Kranparken. (0/00) A B (xxxx) (1030)

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Kranparken. (0/00) A B (xxxx) (1030)"

Transkript

1 1 Kranparken (0/00) A B (xxxx) (1030)

2 2

3

4

5 5 Helsebygg Midt Norge K5 TRIMMET PROSJEKT Knut Ragnar Heimdal

6 Hvordan gjennomføre K5 - med trimmet bygging - i praksis? om ferden fra sideordnede totalentrepriser til totalt samordnende sideentreprenører Utbyggingsdirektør Knut Ragnar Heimdal Helsebygg Midt Norge

7 Trøndersk verdens bilde 7

8 8 Agenda Innledning Kultur Struktur Metodikk Avslutning

9 9 Innledning

10 10 Knut Ragnar Heimdal...

11 11

12 12

13 Kompetanse 13 Elektromontør gr L Ing. Kybernetikk Diskrete styring og regulering Entreprenør Rådgiver Teknisk komplekse prosjekter, teater teknikk, store datahaller, store moderne bygg, nå også sykehus )...

14 Erfaring 14 EDB datasenter... Nye Ahus, Telenor Fornebu, Røros kulturhus, Ålesund kulturhus, Ullensaker kulturhus, Etc.

15 Kultur K5-Trimmet prosjekt 15 Kortversjon: Samhandling

16 Visjoner 16 Visjon I - For prosjektresultatet (St.Olav).. Hus for helse. Visjon II - For prosjektgjennomføringen (HBMN).. Noe unikt oppstår når mennesker møtes. Visjon III For menneskene i prosjektet (Ledelse).. Alle skal ha med mer ut enn inn i prosjektet.

17

18

19

20

21

22

23

24 24 BRUKERE - BYGGHERRE + ENTREPRENØRER ++

25 Struktur 25

26 26 Planlegging Utførelse Drift (opsjon) Forprosjekt Samhandling 1 ( målpris 1) Gjennomføringsavtale 1 detaljprosjekt/bygging Samhandling 2 ( endelig målpris) Endelig gjennomføringsavtale. detaljprosjekt/bygging drift/vedl i garantitiden K kontrakt etablert P1 Entreprisevis samhandling ferdig. Målpris og regime etablert. P2 Felles samhandling 2 avsluttet. Endelig målpris (fastpris) etablert. Overtakelse idriftsettelse Overlevering drift

27 27 K5 - PROSESS Overlevering Verifisering S1 Produksjon Overtagelse Idriftsettelse Produksjon Arbeidsunderlag S2 Multidisiplin P2-Kontrakt S2-Mulidisiplin S1 Singeldisiplin P1-Kontrakt S1-Singeldisiplin Spec / Tilbud Forprosjekt Funksjonsprosjekt

28 Prosjekt styring 28 Planstruktur Nivåer Metode PNS Rapportstruktur Kutt Off Standardisert innhold Aggregert Møtestrukturer Kontraktsmøte (L) TB møter (TB) Fag møter (S)

29 Samplan 29 ANALYSE Analyse/syntese Nivå # 1 - BH Fellesplan Kontrollområder, Koordinert planarbeid og struktur Nivå # 2 - BH Nivå # 3 - BH Nivå # 3 - Ent Nivå # 4 - Ent Nivå # 5 - Ent Det atomære nivå, SYNTESE (3/03)A(xxxx)(1130)

30 DESIGN PRODUKSJON FULLFØRING TB-BØLGE 1 TB-BØLGE 2 TB-BØLGE 3 Trimmet Fullføring Trimmet Bygging Trimmet prosjektering P1 P2 S1 S2 S3

31 Ledelsesstruktur 31 Organisering Trimmet Bygging Resten yter service til basene Produksjonslinje TB 2 TB 3 Kontraktslinje L 0 L 1 L 2 L 3 Støttelinje S 0 S 1 S 2 TB 4 TB 5 L 4 L 5 Basene bestemmer!

32 Samlokalisering TEKNOSTALLEN PARKBRAKKA L1/L2 L3/L4 Teknikk L3/L4 Bygg GASTROBRAKKA

33 Totalentreprise samhandling (mulig nybygg) Nybygg (modell ikke bestemt) Totalentreprise Kontraktsmodeller i fase 2 33 Nybygg Rehab Nybygg 310 Bevegelse 430 Gastro 340 Ak/Hj/L 330 Forsyning 320 Adm 441 Kreft 420 Kunn 140 Psyk Tverrgående byggentreprise (grunnarb., plasstøpt betong, råbygg, tett bygg, innredning, rigg) Bygg Bygg Rør Luftbehandlingsanlegg Elektro Rør Luft Elektro Luft Rør Elektro Tverrgående (byggherrestyrte) entrepriser/leveranser for senere tiltransport PG Team St. Olav (TSO) PG TrondheimsLaget PG TSO Teknisk infrastruktur Infrastruktur, utomhusanlegg, riving, provisorier Kunst

34 34 U3.0 TEKNIKK L1 - Utbyggingsdirektør Knut Ragnar Heimdal S1 Prosjekterings koordinator Audun Askimdal NS3431, Bf2 Ikke plassert/kontrahert Tverrgående kliniske senter NS3431, Bf2 Ikke kontrahert Tverrgående kliniske senter NS3431, Bf2 - Kontrahert Tverrgående kliniske senter NS3431, Bf1 og Bf2 - Kontrahert Gjennomgående alle byggefaser NS3431, Bf2 - Kontrahert Forsyningssenter & 1902 Bygget U3.1 - RØR L2 Prosjektleder Anders Fugaas U3.2 - LUFT L2 Prosjektleder Helge Hestad U3.3 ELEKTRO L2 Prosjektleder Helge Hestad U3.4-IDRIFT L2 - Prosjektleder Snorre Sandvik U3.5 IKT L2 Prosjektleder Tore Indreråk U3.9 OMLEGG./ T.INFR. L2 Prosjektleder nn Rørtekniske anlegg AF KLO AS S2 - Disiplinansvarlig Audun Askimdal S2 - Disiplinansvarlig Yngve Andersen S2 - Disiplinansvarlig Espen G. Pedersen L3 IKT Integrator Ole Langfeldt S2 - Disiplinansvarlig Anders Fuglaas 0xx-xxxx RIV-Rør TSO AS Lufttekniske anlegg AF ETØ AS Elektriske anlegg AF ASV AS SD / Teknisk Integrator Siemens BT AS IKT Infrastruktur Integrator Telenor ASA 020-xxxx Rådgiver Cowi AS Autoklaver klinisk Xxx AS 0xx-xxxx RIV-Luft TSO AS Brannalarmanlegg Eletk F&S HW xxx-xxxx Test og 3.part xxx AS 720- Omlegging Rør + Gass KLO AS Spesialvaskem. klinisk Xxx AS S2 - Disiplinansvarlig Per Magne Gjersvold EIB Teknisk Integrator Siemens BT AS S2 - Disiplinansvarlig Svein Aukan Fjærnvarme TEV AS Destruksjonsmaskiner xxx AS Steril- og sikkerhetsbenker xxx AS Sterilsentral Getinge AS Sengeromskanaler Maxeta AS Lysarmaturer Glamox AS Nødlys xxx AS 0xx-xxxx RIE-Elektro TSO AS Rørpost Swisslog AS Avfallsanlegg YIT AS AGV Swisslog AS S2 Disiplinansvarlig Knut Carlsen Omlegging Elektro Siemens AS S2 - Disiplinansvarlig Jan Petter Egseth 720-xxxx Høyspentanlegg TEV AS S2 - Disiplinansvarlig Jan Petter Egseth S2 - Disiplinansvarlig Jan Petter Egseth B UPS anlegg Metric AS B Sikkerhet Bravida AS S2 FDV & Reklamasjon Leif Inge Hassel 020-xxxx Rammeavtale drift+bistand St.Olav Almen Tekn. S2 - Disiplinansvarlig Audun Askimdal S2 - Disiplinansvarlig Jan Petter Egseth S2 - Disiplinansvarlig Jan Petter Egseth S2 - Disiplinansvarlig Snorre Sandvik FS-Rørtekniske anlegg Rørtek AS FS-Lufttekniske anlegg Hamstad AS FS-Elektriske anlegg YIT AS FS+1902-Brannalarmanlegg Eltek F&S Honewell Reservekraftanlegg Genetech AS

35 Metodikk 35

36 Samhandling S1, S2 og S3 36 S1-Samhandling Singeldisiplin Kravanalyse, Kutt S2-Samhandling Mulitidisiplin GSP, Opplæring i samhandling og trimmet bygging S3-Samhandling Produksjon Trimmet bygging Bølge1, 2 og 3, Rigg & Drift, og Logistikk

37 Trimmet Bygging 37

38 Produksjonsplan 38 Innvendig gips, lukking vegger TRIMMET BYGGING Maling Kabling korridor, rør yttervegg Golvbelegg Innredningsfasen TRIMMET BYGGING

39 39 1) Foregående arbeid skal være avsluttet

40 40 2) Arbeidsplassen skal være klar og tilgjengelig

41 41 3) Tegninger og annen informasjon skal være tilgjengelig

42 42 4) Mannskap Til å utføre arbeidet

43 43 5) Materialer skal være tilgjengelig

44 44 6) Nødvendig utstyr for jobben skal være på plass

45 45 7) Ytre forhold Vær Tillatelser o.l.

46

47 47

48 48

49 49 PRODUKSJON FULLFØRING

50 TB3/TBT Tillegg HBMN L2 NCC L2 Autonom enhet Samlokalisert Ikke for kontraktsmangler 50 TSO HBMN L3 NCC S2/L3 BYGG RØR LUFT ELEKTRO AUTOMASJON IKT

51 Miljø ledelse i prosjektet 51 Veddemål - Genever 999 Til Amsterdam i Lederutvikling Alle L2, konflikthåndtering Halvårsutblåsning Lisbethsæter, BlåBok Felles MP bonuser Baseline

52 Avslutning 52 Nå er det snart slutt..

53 Kultur / Ledelse 53 Kultur er noe man oppnår som fortjent etter målretter arbeid, kultur kan ikke besluttes. Kulturbærere Visjoner Verdier K5 Samhandling er ikke samrøre. Samhandling er ikke konfliktfritt Samhandling er ikke snillisme (3/03)A(xxxx)(1130)

54 Struktur 54 Strukturer kan besluttes, det er strukturene og metodene som over tid gir kulturen Fundamentale strukturer: Analyse / Syntese ( Nedbrytning / oppbygging) Periodisering Prosjektstyring (3/03)A(xxxx)(1130)

55 Metodikk 55 Metodikk er den virkelige utfordringen i dagens og fremtidens samhandlings prosjekter. Metodikk og utvikling krever hele K5. Kreativitet... Kompetanse... Kommunikasjon... Koordinering... Kompaniskap... (3/03)A(xxxx)(1130)

56 Refleksjon, K5 St.Olav. 56 K5 har også dilemmaer, paradokser og utfordringer, men de er bare ukjente og andre enn de vi tradisjonelt kjenner. K5 samhandling viser muligheter for betydelige tidsbesparelser og mer effektiv bygging ved direkte samarbeid mellom partene. K5 innføring og gjennomføring krever disiplin, kraft og kompetanse. K5 viser at den store suksessen er en syntese av de små detaljene, som ofte bestemmes før første spadetak. K5 viser at delegering, senkning og spredning av beslutningsnivåer helt ut på byggeplassen gir positive resultater. K5 øker usikkerheten og risikoen for byggherren gjennom involvering, men gjennom målrettet arbeid, fokusering og åpenhet reduseres den igjen mer enn den økte. Dette gir en Positiv netto effekt på usikkerheten.

57 57 Takk for meg, lykke til videre, med dagen og livet...

58 58 Kranparken (0/00) A B (xxxx) (1030)

59 59 SLUTT (3/03)A(xxxx)(1130)

60 60

61 Disposisjon 61 Innledning Presentasjon av meg selv. Plassering av meg selv i HBMN organisasjon Hva har vi oppnådd mhp Tean Construction JAV Presentasjon av Helsebygg Midt Norge JAV Presentasjon av prosjektet. Kultur (Gi grunnlag og forståelse for at K5 Trimmet Prosjekt er gjennomgripende) LPL Ledelse av Prosjekt ledelse K5 Trimmet Prosjekt Visjoner, Verdier og Bud Struktur (Gi grunnlag og forståelse for at strukturer må utvikles, besluttes og implementeres) ONS, KNS og PNS Faser, Perioder og Bølger Analyser, synteser og planer ( Artemis, kontrollområder størrelser, områder og avhengigheter) Metodikk (Beskrive de praktiske verktøyene som vi har benyttet ) Trimmet Prosjekt Trimmet Prosjektering Trimmet Bygging (De 7 forutsetninger, kontrollområder, GSP, Bølger, Baseline), Trimmet Fullføring(Synergi, 3T, IFT, TB3) Organisering Avslutning Refleksjon, Det sosiale livet i et så tett og langvarig prosjekt. ( Samhandling er ikke KOS ) Organisasjon som verktøy for å nå ambisiøse mål. Handlingskraft til å gjennomføre beslutninger Byggemetodikk opp/ned, syd/nord, Tvergående

Kranparken. (0/00) A B (xxxx) (1030)

Kranparken. (0/00) A B (xxxx) (1030) 1 Kranparken (0/00) A B (xxxx) (1030) 2 Helsebygg Midt Norge K5 TRIMMET PROSJEKT Knut Ragnar Heimdal Hvordan gjennomføre K5 - med trimmet bygging - i praksis? om ferden fra sideordnede totalentrepriser

Detaljer

SLIK SAMHANDLER VI I PROSJEKT NYE ST.OLAV S S HOSPITAL. Knut Ragnar Heimdal

SLIK SAMHANDLER VI I PROSJEKT NYE ST.OLAV S S HOSPITAL. Knut Ragnar Heimdal SLIK SAMHANDLER VI I PROSJEKT NYE ST.OLAV S S HOSPITAL Knut Ragnar Heimdal AGENDA INNLEDNING KULTUR OG LEDELSE AV SAMHANDLING. STRUKTURER OG FORUSETNINGER FOR SAMHANDLING. METODER OG VERKTØY TIL SAMHANDLING

Detaljer

Erfaringer fra organisering for samhandling i byggeprosessen

Erfaringer fra organisering for samhandling i byggeprosessen Johan Arnt Vatnan 1 Lean Construction - BI Nydalen 21.06.11 Erfaringer fra organisering for samhandling i byggeprosessen Johan Arnt Vatnan Johan Arnt Vatnan Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom

Detaljer

ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE

ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE VELKOMMEN TIL ST. OLAVS HOSPITAL OG HELSEBYGG MIDT-NORGE Bjørn Remen 7. des. 2010 1 Før riving av høyblokka 7. des. 2010 2 Ferdig utbygd 7. des. 2010 3 BYGGEFASE 2 Godkjenning HMN i mars 2006 Areal (brutto)

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel 33-27.11.14 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no NTNU Kursdagene Trondheim 07.01.15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Thon Hotel Vika Atrium 09.05.12 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet,

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no FBA- Vækerø-Oslo 02.06.16 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel Royal Christiania.05.13 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift vatnan@online.no Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom

Detaljer

og Trimmet bygging i Helsebygg Midt-Norge ved Byggingen av St. Olavs Hospital

og Trimmet bygging i Helsebygg Midt-Norge ved Byggingen av St. Olavs Hospital og Trimmet bygging i Helsebygg Midt-Norge ved Byggingen av St. Olavs Hospital 24.09.08 Nyskapende samarbeid St.Olavs Hospital Ny universitetsklinikk i Trondheim Johan Arnt Vatnan adm. dir. Helsebygg Midt-Norge

Detaljer

Plikter og ansvar i reklamasjonstiden

Plikter og ansvar i reklamasjonstiden 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Hotel Christiania 31.01.12 Plikter og ansvar i reklamasjonstiden Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet, befalskole 1983 NTH (NTNU)

Detaljer

SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10

SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10 Universitetssykehuset St. Olavs Hopsital Johan Arnt Vatnan Korte fakta om Skanska Skanska er et

Detaljer

FYRTÅRNKONFERANSEN 2010 28.04.10

FYRTÅRNKONFERANSEN 2010 28.04.10 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital FYRTÅRNKONFERANSEN 2010 28.04.10 UTFORDRINGER OG ERFARINGER Universitetssykehuset St. Olavs Hopsital Johan Arnt Vatnan Helsebygg Midt Norge Nytt universitetssykehus

Detaljer

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. COWI presentasjon

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. COWI presentasjon BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. 1 Prosjekteier Trondheim Næringsforening 2 Styringsgruppe Arbeidsgruppe Styringsgruppen består av en representant for

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel Royal Christiania 05.02.14 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE.

Detaljer

Hvordan skal byggherren ta ansvar og sørge for at byggenæringen utvikles og effektiviseres?

Hvordan skal byggherren ta ansvar og sørge for at byggenæringen utvikles og effektiviseres? Gruppeoppgave: Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Hvordan skal byggherren ta ansvar og sørge for at byggenæringen utvikles og effektiviseres? Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital Nøkkelen

Detaljer

(eller kunsten å gjennomføre et svært byggprosjekt på en smart måte)

(eller kunsten å gjennomføre et svært byggprosjekt på en smart måte) (eller kunsten å gjennomføre et svært byggprosjekt på en smart måte) Kompaniskap Eks. Delt risiko for overskridelse, med felles fastsatt målpris. Kommunikasjon Eks. Krav til skandinavisk språkforståelse

Detaljer

Kursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon

Kursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon Kursdagene 2009 Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Gruppeoppgave Erfaring fra prosjekt Hvordan unngå prosjekteringsfeil Partene i byggebransjen kommer

Detaljer

RESSURSGRUPPEN TRIMMET BYGGING:

RESSURSGRUPPEN TRIMMET BYGGING: Veien til vellykket Trimmet Bygging er samarbeid fra dag én RESSURSGRUPPEN TRIMMET BYGGING: Medspillere er: KLO K.Lund og Oras ETØ Elnan,Teknisk ventilasjonøkovent Miljøventilasjon NCC Helsebygg Midt-

Detaljer

Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014

Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt. Harald Hasfjord prosjektleder Caverion Norge AS 07.01.2014 Kunnskapssenteret ved St.Olavs Hospital et LEAN - prosjekt Harald Hasfjord prosjektleder Norge AS 07.01.2014 Litt om vår eier Hovedkontor i Helsinki Aktivitet i Norge, Finland, Sverige, Danmark, Baltikum,

Detaljer

MØTEINNKALLING. Unnt. off. Ofl 6

MØTEINNKALLING. Unnt. off. Ofl 6 Unnt. off. Ofl 6 MØTEINNKALLING Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Arkivsak: 08/3494-1 Møtested: Møterom St. Olav Eiendom, Elgeseter gt. 10 Møtedato: 07.05.2008, kl 13.00-15.00 Sak SAKSLISTE

Detaljer

Overtagelse og drift av bygninger

Overtagelse og drift av bygninger Overtagelse og drift av bygninger 26.november 2014 Harald Hasfjord / Prosjektsjef Prosjekt Midt designer, produserer, drifter og vedlikeholder brukervennlige og energieffektive løsninger for bygg, infrastruktur

Detaljer

Anskaffelseskatalog Elektro

Anskaffelseskatalog Elektro Anskaffelseskatalog Område Kontrakt Sendes ut Kontraheres Byggestart Rev. Dato E 4001 12.12.2011 27.03.2012 avtales E 4101 Sykeromskanaler 04.06.2012 01.10.2012 avtales E 4401 Belysningsutstyr 07.05.2012

Detaljer

Entreprisestrategi fra St.Olavs hospital til visjon Tønsberg

Entreprisestrategi fra St.Olavs hospital til visjon Tønsberg Leverandørseminar Nytt Stavanger Universitetssykehus Stavanger 04.04.16 Entreprisestrategi fra St.Olavs hospital til visjon Tønsberg johvat@siv.no johan.arnt.vatnan@metier.no 1 Johan Arnt Vatnan Erfaringer

Detaljer

SD St Olavs Hospital HF

SD St Olavs Hospital HF SD St Olavs Hospital HF SD integrerte løsninger Bilde og alarmdesign 17 april 2008 St. Olav Allmenn Teknikk Otto Koch Enhetsleder drift AT SD Intergrerte løsninger St. Olav har overtatt 3 nye sentra Lab

Detaljer

Trimmet bygging. Håndbok for sykehusbyggere i Trondheim. prima norsk metode

Trimmet bygging. Håndbok for sykehusbyggere i Trondheim. prima norsk metode TB Trimmet bygging Håndbok for sykehusbyggere i Trondheim prima norsk metode Kompaniskap Kommunikasjon Kreativitet Kompetanse Koordinering K5 er en forpliktende gjennomføringsmodell for fase 2 av sykehusutbyggingen

Detaljer

SD St Olavs Hospital HF

SD St Olavs Hospital HF SD St Olavs Hospital HF SD integrerte løsninger 8 mars 2007 St. Olav Allmenn Teknikk Otto Koch Seksjonsleder drift AT SD Intergrerte løsninger St. Olav har overtatt 3 nye sentra Lab september-05 (25.556kvm)

Detaljer

MØTEINNKALLING. Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Arkivsak: 09/1869-2. Møtedato: 06.03.2009 SAKSLISTE. Sak

MØTEINNKALLING. Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Arkivsak: 09/1869-2. Møtedato: 06.03.2009 SAKSLISTE. Sak MØTEINNKALLING Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Arkivsak: 09/1869-2 Møtedato: 06.03.2009 Sak 7/09 IKT rapport 4.kvartal 2008 SAKSLISTE 8/09 Overlevering til Sameiet - Gastro sør- øst-

Detaljer

Frokostseminar Multiconsult 28. februar 2017

Frokostseminar Multiconsult 28. februar 2017 Frokostseminar Multiconsult 28. februar 2017 Ca. 45 000 m 2 fordelt på psykiatri- og somatikkbygg Høye ambisjoner for prosjektet krever endring.. Etablert ny kontraktsmodell; Integrated Project Delivery

Detaljer

Tevas fagdag 2018 SAMSPILL I NORSK BYGG- OG ANLEGGSBRANSJE JENNY WØIEN, ÅF ADVANSIA HENRIK TUNE, ÅF ADVANSIA

Tevas fagdag 2018 SAMSPILL I NORSK BYGG- OG ANLEGGSBRANSJE JENNY WØIEN, ÅF ADVANSIA HENRIK TUNE, ÅF ADVANSIA Tevas fagdag 2018 SAMSPILL I NORSK BYGG- OG ANLEGGSBRANSJE JENNY WØIEN, ÅF ADVANSIA HENRIK TUNE, ÅF ADVANSIA Agenda ÅF Advansia Hva er samspill? Samspill i norsk bygg- og anleggsbransje Hvordan legge til

Detaljer

Nytt sykehus i Drammen Velkommen. Arnstein Hodne, Prosjektsjef Drammen,

Nytt sykehus i Drammen Velkommen. Arnstein Hodne, Prosjektsjef Drammen, Nytt sykehus i Drammen Velkommen Arnstein Hodne, Prosjektsjef Drammen, 13.06.2019 Velkommen Status for prosjektet Aktører Hva ligger innenfor og utenfor prosjektet Status i prosjektet Forprosjekt godkjent

Detaljer

MØTEINNKALLING Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Arkivsak: 09/ Møtested: Elgeseter gt 10, 1 etg - møterom St.

MØTEINNKALLING Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Arkivsak: 09/ Møtested: Elgeseter gt 10, 1 etg - møterom St. MØTEINNKALLING Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Arkivsak: 09/5023-2 Møtested: Elgeseter gt 10, 1 etg - møterom St. Olav Eiendom Møtedato: 25.06.2009, kl 12:00-15:00 Sak 14/09 IKT rapport

Detaljer

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St.

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Erfaring med trimmet prosjektering Fase 2 ved St. Olav 1 7 prinsipper for trimmet prosjektering 1. Den foregående aktiviteten

Detaljer

Prosjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november 2009. Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse

Prosjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november 2009. Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse Trimmet Bygging Prosjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november 2009 Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse Studiet er gjennomført av et SINTEF-team bestående

Detaljer

Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise

Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise Innhold 1 Organisering av prosjektet... 3 1.1 Organisering generelt 3 1.2 Ansvarsroller iht. Plan- og bygningslov 3 1.3 Ansvarsroller iht.

Detaljer

KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012

KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012 KOMMUNALTEKNISKE FAGDAGER 2012 (NKF-DAGENE) Offentlige anskaffelser muligheter og utfordringer Tirsdag 4.September 2012 MORTEN CHRISTENSEN Leder fagråd bygg og anlegg Næringsforeningen i Trondheim. Startet

Detaljer

Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef

Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef Tema: 1. Kort om prosjektet 2. Eiers føringer og resultater

Detaljer

Revisjon Anskaffelseskatalog Elektro Dato: 10.05.2012

Revisjon Anskaffelseskatalog Elektro Dato: 10.05.2012 Anskaffelseskatalog Versjon: 3 Område Kontrakt Sendes ut Kontraheres Byggestart Rev. Dato E 4001 12.12.2011 20.06.2012 avtales 27.10.2011 E 4101 Sykeromskanaler 04.06.2012 08.11.2012 avtales 10.05.2012

Detaljer

Nytt østfoldsykehus - Kalnes. Dialogkonferanse BIM 05.05.2011 Kai Martin Lunde

Nytt østfoldsykehus - Kalnes. Dialogkonferanse BIM 05.05.2011 Kai Martin Lunde Nytt østfoldsykehus - Kalnes Dialogkonferanse BIM 05.05.2011 Kai Martin Lunde Areal og kostnader Kalnes Avsnitt Areal BTA Behandlingsbygg 30.055 Sengebygg 38.038 Psykiatribygg 13.267 Servicebygg 3.722

Detaljer

LC-NO er et medlemsbasert nettverk for virksomheter, organisasjoner og FoU institusjoner som er interesserte i prosjektbasert planlegging,

LC-NO er et medlemsbasert nettverk for virksomheter, organisasjoner og FoU institusjoner som er interesserte i prosjektbasert planlegging, LC-NO er et medlemsbasert nettverk for virksomheter, organisasjoner og FoU institusjoner som er interesserte i prosjektbasert planlegging, prosjektering og produksjon basert på Lean Construction, spesielt

Detaljer

SUS2023 Nytt sykehus og kontrakter Byggebørsen

SUS2023 Nytt sykehus og kontrakter Byggebørsen SUS2023 Nytt sykehus og kontrakter Byggebørsen 25.01.18 BT 1: - Kostnadsrammen er ca. 8,4 mrd (2017 kroner) - Styringsrammen er ca. 7,6 mrd (2016 kroner) - Ca. 105.000 m2 (på Ullandhaug) - Byggestart årsskiftet

Detaljer

UNN A-FLØY 2014-2018 Entreprisemodell. Seminar erfaringsoverføring 3. september 2015 Ved Prosjektleder Prosjektering Vigdis Hartmann

UNN A-FLØY 2014-2018 Entreprisemodell. Seminar erfaringsoverføring 3. september 2015 Ved Prosjektleder Prosjektering Vigdis Hartmann UNN A-FLØY 2014-2018 Entreprisemodell Seminar erfaringsoverføring 3. september 2015 Ved Prosjektleder Prosjektering Vigdis Hartmann Entrepriseformer - historikk Forprosjekt av 08.06.2012 Byggherrestyrte

Detaljer

Kvalitetskontroll i alle ledd av byggeprosessen - Kontinuerlig funksjonskontroll, ITB

Kvalitetskontroll i alle ledd av byggeprosessen - Kontinuerlig funksjonskontroll, ITB TEKNA NTNU: Kursdagene 2014 Fremtidens byggenæring 7. 8. januar 2014, Clarion Hotel & Congress Trondheim Kvalitetskontroll i alle ledd av byggeprosessen - Kontinuerlig funksjonskontroll, ITB Professor

Detaljer

Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak

Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak Johan Arnt Vatnan 1 LOGISTIKKFORENINGEN Røros Hotell 07.02.14 Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Nytt universitetssykehus

Detaljer

NYTT NASJONALMUSEUM INFORMASJONSMØTE K-401. Oslo,

NYTT NASJONALMUSEUM INFORMASJONSMØTE K-401. Oslo, NYTT NASJONALMUSEUM INFORMASJONSMØTE K-401 Oslo,18.08.2016 Velkommen Agenda Del 1 Generelt om prosjektet v/ PL produksjon Hans Jørgen Aase Rigg og drift v/pl produksjon Hans Jørgen Aase Fremdrift v/ Håvard

Detaljer

St. Olavs Hospital. Forbedret pasientbehandling og sykehuslogistikk med IKT

St. Olavs Hospital. Forbedret pasientbehandling og sykehuslogistikk med IKT St. Olavs Hospital Forbedret pasientbehandling og sykehuslogistikk med IKT 28. oktober 2004 Rune Døssland og Jan Røberg-Larsen Telenor Norge AS, Divisjon Bedriftsmarked Visjon for det nye Universitetssykehuset

Detaljer

Status og ny tilbudskonkurranse i SNR-prosjektet. Styremøtet i Helse Møre og Romsdal HF 27.mars 2019

Status og ny tilbudskonkurranse i SNR-prosjektet. Styremøtet i Helse Møre og Romsdal HF 27.mars 2019 Status og ny tilbudskonkurranse i SNR-prosjektet Styremøtet i Helse Møre og Romsdal HF 27.mars 2019 SNR er en del av løsninga for HMR Hjelset DMS i Kristiansund Ålesund Volda Prosesser høst/vinter 2018/19

Detaljer

GYLDIG FRA: FILNAVN: STY E02 RETNINGSLINJER FOR FULLFØRING OG OVERTAGELSE.DOC. Vedlegg E6: STY E02 Retningslinjer for FULLFØRING og OVERTAGELSE

GYLDIG FRA: FILNAVN: STY E02 RETNINGSLINJER FOR FULLFØRING OG OVERTAGELSE.DOC. Vedlegg E6: STY E02 Retningslinjer for FULLFØRING og OVERTAGELSE GYLDIG FRA: FILNAVN: STY E02 RETNINGSLINJER FOR FULLFØRING OG OVERTAGELSE.DOC SIDE 1 AV 7 DOK.-EIER: SSA GODKJENT: KRH VERSJON: 04 VERSJONSDATO: 29.01.2010 Vedlegg E6: STY E02 Retningslinjer for FULLFØRING

Detaljer

BILAG A GENERELT OM PROSJEKTET

BILAG A GENERELT OM PROSJEKTET Utbyggingsenheten BILAG A GENERELT OM PROSJEKTET U:\500000\EUPU\Sykehjem_prosjekt\Helsevakt 204920\03 - Kontrakter og rettslige spørsmål\03.3 - kontrakter utførelse\rivekontrakt\bilag A Generelt om prosjektet.docx

Detaljer

Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side

Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side 1 kort om Tevas utfordringer i byggebransjen konfliktnivå sett fra UE 2 Sanitæranlegg - Automatikk inkl. SD anlegg Varme/energianlegg - Svakstrømsanlegg

Detaljer

Prosjekt nytt østfoldsykehus (PNØ) Røranleggene Frank Engen/Per Nes 04.05.2012

Prosjekt nytt østfoldsykehus (PNØ) Røranleggene Frank Engen/Per Nes 04.05.2012 Prosjekt nytt østfoldsykehus (PNØ) Røranleggene Frank Engen/Per Nes 04.05.2012 Prosjektorganisasjon Prosjekt Nytt Østfoldsykehus PNØ Ansvarsområde Teknikk U4 Teknikk U4 Per Nes Prosjektleder Jan Drabløs

Detaljer

ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013

ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013 ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013 AGENDA o LEAN NOEN (av mange) FORUTSETNINGER o LEAN KONSTRUKSJON o SEMINAR HOS PORSCHE CONSULTING o LEAN PROSJEKTERING?

Detaljer

BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER

BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER ENTREPRISEFORM, TILBUDSGRUNNLAG, KONTRAKT OG BYGGEFASE Galleriet i Steinkjer rådhus 26.06.2012 Vegar Brenne rådgiver landbruksbygg 1 Prosess Forprosjekt Strategiarbeid

Detaljer

SiV Linde prosjektet

SiV Linde prosjektet SiV Linde prosjektet -bruk av modeller (BIM/åpenBIM) i tilbudsfasen og i prosjektering, utførelse og drift ved Lars Chr Christensen, senior rådgiver VDC FM, Hospitalitet AS/multiBIM as FORMÅL MED PRESENTASJONEN

Detaljer

SAK 026/2014 SLUTTREGNSKAP BYGGEFASE 2 UNIVERSITETSSYKEHUSET ST. OLAVS HOSPITAL PER 01.06.2014

SAK 026/2014 SLUTTREGNSKAP BYGGEFASE 2 UNIVERSITETSSYKEHUSET ST. OLAVS HOSPITAL PER 01.06.2014 PROSJEKTSTYRET SAKSFRAMLEGG SAK 026/2014 SLUTTREGNSKAP BYGGEFASE 2 UNIVERSITETSSYKEHUSET ST. OLAVS HOSPITAL PER 01.06.2014 OPPSUMMERING Sluttoppgjøret for byggefase 2 viser en totalkostnad på 7 233 mill.

Detaljer

«Tidevannssonen» mellom prosjekt og drift viktige elementer i entreprisekontraktene for å sikre en god driftsfase

«Tidevannssonen» mellom prosjekt og drift viktige elementer i entreprisekontraktene for å sikre en god driftsfase «Tidevannssonen» mellom prosjekt og drift viktige elementer i entreprisekontraktene for å sikre en god driftsfase Oslo, 27. november 2014 Advokat Rolf W. Markussen Rolf W. Markussen 182 Den tradisjonelle

Detaljer

Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen

Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen Bygningsgruppens dag 20. oktober Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen Byggherren velger gjennomføringsmodell (Entreprisemodell) 2 Generelt om

Detaljer

Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no)

Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no) Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no) - Prosjekt- og byggeledelse - Fremdriftsstyring og FDV - Kvalitetskontroll med måleinstrumenter - Kurs / undervisning Viken Prosjektstyring AS

Detaljer

KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG. Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm

KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG. Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm KURSDAGENE 2013.BRANNSIKRE BYGG Hvordan lykkes i prosjekter? Adm.dir Sven Erik Nørholm 1997august FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 330 ansatte. Omsetning NOK 460 mill Tilbyr

Detaljer

Utbyggingsenheten. Biskop Darres gt. 13. Bilag D vederlag

Utbyggingsenheten. Biskop Darres gt. 13. Bilag D vederlag Utbyggingsenheten Biskop Darres gt. 13 BILAG D VEDERLAG Bilag D vederlag Trondheim kommune - Utbyggingsenheten Side 2 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 PRISSAMMENDRAG... 3 2 REGULERING AV KONTRAKTSUMMEN... 4

Detaljer

Plan for gjennomføring. Informasjonsmøte 08.02.2011 Prosjektsjef prosjektstøtte Nils Hjorthol

Plan for gjennomføring. Informasjonsmøte 08.02.2011 Prosjektsjef prosjektstøtte Nils Hjorthol Plan for gjennomføring Informasjonsmøte 08.02.2011 Prosjektsjef prosjektstøtte Nils Hjorthol Plan for gjennomføring 1. Entreprisestrategi og entreprisemodeller 2. Fremdrift av kontrahering 3. Innhold av

Detaljer

Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg

Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger

Detaljer

NCC Prosjektstudio -samhandling i praksis

NCC Prosjektstudio -samhandling i praksis Den kloke tegning 2013 23.-24.10 NCC Prosjektstudio -samhandling i praksis Mona Nilsen Ervik Prosjekteringsleder og VDC-ansvarlig i NCC Construction DK Trondheim 1 NCC AB 24.10.2013 NCC Construction AS

Detaljer

Nytt Universitetssykehus på Ullandhaug, SUS2023 Kari Gro Johanson, Prosjektdirektør, SUS2023 Jon Rønning, Prosjektleder industrialisering, Nordic COWI

Nytt Universitetssykehus på Ullandhaug, SUS2023 Kari Gro Johanson, Prosjektdirektør, SUS2023 Jon Rønning, Prosjektleder industrialisering, Nordic COWI Illustrasjonsbilde mars 2017 SUS2023, Helse Stavanger HF, Byggetrinn1 Nytt Universitetssykehus på Ullandhaug, SUS2023 Kari Gro Johanson, Prosjektdirektør, SUS2023 Jon Rønning, Prosjektleder industrialisering,

Detaljer

Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis -

Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis - Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis - 14.10.2014 Sven Wertebach og Per Roger Johansen Side 1 Innhold Introduksjon Metodikker i perspektiv Hva er en prosess? Systematisk

Detaljer

ILA SKOLE Ombygging museumsrom 4 etg. GENERALENTREPRISEGRUNNLAG Automasjon MARS 2015

ILA SKOLE Ombygging museumsrom 4 etg. GENERALENTREPRISEGRUNNLAG Automasjon MARS 2015 ILA SKOLE Ombygging museumsrom 4 etg. GENERALENTREPRISEGRUNNLAG Automasjon MARS 2015 SIDE: 1 YTELSESSPESIFIKASJON AUTOMASJON Innhold 56. AUTOMASJON 3 56.1 GENERELT 3 56.11 Dokumentasjon i tilbudet 3 56.12

Detaljer

BILAG A GENERELT OM PROSJEKTET

BILAG A GENERELT OM PROSJEKTET Utbyggingsenheten Helsevakt Prosjektering BILAG A GENERELT OM PROSJEKTET U:\500000\EUPU\Sykehjem_prosjekt\Helsevakt 204920\03 - Kontrakter og rettslige spørsmål\03.1 - kontrakter prosjektering\forprosjekt\bilag

Detaljer

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Grunnlag Prosjektene

BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET. Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging. Grunnlag Prosjektene BYGGEKOSTNADSPROGRAMMET Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging Grunnlag Prosjektene 1 Agenda Prosjekt "Organisasjonsutvikling og læring knyttet til Trimmet bygging" Kartlegging av

Detaljer

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/ FDV Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/

Detaljer

Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter?

Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Tre entrepriseformer Byggherrestyrt entreprise NS 8405 og Blåboka NS 8406 og Entrepriseboka Totalentreprise NS 8407 og Totalentrepriseboka

Detaljer

«Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» 11.06.2013/Kjell Håvard Nilsen

«Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» 11.06.2013/Kjell Håvard Nilsen «Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» 11.06.2013/Kjell Håvard Nilsen HISTORIEN Delte entrepriser - kontrahering etter NS8405

Detaljer

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. 25/09 Overlevering til Sameiet - Akutten og Hjerte-lunge-senteret

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. 25/09 Overlevering til Sameiet - Akutten og Hjerte-lunge-senteret MØTEINNKALLING Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Arkivsak: 09/8808-1 Møtested: St. Olav Eiendom, Elgeseter gt 10 Møtedato: 25.11.2009, kl 12:00-15:00 Sak SAKSLISTE 24/09 Overlevering

Detaljer

CAMPUS ÅS SLP- UTBYGGING

CAMPUS ÅS SLP- UTBYGGING CAMPUS ÅS SLP- UTBYGGING TEKNISKE ANLEGG Informasjon om tekniske entrepriser Den norske opera og ballett. Arkitekt: Snøhetta. Modellbilde av den ferdige bygningsmassengsmassen FRA SYDVEST Operaen. Arkitekt:

Detaljer

Kjetil Wold Henriksen, Bygg og eiendomssjef EN VARIANT AV SAMSPILL

Kjetil Wold Henriksen, Bygg og eiendomssjef EN VARIANT AV SAMSPILL Kjetil Wold Henriksen, Bygg og eiendomssjef EN VARIANT AV SAMSPILL Trinn 1 Rom og funksjonsprogram Politisk vedtatt sak Inneholder vedtak om igangsettelse Kan være komplett eller forenklet rom og funksjonsprogram

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB. TEKNA Frokostmøte. 27. okt.

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB. TEKNA Frokostmøte. 27. okt. KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI TEKNA Frokostmøte 27. okt. 2016 v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB Image: Snøhetta & MIR Hvorfor er du her? Page 2 Page 3 Hva er LEAN

Detaljer

Byggeprosjekter i Nordlandssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31.august 2011

Byggeprosjekter i Nordlandssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31.august 2011 Møtedato: 14. desember 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Dato: 2.12.2011 Styresak 145-2011 Byggeprosjekter i Nordlandssykehuset HF: Tertialrapport pr. 31.august 2011 Formål/sammendrag

Detaljer

NCC Construction AS Utfordringer NCC Partnering Vider utv. Fafo 14.02.2008 Marius Tunstad

NCC Construction AS Utfordringer NCC Partnering Vider utv. Fafo 14.02.2008 Marius Tunstad NCC Construction AS Utfordringer NCC Partnering Vider utv. Fafo 14.02.2008 Marius Tunstad 1 1. Organisering 2. Næringens utfordringer 3. NCC Partnering 4. Oppsummering Agenda 2 NCC AB Et av Nordens og

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,

Detaljer

Nytt Østfold Sykehus. Et av Norges største IKT prosjekter. 03.03.2015 Sven-Erik Wilmo, Delivery & Expertise lead

Nytt Østfold Sykehus. Et av Norges største IKT prosjekter. 03.03.2015 Sven-Erik Wilmo, Delivery & Expertise lead Nytt Østfold Sykehus Et av Norges største IKT prosjekter 03.03.2015 Sven-Erik Wilmo, Delivery & Expertise lead Agenda - Fremtidens sykehus, HPs leveranser og bidrag - HP som sentral leverandør til Helse

Detaljer

NYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET. Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018

NYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET. Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018 NYTT NASJONALMUSEUM I HURTIGFART STYRING AV TIDSUSIKKERHET Yvonne Bjerke (Statsbygg) Agnar Johansen (SINTEF) Oslo, 7/11-18, Prosjekt 2018 Byggeperiode: 2014-2019 Bruttoareal: 54.600 m2 Kostnadsramme: 6

Detaljer

KONKURRANSEGRUNNLAG TOTALENTREPRISE TILBYGG KARLSØY SYKEHJEM KARLSØY KOMMUNE DEL I - BILAG B0 VEDERLAG

KONKURRANSEGRUNNLAG TOTALENTREPRISE TILBYGG KARLSØY SYKEHJEM KARLSØY KOMMUNE DEL I - BILAG B0 VEDERLAG KONKURRANSEGRUNNLAG TOTALENTREPRISE TILBYGG KARLSØY SYKEHJEM KARLSØY KOMMUNE DEL I - BILAG B0 VEDERLAG 01.05.13 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PRISSAMMENDRAG... 3 2 REGULERING AV KONTRAKTSUMMEN... 4 2.1 INDEKSREGULERING...

Detaljer

PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling

PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling Side 1 av 8 0. Innledning For å oppnå bedre prosjektgjennomføring har PTL AS i samarbeid med oppdragsgivere utviklet en alternativ gjennomføringsmodell

Detaljer

Hva er funksjonskontroll?

Hva er funksjonskontroll? Avslutningsseminar PFK-prosjektet 17. januar 2013, Oslo Hva er funksjonskontroll? Professor Vojislav Novakovic, Dr.ing. NTNU-SINTEF Innhold 1. Hva er Kontinuerlig funksjonskontroll (FK)? 2. Hvem angår

Detaljer

KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-A OPPDRAGET NS 8407

KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-A OPPDRAGET NS 8407 KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-A OPPDRAGET NS 8407 Prosjektnavn: Ny stasjon til Grensevakten i nord- Drivstoffanlegg Prosjektnummer: 2455277 Kontraktsnummer: 451043 INNHOLD 1 INNLEDNING... 3 2 ORIENTERING

Detaljer

Bruk av åpen_bim på byggeplassen (og hvordan etablere den) buildingsmart Norge 2013-04-25

Bruk av åpen_bim på byggeplassen (og hvordan etablere den) buildingsmart Norge 2013-04-25 Bruk av åpen_bim på byggeplassen (og hvordan etablere den) buildingsmart Norge 2013-04-25 Kjell Ivar Bakkmoen Fagansvarlig BIM Nytt østfoldsykehus Spesialrådgiver BIM støtte - Helse Sør-Øst bsn Konferanse

Detaljer

STRØMMEN BARNEHAGE TOTALENTREPRISE KONKURRANSEGRUNNLAG. DEL 2-2 Sammendragsskjema

STRØMMEN BARNEHAGE TOTALENTREPRISE KONKURRANSEGRUNNLAG. DEL 2-2 Sammendragsskjema STRØMMEN BARNEHAGE TOTALENTREPRISE KONKURRANSEGRUNNLAG DEL 2-2 Sammendragsskjema Side 2 av 10 1. SAMMENDRAGSSKJEMA Arbeidene som angitt i konkurransegrunnlaget Del 2, skal prises og danne grunnlaget for

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Resultatrapport prosjekt 14318 Organisasjonsutvikling og læring knyttet til trimmet bygging

Byggekostnadsprogrammet. Resultatrapport prosjekt 14318 Organisasjonsutvikling og læring knyttet til trimmet bygging Byggekostnadsprogrammet Resultatrapport prosjekt 14318 Organisasjonsutvikling og læring knyttet til trimmet bygging Byggekostnadsprogrammet Resultatrapport prosjekt 14318 Trimmet bygging Dokumentnr. 1

Detaljer

K103 Molde vgs. Anbudsbefaring totalentreprise 23. januar 2014

K103 Molde vgs. Anbudsbefaring totalentreprise 23. januar 2014 K103 Molde vgs Anbudsbefaring totalentreprise 23. januar 2014 Agenda Orientering om prosjektet Rutiner for innlevering av anbud Orientering om evaluering Teknisk integrasjon FDV-dokumentasjon BIM-prosjektering

Detaljer

Byggeleders rolle og utfordringer under en utbygging sett i et miljøperspektiv

Byggeleders rolle og utfordringer under en utbygging sett i et miljøperspektiv Byggeleders rolle og utfordringer under en utbygging sett i et miljøperspektiv 1 Byggeleders rolle i et miljøperspektiv: NS 8403 Byggelederstandarden av mai 2005 med Byggblankett 8403. Veiledende ytelsesbeskrivelse

Detaljer

Erfaringer fra OP-modul ved Drammen Sykehus Oppfølging på byggeplass. Kirsti Mæland Prosjektrådgiver

Erfaringer fra OP-modul ved Drammen Sykehus Oppfølging på byggeplass. Kirsti Mæland Prosjektrådgiver Erfaringer fra OP-modul ved Drammen Sykehus Oppfølging på byggeplass Kirsti Mæland Prosjektrådgiver 1 Etablering av 4 nye OP-stuer utenfor dagens OP-avdeling. 2 Drammen Sykehus - Orientering om prosjektet

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil. Presentasjon på Treningsleir Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil Presentasjon på Treningsleir Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Organisering av prosjektet Arbeidsgruppe Prosjektgruppe Helsebygg Prosjektgruppe

Detaljer

ERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO

ERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO ERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO LEAN I BERGEN: MED LEAN SOM METODIKK H.T. HOLM 28.11.2013 AGENDA o LEAN NOEN (av mange) FORUTSETNINGER o LEAN KONSTRUKSJON o SEMINAR HOS PORSCHE CONSULTING

Detaljer

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Sak. 10/08 Godkjenning av møteprotokoll Sameiestyret 08.02.08. 11/08 Overlevering til Sameiet - 1902-bygget - 1 -

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Sak. 10/08 Godkjenning av møteprotokoll Sameiestyret 08.02.08. 11/08 Overlevering til Sameiet - 1902-bygget - 1 - MØTEINNKALLING Utvalg: Sameiestyret for St. Olavs Hospital og NTNU Arkivsak: 08/1975-1 Møtested: Møterom St. Olav Eiendom, Elgeseter gt. 10 Møtedato: 05.03.2008, kl 13.00-15.00 Sak SAKSLISTE 10/08 Godkjenning

Detaljer

Kort om UBF. Roar Pedersen Senior Prosjektleder

Kort om UBF. Roar Pedersen Senior Prosjektleder Kort om UBF Roar Pedersen Senior Prosjektleder 100990 1.1 2 Visjon: Et skolebygg å være stolt av! Hersleb videregående skole 3 Fakta om Undervisningsbygg - Eier og drifter 177 skoler med ca. 750 bygg i

Detaljer

ITB-koordinator. Kravspesifikasjon for ITB-koordinator Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum

ITB-koordinator. Kravspesifikasjon for ITB-koordinator Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum SIDE 1 AV 6 Kravspesifikasjon for ITB-koordinator ITB-koordinator 1003601 - Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum SIDE 2 AV 6 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Bygging... 3 2.1 Generelle ytelser... 3 2.2

Detaljer

DEL III FELLESBESTEMMELSER ALLE FAG

DEL III FELLESBESTEMMELSER ALLE FAG Konkurransegrunnlag totalentreprise Tana rådhus DEL III FELLESBESTEMMELSER ALLE FAG Tana rådhus BT II Under dette kapittelet omtales fellesbestemmelser for alle fag som totalentreprenøren har ansvaret

Detaljer

KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-A OPPDRAGET NS Prosjektnummer Kontraktsnummer

KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-A OPPDRAGET NS Prosjektnummer Kontraktsnummer KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-A OPPDRAGET NS 8401 Prosjektnummer 2435207 Kontraktsnummer INNHOLD 1 INNLEDNING... 3 2 ORIENTERING OM OPPDRAGET (KONTRAKTEN)... 3 2.1 Beskrivelse av de bygg og anlegg som

Detaljer

Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen

Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Side 1 Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Terramar - noen referanseprosjekter Solkraftanlegg for Statkraft i Italia Livsvitenskap Kunsthøgskolen i Bergen, KHiB Høgskolen i Bergen, HiB Beredskapssenteret

Detaljer

Fabrikkbygd sykehus i Kirkenes Hvorfor gjør vi det og hvordan gjør vi det?

Fabrikkbygd sykehus i Kirkenes Hvorfor gjør vi det og hvordan gjør vi det? Fabrikkbygd sykehus i Kirkenes Hvorfor gjør vi det og hvordan gjør vi det? Fabrikkbygd sykehus i Kirkenes Hvorfor gjør vi det og hvordan gjør vi det? Prosjektleder Gunnar Stumo Frokostseminar 24.02.2015

Detaljer

NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger

NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger NS6450, prøvedrift av tekniske installasjoner i bygninger Hvordan sikre god stafettveksling i skillet mellom bygging, overlevering og drift av bygg?, ÅF Advansia Erfaring Utdanning Siviling. (luftbehandling)

Detaljer