MULTICONSULTS VERDIER



Like dokumenter
Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Verdier og politikker

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

erpolitikk Arbeidsgiv

Deanu gielda - Tana kommune

Hel ved Verdidokument for Mjøsen Skog Vedtatt 28. oktober 2010

Verdier og mål for Barnehage

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

HIHM MU 2015 STILLING

Visjon Oppdrag Identitet

Kultur- og merkeplattform for Kunsthøgskolen i Oslo

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

Personalpolitiske retningslinjer

ETISKE RETNINGSLINJER I TANA ARBEIDSSERVICE AS

HIHM MU 2012 STILLING

Før du bestemmer deg...

Tydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

FOKUS. Normer for samhandling

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Holdninger, etikk og ledelse

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

ARBEIDSGIVER- POLITIKK

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

Virksomhetsplan

Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage

i Brenselsutsalget AS

Arbeidsgiverstrategi

Sammen Barnehager. Mål og Verdier

Arbeidsgiverpolitikk

Hva er din største utfordring når det handler om å selge og å rekruttere?

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Myndiggjøring og deltaking i den flerkulturelle skolen.

Hva er filosofi? Hva er filosofi med barn?

Veiledning til utviklingssamtale

Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater

SELVHJELP. Selvhjelp er for alle uansett rolle eller situasjon...

Veksthus for ledere. Magne Orten, Mette Holand, Anne Mari Mordal. Arbeidsmiljøkonferansen 21. og 22.mars Foto: Einar Engdal

Medarbeiderskap, innhold og føringer.

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Selvfølelse og selvtillit

ETIKK OG MILJØ I BRAVIDA

VERDI-DOKUMENT. Malm

Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

BIBSYS Brukermøte 2011

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor Gjelder fra Revidert juli 2015

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Lederkriterier i norske domstoler

ØSTGÅRD- STANDARDEN FORVENTNINGER TIL SKOLEN HJEMMET ELEVEN LEDELSEN

SPEED DATE Kjappe samtaler om hvordan arbeide med nærværskultur og redusert sykefravær. Kommunal- og regionaldepartementet

Gullet kom hem. Suksessfaktorer

Retten til å glede seg til å gå på arbeid

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet

Unik og ettertraktet. Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober Jørn Hakon Riise

For Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter:

Lederstil Motivasjon

Oppstartsamtale for ny lærer

. hva kjennetegner de beste arbeidsplassene?

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.

Årsplan for Trollebo Høsten 2014/ våren 2015

HOLE KOMMUNE PERSONALPOLITISKE MÅL

Etiske retningslinjer. Have a safe journey

Verdier og motivasjon

Ledelse i et humanistisk perspektiv

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!

Typiske intervjuspørsmål

Etiske retningslinjer i Standard Norge

I~VfO! tj96. 55l, Lf ~ G09<~o1-2. $X (\)O T~

Deanu gielda-tana kommune

B y m i s j o n s t i l t a k p å H a u g a l a n d e t Likeverd og fellesskap Solidaritet og rettferdighet Engasjement og kunnskap.

UNGDOMS OPPLEVELSE AV LIVSKVALITET

Etiske. Retningslinjer. For. Ledere

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

Kvalitetsutvikling i Hamar SFO

Strategier StrategieR

SPØRRESKJEMA TIL ASSISTENTER

VERDIPLATTFORM FOR NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBANDS BARNEHAGER. NLM-barnehagene ILLUSTRASJONSFOTO: SHMEL - FOTOLIA.COM

Systematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1

Organisasjonspolitikk. Kultur for ledelse og medarbeiderskap

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

«FRISKUS» Friske barn i sunne barnehager!

Tanker og refleksjoner siden i går?

Gode ledere! Om lederrolle, omsorg og profesjonalitet. Illustrasjon: Mureren skulptur på vestfronten av Nidarosdomen

FRIVILLIGHETSMELDING Askim kommune Hobøl kommune

Fra teori til praksis. Helga Bognø

Transkript:

MULTICONSULTS VERDIER

Kjære medarbeider Verden rundt oss forandrer seg stadig. En dynamisk verden vil også påvirke oss i MULTICONSULT, og vi kan ikke isolere oss fra det som skjer i omverdenen. Vi blir nødt til å respondere på forandringer vi ser i samfunnet generelt og markedet spesielt. Det betyr at vi må innstille oss på en kontinuerlig forandringsprosess som igjen byr på store utfordringer for oss som medarbeidere i MULTICONSULT og til organisering og ledelse av selskapet. Organisasjonen vår er også i ferd med å bli større, og mer sammensatt. I en slik organisasjon skal vi fungere godt sammen både faglig og menneskelig. Et felles verdigrunnlag vil kunne skape større nærhet mellom mennesker. Det er mitt håp at denne nærhet skal forsterkes i MULTICONSULT i årene som kommer. Viljen til å skape og utvikle fellesskapet, og utnytte hverandres kompetanse, vil være avgjørende for konsernets utvikling og styrke mulighetene for å lykkes. Vi har vært gjennom en lang prosess for å formulere verdiene, og alle er blitt invitert til å si noe om hvilke verdier vi ønsker skal prege MULTICONSULT i framtiden. Jeg håper at dere vil gjenkjenne verdiene dere selv har besvart på verdikortene. Disse verdiene er krevende og hører nok mer hjemme i en drømmesituasjon. Det blir vår felles utfordring å gjøre drømmene mest mulig til virkelighet. La oss ta verdigrunnlaget vi sammen har formulert på alvor. Det betyr at vi må arbeide med det i vårt daglige virke, og i de prosessene vi arbeider med i organisasjonen. Vi må arbeide med dem på alle nivåer, så vel i styret som i den enkelte avdeling. Nettopp gjennom et slikt arbeid skapes både en synlig og en usynlig samhørighet tvers gjennom bedriften. Og det er nettopp det som er målet. Med hilsen Håkon Sannum Adm. dir.

Innledning Det er troen på verdier som drivkraft som gjør det viktig å nedfelle MULTICONSULTs verdigrunnlag i et eget dokument. Ved stadig å fokusere på våre verdier, blir vi tvunget til av og til å stoppe opp, tenke oss om og til å ta standpunkt. Vi vil bli utfordret på avstanden mellom liv og lære. Det kan være en brysom prosess, men samtidig nyttig og verdifull. Grunnlaget for vårt verdigrunnlag er et humanistisk menneskesyn. Sentralt i dette står menneskets egenverdi og ukrenkelighet. Verdien ligger i det å være menneske uavhengig av intelligens, produksjonsevne, om det er sympatisk, elskverdig eller ikke. Denne erkjennelsen er et godt utgangspunkt for å utvikle fellesskapet i MULTICONSULT, et fellesskap hvor vi skal oppleve oss som likeverdige selv om organisasjonen er hierarkisk. Det er krevende å finne et sunt balansepunkt mellom mennesket som enkeltindivid og gruppemedlem. Vi skal ivareta flere roller: Som privatperson, som medlem i en organisasjons fellesskap og ikke minst vår rolle i forhold til samfunnet. Alle disse rollene er viktige og må sees i sammenheng. Vi vil at verdidokumentet skal ivareta denne helheten, og derfor har vi delt det i: Det gode liv Vi har alle drømmer om hvordan livene våre skal være, drømmer som er oppnåelige og drømmer som kan virke helt urealistiske og uoppnåelige. Det gode liv Det nyttige arbeid Den ansvarlige bedrift For å kunne ivareta helheten i livet, blir det viktig å tilstrebe en arbeidssituasjon der man kan få bruke faget, intellektet, følelsene, humøret, samarbeidsevnene og lederegenskapene. Å få spille ut med hele seg er utviklende for den enkelte og skaper større mangfold i bedriften. Vi ønsker også å stimulere våre medarbeidere til å dyrke flere arenaer i livet: Familie, venner, frivillig arbeid, kunst og kultur osv. Vekslingen mellom å være tilstede på ulike arenaer vil ivareta og dekke de mange forskjellige behov vi har som enkeltmennesker og virke berikende på oss. I dag er kvinner og menn likestilte i arbeidslivet selv om vi ikke har kommet dit i det praktiske liv. Det har gitt oss nye utfordringer. Stadig flere føler tidsklemmen på kroppen. Å takle to karrièrer og samtidig være gode foreldre kan oppleves som vanskelig for mange. Derfor må det også, både av hensyn til hjemmesituasjonen og MULTICONSULT som arbeidsplass, være et viktig mål å organisere arbeidet slik at man får til en sunn balanse mellom hjem og arbeid. Å utvikle et mer fleksibelt arbeidsliv som bedre kan legge til rette for denne balansen er viktig. Vekslingen mellom å kunne være tilstede på forskjellige arenaer og økt fleksibilitet i arbeidssituasjonen vil kunne motvirke utviklingen mot en stadig tidligere pensjonering, samtidig som det bidrar til å gjøre pensjonisttilværelsen, når den tiden kommer, også til en aktiv periode i livet.

Det nyttige arbeid MULTICONSULT er et selskap med høy kompetanse, og det er avgjørende at vi klarer å ivareta, fornye og videreutvikle denne kompetanse. Vi erkjenner at menneskene i MULTICONSULT er den viktigste og mest sårbare kapitalen selskapet har. Klarer vi ikke å etablere gode arbeidsmiljøer og skape utviklingsmuligheter for medarbeiderne, kan vi heller ikke forvente at de vil stille sine evner og sin kapasitet til rådighet for vårt selskap. Målrettet kompetanseutvikling er viktig for MULTICONSULT. Den skal ivareta både den faglige og menneskelige utvikling. Vi tror at hver enkelt medarbeider alltid har mer på lager, og mer å kunne bidra med til beste for fellesskapet, hvis medarbeideren jobber i et miljø som stimulerer til utvikling. Verdien av den enkeltes kunnskap og erfaringer er imidlertid avhengig av hvor flinke vi er til å bruke dem i hele systemet. Kunnskapsdeling vil derfor stå helt sentralt, og vi vil tilstrebe en kultur som oppmuntrer til kunnskapsflyt og samarbeid i organisasjonen. Forutsetningen for å få det til er åpenhet og toleranse i organisasjonen og hvor straff ikke er den umiddelbare reaksjon. I en slik kultur står tillit sentralt. Du må både kunne stole på den informasjonen du gir og mottar. Som sender av informasjon, må du ha tillit til at informasjonen vil bli brukt på riktig. Kommunikasjonsprosessene mellom ledelse og medarbeidere, mellom fagområder og avdelinger og mellom enkeltmennesker vil være avgjørende. Vi må utvikle samarbeidsformer og møteplasser, hvor kolleger kan møtes og bryne seg på hverandre. Med det menneskesyn som vi har lagt til grunn, er enkeltmennesket både myndiggjort og ansvarliggjort. Det faller naturlig å stille krav til et ansvarlig menneske, og det ligger samtidig mye stimulans i det å bli stilt krav til. Dermed har vi også sagt at den enkelte har et ansvar for sin egen utvikling, skaffe seg informasjon, sette egne grenser osv. Vi ønsker å se våre kolleger og oss selv som selvstendige, ansvarsbevisste og likeverdige mennesker som tar hverandre på alvor. Integritet, ærlighet og redelighet kjennetegner det hele mennesket. Å finne balansepunktet mellom frihet og ansvar vil alltid være en utfordring. Et godt arbeidsmiljø har humør og arbeidsglede som viktige ingredienser. Ingen ting er så konfliktforebyggende som nettopp det, og drømmen er selvfølgelig å ha ledere og medarbeidere som får det til å blomstre og gro rundt seg. Samtidig vil arbeidet med å utvikle et raust arbeidsmiljø, øke tåleevnen vår i møte med spenninger og konflikter som også hører med i perioder. Tydelighet i vår kommunikasjon og samvær vil være spesielt viktig i slike situasjoner. De fleste av oss vil i perioder være i en livssituasjon der det er viktig å bli møtt med omsorg og forståelse. Det er en styrke både å kunne gi og ta imot omsorg. Forskjellighet og da tenker vi forskjellighet i både kjønn, alder, personlighetstype, faglig ballast og erfaringer skaper et godt grunnlag for å ta de beste beslutningene. Mulighetene for en god løsning på en komplisert sak øker når den belyses fra forskjellige vinkler. Det kan være krevende å leve med slik forskjellighet, men vi er overbevist om at det vil gi bedre resultater.

Den ansvarlige bedrift MULTICONSULT skal skape verdier for sine eiere, for kundene, medarbeidere og for samfunnet. MULTICONSULT er avhengig av seriøse og ansvarlige eiere som støtter opp om en langsiktig utvikling av bedriften og har en forståelse for vår bransje. I et samfunnsmessig perspektiv er verdiskapning mer enn økonomiske resultater. De rådgivertjenester vi yter, de arbeidsplassene vi skaper, den måten vi ivaretar våre medarbeideres utvikling på, hører alt med til vårt verdiskapningsbegrep. Det er viktig å forvalte vår kapital på en ansvarlig måte og ha en forsvarlig utnyttelse av bedriftens totale ressurser. Nøkternhet har alltid vært en viktig verdi for MULTICONSULT og vil også være det i fremtiden. Sentralt for oss er vårt felles ansvar å redusere skader på det ytre miljø. Vi har også et ansvar for å drive etter ansvarlige økonomiske prinsipper som bidrar til fellesskapets beste. MULTICONSULT forholder seg til mange grupperinger eller interessenter: Våre ansatte, eiere, kunder, samarbeidspartnere, konkurrenter og myndigheter. Bedriften vil alltid bestrebe seg på å fremstå på en slik måte at det oppfattes som seriøst og med en tydelig identitet slik at disse grupperingene skal ha et entydig bilde av selskapet. Det handler om vår troverdighet. Det dreier seg også om å være seg bevisst på at vår bedrift er en del av et nærmiljø og et storsamfunn og at det er en gjensidig avhengighet. Etterord Ansvarsbegrepet har gått som en rød tråd gjennom verdidokumentet: Ansvar for meg selv og mine egne muligheter, ansvar for familie og venner, ansvar for fellesskapet på arbeidsplassen, ansvar for lokalmiljøet og storsamfunnet som vi alle er en del av. Å svekke dette ansvaret er å redusere menneskets egenverdi. Balanse er også et gjenkjennende begrep: balanse mellom hjem og arbeid og balanse i organisasjonen mellom strategi, ledelse, organisasjon, medarbeidere og samfunnet. Å forplikte seg på disse verdiene vil få konsekvenser for organisasjonen, for ledelse og for medarbeiderskapet. Våre verdier er selve grunnmuren i alt vi gjør.

Verdier som vi i dette verdidokumentet har sagt er viktige: Fundamentet for våre verdier er erkjennelsen av menneskets egenverdi og likeverdighet Utfordringen vår er å oppnå en balanse mellom: Det gode liv Mangfold Balanse mellom hjem og arbeid Fleksibilitet Omsorg Integritet Redelighet Ærlighet Det nyttig arbeid Utvikling faglig og menneskelig Kunnskapsdeling Tillit Myndiggjøring Stimulans Integritet Ærlighet Redelighet Arbeidsglede Tydelighet Omsorg Forståelse Forskjellighet Frihet Toleranse Den ansvarlige bedrift Miljøbevisst Troverdighet Redelighet Tillit Ærlighet Nøkternhet Disse verdiene ønsker vi spesielt skal prege MULTICONSULT: Troverdighet Arbeidsglede Kunnskapsdeling Miljøbevissthet design walmann ewalmann@start.no