Eiendomskonferansen, 3 november. Bjørn Remen, prosjektdirektør

Transkript

1 Eiendomskonferansen, 3 november Bjørn Remen, prosjektdirektør

2 Pasienten sin helsetjeneste Vår oppgave er å sikre befolkninga i Helse Møre og Romsdal et best mulig spesialisthelsetjenestetilbud Sjukehuset Nordmøre og Romsdal (SNR) blir et nytt, framtidsretta og moderne spesialisthelsetjenestetilbud for befolkninga i Nordmøre og Romsdal

3 Prosjektoppdraget Akuttsjukehus på Hjelset Poliklinisk tilbud/dms i Kristiansund Videreutvikle prehospitale tjenester

4 Alternativene i oppdraget Akuttsjukehuset på Hjelset DMS i Kristiansund sjukehus DMS i nytt bygg på Storhaugen i Kristiansund 1A: poliklinikk og dagbehandling 2A: poliklinikk, dagbehandling og dagkirurgi 1B: poliklinikk og dagbehandling 2B: poliklinikk, dagbehandling og dagkirurgi

5 Framdrift i prosjektet Aktivitet År Styrebehandling av konseptrapporten Forprosjekt 2017 HMR 25.nov HMN 8.des Riving av gamle bygg på Hjelset 2017/2018 Byggestart Hjelset Høsten 2018 Overlevering/innflytting Våren 2022 Prosjektkostnad: 4,3 mrd.kr Totalareal: m²

6 Framdriftsplan konseptfasen

7 Reguleringsplan for Hjelset Reguleringsplanarbeid: Planprogram des Offentlig ettersyn, feb Vedtak juni 2017 Informasjonsmøte med naboer i des.

8 Forprosjekt i 2017 Sentrale oppgaver : Funksjonelle og tekniske løsninger, medregnet romfunksjonsprogram og utstyrsprogram Etablere stabile, robuste og framtidsretta IKT-løsninger. Budsjett- og investeringsanalyser Levetids- og driftskostnader Styringssystem for prosjektet Framdriftsplanlegging Valg av entreprisemodell Plan for videre gjennomføring fram til byggene blir overlevert og satt i drift Ref. Konseptrapporten

9 Milepæler forprosjektfasen Milepæl Tidspunkt Ferdigstillelse av Forprosjekt Gjennomføringsstrategi RFP Romfunksjonsprogram BUP/NU: Utstyrsprogram Byggingsvedtak, B Gjennomføringsfase Innflytting Våren 2022 Frist for vedtak på reguleringsplan

10 Sykehusbygg sin rolle Sykehusbygg skal: være det ledende fagmiljøet for planlegging, bygging og rehabilitering av sykehus i Norge bidra til framtidsrettet utvikling av sykehusutbygging gjennom læring, innovasjon, erfarings- og kompetanseoverføring være ressursleverandør for helseforetakene, sørge for felles gevinster og samhandle med NTNU og andre kunnskapsmiljøer

11 Prosjektering og bygging Sykehusbygg: Leder hele byggeprosessen fra prosjektering til bygging og idriftsetting Påtar seg byggherrefunksjonen Har spesialkompetanse og bistår i enkeltprosjekt

12 Ny lov og ny forskrift om offentlige anskaffelser Trer i kraft 1/1-17 Spesielt to forhold vi vil ha fokus på: 1. Lærlingeordning, 7 Oppdragsgiver skal stille krav om at leverandører er tilknyttet en lærlingeordning, og at en eller flere lærlinger deltar i arbeidet med gjennomføringen av kontrakten.

13 2. Krav om begrensning i antall ledd i leverandørkjeden - Anskaffelseslovens 5, tredje ledd, Miljø, menneskerettigheter og andre samfunnshensyn «Departementet kan i forskrift pålegge statlige, fylkeskommunale og kommunale myndigheter og offentligrettslige organ å stille krav om begrensninger i antall ledd i leverandørkjeden ved utførelse av offentlige kontrakter i bransjer med særlige utfordringer knyttet til arbeidslivskriminalitet» - Forskrift: 5-9 Begrensning av antall ledd i leverandørkjeden «Oppdragsgiver skal stille krav om at leverandør maks kan ha to ledd i leverandørkjeden..»

14 Øvrige fokusområder Sosial dumping (Forskrift om lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter) Påseplikt med system og rutiner for å følge opp lønnsog arbeidsvilkår HMS Interkontroll og Kvalitetssystem til leverandørene Etikk og moral Likebehandling

15 Andre sykehusprosjekter

16 Gode muligheter for næringslivet Bygg- og anleggskontrakter Utstyrsleveranser Varer og forsyning Servicetjenester Kort sagt: Mange ulike leveranser!

17 Aktiviteter på Hjelset Offentlig infrastruktur: Hovedadkomstvei/bro Vannforsyning Nytt avløpsanlegg Andre tekniske anlegg Nærområdet: Riving av bygg Boligbygging Næringsområder

18 Aktiviteter på Hjelset Bygging av nytt akuttsykehus

19 Aktiviteter i Kristiansund Alt.1: Bruk av eksisterende Kristiansund sjukehus. Vil innebære større rehabiliteringsarbeid. Alt.2: Nybygg på Storhaugen Vil innebære bygging av nytt DMS-bygg

20 Valg av entrepriseformer Faktorer som påvirker valget: Trygghet, med tanke på å oppnå målsettingene i prosjektet Risikofordeling byggherre/entreprenør, medregnet grensesnitt Sikre muligheter for industrialisering av byggeprosessen herunder fabrikkproduserte moduler/elementer (gevinstrealisering og merverdi) Vederlagsmodeller Markedet i regionen og nasjonalt. Ressurstilgangen Sikre samarbeid og samhandling (f.eks. felles prosjektkontor, LEAN i prosjektering og bygging) Å bidra til videre utvikling av sykehusbygg-bransjen

21 Entreprisemodeller 1. Delte entrepriser / utførelsesentrepriser 2. Totalentreprise 3. Nye former for utviklingsentrepriser? Samspill for alle typer modeller

22 Flere mulige modeller Mange «små» entrepriser? med mange grensesnitt Eller fabrikkbygd sykehus fra utlandet?

23 Kostnader i prosjektet Leveranse Prosent Beløp i mrd.kr. Bygg 43 1,8 VVS 10 0,5 EL/tele/ikt 12 0,5 Utomhus/infrastruktur 5 0,2 Bygg og anlegg totalt 70 3,0 Medisinsk-teknisk utstyr 12 0,5 Byggherre/prosjektering 18 0,8 Prosjektkostnader totalt: 100 4,3

24 Som kan innebære 2,4 mill. arbeidstimer for fagarbeidere 1350 årsverk på byggeplass Bygg og anlegg: 900 årsverk Tekniske fag: 450 årsverk I tillegg: rådgivere, byggherre, utstyrsleveranser

25 Kartlegge aktører Vi ønsker å tilrettelegge for lokale leverandører, men vi må følge regelverket for offentlige anskaffelser. Vi har hatt møter med Molde Næringsforum og Kristiansund og Nordmøre Næringsforening som har god oversikt over hvilke aktører som finnes i regionen. Vi er opptatt av hvilken kompetanse som finnes i regionen. Vi er opptatt av hva som gagner regionen.

26 Gode råd fra oss til dere Bli sterkere sammen inngå arbeidsfellesskap. Bygg kompetanse pris vektlegges, men gjennomføringsevne er vel så viktig. Sørg for kompetanse innen Lean Construction. Mye tyder på at vi må standardisere og legge til rette for fabrikkproduserte moduler og elementer. Bransjen i regionen bør skaffe seg kompetanse på å imøtekomme dette.

27 Gode råd fra oss til dere Skaff kompetanse på sykehusbygging. (høyere krav til RTB, utstyr, kravanalyse, GSP, funksjonell kontroll mm) Skaff BIM-kompetanse. Sats på samhandlingskompetanse. Styrk kompetansen på bygg og miljø. (EPD, LCC, Klimagassregnskap) Etabler innovasjonsprosjekter. Fagutdanningen i regionen er den god nok?

28 Ringvirkninger SNR vil gi store ringvirkninger i regionen uansett deltakelse i prosjektet Hvordan skal disse virkningene utnyttes? Hvordan kan byggebransjen bli mer effektiv? Hvordan utvikler vi dialogen videre?

29 Leverandørkonferanse Formål: - Få dialog med markedet om prosjektets behov og anskaffelsesplaner - Få innspill fra leverandørene - Få økt oppmerksomhet, flere tilbydere og større konkurransen Målgruppe: - Leverandører, rådgivere, interesseorganisasjoner, andre offentlige myndigheter. Det kan også være aktuelt å invitere forskning og utviklingsmiljøer, men da trolig til en egen konferanse. Når: mars 2017 Erfaring: Alta sykehus, Stavanger (SUS), Tønsberg, Fishebygget 10 (Tr.heim)

30 Vi gleder oss!