FYRTÅRNKONFERANSEN

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "FYRTÅRNKONFERANSEN 2010 28.04.10"

Transkript

1 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital FYRTÅRNKONFERANSEN UTFORDRINGER OG ERFARINGER Universitetssykehuset St. Olavs Hopsital Johan Arnt Vatnan Helsebygg Midt Norge

2 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet, befalskole 1983 NTH (NTNU) 1982, siviling.bygg Erfaring: Prosjekt- og teknologiledelse AS, prosjektdir. Helsebygg Midt-Norge, adm.dir. NCC Construction AS, distriktssjef CorrOcean ASA, konserndirektør NSB Bane, prosjektsjef Dr.Ing. A. Aas-Jakobsen AS, rådg.ing. SINTEF, forsker

3 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Åpningssekvens

4 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Utvikling og risiko Ønsker du forbedring må du endre deg Endrer/utvikler du deg tar du risiko

5 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Disposisjon Prosjektet nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Byggefase 2 Forutsetninger, strategi, organisering, modell, strukturer Kontrahering K5 Trimmet gjennomføring / Lean construction, Erfaringer / resultat

6 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital PROSJEKT FOR NYTT UNIVERSITETSSYKEHUS I TRONDHEIM

7 Forsyning senter Laboratorie senter Akutten og Hjertelungesenter Kunnskapssenter Bevegelsessenter Gastrosenter Nevrosenter Kvinne- Barnsenter Psykiatrisenter Pasient hotell Universitetssykehuset itrondheim

8 Fullført m2 12,5 Milliarder NOK 11 Millioner arb. timer

9 Nytt Universitetssykehus St.Olav Hospital Desentralisert utbygging - sentermodell Bygging flytting riving Byggefase 1: , ~ m2 Byggefase 2: /14, ~ m2 Utbygging for ~12,5 mrd nok

10

11

12

13

14

15 St.Olavs Hospital

16 Prosjektstyring Bf1. Økonomi Leverte 800 MNOK under P85 Leverte under 250 MNOK under P50 Brukte mye penger på slutten Fremdrift Leverte innenfor øvre rammer Ferdig, ferdig, ferdig, ferdig, ferdig Kvalitet H verdi 13+ (målet var 10) Mange feil & mangler ved overlevering. Kladdet i vekslingen med overlevering.

17 Nytt St. Olavs Hospital Morgendagens entreprenør Organisering av entrepriser Fase 1: byggherrestyrte sideentrepriser byggherren har koordineringsansvaret organisert som delprosjekter i sentra kunden sitter med koordinerings- /grensesnittansvar, risiko, styringsmuligheter Fase 2:

18 Produksjonsutfordring Bf2. Bygging i nærhet til sykehus i drift Flytte, rive og bygge. Etablere provisorier for sykehus. Teknisk omlegging for riving. Integrering, migrering av tekniske anlegg Bf2 ->Bf1 En svært stor byggeplass Logistikk (trangt) Naboer osv

19 Automatiske transportsystemer AGV Rørpost Avfallssug + Medisinskteknisk utstyr!

20

21 Billigere, bedre og til rett tid

22 Motivasjon +1 milliard brukes per måned til feil, opprettinger og dårlige løsninger 1/3 av tiden på byggeplass er uproduktiv Dette må vi gjøre noe med. Vi må gjøre noe annerledes!

23 Samhandlingsmodeller - produktivitet Produktiviteten har gått ned 25 % i de siste 10 år! Hva gjør vi?

24 Nye samarbeidsformer...? lav produktivitetsutvikling mange mangler mange tvister høye skadetall, dårlige arbeidsforhold dårlige bunnlinjer Fra motspill og mistillit, til... medspill og tillit

25 Hva skal vurderes ved valg av gjennomføringsmodell: Kompetanse Fordeling av risiko

26 Slutt på entreprisemodellenes tyranni? ENTREPRISEFORMER Delte entrepriser Hovedentrepriser Totalentrepriser Hvorfor sette begrensninger til prosessen(e) pga entreprisemodellen? Samhandlingsmodeller/Partnering

27 Nytt St. Olavs Hospital Hvorfor endre gjennomføringsmodell: ønske om å bedre prosjektmaterialet for byggefasen ved at utførelseskompetanse blir inntatt i for-? og detaljprosjekteringsfasen ønske om å endre arbeidsform som øker respekt og tillit mellom partene, motivasjon etablere en åpen og ærlig kommunikasjon reduksjon av kostnader, mangler, avvik felles mål Lean construction / trimmet bygging en forutsetning

28 Nytt St. Olavs Hospital Helsebyggs tanker for byggefase 2: utvikle vår modell (samspill, totalentreprise) entreprenøren skal ha reell innflytelse, via sin kompetanse likeverd eierskap til løsninger produksjon av tegninger / prosjektmateriale samlokalisering dra nytte av egen kompetanse / erfaring sykehusbygging prosjektstyring koordineringsansvar

29 Nytt St. Olavs Hospital Kundens / byggherrens ansvar: klare kompetansekrav klare kapasitetskrav krav til samarbeidsevne / relasjonskompetanse Krav til HMS-arbeidet

30 Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital Orientering HBMN byggefase 2 Tildelingskriterier Gjennomføringsplan, 40% administrativ plan produksjonsplan Prosjektorganisasjonens kompetanse, 30% generell kompetanse og erfaring samarbeidskompetanse og rolledifferensiering Timepriser, påslagsprosenter, 20% HMS / rent bygg, 10% FAKTA SKJØNN

31 De 5 K er i K5-Trimmet Prosjekt Koordinering Kreativitet Kompaniskap Kommunikasjon Kompetanse

32 Byggefase 2 Entreprisemodell kliniske sentra 310 Bevegelse 430 Gastro 340 Akutt-Hj/L Byggentreprise (Grunnarb., plasstøpt betong, råbygg, tett bygg, innredning, rigg) Luftbehandlingsanlegg Rør El-installasjoner Bygningene/sentrene: - Bevegelse - Gastro - Akutten/hjerte/lunge utgjør totalt ca m2 Evt. tverrgående (byggherrestyrte) entrepriser/leveranser for senere tiltransport Evt. tiltransport Team St. Olav Teknisk infrastruktur Infrastruktur, utomhusanlegg, riving, provisorier Kunst

33

34

35 Gjennomføringsmodell Planlegging Utførelse Drift (opsjon) Forprosjekt Samhan dling 1 ( målpris) Samhandling 2 ( målpris/ fastpris) Gjennomføringsavtale Detaljprosjekt/ bygging drift/vedl i rekl.tiden K kontrakt etablert P1 Entreprisevis samhandling 1 avsluttet. Målpris og regime er etablert P2 Felles samhandling 2 avsluttet og målpris/ fastpris er etablert Overtakelse / start klinisk drift overlevering drift

36 Nytt St. Olavs Hospital Rådgivning: Totalkontrakt, alle fag, prosjekteringsledelse Opsjoner for forprosjekt og detaljprosjekt Uavhengig av entreprisemodell Samlokalisering Incitamenter, bonus Tiltransport til entreprenør - oppsplitting

37 Den store samhandleren?

38 PROSESS OG VERDIKJEDE PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Test-verifikasjon Samspill 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samspill 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samspill 2 GSP Samspill 1 P1-kontrakt / spec Samspill 1 PROGRESS Samspill 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt

39 Samlokalisering

40 Ledelsesstruktur Kontraktslinje Organisering Trimmet Bygging Produksjonslinje TB 2 TB 3 L 0 L 1 L 2 L 3 Støttelinje S 0 S 1 S 2 TB 4 TB 5 L 4 L 5 Basene bestemmer! Resten yter service til basene

41 Kontraktsbestemmelser Basert på NS3431 Enkeltbestemmelser fra NS8405 tatt inn: Tiltransport, byggeplassadm mm Overtagelse, sluttoppgjør Overtagelse av prosjekteringsrisiko Skjerpet samordning (alle) Skjerpet koordineringsforpliktelse (bygg) Særlige bestemmelser om ansvar og plikter i samspillperioden Plunder & heft Fremdriftsplan inkl 10% slakk Avbestillingsklausuler

42 Incitamenter Organisasjon mulkt ved utskiftning av nøkkelpersonell HMS 5 MNOK Kvalitet 5 MNOK Driftskostnader 3 MNOK Prosjektgjennomføring 12 MNOK Fremdrift dagmulkt / bonus Prosjektøkonomi kontrakt + huskostnad

43 Nytt St. Olavs Hospital IKT: Totalentreprise, NS 3431 Telenor Levert under kontraktssum Pasientsignal Pasientterminal Digitaldiktering Åpen roaming Professor Student IP Telefoni Fast/trådløs Lege Pasient Admin medarbeider Nettverk Fast/trådløs Sykepleier Bio-Ing. AMK Alarm/ Innkalling Hjelpe pleier Driftssystemer/ Verktøyer AGV - Data Applik. DMF/NTNU Data Applik. St. Olav Norsk Helsenett

44 Produksjonsplan / Trimmet bygging Fellesplan Kontrollområder Koordinert struktur

45 Produksjonsplan Innvendig gips, lukking vegger TRIMMET BYGGING Maling Kabling korridor, rør yttervegg Golvbelegg Innredningsfasen TRIMMET BYGGING

46 Trimmet bygging innervegg

47 Elektriker har klar bane...

48

49

50

51 Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital RISIKOANALYSER ØKONOMI Usikkerhetsanalysen rev. 20:

52 Nytt Universitetssykehus St.Olavs Hospital RISIKOANALYSER ØKONOMI Usikkerhetsanalysen rev. 20:

53 - verktøy: Gjennomføringsstrategi Kontraktsstrategi Kontraheringsprosesser (tildelingskriterier) Incentiver Klar organisasjons- og ledelsesstruktur Kravanalyse Trimmet prosjektering Trimmet bygging Trimmet fullføring GSP (grunnlag samspill produksjon) 3P (Plan for å komme På Plan) 3T (Tverrfaglige Tekniske Team) Overlevering

54 DESIGN PRODUKSJON FULLFØRING TB-BØLGE 1 TB-BØLGE 2 TB-BØLGE 3 Trimmet Fullføring Trimmet Bygging Trimmet prosjektering P1 P2 S1 S2 S3

55 #9 Trimmet Fullføring Verifisering entreprise Verifisering funksjon Kravanalyse Synergi Mobil. Mangel kategorier 3T Tverfaglig Teknisk Team (idriftsettelse) FAT Factory Acseptanse Test SAT Site Acseptanse Test POC Proof Off Consept IFT Integrerte Funksjons Tester. O/O Overtagelse - Overlevering SBP SamBruksPlan (3/03)A(xxxx)(1130)

56 Ledelse: Organisasjonsutvikling, kontinuerlig, faser Kulturbygging Leveransekultur (fra fra utredning og rådgiverstyring ) Bygge en Helsebyggkultur kontraktsparter må oppleve oss ensartet Trener og utvikler oss mens vi er i kamp ingen har gjort dette før Klare mål Kommunikasjon Teambygging Dreier seg om å ligge foran Beslutningsdyktighet?

57 Organisasjonens viktigste/kritiske elementer: Prosjektstyringskompetanse Innkjøps- og kontraktskompetanse Rådgiverstyring.. Prosjekteringsledelse Kompetanse Samhandling Produksjon Teknologi Utstyr og logistikk Gjennomføringsevne / -gjennomføringskraft

58

59 Resultater så langt

60 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital BYGGEFASE 2 Økonomi: (pr. februar 2010) mill under styringsmål Bud P85 Bud P70 Bud P50 Påløpt: Prognose Alle tall juni 2009 verdi (P50)

61 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital BYGGEFASE 2 Fremdrift pr. november 2009 Totalt arbeidsomfang byggefase 2 - del 1 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % Fremdrift % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % Plan 99,9 % Virkelig 99,8 % 10,0 % 0,0 % aug.06 sep.06 okt.06 aug. sep. okt nov.06 des.06 jan.07 feb.07 mar.07 nov. des. jan. feb apr.07 mai.07 mar. apr. mai. jun jun.07 jul.07 aug.07 jul.0 7 sep.07 okt.07 nov.07 aug. sep. okt des.07 jan.08 feb.08 mar.08 apr.08 mai.08 nov. des. jan. feb. mar. apr. mai. jun jun.08 jul.08 aug.08 sep.08 okt.08 nov.08 des.08 jan.09 feb.09 mar.09 apr.09 mai.09 jun.09 jul.09 aug.09 sep.09 okt.09 nov.09 Planlagt % 3,83 4,54 6,34 8,12 10,0 11,7 14,0 16,9 20,1 23,3 26,9 29,4 32,6 38,6 41,6 45,9 50,3 54,5 59,2 63,8 68,8 73,1 78,3 80,6 84,1 86,0 88,5 91,6 93,4 94,7 96,2 97,6 98,0 98,9 99,4 99,7 99,9 99,9 100, 100, 100, Virkelig % 3,83 4,53 6,31 8,13 10,6 11,9 14,1 16,9 20,2 23,4 27,0 29,5 32,7 36,3 41,2 45,4 49,8 53,6 59,0 63,1 68,2 72,0 77,8 79,2 83,0 85,2 87,3 90,7 92,7 94,1 96,0 96,9 97,5 98,4 99,0 99,3 99,6 jul.0 8 aug. sep. okt nov. des. jan. feb. mar. apr. mai. jun. jul aug. sep. okt des.09 nov. des

62 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital HMS pr. januar 10 Antall skader med fravær: 28 (28) H-verdi: 5,80 (5,83) Særskilte hovedtema/tiltak i kommende periode: Gjelder Gastro midt: RTB rent tørt bygg Stillaser, rullestillaser og gardintrapper Ingen skader m/fravær siste 550 dager

63 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Trimmet kultur, erfaringer Lean er kultur, men trenger struktur og verktøy Lean setter den arbeidende medarbeider i fokus Lean er bygd på stolpene; involvering, forbedring og respekt Den som har skoen på vet best hvor den trykker Lean som kultur er delegerende Lean er en løpende og kontinuerlig prosess Lean har gitt forutsigbarhet på fremdrift og økonomi Små forbedringer gir over tid store resultater ingen direkte quick fix

64 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Samhandling. Krever annen kompetanse enn tradisjonell gjennomføring - samhandlingskompetanse Er mer krevende (i alle fall i starten) Er utviklende og mer morsomt større trivsel Strukturer må defineres og etterleves Samlokalisering er helt avgjørende Mye arbeid via workshops Klart kvalitetshevende Har gitt forutsigbarhet for tid og økonomi Har gitt klare forbedringer innefor HSA, Rent- og tørt bygg og logistikk på byggeplass Lavere prosjekteringskostnader

65 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital 5 av de viktigste grep vi lyktes med: Definisjon, etablering og utvikling av prosjektkulturen K5 Prosjektorganisasjonen - medarbeiderne Innføring og bruk av lean construction trimmet bygging Samhandlings- og entreprisemodell Rådgivergruppe Delte faglige totalentrepriser Samlokalisering Insentiver Utvikling og implementering av test- og verifikasjonsregimet - fullføringsfasen Usikkerhetsstyring

66 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital 2 ting vi ville gjort annerledes: Benyttet samhandlingsperiodene (før byggestart) enda bedre og konstruktivt Mer strukturert og resultatrettet Bemannet kraftigere fra prosjektledelsen Styrket samlokaliseringen ytterligere Hatt samme kontraktsformat på byggentreprisen som på de 3 store tekniske entreprisene Åpen bok / kost pluss målpris?

67 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Råd til eierorganisasjonen/prosjekteier: Bygg opp (eventuelt ved ekstern prosjektlederkompetanse) en helhetlig, kompetent og kraftfull prosjektorganisasjon fra dag 1 Ikke del prosjektledelse og byggeledelse i 2 organisasjoner Ha kontinuitet gjennom alle prosjektfasene (fra ide til overlevering) Etabler gode styringsmål og styringsregimer - styringsdokument

68 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Råd til prosjektorganisasjonen/prosjektleder: Skaff kompetanse (NB! Den kan og må utvikles) Etabler strukturer Skaff og etabler kraft Ta beslutninger (NB! Må ligge i forkant) Risiko gir muligheter

69 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital

70 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital

71 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Takk for meg

SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10

SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10 Universitetssykehuset St. Olavs Hopsital Johan Arnt Vatnan Korte fakta om Skanska Skanska er et

Detaljer

Erfaringer fra organisering for samhandling i byggeprosessen

Erfaringer fra organisering for samhandling i byggeprosessen Johan Arnt Vatnan 1 Lean Construction - BI Nydalen 21.06.11 Erfaringer fra organisering for samhandling i byggeprosessen Johan Arnt Vatnan Johan Arnt Vatnan Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom

Detaljer

Hvordan skal byggherren ta ansvar og sørge for at byggenæringen utvikles og effektiviseres?

Hvordan skal byggherren ta ansvar og sørge for at byggenæringen utvikles og effektiviseres? Gruppeoppgave: Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Hvordan skal byggherren ta ansvar og sørge for at byggenæringen utvikles og effektiviseres? Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Nøkkelen

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Thon Hotel Vika Atrium 09.05.12 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet,

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel 33-27.11.14 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel Royal Christiania.05.13 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift vatnan@online.no Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom

Detaljer

Plikter og ansvar i reklamasjonstiden

Plikter og ansvar i reklamasjonstiden 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Hotel Christiania 31.01.12 Plikter og ansvar i reklamasjonstiden Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet, befalskole 1983 NTH (NTNU)

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no NTNU Kursdagene Trondheim 07.01.15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:

Detaljer

Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak

Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak Johan Arnt Vatnan 1 LOGISTIKKFORENINGEN Røros Hotell 07.02.14 Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Nytt universitetssykehus

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel Royal Christiania 05.02.14 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE.

Detaljer

SLIK SAMHANDLER VI I PROSJEKT NYE ST.OLAV S S HOSPITAL. Knut Ragnar Heimdal

SLIK SAMHANDLER VI I PROSJEKT NYE ST.OLAV S S HOSPITAL. Knut Ragnar Heimdal SLIK SAMHANDLER VI I PROSJEKT NYE ST.OLAV S S HOSPITAL Knut Ragnar Heimdal AGENDA INNLEDNING KULTUR OG LEDELSE AV SAMHANDLING. STRUKTURER OG FORUSETNINGER FOR SAMHANDLING. METODER OG VERKTØY TIL SAMHANDLING

Detaljer

Kranparken. (0/00) A B (xxxx) (1030)

Kranparken. (0/00) A B (xxxx) (1030) 1 Kranparken (0/00) A B (xxxx) (1030) 2 5 Helsebygg Midt Norge K5 TRIMMET PROSJEKT Knut Ragnar Heimdal Hvordan gjennomføre K5 - med trimmet bygging - i praksis? om ferden fra sideordnede totalentrepriser

Detaljer

ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE

ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE VELKOMMEN TIL ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE Bjørn Remen 7. des. 2010 1 Før riving av høyblokka 7. des. 2010 2 Ferdig utbygd 7. des. 2010 3 BYGGEFASE 2 Godkjenning HMN i mars 2006 Areal (brutto)

Detaljer

(eller kunsten å gjennomføre et svært byggprosjekt på en smart måte)

(eller kunsten å gjennomføre et svært byggprosjekt på en smart måte) (eller kunsten å gjennomføre et svært byggprosjekt på en smart måte) Kompaniskap Eks. Delt risiko for overskridelse, med felles fastsatt målpris. Kommunikasjon Eks. Krav til skandinavisk språkforståelse

Detaljer

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St.

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. Olav 1 7 prinsipper for trimmet prosjektering 1. Den foregående aktiviteten

Detaljer

Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014

Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014 Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt Harald Hasfjord prosjektleder Norge AS 07.01.2014 Litt om vår eier Hovedkontor i Helsinki Aktivitet i Norge, Finland, Sverige, Danmark, Baltikum,

Detaljer

PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling

PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling Side 1 av 8 0. Innledning For å oppnå bedre prosjektgjennomføring har PTL AS i samarbeid med oppdragsgivere utviklet en alternativ gjennomføringsmodell

Detaljer

St. Olavs Hospital. Forbedret pasientbehandling og sykehuslogistikk med IKT

St. Olavs Hospital. Forbedret pasientbehandling og sykehuslogistikk med IKT St. Olavs Hospital Forbedret pasientbehandling og sykehuslogistikk med IKT 28. oktober 2004 Rune Døssland og Jan Røberg-Larsen Telenor Norge AS, Divisjon Bedriftsmarked Visjon for det nye Universitetssykehuset

Detaljer

Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen

Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen Bygningsgruppens dag 20. oktober Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen Byggherren velger gjennomføringsmodell (Entreprisemodell) 2 Generelt om

Detaljer

KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012

KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012 KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012 MORTEN CHRISTENSEN Leder fagråd bygg og anlegg Næringsforeningen i Trondheim. Startet

Detaljer

Overtagelse og drift av bygninger

Overtagelse og drift av bygninger Overtagelse og drift av bygninger 26.november 2014 Harald Hasfjord / Prosjektsjef Prosjekt Midt designer, produserer, drifter og vedlikeholder brukervennlige og energieffektive løsninger for bygg, infrastruktur

Detaljer

Prosjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november 2009. Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse

Prosjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november 2009. Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse Trimmet Bygging Prosjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november 2009 Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse Studiet er gjennomført av et SINTEF-team bestående

Detaljer

Yngve Eilertsen / april 09 Viken Prosjektstyring AS, Sandefjord 1

Yngve Eilertsen / april 09 Viken Prosjektstyring AS, Sandefjord 1 1 Mine referanser Tangen videregående skole, Kristiansand Ansvarlig byggeleder / fremdriftsplanlegger 19.000m2, ramme 615 mill (entreprisekostnad 330 mill) 35 byggherrestyrte sideentrepriser Byggefase:

Detaljer

Helsebygg Midt-Norge Pr. 31.12.2007 Side 1 av 10. Tertialrapport 3. TERTIAL 2007. T\020-2\Tertialrapporter

Helsebygg Midt-Norge Pr. 31.12.2007 Side 1 av 10. Tertialrapport 3. TERTIAL 2007. T\020-2\Tertialrapporter Pr. 31.12.2007 Side 1 av 10 Tertialrapport 3. TERTIAL 2007 Pr. 31.12.2007 Side 2 av 10 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Status... 3 1.1 Byggefase 1 i perioden... 3 1.2 Byggefase 2 i perioden... 3 1.3 Bemanning...

Detaljer

Hvorfor Partnering! Prosjekt og utbygging

Hvorfor Partnering! Prosjekt og utbygging Flemming Lykke Utdannet bygningsingeniør, Horsens, Danmark 1974 Jobbet i Norge siden 1982, hvorav de siste 12 år i Bærum kommune Prosjektleder i Bærum kommune 105.000 innbyggere og en fremtidsrettet kommune,

Detaljer

BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER

BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER ENTREPRISEFORM, TILBUDSGRUNNLAG, KONTRAKT OG BYGGEFASE Galleriet i Steinkjer rådhus 26.06.2012 Vegar Brenne rådgiver landbruksbygg 1 Prosess Forprosjekt Strategiarbeid

Detaljer

Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no)

Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no) Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no) - Prosjekt- og byggeledelse - Fremdriftsstyring og FDV - Kvalitetskontroll med måleinstrumenter - Kurs / undervisning Viken Prosjektstyring AS

Detaljer

åpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller

åpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller Sustainable engineering and design åpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller noen postulater og provokasjoner. til diskusjonen buildingsmart medlemsmøte - 07.mars 2012 Kaare Kleven Problemstillinger

Detaljer

Entreprisemodeller og kontrakter. 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1

Entreprisemodeller og kontrakter. 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1 Entreprisemodeller og kontrakter 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1 Introduksjon - foreleser Stig Hole Prosjekt- og prosjekteringsleder i LAB Bygg og anlegg, Bergen Ingeniørhøyskole, 1984 NTH, Bygg,

Detaljer

En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser

En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser Trondheim, 06. januar 2015 Gunnar Ole Granheim Hva skal jeg snakke om? Faser i et byggeprosjekt Kontrakter

Detaljer

Plan for gjennomføring. Informasjonsmøte 08.02.2011 Prosjektsjef prosjektstøtte Nils Hjorthol

Plan for gjennomføring. Informasjonsmøte 08.02.2011 Prosjektsjef prosjektstøtte Nils Hjorthol Plan for gjennomføring Informasjonsmøte 08.02.2011 Prosjektsjef prosjektstøtte Nils Hjorthol Plan for gjennomføring 1. Entreprisestrategi og entreprisemodeller 2. Fremdrift av kontrahering 3. Innhold av

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll.

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll. KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 25. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ Statsbygg, Snøhetta og Rambøll Side 1 Side 2 Hans Thomas Holm prosjektsjef Statsbygg Sven Wertebach prosjekteringsleder

Detaljer

Hva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase

Hva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase Hva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase Byggeledelse Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har påtatt seg å levere til avtalt tid med avtalt kvalitet til avtalt pris Aase Byggeadministrasjon

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals 2013-01-14

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals 2013-01-14 Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Jørgen Hals HVORFOR SLIPPE TIL EN ENTREPRENØR? Er ikke det fienden? BYGGELEDERENS HOVEDOPPGAVE PROSJEKT Være prosjektets oljekanne! SELVPÅLAGT ROLLE BYGGELEDERS

Detaljer

Kvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF

Kvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF Kvalitetssikring av byggeprosjektene ved Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget På oppdrag fra: Utarbeidet av: Byggeprosjektene ved R-R HF Terramar AS Dato: 8. juli 2005 SAMMENDRAG Terramar

Detaljer

Nytt østfoldsykehus - Kalnes. Dialogkonferanse BIM 05.05.2011 Kai Martin Lunde

Nytt østfoldsykehus - Kalnes. Dialogkonferanse BIM 05.05.2011 Kai Martin Lunde Nytt østfoldsykehus - Kalnes Dialogkonferanse BIM 05.05.2011 Kai Martin Lunde Areal og kostnader Kalnes Avsnitt Areal BTA Behandlingsbygg 30.055 Sengebygg 38.038 Psykiatribygg 13.267 Servicebygg 3.722

Detaljer

RESSURSGRUPPEN TRIMMET BYGGING:

RESSURSGRUPPEN TRIMMET BYGGING: Veien til vellykket Trimmet Bygging er samarbeid fra dag én RESSURSGRUPPEN TRIMMET BYGGING: Medspillere er: KLO K.Lund og Oras ETØ Elnan,Teknisk ventilasjonøkovent Miljøventilasjon NCC Helsebygg Midt-

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg. Side 1

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg. Side 1 KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHIB) 13. nov. 2014: Erfaringer med LEAN i prosjektering v/ H.T. Holm, Statsbygg Side 1 Side 2 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER NOVEMBER 2014 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse:

Detaljer

Smartere Bygging. Presentasjon frokostmøte 24.04.13

Smartere Bygging. Presentasjon frokostmøte 24.04.13 Smartere Bygging Presentasjon frokostmøte 24.04.13 EBA Trøndelag EBA Trøndelag EBA Trøndelag er en av 9 lokalforeninger. Vi har 26 medlemmer i Nord- og Sør Trøndelag. EBA Trøndelag representerer bedrifter

Detaljer

Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter?

Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Tre entrepriseformer Byggherrestyrt entreprise NS 8405 og Blåboka NS 8406 og Entrepriseboka Totalentreprise NS 8407 og Totalentrepriseboka

Detaljer

UNN A-FLØY 2014-2018 Entreprisemodell. Seminar erfaringsoverføring 3. september 2015 Ved Prosjektleder Prosjektering Vigdis Hartmann

UNN A-FLØY 2014-2018 Entreprisemodell. Seminar erfaringsoverføring 3. september 2015 Ved Prosjektleder Prosjektering Vigdis Hartmann UNN A-FLØY 2014-2018 Entreprisemodell Seminar erfaringsoverføring 3. september 2015 Ved Prosjektleder Prosjektering Vigdis Hartmann Entrepriseformer - historikk Forprosjekt av 08.06.2012 Byggherrestyrte

Detaljer

«Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» 11.06.2013/Kjell Håvard Nilsen

«Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» 11.06.2013/Kjell Håvard Nilsen «Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» 11.06.2013/Kjell Håvard Nilsen HISTORIEN Delte entrepriser - kontrahering etter NS8405

Detaljer

HR PROSJEKT AS. HR Prosjekt TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR GODE DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSKOSTNADER: 1) GJENNOMFØRINGSMODELL 2) AKTØRENE

HR PROSJEKT AS. HR Prosjekt TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR GODE DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSKOSTNADER: 1) GJENNOMFØRINGSMODELL 2) AKTØRENE OVERTAGELSE OG DRIFT AV BYGNINGER VELLYKKET FERDIGSTILLELSE HR PROSJEKT AS v/ ARNE SURÉN www.hrprosjekt.no TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR GODE DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSKOSTNADER: 1) GJENNOMFØRINGSMODELL 2)

Detaljer

Helge Haavardtun. Eiendomssjef Hordaland fylkeskommune

Helge Haavardtun. Eiendomssjef Hordaland fylkeskommune Helge Haavardtun Eiendomssjef Hordaland fylkeskommune Regulering (vurdering) av byggherrens risiko gjennom konkurransegrunnlaget Offentlig byggherre Politisk behandling Innkjøpsforskriften Gjennomføringsmodeller

Detaljer

Samhandling i kontrakter. - Entreprenørens syn

Samhandling i kontrakter. - Entreprenørens syn Samhandling i kontrakter - Entreprenørens syn Forretningsidé REINERTSEN skal være en attraktiv leverandør av multidisiplin engineering, totalprosjekter (EPCI) og drift- og vedlikeholdstjenester. Firmaet

Detaljer

SD St Olavs Hospital HF

SD St Olavs Hospital HF SD St Olavs Hospital HF SD integrerte løsninger Bilde og alarmdesign 17 april 2008 St. Olav Allmenn Teknikk Otto Koch Enhetsleder drift AT SD Intergrerte løsninger St. Olav har overtatt 3 nye sentra Lab

Detaljer

KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG. Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm

KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG. Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning NOK 460 mill Tilbyr

Detaljer

Lean Construction Norge fagdag 18. april 2012. 10314/11041 Statsarkivet i Bergen Erfaringer med trimmet bygging

Lean Construction Norge fagdag 18. april 2012. 10314/11041 Statsarkivet i Bergen Erfaringer med trimmet bygging Lean Construction Norge fagdag 18. april 2012 10314/11041 Statsarkivet i Bergen Erfaringer med trimmet bygging Statsarkivet i Bergen Nytt magasin 2320 kvm brutto Statsarkivet i Bergen Ny konserveringsavdeling

Detaljer

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg.

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg. KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN i BERGEN (KHiB) 5. mar. 2015: Infomøte for byggebransjen i Bergen v/ Prosjektsjef H.T. Holm, Statsbygg Side 1 Side 2 KHIB-PROSJEKTET: FAKTA PER MARS 2015 Prosjektoppstart og arkitektkonkurranse:

Detaljer

Utbygging av Holmenkollen nasjonalanlegg

Utbygging av Holmenkollen nasjonalanlegg Utbygging av Holmenkollen nasjonalanlegg HAGBARTH VOGT-LORENTZEN (Prosjektsjef) TERRAMAR 28. April 2010 Slik så det ut 15.januar 2010 .. og dette overleverte vi 22.februar 2010 Ny storbakke i Holmenkollen;

Detaljer

Prosjekt Campus US 26.november 2015 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2

Prosjekt Campus US 26.november 2015 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2 Prosjekt Campus Universitetsstyremøte 26.november 2015 Prosjekt Campus US 26.november 2015 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2 Saksliste fra prosjektstyremøtet 11.11.2015 Saksnr. PC 57/2015

Detaljer

Anskaffelseskatalog Elektro

Anskaffelseskatalog Elektro Anskaffelseskatalog Område Kontrakt Sendes ut Kontraheres Byggestart Rev. Dato E 4001 12.12.2011 27.03.2012 avtales E 4101 Sykeromskanaler 04.06.2012 01.10.2012 avtales E 4401 Belysningsutstyr 07.05.2012

Detaljer

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,

Detaljer

100990 1.1. Samspillsentreprise med løsningsforslag - Våre erfaringer fra prosjektet Tokerud skole

100990 1.1. Samspillsentreprise med løsningsforslag - Våre erfaringer fra prosjektet Tokerud skole 100990 1.1 Samspillsentreprise med løsningsforslag - Våre erfaringer fra prosjektet Tokerud skole 2 Innhold Skolebygg i Oslo kommune Bestillingen Bakgrunn for valgt entreprisemodell Beskrivelse av kontrakten

Detaljer

ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013

ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013 ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013 AGENDA o LEAN NOEN (av mange) FORUTSETNINGER o LEAN KONSTRUKSJON o SEMINAR HOS PORSCHE CONSULTING o LEAN PROSJEKTERING?

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Resultatrapport prosjekt 14318 Organisasjonsutvikling og læring knyttet til trimmet bygging

Byggekostnadsprogrammet. Resultatrapport prosjekt 14318 Organisasjonsutvikling og læring knyttet til trimmet bygging Byggekostnadsprogrammet Resultatrapport prosjekt 14318 Organisasjonsutvikling og læring knyttet til trimmet bygging Byggekostnadsprogrammet Resultatrapport prosjekt 14318 Trimmet bygging Dokumentnr. 1

Detaljer

NCC Prosjektstudio -samhandling i praksis

NCC Prosjektstudio -samhandling i praksis Den kloke tegning 2013 23.-24.10 NCC Prosjektstudio -samhandling i praksis Mona Nilsen Ervik Prosjekteringsleder og VDC-ansvarlig i NCC Construction DK Trondheim 1 NCC AB 24.10.2013 NCC Construction AS

Detaljer

Styresak 057-2016 Tertialrapport pr 30.04.2016 for byggeprosjekter i Nordlandssykehuset HF

Styresak 057-2016 Tertialrapport pr 30.04.2016 for byggeprosjekter i Nordlandssykehuset HF Direktøren Styresak 057-2016 Tertialrapport pr 30.04.2016 for byggeprosjekter i Nordlandssykehuset HF Saksbehandler: Terje A Olsen Dato dok: 06.06.2016 Møtedato: 13. juni 2016 Vår ref: 2010/1128 Vedlegg

Detaljer

Erfaringer fra OP-modul ved Drammen Sykehus Oppfølging på byggeplass. Kirsti Mæland Prosjektrådgiver

Erfaringer fra OP-modul ved Drammen Sykehus Oppfølging på byggeplass. Kirsti Mæland Prosjektrådgiver Erfaringer fra OP-modul ved Drammen Sykehus Oppfølging på byggeplass Kirsti Mæland Prosjektrådgiver 1 Etablering av 4 nye OP-stuer utenfor dagens OP-avdeling. 2 Drammen Sykehus - Orientering om prosjektet

Detaljer

F O R U T V I K L I N G AV LEVERANDØRINDUSTRIEN

F O R U T V I K L I N G AV LEVERANDØRINDUSTRIEN F O R U T V I K L I N G AV LEVERANDØRINDUSTRIEN NORSK/SVENSK ELSERTIFIKAT-MARKED 01.01.2012 31.12.2020 26,4 26,4 TWh skal på nett innen TWh utgangen av 2020 13-14 drøyt halvparten av dette forventes å

Detaljer

Entreprisemodeller og standardkontrakter

Entreprisemodeller og standardkontrakter Entreprisemodeller og standardkontrakter Entrepriserettsforeningen i Bergen Finseseminaret 15-17.04.2015 Arne Sivertsen, Inventura AS Leverer Innkjøpsanalyser Prosjekter for kostnadsstyring Operativ innkjøpsstøtte

Detaljer

TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL

TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL 1.0 Hva er totalentreprise? I totalentreprise utarbeider byggherren ved hjelp av arkitekt og rådgivere en kravspesifikasjon og tegninger som en eller flere entreprenører

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Jørgen Hals BM ENTREPRENØR- OG W INDUSTRIKONSERNET AF GRUPPEN Omsetning i 2007 på 5.538 millioner Resultat før skatt på 232 millioner Notert på Oslo Børs

Detaljer

Kontraktsformer i utvikling Rehabilitering av tunneler i nord

Kontraktsformer i utvikling Rehabilitering av tunneler i nord Kontraktsformer i utvikling Rehabilitering av tunneler i nord Steinar Livik Prosjektleder Region nord Nøkkeltall: - Ca 200 riksvegtunneler på landsbasis skal oppgraderes i henhold til Tunnelsikkerhetsforskriften

Detaljer

NCC Construction AS Utfordringer NCC Partnering Vider utv. Fafo 14.02.2008 Marius Tunstad

NCC Construction AS Utfordringer NCC Partnering Vider utv. Fafo 14.02.2008 Marius Tunstad NCC Construction AS Utfordringer NCC Partnering Vider utv. Fafo 14.02.2008 Marius Tunstad 1 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 4. Oppsummering Agenda 2 NCC AB Et av Nordens og

Detaljer

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og

Detaljer

SD St Olavs Hospital HF

SD St Olavs Hospital HF SD St Olavs Hospital HF SD integrerte løsninger 8 mars 2007 St. Olav Allmenn Teknikk Otto Koch Seksjonsleder drift AT SD Intergrerte løsninger St. Olav har overtatt 3 nye sentra Lab september-05 (25.556kvm)

Detaljer

Hvilken modell skal vi velge?

Hvilken modell skal vi velge? Hvilken modell skal vi velge? Fordeler og ulemper ved ulike gjennomføringsmodeller ved byggeprosjekt v/seniorforsker Torer F. Berg, "Rom for oppvekst 2012" 27. sept. 2012 1 Kriterier for valg av gjennomføringsmodell

Detaljer

NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger

NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger, ÅF Advansia Driftskonferansen Oslo 20. nov. 2014 Erfaring Utdanning Siviling. (luftbehandling) Dr.ing. (automasjon/fjernvarme) Prosjektledelse

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil Presentasjon på Treningsleir Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Organisering av prosjektet Arbeidsgruppe Prosjektgruppe Helsebygg Prosjektgruppe

Detaljer

Norsk Senter for Prosjektledelse. Avdelingsleder for Prosjektledelse og administrasjon: Rune Hovda

Norsk Senter for Prosjektledelse. Avdelingsleder for Prosjektledelse og administrasjon: Rune Hovda Norsk Senter for Prosjektledelse Teamadag: Fremtidens prosjekteringsprosess Foredrag: Prosjektstyring mot byggekontrakt Avdelingsleder for Prosjektledelse og administrasjon: Rune Hovda E-post: rune.hovda@sweco.no

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,

Detaljer

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Grunnlag Prosjektene

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Grunnlag Prosjektene BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Grunnlag Prosjektene 1 Agenda Prosjekt "Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging" Kartlegging av

Detaljer

Helsebygg Midt-Norge - Nytt universitetssykehus, St. Olavs Hospital sluttrapport 1. juni 2014 Side 2 av 9

Helsebygg Midt-Norge - Nytt universitetssykehus, St. Olavs Hospital sluttrapport 1. juni 2014 Side 2 av 9 Side 2 av 9 1. Landets største sykehusutbygging Helsebygg Midt-Norge har ledet landets største sykehusutbygging på Øya i Trondheim. Her er det oppført et integrert universitetssykehus i internasjonal toppklasse,

Detaljer

Prosjekt nytt østfoldsykehus (PNØ) Røranleggene Frank Engen/Per Nes 04.05.2012

Prosjekt nytt østfoldsykehus (PNØ) Røranleggene Frank Engen/Per Nes 04.05.2012 Prosjekt nytt østfoldsykehus (PNØ) Røranleggene Frank Engen/Per Nes 04.05.2012 Prosjektorganisasjon Prosjekt Nytt Østfoldsykehus PNØ Ansvarsområde Teknikk U4 Teknikk U4 Per Nes Prosjektleder Jan Drabløs

Detaljer

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014 Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 17.10.2014 Styresak 120-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31.

Detaljer

TRØNDERSK ANLEGGSKONFERANSE 1.12.2010

TRØNDERSK ANLEGGSKONFERANSE 1.12.2010 TRØNDERSK ANLEGGSKONFERANSE 1.12.2010 Prosjektgjennomføring Offentlige anskaffelser Anbudsregler Entrepriseformer Kontrakter Byggherreforskriften Universell utforming Miljø 1 PROSJEKTGJENNOMFØRING 2 PÅVIRKNINGSMULIGHETER

Detaljer

To nye sykehjem i Porsgrunn

To nye sykehjem i Porsgrunn Eiendomsforvaltningen To nye sykehjem i Porsgrunn Åpen anbudskonkurranse Gjennomgående samspill med insitament Informasjonsmøte - 28. juni 2013 Program: 1. Orientere om prosjektet, bakgrunn, mål og innhold

Detaljer

MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG

MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG Samspillkontrakter gir billigere og bedre bygg Metierkonferansen 1. juni 2016 www.metierlegal.no Samspill temaer Hva

Detaljer

PROSJEKT 2013 HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD

PROSJEKT 2013 HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD PROSJEKT 2013 HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD HVA SKAL JEG SNAKKE OM: Bestilling av lean prosjektgjennomføring Case Urbygningen Mindshift Oppsummering «The fun

Detaljer

Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen

Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Side 1 Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Terramar - noen referanseprosjekter Solkraftanlegg for Statkraft i Italia Livsvitenskap Kunsthøgskolen i Bergen, KHiB Høgskolen i Bergen, HiB Beredskapssenteret

Detaljer

ERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO

ERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO ERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO LEAN I BERGEN: MED LEAN SOM METODIKK H.T. HOLM 28.11.2013 AGENDA o LEAN NOEN (av mange) FORUTSETNINGER o LEAN KONSTRUKSJON o SEMINAR HOS PORSCHE CONSULTING

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Samspill og teamsammensetning

Samspill og teamsammensetning Samspill og teamsammensetning Bærum Sykehus, prosjekt ny nordfløy - Utbygging 2003-2006 - Om prosjektet - Hva legger vi i samspillkontrakt - Hvordan har vi gjort det? Hva er prosjektet? Volum: 10.500 m2

Detaljer

Fremragende behandling

Fremragende behandling St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr

Detaljer

Notat STYRINGSRAPPORT - NOVEMBER 2008 P 1824

Notat STYRINGSRAPPORT - NOVEMBER 2008 P 1824 Notat Til : Helse- og sosialdirektøren Fra : Prosjektleder P 1824 Vår referanse Arkivkode Sted Dato 08/2010-30 233 A10 DRAMMEN 01.12.2008 STYRINGSRAPPORT - NOVEMBER 2008 P 1824 Mål Prosjektets hovedmål

Detaljer

Drive rive og bygge på samme tid

Drive rive og bygge på samme tid Drive rive og bygge på samme tid Prosjekt fra 2010 til 2013 Bygget 4000 m2 og 3800 m3 Varmepumper på 30-40 000 l/m De fleste settefisk utbygginger bygges med en biomasse oppbygging «i nakken». Den biomassen

Detaljer

Undervisningsbygg Oslo KF

Undervisningsbygg Oslo KF Samspill og BIM 22. mars 2012 Ragnar H. Jacobsen 3/26/2012 2 Undervisningsbygg Oslo KF Undervisningsbygg Oslo KF er et kommunalt foretak i Oslo kommune, som har til oppgave å utvikle, bygge, drifte og

Detaljer

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Sak Unnt. off. Ofl 6 1/09 Forvaltningsavtale mellom Sameiet og St. Olav Eiendom

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Sak Unnt. off. Ofl 6 1/09 Forvaltningsavtale mellom Sameiet og St. Olav Eiendom Unnt. off. Ofl 6 MØTEINNKALLING Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Arkivsak: 09/417-1 Møtested: Ree Gård, Stjørdal Møtedato: 22.-23.01.2009 SAKSLISTE Sak Unnt. off. Ofl 6 1/09 Forvaltningsavtale

Detaljer

Byggeledelse - Byggelederens rolle. Dr. ing Øystein H. Meland

Byggeledelse - Byggelederens rolle. Dr. ing Øystein H. Meland Byggeledelse - Byggelederens rolle Dr. ing Øystein H. Meland Byggeledelse Økonomiske rammer Kvalitative rammer Samordnet og helhetlig: Modell Ressurser Organisere Kommunisere Bemanne Planlegge Motivere

Detaljer

CAMPUS ÅS VED PROSJEKTDIREKTØR ERIK ANTONSEN

CAMPUS ÅS VED PROSJEKTDIREKTØR ERIK ANTONSEN CAMPUS ÅS VED PROSJEKTDIREKTØR ERIK ANTONSEN CAMPUS ÅS FIRE PROSJEKTER Plansilo CAMPUS ÅS PROSJEKTET Samfunnsmål: Norge er et foregangsland innen biotrygghet og biosikkerhet og innen smitteberedskap for

Detaljer

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014 EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER Scandic Lerkendal, Trondheim 07.01.15 Karianne Skrindo og Sigrunn Duaas Veidekke Entreprenør AS, distrikt Trondheim HVEM ER VI Prosjekteringsledere (PRL) hos Veidekke

Detaljer