SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID Om Regional plan for verdiskaping og innovasjon VSV 17. september 2014 Fylkesrådmann Egil Johansen
Innhold Situasjonen Utfordringer Muligheter Strategiske grep Vestfold
Verdiskapingen i Vestfold er lav og fallende sammenliknet med resten av landet Lav kjøpekraft Lave skatteinntekter Svekket velferdsgrunnlag
Veridskaping per sysselsatt Vestfold og den har vært fallende over tid 96 % Snitt 90 % 1990 2012
Hva er verdiskaping og hvorfor er verdiskaping viktig? Vår evne til å skape verdier danner grunnlaget for vår velferd. Kjøpekraft Lønn Kjøp av varer og tjenester Bedriftenes verdiskaping Driftsresultat (før avskrivninger) Skatt og avgifter Renter til långivere/ overskudd til eiere Offentlig velferdsproduksjon
Hvor er verdiskapingen i Vestfold? Verdiskaping per ansatt i de ulike næringsmiljøene Elektronikk Maritim Offshore Vannbehandling Forsvar Helse og velferd IT og software Steinindustri Skog og Engros Logistikk Næringsmidler Netthandel Reiseliv Hotell/konfera Bedrifter knyttet til maritim, offshore og elektronikk representerer 10,5 milliarder kroner i verdiskaping til sammen. 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 Lønn Driftsresultat før avskrivninger Kilde: EY
Vi har godt grunnlag og gode muligheter for økt verdiskaping i Vestfold Korte avstander god infrastruktur En attraktiv høgskole Sterke næringsmiljøer, bl.a. innen maritim/offshore og elektronikk Flott å bo i Vestfold
Hvem er «vi»? Verdiskaping i næringslivet er det bedriftene som står for. Bedriftene Men det er en rekke offentlige og private aktører som må bidra. Offentlig og privat
Hvem er «vi»? Næringsliv Offentlig virkemiddelapparat Myndigheter Felles forståelse og enighet Utdanning Organisasjoner
Behov for en offensiv næringspolitikk Infrastruktur Bostedsattraktivitet Verdiskaping - for velferd! Offensiv næringspolitikk
Hovedelementer i en offensiv næringspolitikk Samspill Attraktivitet Offensiv næringspolitikk Attraktivt å drive næringsvirksomhet Næringslivet skal ha tilgang på den beste kompetansen Vi skal hjelpe hverandre; godt og tillitsbasert samspill
Vestfolds næringsliv del av en større region og et globalt marked
Vi tar viktige strategiske grep. Vi må handle!
Strategiske grep 1. Reelt og forpliktende samspill 2. Utvikling av bedrifter og næringsmiljøer 3. Utvikling av Vestfolds kapasitet for FoU og innovasjon 4. Satsing på gründere og entreprenørskap 5. Samarbeid skole næringsliv 6. Tydelig og målrettet markedsføring av Vestfold
1. Reelt og forpliktende samspill Effektive og resultatorienterte møteplasser Kunnskap om hverandre offentlig og privat sektor Ivaretakelse av konsekvenser for verdiskaping i næringslivet
2. Utvikling av næringsmiljøer Styrke eksisterende bedrifter og næringsmiljøsatsinger Identifisere og etablere nye næringsmiljø/klyngesatsinger Legge til rette for å ta i bruk kjerneteknologi på nye områder Understøtte etableringen av maritimt kompetansesenter
3. Utvikling av kapasitet for FoU og innovasjon Målrettet samspill med Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HBV) Styrke bedrifters og det offentliges evne til å utnytte regionale, nasjonal og internasjonale finansieringsordninger Offentlige anskaffelser som innovasjonsdriver
4. Satsing på gründere og entreprenørskap Utvikle gründerkulturen i Vestfold Styrke etablererveiledning gjennom ny, enhetlig struktur Utvikle gode rammevilkår for vekstetablerere
5. Samarbeid skole næringsliv Forpliktende samarbeid om utdanning, utplassering og læreplasser Kompetanseheving av rådgivere innenfor yrkesog studieveiledning
6. Tydelig og målrettet markedsføring av Vestfold Synliggjøre våre regionale og lokale konkurransefortrinn Verdiskapingsinitiativet
Status Stavanger i juni; næringsoffensiv offentlig sektor Konferansen 20. august HBV styret 21. august Politisk styringsgruppe 29. august Referansegruppen 10. september Rådmannskollegiet i KiV 11. september Vært hos Tjøme, Andebu, Sandefjord, Horten og Tønsberg Skal til Stokke og Re Skal til HBV
Hva hørte vi i konferansen 20. august? Bred oppslutning om hovedgrepene Avgjørende å konkretisere og sikre gjennomføring Må bli eksplisitt på roller/rolledeling mellom aktørene Alle må forplikte seg til å følge opp Knytte ressurser og ansvar til tiltaksdelen Sammenheng mellom de ulike regionale planene, også kommunale planer må spille i samme retning
Svar på utfordringen om å komme i gang Verdiskapings-initiativet under forberedelse Ny struktur for entreprenørskapsarbeidet, utredes Maritimt Kompetansesenter (på Bakkenteigen) Konsekvenser for verdiskaping, i all saksbehandling Næringsstyrt reiselivsprosjekt Offentlig anskaffelser som innovasjonsstimulans
REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG INNOVASJON Høsten 2013 Våren 2014 Høsten 2014 Høst 2014/Vinter 2015 Vår 2015 Faktagrunnlaget ble utarbeidet for å gi innsikt og kunnskap Fem arbeidsgrupper har presentert sine innspill Selve planen for verdiskaping og innovasjon i Vestfold utarbeides Høring Vedtak Tiltak underveis
Sammen om Vestfolds framtid! www.vfk.no
«Arbeidet begynner nå Konferansen 20. august sa: Konkretisering Rollefordeling Alle må forplikte seg Ansvar og ressurser til tiltaksdelen
Status Strategiske grep og tiltaksområder konkretisert til 50 tiltak Skrevet inn i tabell Forslag tidsfordelt Forslag ansvarsfordelt Skilt på initiativ- og gjennomføringsansvar
Strategisk grep/tiltaks-område/tiltak 2015 2016 2017+ 1. Reelt og forpliktende samspill 1.1 Effektive og resultatorienterte møteplasser 1.1.1 Gjennomgang av eksisterende møteplasser i Vestfold for å skape et effektivt, forpliktende og resultatorientert samspill, både mellom bedrifter, mellom offentlige etater og mellom næringslivet og det offentlige Initiativansvar: VSV Gjennomføringsansvar: VFK, kommunene og NHO/LO Ressurser: Interne personalressurser X 1.1.2 Gjennomføre de årlige partnerskapskonferansene Initiativansvar: VSV Gjennomføringsansvar: VFK Ressurser: Kr. 350 000 x x x 1.1.3 Årlig møte mellom ordførerkollegiet og fylkesutvalget om verdiskaping Initiativansvar: VFK Gjennomføringsansvar: VFK, KS/KiV Ressurser: Interne personalressurser X x x 1.1.4 Årlige møter for bedrifter i Vestfold med fokus på kompetanseheving og kompetansedeling Initiativansvar: NHO Gjennomføringsansvar: NHO, næringsforeningene, IN Ressurser: Kr. 50 000 x x X 1.2 Kunnskap om hverandre offentlig og privat sektor
Initiativansvarlig sørge for å Invitere aktuelle aktører til møte Avklare nødvendig konkretisering Avklare enighet om gjennomføring Avklare prosjektansvarlig
Gjennomføringsansvarlig sørge for å Utarbeide prosjektplan (Mål, aktiviteter, organisering, budsjett ) Framskaffe nødvendige ressurser Lede prosjektet Rapportere til VSV
Initiativansvar VSV Verdiskaping Vestfold 1.1.1 Gjennomgang av eksisterende møteplasser i Vestfold for å skape et effektivt, forpliktende og resultatorientert samspill, både mellom bedrifter, mellom offentlige etater og mellom næringslivet og det offentlige Gjennomføringsansvar: VFK, kommunene og NHO/LO Ressurser: Interne personalressurser X 1.1.2 Gjennomføre de årlige partnerskapskonferansene Gjennomføringsansvar: VFK Ressurser: Kr. 350 000 x x x
Medansvar gjennomføring VSV 2.1.1 Understøtte Norges fremste miljø innen mikro, nanoteknologi og elektronikk (fra NCE MNT til GCE MNT) Gjennomføringsansvar: Svein: VSV, Stein: VFK. Ressurser: Kr. 500 000 x X 2.1.2 Understøtte videreutvikling av Clean Water Vannklyngen til Norges fremste vannbehandlingsmiljø (fra Arena til NCE) Initiativansvar: IN Gjennomføringsansvar: Svein: VSV, Stein: VFK, IN Ressurser: Kr. 500 000 x X 2.1.4 Understøtte etablering av Maritimt Kompetansesenter i Vestfold Gjennomføringsansvar: VFK, VSV, HBV Ressurser: 2014 2015 2.2.2 Understøtte etablering av næringsstyrt reiselivsplattform for Vestfold Gjennomføringsansvar: VFK, Etablert arbeidsgruppe Ressurser: Kr. 1 500 000 2014 2.2.4 Aktivt støtte opp om prosjektet Grønn Forskning Oslofjorden Gjennomføringsansvar: VFK, HBV, VSV, VRI (?) Ressurser: Del av bevilgning til VRI 2014 2015 3.1.2 Støtte HBV i spisset satsing på Vestfolds kjerneteknologier Gjennomføringsansvar: VSV Ressurser: x X