Frokostseminar Multiconsult 28. februar 2017

Transkript

1 Frokostseminar Multiconsult 28. februar 2017

2 Ca m 2 fordelt på psykiatri- og somatikkbygg

3 Høye ambisjoner for prosjektet krever endring.. Etablert ny kontraktsmodell; Integrated Project Delivery (IPD) Har sitt opphav fra sykehusbygging i USA og er egnet for komplekse prosjekter Samhandlingsmodell med tidlig involvering av entreprenør og involvering av nøkkelpersoner fra alle parter, fra tidlig design til ferdig bygg Felles incentivmodell der prosjektresultatet er styrende for alle parters suksess Felles ansvar for feil og avvik som oppstår under planlegging, prosjektering og gjennomføring Felles prosjektstyring Samlokalisering for å effektivisere beslutningsprosesser Utstrakt bruk av BIM og verktøy for å forbedre gjennomføringen av prosjektet

4 Kvm-priser i sykehusprosjekter BÆRUM NY NORDFLØY AKER SYKEHUS SIV 6. BYGGETRINN - 10 % (RESULTATMÅL) TP - FORPROSJEKTKALKYLE SIV 6. BYGGETRINN PNØ - A ( KVM.) RIKSHOSPITALET NVVS - ALT. 1 PG-LØSNING (SKISSEPROSJEKT) NVVS - ALT. 2 PNØ-LØSNING (SKISSEPROSJEKT) PNØ - A ( KVM.) SUS - ALT. ULLANDHAUG (SKISSEPROSJEKT) ST. OLAV - FASE 2 AHUS Prosjektkostnad - eks. utstyr

5 IPD kontrakten

6 IPD hovedprinsipper Felles avtale med prosjekterende og entreprenør inkl. tekniske underleverandører. Prosjektresultat styrende for alle parters suksess. Profitt og risk blir skilt ut fra alle aktørene. Etablert målpris med åpen bok Profitt holdes utenfor målpris. Besparelser deles mellom eier og partene. Overskridelser dekkes krone for krone først av risiko, så av profitt deretter dekker eier direkte kostnader for partene. Begrenset adgang til endringskrav mellom partene Prosjektkostnad Målpris

7 Verktøy og metoder for effektiv gjennomføring Digital Samhandling - Felles dataplattform - Felles dokumentstyringssystem - åpen BIM (4D, 5D, 7D) Virtuell prosjektering og bygging (VDC) Utnytte teknologi med et flerfaglig team Med bruk av ICE hvor alle relevante disiplinerer samles i samme rom å utvikle og velge løsninger, som følges opp ved bruk av Last Planner Verdistyrt prosjektering (TVD) Her brukes kostnader, tidsbruk og byggbarhet som kriterier for å komme frem til optimal verdi for kunden innenfor ønsket økonomisk mål.

8 Tidlig entreprenørinvolvering Entreprenørkompetanse tilføres prosjektet i tidlig fase Nyttig i et «verdistyrt design»-perspektiv større forutsigbarhet og tryggere kostnadsestimater Tverrfaglig sammensetning av prosjektteamet Større spenn og bredere fokus i løsningsforslag og beslutningsprosesser Byggbare løsninger lavere risiko mht. tid, kvalitet og kostnader Entreprenøren har eierskap til valgte løsninger Optimalisert gjennomføring tid til å planlegge prosjektgjennomføringen og tilknytte seg underleverandører etc. på et tidlig tidspunkt Åpenhet rundt kostnader gjennom «åpen bok»-prinsippet gir bedre innsikt og redusert risiko for budsjettoverskridelser Lavere risikopåslag fordi entreprenøren har utarbeidet og kjenner arbeidsomfanget fullt ut ved kontraktsinngåelse 8

9 Men IPD modellen har også utfordringer Hvordan etablere konkurransedyktig pris? IPD aktørene er innbyrdes avhengige av hverandre Felles risikoavsetning Felles resultat Interessekonflikter Tillitt er en forutsetning Forhandlinger med én part påvirker alle andre...

10 Andre erfaringer så langt.. God erfaring med verdistyrt prosjektering og involvering av entreprenør tidlig Korrigerte prosjektkostnader i forprosjektet Tradisjonelt ville dette bli avdekket etter anbudskonkurranse Svært utfordrende med mange nye elementer på en gang (ny type kontrakt, gjennomføringsmetode osv.) Samlokalisering kan være en utfordring med tanke på reisetid og innarbeiding av rutiner må være på byggeplass i byggeperioden, men kan med fordel være sentralt beliggende i forprosjektet.

11 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!