OVERGANGER PROSJEKTERING / UTFØRELSE TOTALENTREPRISER OG UTFØRELSESENTREPRISER

Transkript

1 OVERGANGER PROSJEKTERING / UTFØRELSE TOTALENTREPRISER OG UTFØRELSESENTREPRISER Hvordan kan vi forplikte hverandre til en god overgang?

2 Hvor mange prosjekter har du deltatt på som har vært ferdig prosjektert før byggestart? 85% 40% 15% PETTER EIKEN, BYGG REIS DEG,

3 DISPOSISJON Kommunikasjon Verdiskapning Planlegging av overgangen Fremdriftsstyring

4 «Diskusjon» 1. I hvilken grad mener du overgangen er kontraktavhengig? 2. Hva er god prosjektering?

5 KOMMUNIKASJON «Kommunikasjon er den prosessen der en person, gruppe eller organisasjon (sender) overfører informasjon til en annen person, gruppe eller organisasjon (mottaker) og der mottaker(ne) får en viss forståelse av budskapet» Kaufmann & Kaufmann, 2003: 286

6 HVA ER GOD PROSJEKTERING? Gode/effektive løsninger for byggherre/bruker? Kostnadseffektive løsninger? Solide og varige løsninger? Estetiske løsninger? Ingeniørkunst? Gode arbeidstegninger? Arbeidstegninger til riktig tid? God kommunikasjon og distribusjon til byggeplass? Ingen spørsmål i byggeperioden? Gode prosesser? Involvering underveis/få endringer? Håndtering av uforutsette hendelser/avvik? Håndtering av forbedringer/fleksibilitet? Effektiv bruk av prosjekteringsverktøy? (BIM, prosesser/vdc, LEAN..)

7 VERDISKAPNING På byggeplass Grunnarbeid Betongarbeid Tett bygg Innredningsarbeid I prosjektering Arkitekt Lyd Avhengig RIB Resiprok Brann RIV Uavhengig RIR RIE

8 PROSJEKTERING I TIDSPERSPEKTIV Alternativer Arkitekt Arkitekt Lyd RIB Lyd RIB Problemidentifisering Brann RIV Brann RIV Problemløsning RIR RIE RIR RIE Tid

9 PROSJEKTERING I TIDSPERSPEKTIV Alternativer Tid

10 +5 uker? 10 uker 15 uker 19 uker +4 uker?

11 PROSJEKTERING I TIDSPERSPEKTIV Alternativer Kontraktavhengig? Hvordan planlegge overgangen? Tid Grunnarbeid Betongarbeid Tett bygg Innredningsarbeid

12 PLANLEGGING Programmeringsfase Forprosjekt Detaljprosjekt Produksjonsfase Driftsfase Hovedplan Produksjonsplan Prosjekteringsplan Beslutningsplan Innkjøpsplan HMS-plan, Kvalitetsplan, BREEAM osv Hva innebærer overgangen?

13 MULIGHETER OG PÅVIRKNINGER Entreprenør mot prosjekteringsgruppa Prosjekterende mot entreprenør Gjensidig dialog UTF deltar i møter for PRO (PRO-møter/verksted, særmøter) Avvik på byggeplass på grunn av feil utførelse Avvik på byggeplass på grunn av feil prosjektering Forbedringsforslag («avvik») Ingen spørsmål i byggeperioden + PRO deltar i møter for UTF (fremdrift, avklaringer, særmøter) Endringer (Byggherre) Arbeidstegninger (til riktig tid) Distribusjon til byggeplass (Webhotell) BIM/presentasjonsmuligheter Rammevilkår / godkjenninger = Møter/arena for kommunikasjon Fremdrift Forbedringer Avklaringer Kommunikasjonslinjer Kommunikasjonsform E-post Muntlig Brev Tegning Beskrivelse Rapport Referat Produksjonsunderlag BIM Tegning (A0, A1..) Pdf Webhotell

14 FREMDRIFTSPLANER I SYSTEM Rapporter Hovedplan Overordnet for alle prosjektene Eier: Prosjekteier Prosjektledelsemøte hver 4.uke -LEAN Faseplan - Prosjektering Faser i hvert prosjekt Eier: Prosjekteringsleder Periodeplan 6-8uker fremover Eier: Prosjekteringsleder Prosjekteringsmøte hver 2.uke Tiltaksliste 0-4 uker fremover Eier: Prosjekteringsleder Prosjekteringsmøte/-verksted Daglig arbeide 0-5 dager fremover Eier: Prosjekteringsleder Arbeidsmøter, særmøter, e-post, kommunikasjon Premisser PLANLEGGINGSMETODIKK Én plan, som blir mer og mer detaljert jo nærmere du kommer utførelsen LEDELSESFILOSOFI Faseplan - Utførelse Forutsigbarhet Faser i hvert prosjekt Eier: Prosjektleder Forbedring Standardisering Periodeplan Sammenligning 6-8uker fremover Fjerne risiko og Eier: Byggeleder Utkikksmøte hver hindringer 2.uke (?) Involverende Ukeplan lederskap 0-2 uker fremover Åpenhet og ærlighet Eier: Byggeleder / Formann Basmøte hver uke Lagsplan Hensikten med LEAN Construction er 0-5 dager fremover å hindre sløsing og øke den Eier: Bas / arbeidsleder Lagsmøte verdiskapende / instrukser - daglig tiden i prosjektet.

15 Hovedplan Faseplan Periodeplan KOBLING AV PLANER Tiltaksliste Daglig arbeide

16 Hovedplan Faseplan Periodeplan TILTAKSLISTE Tiltaksliste Daglig arbeide

17 VÅRE ERFARINGER Hvorfor går det oftest galt i vekslingen -og hvorfor lykkes noen? Kommunikasjon Kompetanse Involvering Kultur Tid Kruse Smiths erfaringer: Tegninger som kommer for sent Feil på tegninger Ikke flinke til å fortelle hva vi trenger og når vi trenger det Hva gjør vi? Byggefasen LEAN Construction Prosjektering VDC (Prosesser, ICE, BIM, planlegging, måling++) Klarer vi å samkjøre planene og metodene slik at de henger sammen i en hovedplan og felles metodikk?

18 OPPSUMMERING Kommunikasjon Form Forståelse Verdiskapning Verdikjede Verdiverksted Ledelse Planlegging av overgangen Hovedplan Fremdriftsstyring Involvere Prosjekteier Kjenne elementene i overgangen Planlegge Gi rom og tid

19 Er drømmen virkelig at vi er helt ferdig prosjektert før byggestart? SPØRSMÅL? ROGER WIKSNES