12430 HIST TEKNOLOGIBYGG Allmøte HiST 11.08. 2014 Prosjektleder Kristin Juul
AGENDA Presentasjon av Statsbygg, prosjektledelse, totalentreprenør, arkitekt, og rådgivere Organisering Samarbeidsform SB / TE / HiST, Utfordringer Kompleksitet med bygg i full drift i prosjektet Hva forventes av innspill/aktiviteter fra HiST? Spørsmål fra «salen»
KALVSKINNET Kalvskinnet Eier Eksisterende situasjon : leid areal: Ingeniørutdanning Statsbygg 15 943 kvm
OPPRINNELSE TIL KALVSKINNET? En gang i tiden fra midten av 1500 var et kalvskinn mål på skattebetaling. Området ble verdsatt til et kalvskinn i skatt ( landsskyld) Fra1800- tallet fikk området bystruktur.
EN STATLIG FORVALTNINGSBEDRIFT SOM: Forvalter og drifter Bygger - Statsbygg har årlig om lag 160 byggeprosjekter i gang over hele landet Gir råd Utvikler Kjøper og selger.i bygge- og eiendomsbransjen
STATSBYGGS OPPGAVE Iverksette og gjennomføre Stortingets vedtatte politikk innenfor den statlige bygge- og eiendomssektoren Tilby funksjonelle og gode lokaler for staten, slik at staten kan utføre de oppgaver den skal Underlagt Kommunal- og modernerningsdepartementet (KMD)
ORGANISASJONEN Hovedkontor i Oslo Regionkontorer i Oslo, Bergen, Porsgrunn, Trondheim og Tromsø 845 ansatte 400 på hovedkontoret
EIENDOMSFORVALTEREN Areal: 2,7 millioner m 2 Verdi (EK): 30,5 milliarder kr Sum eiendeler: 33,2 milliarder kr Inntekter: 3,7 milliarder kr - Inntektene er i all hovedsak leieinntekter fra brukerne/ leietakerne av eiendommene
PROSJEKTETS MÅLSETNINGER Samfunnsmål: Kvalitet på høyt nasjonalt nivå på utdanning og forskning. Effektmål: Rasjonalisering: Driftsfordeler, sambruk av areal, samt fellesundervisning (80 % utnyttelse av arealene i åpningstida)) Fleksibilitet: Service: fellestjenester Romutnyttelse, tilrettelegging av studieløp, nye studieprogram Bedre studentmiljø, likere tilbud, økt kvalitet på kantine,bibliotek og Forskningsaktivitet: Flerfaglig lokalisering, bedre laboratorier og teknologi med høyere sikkerhetsnivå Resultatmål: Kost Tid Kvalitet
PROSJEKTETS HISTORIE BAKGRUNN ARK konkurranse med PG og prekvalifiserte deltagere - design 2002 Forprosjekt 2004 basert på byggeprogram med rom- og funksjonsprogram. Oppdatert forprosjekt m kostnader 2009/2010 Rammesøknad 2010 og 2013 Miljøtekniske grunnundersøkelser med tiltaksplan 26.11.2010 Revidering av forprosjekt : Høst 2013- febr 2014 Anbudsåpning 04.04.2014
TOTALENTREPRISE Betonmast Trøndelag AS ( tidligere Primahus Entreprenør AS) fikk totalentreprisekontrakt på 467 mill kr. Betonmast As (konsern) garanterer for gjennomføringen av prosjektet.
HØST 2013- REVIDERING AV FORPROSJEKT Verifisere brukerønsker moderne, fleksible undervisningsrom, lab og kontorløsninger Miljømål Energimål 85 Kwt/m2/år Materialbruk Avfall ekstra fokus pga forurenset grunn- gammelt gassverk Nye lysberegninger Endret glass- tak i fellesrom pga. av lysberegninger. De gamle fasadene trenger nok lys. Felles rom: flere sitteplasser i kantine ( 520 plasser) UU- ny rampe inne i felles- rom og ute lang Retorten.
STATUS Oppdragsbrev 01.07.2013 Det er gitt finansiering til oppstart prosjektgjennomføring i RNB 2013 og i Prop 1S 2013-2014. Areal godkjent forprosjekt : Nybygg 14170 m2 Full kjeller i 2.u.etg. 807 m2 (revidert forprosjekt 2010) Sum nybygg 14977 m2 Ombygging Gunnerusgt. 989 m2 Totalareal 16 000 m2 inkl. Riving av 69 m2/ bakgårdsbebyggelse og liten garasje på egen tomt. Ikke medtatt riving av 430m2 Taksidermist- bygning og NTNUs garasjer.
Premissgivere KD KMD Prosjekteierskap Brukere KD Prosjektråd: KD KMD Komdep) HiST SB HiST Helge Klungland Rektor Brukerrepresentanter: Brukerrepresentanter, HiST: Prosjektleder Prosjektdirektør Christian Brødreskift Senioringeniør/brukerkoordinator Gunnar Krogh Gunnar Krogh Adm. Dir. SB: Harald Nikolaisen Direktør Nikolaisen B: Synnøve Sandberg Prosjekteier BU1: Alexander Strand-Omreng Prosjektledelse: PL: Kristin Juul PL 2 Per Aksel larsen: SB SB Prosjektråd: internt SRG: F koordinator: Øivind Olsen E koordinator: Statsbygg MidtSilje Skulstad FJ Lars Arvid Nilssen SBs prosjektorganisasjon Prosjektadministrativ bistand: Prosjektøkonom Kirupanithi Nagarajah Adm. støtte: Jorun Gusland Hansen Byggherreombud: SB TrulsJøstensen Rambøll Trondheim Prosjekteringsgruppe, detaljprosjekt: ARK: Ivar Aamlid Slyngstad Aamlid Arkitekter AS Øvrige konsulenter se vedlegg Totalentreprenør Betonmast PRL Underentreprenører Kontraktspartnere Prosjekterende/ Detaljprosjekt ARK Slyngstad og Aamlid
PROSJEKTRÅD: KD ( kunnskapsdep) Martin Heitmann Arne Hovden KMD (Kommunal og moderniserings dep Øystein Hauge Kenneth Turøy Hist Christian Brødreskift SB Midt Kjetil Lehn SB HK BU1 Alexander Strand-Omreng- avd. dir. BU1 Kristin Juul PL
UNDER -ENTREPRENØRER Totalentreprenør Betonmast Trøndelag AS Spunt FAS Fundamentering AS Riving: AF Decom Grunnarbeider: Ottar Augdal Råbygg: Spennarmering AS (Betongarbeider og stålkonstruksjoner) El : Caverion Norge AS VVS : Caverion Norge AS Oppmåling: Nidaros Oppmåling AS
PROSJEKTERING Entreprenør har lagt inn en god del leverandør-prosjektering. Ark er tiltransportert totalentreprenør : SB har inngått kontrakt med arkitekt Slyngstad og Aamlid AS RIB : Thilt Engeniering AS RIV: Ikke avklart (engasjeres av Caverion) RIE, Ikke avklart (engasjeres av Caverion RIG Norconsult AS RIBr Riaku,BIM, MILJØ,RIM og RIEN : Norconsult AS LARK: Norconsult AS
ANDRE FORHOLD BIM (bygningsinformasjonsmodellering) verktøyet skal benyttes drofus er et databaseprogram hvor all informasjon om hvert enkelt rom er lagt inn. Databasen oppdateres gjennom hele prosjektet. Statsbygg benytter programmet TIDA for innsamling av FDV-dokumentasjon. Det skal gjøres LCC-analyser (beregning av livssykluskostnader iht. NS3454) med bruk av verktøyet LCCWeb.no. Statsbygg, 29. juni 2011
UTFORDRINGER VIDERE : Prosjektering: Akustikk i det store fellesrommet Energioptimalisering av bygget videre i detaljprosjekteringen Løsning på varmepumpe eller alternativer Innarbeide fleksible kontorløsninger Ytterligere prosjektendringer fra bruker vil være en utfordring. Bygging : Nærhet til gamle bygg Trang byggetomt Spunt og rystelser Høgskole i full drift Nytt bygg som skal tilsluttes eksisterende bebyggelse
FREMDRIFT -Ferdig bygg 1.okt 2016. Innflytting 1.des. 2016, Undervisnings-start 2.jan 2017 Omarbeidelse av for-prosjekt: 1.nov 13-5 febr. 2014 Kontrahering: 4 april til 23.04.2014 (2,5 uker) Oppstart detalj- prosjektering: 21. mai 2014 til 1.mai 2015 Bygging videre 23.juni 2014 til 1.10.16 parallelt med detaljprosjektering. Innkjøring tekniske anlegg 2 mnd Prøvedrift 6 mnd 1.12.2016 til 1.06.2017
DETALJERT FREMDRIFT : Entreprenør har levert detaljert fremdriftsplan 5 uker etter kontraktsignering: Byggegjerdet 21. juni 2014 Oppstart rigg 4. august 2014 Oppstart spunt 5. august2014 Oppstart råbygg: 30.11. 2014 Glassfasader : 01.10.2015 Tett bygg 01.11 2015 Innredning : 1.11. 2015 til 1.10 2016 Detalj- prosjektering: 21. mai 2014 til 1.mai 2015
SAMRBEIDSFORM SB/TE/HIST Samspillånd godt samarbeid og god kommunikasjon satt i system LEAN rasjonell bygging Utfordringer : God Informasjonsflyt mellom Te, Byggherre og bruker satt i system. Bruker delta i byggherremøter/ prosjekteringsmøter og aktuelle byggemøter etter behov. Kompleksitet med bygg i full drift: Spunt og rystelser- nærhet til gamle bygg støy - ( ferdig før eksamenstid desember) Trang byggetomt -trafikkavvikling viktig Sikkerhet for ansatte og studenter viktig Nytt bygg som skal tilsluttes eksisterende bebyggelse (vår 2015)
FORVENTNINGER TIL INNSPILL / AKTIVITETER FRA HIST God brukermedvirkning - Riktig personer og antall i brukermøter. Følge beslutningsplan fra TE Gi innspill på spesielle aktiviteter i undervisningen i god tid (for eksempel eksamenstider.) Delta i / brukermøter/ og andre avtalte møter ( prosjektering )-( brukerkoordinator, campusdirektør og drift) Deltagelse fra studenter ( inkludert i undervisning) Prosjektoppgaver? f. eks alternative utførelsesmetoder (erfaringslæring) Bacheloroppgaver
OPPSUMMERING Nye omgivelser i samspill påvirker arbeidsmiljøet Dagslys, transparens og volum Sambruk/arealeffektivitet Synliggjøring av fag og satsingsområder Dere skal være stolte av resultatet! 29
REFLEKSJON Dikteren Olav Duun har sagt : «Nye ting må få lov å skje deg og Dette krever: Kompetente arkitekter, entreprenører og konsulenter. God brukermedvirkning, Gode samarbeidsrelasjoner er viktig. Ha det morsomt!! Ledere som er tilgjengelig og engasjert Profesjonell byggherre 30
SPØRSMÅL FRA SALEN?
Oversiktsbilde muligheter for et samlet HiST
DIMENSJONERENDE TALL FOR STUDENTER OG ANSATTE I studieåret 2016/2017 vil ha følgende antall studenter på campus innenfor berørte fagområder: Teknologi og realfag-studenter 2 500 (år 2016) 1834 ( år 2002) Ansatte ca 350 225 Sum 2850 2059 Differanse totalt 790 (Lærerutdanning +/- 1 500) i EC-Dahl kvartalet ( Reitan) Det er verdt å merke seg at den nye regjeringen bl.a. har signalisert følgende tiltak innenfor utdanningspolitikken : Økt satsing på nye studieplasser innen teknologi og realfag Etablering av 5-årig lærerutdanning Økt satsing på etterutdanning for lærere.