Byggebørsen, 9 februar. Helle Jensen, prosjektdirektør

Transkript

1 Byggebørsen, 9 februar Helle Jensen, prosjektdirektør

2 Pasienten sin helsetjeneste Vår oppgave er å sikre befolkninga i Helse Møre og Romsdal et best mulig spesialisthelsetjenestetilbud

3 Prosjektoppdraget Akuttsjukehus på Hjelset Poliklinisk tilbud/dms i Kristiansund med dagkirurgi Videreutvikle prehospitale tjenester

4 Framdriftsplan

5 Milepæler Aktivitet År Oppstart forprosjekt Feb 2017 Velge entreprisestrategi og gjennomføringsmodell Mars 2017 Reguleringsplan på Hjelset, off.ettersyn April, mai 2017 Reguleringsplan på Hjelset, kommunestyret Sept Riving av gamle bygg på Hjelset Jan 2018 Oppstart VVA arbeid på Hjelset Jan 2018 Byggestart Hjelset Høsten 2018 Fysisk ferdig Hjelset Des 2021 Overlevering/Innflytting Våren 2022

6 Forprosjekt i 2017 Sentrale oppgaver : Funksjonelle og tekniske løsninger, medregnet romfunksjonsprogram og utstyrsprogram Etablere stabile, robuste og framtidsretta IKT-løsninger. Budsjett- og investeringsanalyser Framdriftsplanlegging Valg av entreprisemodell Plan for videre gjennomføring fram til byggene blir overlevert og satt i drift Levetids- og driftskostnader

7 Hvem jobber i SNR Utviklingsorganisasjon (HMR) + Utbyggingsorganisasjon (SB) = Prosjektorganisasjonen SNR

8 Sykehusbygg sin rolle «Sykehusbygg skal sikre et nasjonalt kompetansemiljø for sykehusplanlegging og bygging», B.Høie Sykehusbygg: Stiller en utbyggingsorganisasjon som har kompetanse og kapasitet for gjennomføring av prosjektet Forestår planlegging og gjennomføring slik at sykehusprosjektet blir ivaretatt på en tilfredsstillende måte Bidra til framtidsrettet utvikling av sykehusutbygging gjennom læring, innovasjon, erfarings- og kompetanseoverføring være ressursleverandør for helseforetakene, sørge for felles gevinster og samhandle med NTNU og andre kunnskapsmiljøer

9 Ny lov og ny forskrift om offentlige anskaffelser Trådde i kraft 1/1-17 Spesielt to forhold vi vil ha fokus på: 1. Lærlingeordning, 7 Oppdragsgiver skal stille krav om at leverandører er tilknyttet en lærlingeordning, og at en eller flere lærlinger deltar i arbeidet med gjennomføringen av kontrakten.

10 2. Krav om begrensning i antall ledd i leverandørkjeden - Anskaffelseslovens 5, tredje ledd, Miljø, menneskerettigheter og andre samfunnshensyn «Departementet kan i forskrift pålegge statlige, fylkeskommunale og kommunale myndigheter og offentligrettslige organ å stille krav om begrensninger i antall ledd i leverandørkjeden ved utførelse av offentlige kontrakter i bransjer med særlige utfordringer knyttet til arbeidslivskriminalitet» - Forskrift: 5-9 Begrensning av antall ledd i leverandørkjeden «Oppdragsgiver skal stille krav om at leverandør maks kan ha to ledd i leverandørkjeden..»

11 Øvrige fokusområder Sosial dumping (Forskrift om lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter) Påseplikt med system og rutiner for å følge opp lønnsog arbeidsvilkår HMS Interkontroll og Kvalitetssystem til leverandørene Etikk og moral Likebehandling

12 Gode muligheter for næringslivet Bygg- og anleggskontrakter Utstyrsleveranser Varer og forsyning Servicetjenester Kort sagt: Mange ulike leveranser!

13 Aktiviteter på Hjelset Offentlig infrastruktur: Hovedadkomstvei/bro Vannforsyning Nytt avløpsanlegg Andre tekniske anlegg Nærområdet: Riving av bygg Boligbygging Næringsområder

14 Aktiviteter i Kristiansund Riving Rehabilitering: Bygg Tekniske anlegg

15 Valg av entrepriseformer Sykehusbygg har gjennomført en risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS analyse) og funnet flere faktorer som påvirker valget: Markedets kapasitet i forhold til størrelsen på prosjektet (ressurstilgang) Prosjektets historie og oppmerksomhet i regionen Økonomisk risiko Fremdrift Ivaretaking av kontinuerlig organisasjonsutvikling i helseforetaket (HMR) Andre faktorer: Vurdere muligheter for industrialisering og standaradisering Vederlagsmodeller

16 Entreprisemodeller 1. Delte entrepriser / utførelsesentrepriser 2. Totalentreprise 3. Nye former for utviklingsentrepriser? IPD Integrated Prodject Delivery BVP Best Value Procurement Samspill gjelder for alle typer modeller

17 Investeringskostnad Prosjekt Entreprise Styringsmål: 4,1 milliarder Andre installasjoner 3 % Utendørs 11 % Tele og automatise ring 13 % Felleskostnader 16 % Elkraft 7 % VVS 15 % Bygning 35 %

18 Gode råd fra oss til dere Bli sterkere sammen inngå arbeidsfellesskap. Skaff kompetanse på sykehusbygging. (høyere krav til RTB, utstyr, kravanalyse, grensesnitt, funksjonell kontroll mm) Vis gjennomføringsevne. (ikke bare pris vektlegges) Sørg for kompetanse innen Lean Construction og BIM Mye tyder på at vi må standardisere og legge til rette for fabrikkproduserte moduler og elementer. Bransjen i regionen bør skaffe seg kompetanse på å imøtekomme dette. Sats på samhandlingskompetanse. Styrk kompetansen på bygg og miljø. (EPD, LCC, Klimagassregnskap) Benytt dere av lærlinger

19 Dialogkonferanse, 3 mars Formål: - Informer om prosjektet - Få dialog med markedet om synspunkt rundt entreprisemodeller - Få dialog om industrialisering og standardisering - Få innspill fra leverandørene - Få økt oppmerksomhet, flere tilbydere og større konkurransen Målgruppe: - Leverandører, rådgivere, interesseorganisasjoner, andre offentlige myndigheter. Det kan også være aktuelt å invitere forskning og utviklingsmiljøer, men da trolig til en egen konferanse. Erfaring: Alta sykehus, Stavanger (SUS), Tønsberg, Fishebygget 10 (Tr.heim)

20 Vi sees 3 mars!