Entreprisejuridisk seminar på Finse 18.april «Det gode prosjekt»

Transkript

1 Entreprisejuridisk seminar på Finse 18.april 2013 «Det gode prosjekt»

2 Utførelse og produksjonsfasen «Suksesskriterier for entreprenøren» Per Christian Stoltz og Stoltz Entreprenør AS. Thomas Re. Johnsen og NCC Construction AS.

3 Stoltz:

4 NCC: Thomas Re. Johnsen, 43 år, fra Osterøy utenfor Bergen. Bakgrunn Blink Hus, Block Watne, NCC Bolig / Housing. Direktør region NCC Nord Vest Bygg fra januar NCC er i dag delt inn i 3 forretningsområder: - Industri ( roads ). - Entreprenør. - Eiendom ( Property Development / Housing ). I Norge er alle til stede. Hovedstrategi for konsernet er Ett NCC.

5 Tidslinje Kontrakt God statistikk talldata Ferdig prosjektert Presis kalkyle Informasjonsdeling mellom

6 Case: Vi har tatt for oss noen situasjoner som vi som entreprenør opplever i alle prosjekter.

7 Kontrakt: A. Standard kontrakt med komplette dokumenter i rett gyldighetsrekkefølge. B. Kontrakt som kan være standard, der det brukes egne bestemmelser og det er mangler i vedlegg.

8 Kalkyle produksjonskalkyle: A. Prosjektleder har vært med i hele prosessen og kjenner kalkylen / løsninger i kalkylen. B. Prosjektleder kommer først inn i prosjektet når kontrakten er vunnet og er ikke komfortabel med løsninger.

9 Prosjektering: A. Det settes av nok tid til prosjektering og et godt team som ledes av erfaren prosjekteringsleder. B. Bygger og prosjekterer parallelt. Det er ikke satt av tid til prosjektering.

10 Fremdriftsplanlegging: A. Rett verktøy, gjennomtenkt og forankret plan, beslutningsplan som er kommunisert. B. Grunnet for kort tid til planlegging, blir ikke planer utarbeidet og da heller ikke kommunisert.

11 Innkjøpsplaner: A. Plan som henger sammen med de andre planene. B. Grunnet sene beslutninger og prosjektering, kan en ikke planlegge innkjøp.

12 Byggeplass/riggorganisering: A. Byggeplassen har følgende på plass: Plan for trafikkavvikling og leveranser Sikkerhetstiltak for utenforstående, forbipasserende eller naboer. Er sikret for inntrengere En oversiktlig plan for material- og avfallshåndtering Fasiliteter for ansatte på byggeplassen Alt utstyr har sin plass

13 HMS: A. BH har fokus på HMS fra dag 1. God HMS starter med arkitekten. Klare roller iht BHF. B. BH forstår ikke viktigheten av HMS i alle faser, ikke kun i produksjonsfasen.

14 HMS - Rent Tørt Bygg (RTB): A. Fokus på dette øker trivsel, miljø, kvalitet og lønnsomhet. B. Det settes ikke av ressurser til dette grunnet feil fokus på kostnader.

15 A. Pålegg og fokus fra Byggherren på konkurransestadiet kan sikre gode løsninger. B. Tak over tak el. Fokus på lekkasjesikring Det settes ikke av ressurser til dette grunnet feil fokus på kostnader. Entreprenøren som innkalkulerer dette når ikke frem i anbudskonkurransen.

16 Endringshåndtering: A. Gode kontrakter og et godt beskrevet endringsregime medfører færre konflikter underveis i prosjektet. Viktig sak, da det alltid vil bli endringer. Byggherren er godt bemannet og involvert i prosjektet. B. Manglende fokus på et godt forankret avtaleverk. Det blir for mange uklarheter som skaper støy. Byggherren «ønsker ikke» endringer i prosjektet sitt og bruker ikke så mye tid på oppfølgning.

17 Sluttfase: A. Leverer til avtalt tid, oversiktlig endringslogg, leverer det som kunde forventet, FDV ok, tilstrekkelig bemanning ved overtagelse og etter overtagelse. B. Mange løse tråder. Sluttoppgjører har vesentlige usikkerhetsmomenter og antall reklamasjoner pga dårlig sluttkontroll (og underveis) gjør at samarbeidsklimaet kjølner..

18 Hva må til????: 1. Rett og tilstrekkelig kompetanse hos kunde og entreprenør. 2. En god kontrakt med vedlegg som er komplett. Byggherren setter strenge krav til entreprenøren og sørger for at forventingene er tydelig avstemte mellom han/hun som kunde og utførende entreprenør. Ikke bare evaluere på pris. 3. Nok tid og ressurser i prosjektering og planleggingsfasen. 4. Entreprenøren må anvende leverandører og underentreprenører som man har god erfaring med.

19 Takk for oss! Per Christian Stoltz. Thomas Re. Johnsen

20 Men vent litt. Sitat fra Oslo tingrett! Advokat : - Hun hadde altså tre barn, riktig? Vitne : - Ja. Advokat : - Hvor mange var gutter? Vitne : - Ingen av dem. Advokat : - Var noen av dem jenter? Vitne : - Tuller du med meg? Dommer jeg tror jeg trenger en ny advokat. Kan jeg få en ny advokat?

21 Men vent litt. Sitat fra Oslo tingrett! Advokat : - Doktor, før de foretok obduksjonen, sjekket De om avdøde hadde puls? Vitne : - Nei Advokat : - Sjekket de blodtrykket? Vitne : - Nei Advokat : - Sjekket De om vedkommende pustet? Vitne : - Nei Advokat : - Så det kan altså tenkes at pasienten var i live da De begynte obduksjonen? Vitne : - Nei Advokat : - Hvordan kan De være så sikker, doktor? Vitne : - Fordi hjernen hans befant seg i et glass på skrivebordet mitt. Advokat : - Jeg skjønner, men kan det likevel tenkes at pasienten var i live? Vitne : - Ja, det kan tenkes at han var i live og drev advokatpraksis.