HR PROSJEKT AS. HR Prosjekt TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR GODE DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSKOSTNADER: 1) GJENNOMFØRINGSMODELL 2) AKTØRENE

Transkript

1 OVERTAGELSE OG DRIFT AV BYGNINGER VELLYKKET FERDIGSTILLELSE HR PROSJEKT AS v/ ARNE SURÉN TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR GODE DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSKOSTNADER: 1) GJENNOMFØRINGSMODELL 2) AKTØRENE 2

2 Overskrift fra Byggeindustrien Re kommune har fått et splitter nytt moderne senter hvor hele kommunens eldreomsorgstilbud samles. Veidekke Entreprenør Vestfold og kan rapportere om et av de mest vellykkede prosjektene på mange år. 3 Re Helsehus Priskonkurranse med kontraktstildeling til Veidekke februar 2012 Samspillsfase fra februar 2012 til februar 2013 hvor det ble etablert en fastpriskontrakt iht NS8407 etter avsluttet forprosjekt -totalt areal m2 -budsjett kr ,- inkl. mva -entreprisekost kr ,- inkl. mva Byggestart og sluttdato

3 5 GOD PLANLEGGING OG GOD STYRING OG GOD LEDELSE Økonomisk Byggherre: Overholder de økonomiske rammene. Rådgivere og utførende: Gir økonomisk optimalt resultat. Andre effekter Best mulig samhandling. Arbeids- og beslutningsprosessene utføres mer strømlinjeformede, mer rasjonelle og mer effektive, med overlevering til avtalt tid. Sikrer bedre og rett kvalitet innen prosjektering, innkjøp og fysisk produksjon. Minimalisere feil og mangler innen prosjektering, innkjøp og fysisk produksjon. Gir bedre HMS-tall og riktig RTB-fokus DETTE HAR VÆRT PROSJEKTETS FOKUS 6

4 PROSESS FREM TIL ET VELLYKET SLUTTRESULTAT HRP AVTALTE MØTE MED REGIONLEDELSEN I VEIDEKKE, SOM SØRGET FOR AT ALLE DE BESTE OG VIKTIGSTE MEDARBEIDERNE FORBLE I PROSJEKTET HELE TIDEN INGEN UTSKIFTING HRP SØRGET FOR SELV Å VÆRE RIKTIG BEMANNET FOR PROSJEKT- OG BYGGELEDELSEN HRP OG VEIDEKKE SØRGET FOR RIKTIG PLANLEGGER KOMPETANSE I PROSJEKTET INKL. NØDVENDIG OPPLÆRING AV ALLE UE SOM INKLUDERENDE PLANLEGGING (RIKTIG INVOLVERING) VEIDEKKE SØRGET FOR RIKTIG PROSJEKTERINGSKOMPETANSE OG BRUK AV BIM SÆRLIG INNENFOR ALL TEKNIKK (KOMPETANSE) HRP SØRGET FOR RIKTIG STYRING AV BRUKERE OG KOMMUNE, MAO INGEN ENDRINGER OG OVERRASKELSER UNDERVEIS 7 AVKLARINGER UNDERVEIS ALT ARKITEKTUNDERLAG LÅST I MAI 2013 ALL TEKNISK INFRASTURKTUR LÅST I OKTOBER GOD PLANLEGGING AV ENERGISENTRAL (RESULTERT I AT RØR ENDRET SIN LEVERANSE TIL ET BEDRE ANLEGG) OG ALLE HOVEDFØRINGER MED «CRASH-TEST» ETC. OPPSTART FERDIGSTILLELSESFASE OKTOBER 2013 (1 ÅR FØR) -RESULTERTE I AT SLUTTDATO BYGG BLE FREMSKYNDET MED 1 MÅNED, FOR Å SIKRE TID TIL NOK TESTING STRAM STYRING FRA HRP OG VEIDEKKE UNDERVEIS INGEN AVVIK -PGA AV DETTE OPPARBEIDET VI OSS EN «SLAKK» SOM BLE KUN RAPPORT SOM «PÅ PLAN» 8

5 HVA BLE SÅ RESULTATET? Alle aktiviteter ble planlagt i tide All prosjektering ble gjort og levert i tide Alle grensesnitt og funksjoner ble prosjektert riktig og i tide inkl. SD Alle innkjøp ble gjort iht. omfang og med riktig innhold Byggeplassen var i hele byggeperioden med fokus på RTB helt strøken Meget stor fokus på HMS ingen vesentlige skader Arbeidsprosessene ble planlagt med riktig omfang, riktig bemanning og riktig tid Alle avklaringer med bruker/byggherre gjort i tide og med avtalt kvalitet og grensesnitt Ingen kostnadsdrivende elementer med tidskonsekvens ble akseptert Svært få endringer til sammen under 1% av entreprisekost Alle bygningsmessige og montasjearbeider ferdig 01. august Alle innregulering og uttesting inkl. fullskala ferdig 01. oktober Alle FDV-dokumenter og SD inkl. opplæring ferdig 01. november Overtagelsen uten feil og mangler - komplett ferdig bygg klar til bruk kl kl OVERLEVERING RE HELSEHUS 10

6 TAKK FOR MEG ARNE SURÉN MOBIL: E-POST: