 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Status... 3 1.1 Byggefase 1 i perioden... 3 1.2 Byggefase 2 i perioden... 3 1.3 Bemanning...
Kranparken. (0/00) A B (xxxx) (1030)
1 Kranparken (0/00) A B (xxxx) (1030) 2 Helsebygg Midt Norge K5 TRIMMET PROSJEKT Knut Ragnar Heimdal Hvordan gjennomføre K5 - med trimmet bygging - i praksis? om ferden fra sideordnede totalentrepriser
Entreprisestrategi fra St.Olavs hospital til visjon Tønsberg
Leverandørseminar Nytt Stavanger Universitetssykehus Stavanger 04.04.16 Entreprisestrategi fra St.Olavs hospital til visjon Tønsberg johvat@siv.no johan.arnt.vatnan@metier.no 1 Johan Arnt Vatnan Erfaringer
Status og ny tilbudskonkurranse i SNR-prosjektet. Styremøtet i Helse Møre og Romsdal HF 27.mars 2019
Status og ny tilbudskonkurranse i SNR-prosjektet Styremøtet i Helse Møre og Romsdal HF 27.mars 2019 SNR er en del av løsninga for HMR Hjelset DMS i Kristiansund Ålesund Volda Prosesser høst/vinter 2018/19
Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014
Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt Harald Hasfjord prosjektleder Norge AS 07.01.2014 Litt om vår eier Hovedkontor i Helsinki Aktivitet i Norge, Finland, Sverige, Danmark, Baltikum,
BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. COWI presentasjon
BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. 1 Prosjekteier Trondheim Næringsforening 2 Styringsgruppe Arbeidsgruppe Styringsgruppen består av en representant for
Hvorfor Partnering! Prosjekt og utbygging
Flemming Lykke Utdannet bygningsingeniør, Horsens, Danmark 1974 Jobbet i Norge siden 1982, hvorav de siste 12 år i Bærum kommune Prosjektleder i Bærum kommune 105.000 innbyggere og en fremtidsrettet kommune,
Kursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon
Kursdagene 2009 Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Gruppeoppgave Erfaring fra prosjekt Hvordan unngå prosjekteringsfeil Partene i byggebransjen kommer
Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side
Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side 1 kort om Tevas utfordringer i byggebransjen konfliktnivå sett fra UE 2 Sanitæranlegg - Automatikk inkl. SD anlegg Varme/energianlegg - Svakstrømsanlegg
Informasjon om programmet HMN LØ. Helse Midt-Norge Logistikk-og økonomiløsning HMN LØ 1
Informasjon om programmet HMN LØ Helse Midt-Norge Logistikk-og økonomiløsning HMN LØ 1 Bakgrunn -Hvorfor gjør vi dette? Helse Midt-Norge må skifte ut dagens økonomi- og logistikksystem fordi: Systemene
Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen
Bygningsgruppens dag 20. oktober Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen Byggherren velger gjennomføringsmodell (Entreprisemodell) 2 Generelt om
RESSURSGRUPPEN TRIMMET BYGGING:
Veien til vellykket Trimmet Bygging er samarbeid fra dag én RESSURSGRUPPEN TRIMMET BYGGING: Medspillere er: KLO K.Lund og Oras ETØ Elnan,Teknisk ventilasjonøkovent Miljøventilasjon NCC Helsebygg Midt-
Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord-Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2013
Møtedato: 26. februar 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 14.2.2014 Styresak 14-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord-Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember
BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St.
BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. Olav 1 7 prinsipper for trimmet prosjektering 1. Den foregående aktiviteten
Entreprisemodeller Særlig om Samspillkontrakter
Entreprisemodeller Særlig om Samspillkontrakter Finseseminaret 18.04.2013 OSLO TØNSBERG BERGEN ÅLESUND TRONDHEIM TROMSØ www.steenstrup.no Elementer i et bygge- eller anleggsprosjekt Finansiering Tomt Idé
-hva hemmer og fremmer effektiv produksjon..?
Erfaringer med norske kontraktsformer her enhetspriskontrakter som utgangspunkt -hva hemmer og fremmer effektiv produksjon..? Prosjektleder Ruth G Haug Leonhard Nilsen & Sønner As Dere skal få høre om;
ULLERUD HELSEBYGG NASJONAL KONFERANSE FOR TREARKITEKTUR JOSTEIN RØNSEN ARKITEKTER AS
ULLERUD HELSEBYGG ULLERUD/DRØBAK KONSEPTSTUDIE C BEHOV ANTALL BEBOERPLASSER FOR UTBYGGINGSALTERNATIV C: 108 160 18 30 30 30 108 DAGENS SITUASJON ULLERUD HELSEBYGG OMSORGS SENTER ULLERUD SYKEHJEM MURHUSET
PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling
PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling Side 1 av 8 0. Innledning For å oppnå bedre prosjektgjennomføring har PTL AS i samarbeid med oppdragsgivere utviklet en alternativ gjennomføringsmodell
Side 1 av 5. Org.nr HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET MØTEPROTOKOLL
Side 1 av 5 Org.nr. 983 658 776 HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET MØTEPROTOKOLL Møtetid 07.05.09 kl. 10.30 15.25 Møtested: Strandveien 1, Stjørdal Saksnr.: 46/09 56/09 Arkivsaksnr.: 2009/25 Møtende medlemmer:
Samhandling med entreprenør for optimalisering, utvikling og revisjon av forprosjekt Helse Møre og Romsdal v/adm. dir. Espen Remme
MANDAT Sjukehuset Nordmøre og Romsdal (SNR) Samhandlings- og gjennomføringsfase Prosjektinformasjon Prosjekt Fase Prosjekteier Sjukehuset Nordmøre og Romsdal (SNR) Samhandling med entreprenør for optimalisering,
TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL
TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL 1.0 Hva er totalentreprise? I totalentreprise utarbeider byggherren ved hjelp av arkitekt og rådgivere en kravspesifikasjon og tegninger som en eller flere entreprenører
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 48/13 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 12/7558 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 02.09.2013 SAK 48/13: KOBBERVIK GÅRD, PROSJEKTRAPPORT Innstilling
Fra regionalt brukerutvalg møtte Annlaug Stavik og Hans Petter Mittet.
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET MØTEPROTOKOLL Møtetid: 26.01.06 kl. 0900-1600 Møtested: Helse Midt-Norge RHF, Stjørdal Saksnr.: 01/06-11/06 Arkivsaksnr.: Møteleder: Kolbjørn Almlid Møtende medlemmer: Kolbjørn
Mandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF
Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF UNN, Breivika Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018 Versjon Dato Forfatter Godkjent
LEAN CONSTRUCTION KAMPEN MOT SLØSING I BYGG- OG ANLEGGSBRANSJEN PROSJEKT november 2009
LEAN CONSTRUCTION KAMPEN MOT SLØSING I BYGG- OG ANLEGGSBRANSJEN PROSJEKT2009 5. november 2009 KORT OM MEG Navn: Terje Nøstdal Partner i konsulentselskapet Belief 13 års erfaring fra forbedringsprosjekter
KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG. Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm
KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning NOK 460 mill Tilbyr
Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG
Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA
Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 30. april 2014
Møtedato: 18. juni 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 6.6.2014 Styresak 76-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 30. april
Nytt sykehus i Drammen Velkommen. Arnstein Hodne, Prosjektsjef Drammen,
Nytt sykehus i Drammen Velkommen Arnstein Hodne, Prosjektsjef Drammen, 13.06.2019 Velkommen Status for prosjektet Aktører Hva ligger innenfor og utenfor prosjektet Status i prosjektet Forprosjekt godkjent
Tou Park Trinn I-III. Informasjonsmøte 23. feb. 2011
Tou Park Trinn I-III Informasjonsmøte 23. feb. 2011 1 Agenda: Informasjonsmøte Tou Park Trinn I-III Velkommen v/jone Klingsheim Organisasjonsplan team Tou Park Trinn I-III Tou Park v/skadal Visualisering
Erfaringskonferanse Pakkeforløp Status Helse Sør-Øst RHF
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Erfaringskonferanse Pakkeforløp Status
Entreprisemodeller og kontrakter. 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1
Entreprisemodeller og kontrakter 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1 Introduksjon - foreleser Stig Hole Prosjekt- og prosjekteringsleder i LAB Bygg og anlegg, Bergen Ingeniørhøyskole, 1984 NTH, Bygg,
GYLDIG FRA: FILNAVN: STY E02 RETNINGSLINJER FOR FULLFØRING OG OVERTAGELSE.DOC. Vedlegg E6: STY E02 Retningslinjer for FULLFØRING og OVERTAGELSE
GYLDIG FRA: FILNAVN: STY E02 RETNINGSLINJER FOR FULLFØRING OG OVERTAGELSE.DOC SIDE 1 AV 7 DOK.-EIER: SSA GODKJENT: KRH VERSJON: 04 VERSJONSDATO: 29.01.2010 Vedlegg E6: STY E02 Retningslinjer for FULLFØRING
Frokostseminar Multiconsult 28. februar 2017
Frokostseminar Multiconsult 28. februar 2017 Ca. 45 000 m 2 fordelt på psykiatri- og somatikkbygg Høye ambisjoner for prosjektet krever endring.. Etablert ny kontraktsmodell; Integrated Project Delivery
KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012
KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012 MORTEN CHRISTENSEN Leder fagråd bygg og anlegg Næringsforeningen i Trondheim. Startet
Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2015
Møtedato: 25. november 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 13.11.2015 Styresak 124-2015 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2015 Formål/sammendrag
Mandat prosjektstyret SNR
Mandat prosjektstyret SNR 1 Innhold Formål med dokumentet... 3 Forankring og oppgaver... 3 Styresammensetning... 3 Ansvar... 3 Forutsetninger... 3 Fullmakter... 4 Budsjettrammer... 4 Rapportering... 4
St. Olavs Hospital. Forbedret pasientbehandling og sykehuslogistikk med IKT
St. Olavs Hospital Forbedret pasientbehandling og sykehuslogistikk med IKT 28. oktober 2004 Rune Døssland og Jan Røberg-Larsen Telenor Norge AS, Divisjon Bedriftsmarked Visjon for det nye Universitetssykehuset
Bygg for små og store øyeblikk
Bygg for små og store øyeblikk God offentlig prosjektledelse Erfaringer fra Kultur- og idrettsbyggs styring og oppfølging av store byggeprosjekter Prosjektdirektør Per Egil Steen Kort om Kultur- og Idrettsbygg
Plan for gjennomføring. Informasjonsmøte 08.02.2011 Prosjektsjef prosjektstøtte Nils Hjorthol
Plan for gjennomføring Informasjonsmøte 08.02.2011 Prosjektsjef prosjektstøtte Nils Hjorthol Plan for gjennomføring 1. Entreprisestrategi og entreprisemodeller 2. Fremdrift av kontrahering 3. Innhold av
Overtagelse og drift av bygninger
Overtagelse og drift av bygninger 26.november 2014 Harald Hasfjord / Prosjektsjef Prosjekt Midt designer, produserer, drifter og vedlikeholder brukervennlige og energieffektive løsninger for bygg, infrastruktur
Byggeprosjekter i Nordlandssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31.august 2011
Møtedato: 14. desember 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Dato: 2.12.2011 Styresak 145-2011 Byggeprosjekter i Nordlandssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31.august 2011 Formål/sammendrag
Fremtidig aktivitets og
Helse Sør Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Fremtidig aktivitets og kapasitetsbehov
Trimmet bygging. Håndbok for sykehusbyggere i Trondheim. prima norsk metode
TB Trimmet bygging Håndbok for sykehusbyggere i Trondheim prima norsk metode Kompaniskap Kommunikasjon Kreativitet Kompetanse Koordinering K5 er en forpliktende gjennomføringsmodell for fase 2 av sykehusutbyggingen
Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef
Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef Tema: 1. Kort om prosjektet 2. Eiers føringer og resultater
Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. august 2015
Møtedato: 25. november 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 13.11.2015 Styresak 126-2015 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31.
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 117/07 Økonomirapportering pr 30.11.07 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Midt-Norge RHF 29.11.07 117/07 Saksbeh: Reidun Martine Rømo Arkivkode:
Nytt østfoldsykehus - Kalnes. Dialogkonferanse BIM 05.05.2011 Kai Martin Lunde
Nytt østfoldsykehus - Kalnes Dialogkonferanse BIM 05.05.2011 Kai Martin Lunde Areal og kostnader Kalnes Avsnitt Areal BTA Behandlingsbygg 30.055 Sengebygg 38.038 Psykiatribygg 13.267 Servicebygg 3.722
Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014
Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 17.10.2014 Styresak 119-2014 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014 Formål/sammendrag
Byggebørsen, 9 februar. Helle Jensen, prosjektdirektør
Byggebørsen, 9 februar Helle Jensen, prosjektdirektør Pasienten sin helsetjeneste Vår oppgave er å sikre befolkninga i Helse Møre og Romsdal et best mulig spesialisthelsetjenestetilbud Prosjektoppdraget
P Bygningsmessige arbeider kommersielle arealer
P-72717 Bygningsmessige arbeider kommersielle arealer BILAG A ORIENTERING OM ANSKAFFELSEN 1. OMFANG TERMINAL 2 PROSJEKTET Kort historikk OSLO LUFTHAVN har siden åpningen av lufthavnen i 1998 hatt en sterk
Styremøte 28. januar. Nils Fr. Wisløff
Styremøte 28. januar Nils Fr. Wisløff Fasene i sykehusplanlegging Statsrådbesøk Styremøte 28. januar 2013 Foreløpig årsresultat rapportert til HSØ den 23.1.2013 Foreløpig resultat 2012 Bemanning 2012 Aktivitet
Utbyggingsenheten. Biskop Darres gt. 13. Bilag D vederlag
Utbyggingsenheten Biskop Darres gt. 13 BILAG D VEDERLAG Bilag D vederlag Trondheim kommune - Utbyggingsenheten Side 2 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 PRISSAMMENDRAG... 3 2 REGULERING AV KONTRAKTSUMMEN... 4
Prosjektet Agder fylkeskommune
Prosjektet Agder fylkeskommune Status hovedprosjektet (24/9-2018) v/arne Karlsen Prosjektets oppgave Å bygge en ny organisasjon som løfter landsdelen Organisering av Agder 2020 Fellesnemnda PSU Politisk
Nye Veier først ut med IPL-kontrakter Hva innebærer det? RIFs høstkonferanse 2018 Bjørn Børseth Direktør kontrakt og anskaffelser
Nye Veier først ut med IPL-kontrakter Hva innebærer det? RIFs høstkonferanse 2018 Bjørn Børseth Direktør kontrakt og anskaffelser Nye Veier AS Ordinær drift fra 1. januar 2016 Statlig selskap heleid av
Reduksjon av ventetider og fristbrudd Økt poliklinisk effektivitet i 2015
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Reduksjon av ventetider og fristbrudd Økt
2. Kvalitet... 8 2.1 Ventetid... 8 2.2 Fristbrudd... 8 2.3 Sykehusinfeksjoner... 9
Vedlegg 2 mai 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...
Kjernejournal nøkkeltall. Styringsdata - rapportering tom. uke 25, 2016
Kjernejournal nøkkeltall Styringsdata - rapportering tom. uke 25, 2016 Nøkkeltall for kjernejournal per 27. juni Mer enn 6 789 helsepersonell har bestått godkjenningsprøven Helseregion Nord-Norge ca. 200.000
F O R U T V I K L I N G AV LEVERANDØRINDUSTRIEN
F O R U T V I K L I N G AV LEVERANDØRINDUSTRIEN NORSK/SVENSK ELSERTIFIKAT-MARKED 01.01.2012 31.12.2020 26,4 26,4 TWh skal på nett innen TWh utgangen av 2020 13-14 drøyt halvparten av dette forventes å
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Tema: Riving og drift, kritiske aktiviteter forberedelser
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Tema: Riving og drift, kritiske aktiviteter forberedelser Bjørn Remen Norges største sykehusutbygging 226 000 kvm (brutto) - 10 års bygging 12,7 mrd
Erfaringer fra samspill i skoleprosjekter. 6.Juni 2019 Prosjektering av skoleanlegg, Kristin Borander \Prosjektleder WSP
Erfaringer fra samspill i skoleprosjekter 6.Juni 2019 Prosjektering av skoleanlegg, Kristin Borander \Prosjektleder WSP Erfaringer fra samspill Flesberg skole 2019 Fremtidens U - skole i Bamble Atrå skole
Merknader: Innkalling til møtet ble sendt med e-post 30. november Samme dag ble saksdokumentene,
Side 1 av 8 Org.nr. 983 658 776 HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET MØTEPROTOKOLL Møtetid: 7. desember 2017 kl. 10.15-15.30 Møtested: Quality Airport hotell Værnes Saksnr.: 94/17 102/17 Arkivsaksnr.: 17/10 Møtende
SAK 026/2014 SLUTTREGNSKAP BYGGEFASE 2 UNIVERSITETSSYKEHUSET ST. OLAVS HOSPITAL PER 01.06.2014
PROSJEKTSTYRET SAKSFRAMLEGG SAK 026/2014 SLUTTREGNSKAP BYGGEFASE 2 UNIVERSITETSSYKEHUSET ST. OLAVS HOSPITAL PER 01.06.2014 OPPSUMMERING Sluttoppgjøret for byggefase 2 viser en totalkostnad på 7 233 mill.
Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no)
Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no) - Prosjekt- og byggeledelse - Fremdriftsstyring og FDV - Kvalitetskontroll med måleinstrumenter - Kurs / undervisning Viken Prosjektstyring AS
Styresak 105-2015 Virksomhetsrapport november
Styresak 105-2015 Virksomhetsrapport november Økonomidirektør Per B. Qvarnstrøm Kristiansand 17. desember 2015 Akkumulert budsjettavvik og resultat i forhold til driftsinntekter 800 000 700 000 600 000
Vedlegg 1 1. Kategorisering av tiltak 2. Skjema for tiltaksoppfølging 2011
Vedlegg 1 1. Kategorisering av tiltak 2. Skjema for tiltaksoppfølging 2011 Kategorisering av tiltak TILTAKSOVERSIKT Variabel lønn og ferieavvikling Overgang døgn- dag Ikke medisinske støtttjenester Fast
Smartere Bygging. Presentasjon frokostmøte 24.04.13
Smartere Bygging Presentasjon frokostmøte 24.04.13 EBA Trøndelag EBA Trøndelag EBA Trøndelag er en av 9 lokalforeninger. Vi har 26 medlemmer i Nord- og Sør Trøndelag. EBA Trøndelag representerer bedrifter
Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen
Side 1 Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Terramar - noen referanseprosjekter Solkraftanlegg for Statkraft i Italia Livsvitenskap Kunsthøgskolen i Bergen, KHiB Høgskolen i Bergen, HiB Beredskapssenteret
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 110/08 Helse Midt-Norge foreløpig investeringsbudsjett 2009
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 110/08 Helse Midt-Norge foreløpig investeringsbudsjett 2009 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge 30.10.2008 Saksbeh: Venke Reiten / Nils
Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014
Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 17.10.2014 Styresak 120-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31.
BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER
BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER ENTREPRISEFORM, TILBUDSGRUNNLAG, KONTRAKT OG BYGGEFASE Galleriet i Steinkjer rådhus 26.06.2012 Vegar Brenne rådgiver landbruksbygg 1 Prosess Forprosjekt Strategiarbeid
Saksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato 5.4.13 Sak nr: 2/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Sakstittel: Rapportering pr. februar Bakgrunn for saken Eiers bestilling til SiV innholder
Prosjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november 2009. Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse
Trimmet Bygging Prosjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november 2009 Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse Studiet er gjennomført av et SINTEF-team bestående
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 99/10 Nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal - Gjennomføring av ROSanalyse og konsekvensutredning
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 99/10 Nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal - Gjennomføring av ROSanalyse og konsekvensutredning Saksbeh: Lars Magnussen Arkivkode: Saksmappe: 09/466 Forslag til vedtak: 1.
NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger
NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger, ÅF Advansia Driftskonferansen Oslo 20. nov. 2014 Erfaring Utdanning Siviling. (luftbehandling) Dr.ing. (automasjon/fjernvarme) Prosjektledelse
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 37/13 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 12/7558 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 27.05.2013 SAK 37/13: KOBBERVIK GÅRD, PROSJEKTRAPPORT Innstilling
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 50/09 St. Olavs Hospital - Kunnskapssenteret - konseptrapport
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 50/09 St. Olavs Hospital - Kunnskapssenteret - konseptrapport Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 07.05.2009 50/09 Saksbeh: Nils Arne
Gjennomføringsmodellar: Hvordan lykkes med praktisk gjennomføring av samspillsentrepriser?
Gjennomføringsmodellar: Hvordan lykkes med praktisk gjennomføring av samspillsentrepriser? Prosjekt Norge / Ettermiddagssamling OPAK 13. mars 2019 Ole Jonny Klakegg NTNU, Institutt for bygg- og miljøteknikk
Oslo Medtech 7.september Prosjektdirektør Dag Bøhler. Vi bygger for pasientens helsetjeneste
Oslo Medtech 7.september Prosjektdirektør Dag Bøhler Vi bygger for pasientens helsetjeneste Sykehusbygg HF Eies av, og jobber for, alle RHF ene Utvikling av kunnskap og kompetanse Standardisering og erfaringsoverføring
Styresak /5 Felleseide virksomheter - styrets årsberetning 2015
Møtedato: 18. - 19. mai 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 131 2013/306 Erik Arne Hansen, 75 51 29 00 Bodø, 11.5.2016 Styresak 67-2016/5 Felleseide virksomheter - styrets årsberetning 2015 Vedlagt
26/2016 Virksomhetsrapport NSE august 2016 Styringsgruppen Senterleder 13. oktober 2016
Sak: Til: Fra Møtedato 26/2016 Virksomhetsrapport NSE august 2016 Styringsgruppen Senterleder 13. oktober 2016 Bakgrunn Virksomhetsrapporten for NSE per august 2016 viser status for bemanning, sykefravær
Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2015
Møtedato: 6. april 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 908 47 910 Bodø, 18.3.2016 Styresak 38-2016 Byggeprosjekter i Finnmarkssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2015 Formål/sammendrag
DRAMMEN KOMMUNE SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN KOMMUNE SAKSUTREDNING Saknr. 21/18 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 18/4094 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 23.04. SAK 21/18: STATUS PÅGÅENDE PROSJEKTER. Innstilling til: Styret i
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 95/12 St. Olavs Hospital - etablering av PET CT og PET MR og innredning av Kjøkkenbygget - investeringskostnad og finansiering Saksbehandler Nils Arne Bjordal Ansvarlig