Åmli Hva er attraktivitet? Hvordan har utviklingen vært i Åmli? Har Åmli vært attraktiv for næringsliv og bosetting? Hva er framtidsutsiktene for Åmli? Hvordan skal Åmli bli en attraktiv kommune de neste årene? Knut Vareide 01.07.2016 1
Bosted Vekst Arbeidsplassvekst Attraktivitetspyramiden 2
Alle steder blir påvirket at ytre forhold, strukturelle trekk, som de ikke kan gjøre noe med. Befolkning Arbeidsplasser Basis Besøk
Norges innvandring Lokalisering og sentralisering Utviklingen i nabokommuner Befolkning Arbeidsplasser Strukturell utvikling Stedets næringsstruktur Konjunkturer nasjonale og internasjonale
Attraktivitet handler om stedets egne kvaliteter Bosted Befolkning Arbeidsplasser Basis Besøk Regionale
Hvordan stedet blir attraktivt å bo i og flytte til Bosted Befolkning Arbeidsplasser Basis Besøk Regionale Hvordan stedet blir attraktivt for bedrifter Hvordan stedet blir attraktivt å besøke
De strukturelle faktorene bestemmer hva som er Åmlis «normale» utvikling + - Åmli kan få en bedre utvikling enn normalt dersom de er attraktive for næringsliv og befolkning = Faktisk utvikling
Det var teorien Hvordan har den faktiske utviklingen vært i Åmli de siste årene?
Demografi 1 900 120 Aust-Agder Norge Åmli 1 880 1 860 1 874 1 881 1 880 1 847 115 110 116,4 113,3 1 840 1 820 105 1 800 100 98,6 1 780 1 780 95 1 760 1999K4 2000K4 2001K4 2002K4 2003K4 2004K4 2005K4 2006K4 2007K4 2008K4 2009K4 2010K4 2011K4 2012K4 2013K4 2014k4 2015K4 90 2015K4 2014k4 2013K4 2012K4 2011K4 2010K4 2009K4 2008K4 2007K4 2006K4 2005K4 2004K4 2003K4 2002K4 2001K4 2000K4 1999K4 Folketall Åmli Folketall indeksert Folketallet i Åmli har sunket med 27 siden 2000. Nedgangen tilsvarer 1,4 prosent. På samme tid har Aust-Agder hatt en vekst på 13,3 prosent, mens landet har hatt en vekst på 16,4. 01.07.2016 9
Demografi 5 4 3 2 1 0-1 -2-3 -4-5 -6 2000K1 2001K1 2002K1 Innenlands flytting Innvandring Fødsel Nettoflyttingprosent 2003K1 2004K1 2005K1 2006K1 2007K1 2008K1 2009K1 2010K1 2011K1 2012K1 2013K1 2014K1 2015k1 Folketall dekomponert Åmli har hatt et fødselsunderskudd på omtrent ½ prosent årlig. Den innenlandske flyttebalansen har vært negativ i de fleste periodene. Innvandring har bremset nedgangen i folketallet.
Demografi Nettoinnvanringprosent Fødselsoverskuddprosent 1,6 Norge har stabilt fødselsoverskudd. Netto innvandring har variert mye, men er nå synkende. Hvis det fortsetter, vil det bli vanskeligere å oppnå vekst i folketallet for alle kommunene i landet. 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1999K4 2000K4 2001K4 2002K4 2003K4 2004K4 2005K4 2006K4 2007K4 2008K4 2009K4 2010K4 2011K4 2012K4 2013K4 2014k4 2015K4 Befolkningsendringer Norge, dekomponert 01.07.2016 11
Arbeidsplasser Offentlig Privat Norge Aust-Agder Åmli 900 800 700 120 115 117,2 600 500 400 458 472 451 436 480 450 502 491 443 427 437 432 453 418 430 110 105 112,1 300 200 100 253 267 254 277 277 296 295 296 271 291 276 286 264 296 297 100 95 97,8 0 90 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Arbeidsplasser i Åmli Arbeidsplassutvikling indeksert Flere arbeidsplasser i næringslivet på slutten av 2014 enn det var i 2000. Færre arbeidsplasser i det offentlige. Samlet antall arbeidsplasser 2,2 prosent lavere på slutten av 2014 enn det var i 2000. Aust-Agder har hatt vekst på 12,1 prosent. Norge har hatt vekst på 17,2. 01.07.2016 12
Arbeidsplasser Norge - Offentlig Norge - Privat Næringsliv - offentlig Når vi splittet opp arbeidsplassutviklingen i privat og offentlig sektor, ser vi at det er i næringslivet at arbeidsplassutviklingen har vært svakest. Det har vært en vekst på 6,5 prosent i antall arbeidsplasser i næringslivet siden 2000 i Åmli. I Norge har det vært en vekst på 15,9 prosent. 130 125 120 115 110 105 100 95 90 85 80 Åmli - Offentlig Åmli - Privat 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 120,2 115,9 106,5 85,2 Arbeidsplassutvikling indeksert 01.07.2016 13
Regional * Besøk Basis Næringsstruktur Næringstyper 250 225 200 175 150 125 100 75 50 2000 2001 Basis Besøk Regional 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Arbeidsplassutvikling indeksert 2010 2011 2012 2013 Åmli har hatt nedgang i basisnæringene. Også nedgang i besøksnæringene. Kraftig vekst i de regionale næringene. 2014 175,3 92,1 81,9 Anna industri Fisk Gruve Landbruk Næringsmidler Olje og gass Olje og gass utvinning Prosessindustri Teknisk/vitenskap Tele og IKT Verkstedindustri Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft * Lokal og Kommune 0,2 0,1 0,2 0,3 0,6 0,4 0,4 0,4 0,2 0,2 0,1 0,8 0,8 Lokaliseringskvotienter. Samme andel som landet =1. Åmli har mye av bransjer som anna industri, landbruk og næringsmidler. 1,0 1,0 1,7 5,0 7,2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 01.07.2016 14
Nettoutpendling 128 15 % Basis 210 25 % Stat og Fylke 338 118 13 % Basis 497 317 19 % Stat og Fylke 50 6 % Lokal og Kommune 224 26 % Regional 149 18 % Besøk 86 10 % Lokal og Kommune 579 267 22 % Regional 851 060 32 % Besøk 384 238 14 % Sysselsetting i Åmli Sysselsetting i Norge Hva lever vi av i Åmli? Produserer ting (landbruk og industri) Pendler ut 01.07.2016 15
Pendling Innpendling Utpendling 350 Åmli har vekst i antall personer som pendler ut. Også vekst i antall som pendler inn. 300 250 200 150 243 152 310 182 Åmli har netto utpendling i alle årene. 100 50 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Antall personer som pendler ut og inn av Åmli. 01.07.2016 16
Pendling 2014 2013 2012 2009 2005 2001 Arendal 100 Pendlingen ut av Åmli skjer i stor grad til Arendal. Pendlingen til Nissedal har økt over årene. Det er forholdsvis lite utpendling til andre kommuner. Nissedal Tvedestrand Oslo Kristiansand 14 17 23 36 Vegårshei 9 Froland 13 0 20 40 60 80 100 120 Antall personer som pendler ut av Åmli 01.07.2016 17
Pendling Arbeidsmarkedsintegrasjon Innpendling Froland - 38 Iveland - 45 Lillesand - 73 Gjerstad - 96 Birkenes - 103 Utpendling Åmli har et ganske bra integrert arbeidsmarked sammenlignet med de andre kommunene i Norge. Arbeidsmarkedsintegrasjon er dog forholdsvis svak sammenlignet med de andre kommunene i Aust-Agder. Arbeidsmarkedsintegrasjonen får betydning for analyser av bostedsattraktivitet. Tvedestrand - 109 Bygland - 116 Grimstad - 121 Vegårshei - 142 Evje og Hornnes - 185 Åmli - 191 Risør - 194 Arendal - 236 Valle - 267 Bykle - 293 25,6 36,9 0 20 40 60 80 100 120 Arbeidsmarkedsintegrasjon, rangeringsnummer blant de 428 kommunene til høyre for kommunenavnet. 01.07.2016 18
Bostedsattraktivitet Analyser av drivkrefter for flytting
Hva er normal nettoflytting til Åmli? Landets nettoinnvandring Befolkningsvekst Fødselsbalanse Relativ arbeidsplassvekst Relativ nettoflytting Strukturelle forhold Befolkningsstørrelse Arbeidsmarkedsintegrasjon Arbeidsplassvekst i nabokommuner
8,0 6,0 6,2 0,6 0,4 0,4 4,0 3,7 0,2 0,1 2,0 0,0-2,0-4,0-6,0 0,8 0,4-1,3-0,8-2,4-4,1 0,7-0,4-5,3-2,2-5,0 0-0,2-0,4-0,6-0,8 0,0-0,1-0,1-0,5-0,2-0,2-0,6-0,1-0,4-8,0-7,6-10,0 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Relativ arbeidsplassvekst i Åmli 2014-1 -1,0-1,2 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Arbeidsplassvekstens effekt på nettoflyttingen Den relative arbeidsplassveksten påvirker nettoflyttingen i samme år, og i noe mindre grad de to neste årene. Effekten blir mindre i kommuner/regioner som har høy arbeidsmarkedsintegrasjon og sterkere i kommuner med lav arbeidsmarkedsintegrasjon. I Åmli har arbeidsplassveksten bidratt negativt til flyttetallene i alle årene etter 2008. 01.07.2016 21
Strukturelle forhold som påvirker nettoflyttingen til Åmli: Størrelse: Åmli er en liten kommune. Det bidrar negativt. Nabovekst: Arbeidsplassvekst i kommuner som det pendles til, påvirker nettoflyttingen til Åmli lite. Ekstern arbeidsmarkedsintegrasjon: er omtrent middels og påvirker nettoflyttingen til Åmli lite. Arbeidsmarkedintegrasjon Storrelse Nabovekst Froland - 67 Grimstad - 75 Lillesand - 79 Arendal - 94 Birkenes - 102 Iveland - 106 Tvedestrand - 116 Risør - 162 Bygland - 176 Gjerstad - 184 Vegårshei - 192 Evje og Hornnes - 221 Åmli - 260 Valle - 346 Bykle - 399-5 -4-3 -2-1 0 1 2 3 4 5 Arbeidsplassvekstens effekt på nettoflyttingen i perioden 2009-2014 01.07.2016 22
Bostedsattraktivitet: Arbeidsplassvekst Strukturelle forhold Den relative flyttingen til Åmli skal normalt være negativ. 0,6 0,4 Forventet Arbeidsplassutviklingen og de strukturelle forhold trekker ned. 0,2 0-0,2 En liten kommune som Åmli må ha sterkere arbeidsplassvekst enn gjennomsnittet for å kompensere for sin størrelse. -0,4-0,6-0,8-1 -1,2-1,4-1,6 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Drivkrefter for nettoflytting 01.07.2016 23
Bostedsattraktivitet: Arbeidsplassvekst Strukturelle forhold Nettoflyttingen til Åmli har vært bedre enn forventet i mange av årene, også i 2014. I 2004, 2010 og 2013 har nettoflyttingen til Åmli vært dårligere enn forventet. 3 2 1 Relativ nettoflytting Forventet 0-1 -2-3 -4 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Drivkrefter for nettoflytting 01.07.2016 24
Bostedsattraktivitet: Arbeidsplassvekst Bostedsattraktivitet Strukturelle forhold Relativ nettoflytting Forventet Åmli hadde «unormalt» gode flyttetall i 2014. Mens i flyttetallene i 2013 var svakere enn forventet. 3 2 Åmli må ha enten høy arbeidsplassvekst eller høy bostedsattraktivitet for å få samme nettoflytting som resten av landet. 1 0-1 2,4-2,4 0,2 2,4 0,5 1,0 0,7-1,3 0,9 0,1-0,7 1,4-2 -3-4 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Drivkrefter for nettoflytting 01.07.2016 25
Strukturelle flyttefaktorer BostedsAttraktivitet Vegårshei Arbeidsplasseffekt 5,6 Åmli har vært en attraktiv bostedskommune etter 2000. Åmli Grimstad -2,8-5,0 5,1 3,9 Det har styrket flyttingen og ført til en ekstra vekst (mindre nedgang) i befolkningen tilsvarende 5,1 %, nesten 100 innbyggere. Bykle Birkenes Arendal Froland Bygland 2,7 2,3 1,8 1,7 Men det å være en liten utkantkommune med lav arbeidsplassvekst har bidratt negativt. Iveland Risør Evje og Hornnes -0,4 Lillesand -1,4 Gjerstad Tvedestrand -1,8-3,4 Valle -6,1-20 -15-10 -5 0 5 10 Drivkrefter for relativ nettoflytting 2000-2014 01.07.2016 26
Næringsattraktivitet
Anna industri Fisk Gruve Landbruk Næringsmidler Olje og gass Prosessindustri Teknisk/vitenskap Tele og IKT Verkstedindustri Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft Aktivitet Handel Overnatting Servering Befolkningsvekst Nasjonal vekstbidrag + = Normal arbeidsplassvekst + Faktisk arbeidsplassvekst Bransjeeffekt Befolkningseffekt Uforklart vekst = Næringsattraktivitet = + Normal vekst i næringslivet er basert på tre faktorer: 1. Nasjonal vekst 2. Bransjeeffekten 3. Befolkningsveksten
Næringsattraktivitet Nasjonalt vekstbidrag 25,0 Nasjonalt Bidrag Nasjonalt bidrag er et uttrykk for konjunkturer. I oppgangstider vil alle steder ha lettere for å få vekst. I nedgangstider vil det være vanskelig å oppnå vekst. For Åmli er det nasjonale bidraget den endringen i antall arbeidsplasser som Åmli ville ha hatt, dersom den prosentvise veksten i næringslivet er den samme som i landet. 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0-5,0-10,0-15,0-20,0 17 21 9 10 3 2-2 -8 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001-15 2009 0 2010 7 6 2011 2012 2 2013 5 2014 Drivkrefter for arbeidsplassvekst i næringslivet 01.07.2016 29
Næringsattraktivitet Struktur Nasjonalt Bidrag Forventet Arbeidsplassvekst Strukturelle forhold 25,0 20,0 De strukturelle forholdene består av to faktorer. 15,0 10,0 5,0 1. Bransjeeffekten 2. Befolkningseffekten 0,0-5,0-10,0-17 -8 1-4 -5-8 -9 0-9 -9-10 -8-7 Summen av det nasjonale bidraget og de strukturelle forholdene er den forventede veksten i næringslivet. For Åmli har de strukturelle forholdene bidratt negativt i de fleste årene. -15,0-6 -20,0-25,0 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Drivkrefter for arbeidsplassvekst i næringslivet 01.07.2016 30
Næringsattraktivitet Faktisk og forventet arbeidsplassvekst Hvordan har den faktiske veksten i næringslivet vært? Har den vært sterkere enn den forventede? Eller svakere? Struktur Forventet Arbeidsplassvekst 60,0 40,0 20,0 0,0-20,0-40,0 Nasjonalt Bidrag Arbeidsplassvekst -60,0 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Drivkrefter for arbeidsplassvekst i næringslivet 01.07.2016 31
Næringsattraktivitet Næringsattraktivitet Åmli har hatt varierende næringsattraktivitet. I ni av årene har næringsattraktiviteten bidratt positivt. I de andre årene har næringsattraktiviteten vært negativ. Næringsattraktivitet Nasjonalt Bidrag Arbeidsplassvekst 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 Struktur Forventet Arbeidsplassvekst I noen år, som i 2009 og 2011 var næringsattraktiviteten svært lav. Det førte til et tap på 32 arbeidsplasser i 2009 og 42 i 2011. I 2014 tilsvarte næringsattraktiviteten i Åmli en ekstra nedgang på 15 arbeidsplasser. -20,0-40,0-60,0 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Drivkrefter for arbeidsplassvekst i næringslivet 2014 01.07.2016 32
Nasjonalt Bidrag Struktur Attraktivitet Åmli Har hatt en svært lite gunstig bransjestruktur. Mange arbeidsplasser i bransjer med nedgang. Har likevel klart å skape vekst i næringslivet. Har hatt samlet sett høy næringsattraktivitet mellom 2000 og 2014. Iveland - 35 Bykle - 45 Evje og Hornnes - 50 Åmli - 63 Lillesand - 77 Birkenes - 89 Valle - 158 Tvedestrand - 166 Froland - 211 Gjerstad - 250 Vegårshei - 257 Arendal - 258 Risør - 314 Grimstad - 411 Bygland - 428-13,3 7,3 9,3-15 -5 5 15 25 Drivkrefter for arbeidsplassvekst i næringslivet. 2000-2014 01.07.2016 33
Nasjonalt Bidrag Basis Besøk Regional Struktur Åmli Høy attraktivitet for basisnæringer. Landbruk og industri. Høy attraktivitet for regionale næringer. Anleggsbransjen og netthandel. Lav attraktivitet for besøksnæringer. Iveland - 35 Bykle - 45 Evje og Hornnes - 50 Åmli - 63 Lillesand - 77 Birkenes - 89 Valle - 158 Tvedestrand - 166 Froland - 211 Gjerstad - 250 Vegårshei - 257 Arendal - 258 Risør - 314 Grimstad - 411 Bygland - 428-15 -5 5 15 25 35 Drivkrefter for arbeidsplassvekst i næringslivet. 2000-2014 01.07.2016 34
Åmli er en liten kommune, langt fra de store arbeidsmarkedene. Samtidig er næringslivet i Åmli konsentrert til bransjer som har nedgang i Norge. De strukturelle betingelsene for vekst har dermed vært svært ugunstige. Utviklingen i Åmli er langt bedre enn forventet, både når det gjelder flytting og næringsutvikling. Åmli har dermed vært en attraktiv kommune, både for næringsliv og for bosetting. 01.07.2016 35
Scenarier
Stat og fylke Kommune og lokale næringer Befolkningsvekst Fødselsbalanse Fra SSBs 4m Arbeidsplassvekst Besøksnæringer Nettoflytting Attraktivitet Attraktivitet Attraktivitet Attraktivitet Anna industri Fisk Gruve Landbruk Næringsmidler Olje og gass Prosessindustri Teknisk/vitenskap Tele og IKT Verkstedindustri Regionale næringer Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, utleie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft Arbeidsplasser Basisnæringer Aktivitet Handel Overnatting Servering Scenariomodellen Strukturelle forhold Befolkningsstørrelse Arbeidsmarkedsintegrasjon Arbeidsplassvekst i nabokommuner Befolkning
Samlet arbeidsplassvekst i Norge Forutsetter uendret sysselsettingsandel, samt at SSBs prognoser for befolkningsutvikling for landet stemmer. Veksten vi bli lavere, ettersom befolkningsveksten avtar. 3,0 2,9 2,8 2,7 2,6 2,5 2,4 2,3 2,2 2,1 2,0 2,25 2,63 2,94 2030 2028 2026 2024 2022 2020 2018 2016 2014 2012 2010 2008 2006 2004 2002 2000 Nasjonal vekst i antall arbeidsplasser. 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0-1,0-2,0 01.07.2016 38
Den strukturelle utviklingen i Norge Oljebransjer får nedgang. Andre bransjer får utvikling lik trend, men slik at samlet vekst i Norge blir som forutsatt. 2000-2014 2015-2030 Anna industri -2,3-2,9 Næringsmidler -1,0-1,1 Olje og gass utvinning 3,6-4,8 Prosessindustri -2,8-4,3 Verkstedindustri 0,2-0,5 Fisk -1,5-1,6 Gruve 0,8 0,5 Landbruk -2,4-3,8 Olje og gass tjen 8,5-4,4 Teknisk/vitenskap 4,6 2,1 Tele og IKT 2,6 2,1 Aktivitet 2,0 0,8 Handel 1,0 0,1 Overnatting 0,0 0,2 Servering 1,6 1,4 Agentur og Engros 0,2-0,3 Bygg og anlegg 3,3 2,2 Diverse 1,4 0,4 Finans, eiendom, utleie 0,5-0,6 Forr. tjenesteyting 2,6 2,2 Transport -0,9-1,1 Utleie av arbeidskraft 3,1 1,9 Lokal 2,9 1,8 Kommune 1,2 0,8 Stat 1,7 2,0 Fylke 0,5-1,0 Gjennomsnittlige vekstrater 01.07.2016 39
4 Scenarier Høyvekst Lavvekst Historisk Normal Basis 0,9-1,4 3,6 0 Besøk 1,8-1,1 2,0 0 Regional 2,5-1,2-4,5 0 Bosted 0,2-0,3 0,2 0 Høyvekst Attraktivitet lik den kommunen som er rangert som nummer 100 i perioden 2009-2014. Lavvekst Attraktivitet lik den kommunen som er rangert som nummer 328 i perioden 2009-2014. Historisk Attraktivitet lik den kommunen hadde i perioden 2009-2014. Normal Attraktivitet 0, veksten blir nøyaktig som forventet. 01.07.2016 40
Arbeidsplassvekst Mulighetsrommet er mellom: Nedgang til 561 i lavvekstscenariet Vekst til 811 i høyvekstscenariet Normal Historisk Høyvekst Lavvekst Faktisk 850 811 800 750 727 720 700 711 Fortsetter Åmli med samme attraktivitet som før står veksten i antall arbeidsplasser nesten stille. Med nøytral attraktivitet går antall arbeidsplasser ned til 655. Åmli må ha godt over middels attraktivitet for å unngå nedgang. 650 600 550 500 450 400 Arbeidsplasser 2030 2028 2026 2024 2022 2020 2018 2016 2014 2012 2010 2008 2006 2004 2002 2000 Scenarier for arbeidsplassvekst. 655 561 01.07.2016 41
Arbeidsplassvekst i høyvekstscenariet I scenariene antar vi at Åmli fortsatt ha en negativ bransjeeffekt. Det blir også en negativ befolkningseffekt på grunn av at Åmli får noe lavere befolkningsvekst enn resten av landet. 80 60 40 20 0 Nasjonalt Bidrag Bransjeeffekt Befolkningseffekt Naringsattraktivitet Arbeidsplassvekst Åmli må ha en næringsattraktivitet som tilsvarer at det skapes 7-10 ekstra arbeidsplasser per år for å oppnå høyvekstscenariet. -20-40 -60 2028 2025 2022 2019 2016 2013 2010 2007 2004 2001 Drivkrefter for arbeidsplassvekst i næringsliv. 01.07.2016 42
Befolkningsvekst Mulighetsrommet er mellom: Nedgang til 1 708 Vekst til 1 957 Med nøytral attraktivitet vil folketallet stå nesten stille. Med samme attraktivitet som før, vil folketallet øke til 1 911 innbyggere i 2030. Åmli må ha høy attraktivitet for bosetting for å få vekst. 2000 1950 1900 1850 1800 1750 1700 1650 1600 1550 Normal Historisk Høyvekst Lavvekst SSB 4M Faktisk 1 957 1 911 1 862 1 832 1 833 1 772 1 708 Folketall 2030 2028 2026 2024 2022 2020 2018 2016 2014 2012 2010 2008 2006 2004 2002 2000 Scenarier for befolkningsvekst. 01.07.2016 43
Befolkningsvekst i høyvekstscenariet 60 40 Nasjonal Innvandringsbidrag Fødselsbalanse Bostedsattraktivitet Struktureffekt Arbeidsplasseffekt Befolkningsvekst Åmli vil fortsatt ha ugunstige strukturelle forhold for innflytting. Det vil også fortsatt bli et fødselsunderskudd i de nestkommende år. 20 0-20 Nettoinnvandring til Norge vil gi et positivt bidrag. Med høy næringsattraktivitet som bringer arbeidsplassveksten over gjennomsnittet for Norge, og samtidig høy bostedsattraktivitet, vil Åmli kunne få vekst i befolkningen tilsvarende opp til 13 personer per år. -40-60 -80 2030 2029 2028 2027 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Befolkningsendringer, dekomponert. 01.07.2016 44
Hvordan kan Åmli bli en attraktiv kommune for næringsliv og bosetting?
Det finnes mange faktorer som kan bety noe for attraktiviteten Fire kategorier av attraktivitetsfaktorer Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Må ha X-faktor
Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk De fire kategoriene har ulikt innhold alt ettersom hvilken type attraktivitet det dreier seg om
Det finnes mange faktorer som kan bety noe for attraktiviteten Fire kategorier av attraktivitetsfaktorer Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Nivå har tilsynelatende ingen effekt Det er endring som påvirker attraktiviteten
Det finnes mange faktorer som må endres for å øke attraktiviteten Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Samarbeids- og endringskultur Og da blir stedets evne til endring nøkkelfaktoren For å få nok kraft må alle aktører mobiliseres
Bedrift Besøk Bosted Omdømme Areal og bygg Ameniteter Identitet og kultur Hvilke endringer, forbedringer og nye ting skal gjøre Åmli til en attraktiv kommune i de neste årene? Samarbeids og endringskultur Hvordan mobilisere alle til felles innsats for å skape de endringene som gjør Åmli attraktivt?
Fylket, IN, FM Politikere med hverandre Administrasjonen Frivillig sektor Folket Næringslivet med hverandre Gård og grunneiere Hyttefolket Tillit Felles mål Felles strategier og felles innsats
Takk for meg Knut Vareide