ESSENSIELLE MARGINER Byggedagene i Kristiansand 6. november 2017 Kari Sandberg (EBA) og Halvard Høilund-Kaupang (SINTEF) Foto: SINTEF Byggforsk
Essensielle marginer Forskningsprosjekt Finansiert av EBA / Bygg21 Vår/høst 2017 Budsjett 250 000 kr Datainnsamling og -analyse Intervjuer med entreprenører 2 Foto: SINTEF Byggforsk
Bakgrunn for prosjektet ++ Gjennomsnittlig driftsmargin + [VALUE] % Utbygger Rådgiver Entreprenør 3
Datainnsamling Utgangspunkt Bygg og anlegg Bygg Vei / bane VA / El / Telekom Havner/damanlegg Andre anlegg Regnskapstall 2006 15 Resultat Salgs- og driftsinntekter Lønnskostnader Varelager og -forbruk Avskrivninger varige driftsmidler Eiendeler/egenkapital 4 Totalt 6818 bedrifter
Median driftsmargin Regnskap for alle år Regnskap for bare noen år Indikasjon: OK samsvar mellom de to Rimer med 3,3 % 5
Driftsmargin Regnskap for alle år Antall: 2461 Regnskap for alle år Indikasjon: Enorm spredning Vask nødvendig 6
Driftsmargin Uten ekstremverdier Antall: 2261 Indikasjon: Fortsatt stor spredning Kan det grupperes? 7
Driftsmargin "Høy" kontra "lav" margin "Lav" "Høy" Antall: Gruppe 1: 1402 Gruppe 2: 859 Indikasjon: Ingen tydelig gruppering 8
Driftsmargin Antall ansatte Blå linjer: 50 500 ansatte Indikasjon: Ingen skalafordeler 9
«Tydelige» tegn Mye støy i datasettet Knappe 2/3 er yngre enn 10 år Lett å etablere seg lett å gå konkurs? Fri konkurranse Ingen skalafordeler av størrelse Konkurser er utelatt 10 Foto: SINTEF Byggforsk
Indikasjoner FRA TALLMATERIALET Stor variasjon fra år til år Andel anleggsmidler Høy andel slår positivt ut i 2006 10 Lav andel slår positivt ut i 2011 15 Ulik risikoprofil ANDRE SPØRSMÅL Egne ansatte kontra innleie Egenutvikling av tomter Forbedrings- og utviklingsarbeid 11
Intervjuer 6 entreprenører (bygg) Tømmer, (betong) + ev. mur, flis, blikk, tak, maling Valgt av EBA Omsetning: 30 9000 mill. Margin: Ca. 3,5 10 % 12 Foto: SINTEF Byggforsk
Tema for intervju Oppdragsgivere Prosjekttyper Egne ansatte/innleie Kompetanse Finansiell situasjon Internt forbedringsarbeid 13 Foto: SINTEF Byggforsk
Funn fra intervjuene Forretningsmodell Type prosjekter Ansatte og ressurser Internt forbedringsarbeid Klar strategi Prosjekttype og -størrelse Kunder "Konkurrerer ikke" Tydelig avgrensning Geografisk Fag Egne utbyggingsprosjekter 14
Funn fra intervjuene Forretningsmodell Type prosjekter Ansatte og ressurser Internt forbedringsarbeid Langsiktige relasjoner Kunder Samarbeidsforhold Entreprisemodell Totalentreprise Hoved-/utførelsesentreprise Samspillsentreprise Sluttbruker lite feil! 15
Funn fra intervjuene Forretningsmodell Type prosjekter Ansatte og ressurser Internt forbedringsarbeid Henter ikke marginer i de ansatte Ryddige arbeidsforhold Innenfor lovverket Kompetanse på alle nivå Faste og spesialiserte team Gode prosjektledere Innleie for «spisslast» 17
Funn fra intervjuene Forretningsmodell Type prosjekter Ansatte og ressurser Internt forbedringsarbeid Ansattes kompetanse Alle går bedriftens "skole" Egen organisasjon Rutiner, prosedyrer, møtestruktur Styringsverktøy/-modeller Byggdetaljer, teknisk underlag Strategisk forankret Aktiv ledelse 18
Oppsummering DATAANALYSER Gode indikasjoner Stort potensiale Flere datakilder Gode verktøy INTERVJUER Mange veier til Rom Mange dyktige aktører Etablere "beste praksis" Supplere med flere fra hvert sjikt Inkludere konkurser Konkursbo hva gikk galt? 19
Suksesskriterier 1. Tilpasset forretningsmodell Klar strategi Tydelig avgrensning Rendyrkede prosjekter 2. Ryddige forhold Langsiktige samarbeid Ryddige ansettelsesforhold Sluttbrukerfokus 3. Systematisk forbedringsarbeid Interne prosesser Kompetanseheving Organisasjon 20
Teknologi for et bedre samfunn