FORSLAG TIL STRATEGI FOR MEF

FORSLAG TIL STRATEGI FOR MEF 2016-2020 1

Innledning Strategiutvalget i MEF og MEF Service AS avgir hermed sitt forslag til strategiplan for perioden 1.7.2016-20.06.2020. Utvalget har hatt 4 møter, og har bestått av følgende personer: Asbjørn Sandås, HS, Leder av utvalget Svein Sundquist, HS, utvalgsmedlem Olav Tenden, HS, utvalgsmedlem Svein Nilsplass, Representantskapet, utvalgsmedlem Pål Høiback, utvalgsmedlem, stor medlemsbedrift Thomas Løvåsdal, utvalgsmedlem, liten medlemsbedrift Randi Pedersen, utvalgsmedlem, ansatt i MEF region nord Trond Johannesen, utvalgsmedlem, adm. direktør i MEF og MEF Service AS Magne Bratlie, utvalgsmedlem og sekretær, økonomisjef i MEF og MEF Service AS Gunnar Lia fra OKAB Oslo/Akershus/Østfold har på vegne av OKAB-systemet hatt en observatørrolle. Strategiutvalget sender forslaget til alle sentrale og lokale tillitsvalgte, ansatte i organisasjonen, og gjør også forslaget tilgjengelig for samtlige medlemsbedrifter. Utvalget ønsker tilbakemeldinger av alle typer så fort som mulig, og senest innen 20. september 2015. 2

VISJON MEF skal være den ledende bransje- og arbeidsgiverorganisasjonen for anleggsbransjen og beslektet virksomhet. MEF skal bidra til at tilsluttede bransjer og bedrifter styrker sin posisjon, lønnsomhet og konkurranseevne. HOVEDMÅL Organisasjonen skal fremme bransjens faglige, økonomiske, næringspolitiske og ideelle interesser. Organisasjonen skal levere resultater med bakgrunn i fastsatte mål, kommunisere og formidle kunnskap, fremme rekruttering, samt være en faglig og sosial møteplass. VERDIER MEFs verdier skal gjenspeiles i hele vår virksomhet og profil. Framtidsrettet MEF skal være nyskapende og stimulere til nye ideer modig og ambisiøs en pådriver på vegne av medlemsbedriftene Tett på MEF skal formidle kunnskap og bygge kompetanse være målrettede og profesjonelle være imøtekommende, tilgjengelig og løsningsorientert Troverdig MEF skal framstå troverdig i alt vi sier og gjør være lojale i forhold til den informasjonen og kunnskapen vi har tilgang på gjennomføre og følge opp det vi lover MASKINENTREPRENØRENES FORBUND EN BRANSJE- OG ARBEIDS- GIVERORGANISASJON Maskinentreprenørenes Forbund (MEF) er en frittstående bransje- og arbeidsgiverorganisasjon som representerer ca. 2.000 små, mellomstore og store bedrifter med ca. 28.000 arbeidstakere. Hovedtyngden av medlemsbedriftene driver maskinell anleggsvirksomhet, men forbundet organiserer også skogsentreprenører, brønnborere og gjenvinnings- og avfallsbedrifter. Samlet omsetter medlemsbedriftene 3

for i overkant av 65 milliarder kroner i året. Forbundet har egen hovedavtale med LO samt to landsdekkende tariffavtaler. MEF Service AS er et heleid datterselskap. Selskapets formål er å bistå, informere og utføre tjenester til medlemmene i MEF i faglige, tekniske, merkantile, juridiske og økonomiske spørsmål, yte direkte konsulentbistand, samt ivareta nedlemmenes næringsvirksomhet i anledning felles handelsinteresser. Organisasjonen har avdelinger i alle fylker og 12 opplæringskontorer innenfor anlegg- og bergfagene med sterk tilknytning til MEF. Strategisk fundament MEF vil i perioden 2016-2020 arbeide med basis i følgende overordnede strategiske føringer: Vi skal videreutvikle et sterkt MEF med en selvstendig og klar profil. Vi skal bygge relasjoner, være synlige og skape interesse for våre bransjers utfordringer. Vi jobber for like konkurransevilkår gjennom næringspolitisk arbeid og faglig påvirkning. Vi skal styrke våre bransjers omdømme og bidra til å øke bransjerekrutteringen Vi skal styrke våre medlemmer gjennom faglig og juridisk rådgivning, kompetanseheving og konkurransedyktige handelsavtaler Vi skal ha fokus på seriøsitet og høy etisk standard Vi skal ha fokus på høy medlemsandel innen våre bransjer og nye faggrupper Hvor står vi i 2015/2016 MEF er arbeidsgiver- og bransjeorganisasjonen for mesteparten av anleggsbransjen, skogsentreprenørene, brønnborerne og en stor del av gjenvinnings- og avfallsbransjen i Norge. I tillegg til disse gruppene skal MEF være åpen for å rekruttere bedrifter fra tilstøtende bransjer. MEF er en solid organisasjon med sunn økonomi som gir muligheter til videre satsing. MEFs medlemstall har økt jevnt siden begynnelsen av 2000-tallet, med en utflating fra ca. 2011. Siden våren 2015 er medlemstallet igjen økende. MEF har god medlemsoppslutning i bransjene. 80-95 prosent av bedriftene innenfor de aktuelle bransjene er med. Andelen innenfor avfall og gjenvinning er noe lavere. MEF er en ubyråkratisk organisasjon med kort vei fra bunn til topp i organisasjonen. Administrasjonen har høy kompetanse på de fleste av bransjens fagområder. MEF er inne i en periode med et generasjonsskifte, der flere av de ansatte går av med pensjon og erstattes med nye folk. Dette er en situasjon som både gir muligheter og utfordringer. I tillegg er noen av regionskontorenes bemanning blitt styrket i løpet av 2015. Regionsapparatet er godt utbygd med regionskontorer, og tett samarbeid mellom MEF og Opplæringskontoret for anleggs- og bergfagene (OKAB) gir stor tyngde i rekrutteringen. 4

Det har ikke skjedd større endringer i bransjenes struktur de senere årene. Større entreprenører har kjøpt opp noen etablerte, mellomstore maskinentreprenører. Dette er en del av de større entreprenørenes vekststrategi. Fremtiden Markedene er under endring. Det satses mer enn tidligere både på veg og jernbane i Norge. MEF er og skal være en aktiv medspiller for oppfyllelse av dagens Nasjonale Transportplan, og for den NTP-prosessen som har startet for perioden 2018-2027. Flere store utenlandske entreprenører konkurrerer om det norske markedet, og dette er en økende tendens. Vi ser også en utfordring med at markedet har en del aktører som må kunne karakteriseres som mer eller mindre useriøse, og faren er til stede for at det konkurreres på ulike arbeidsvilkår. Både Statens Vegvesen og Jernbaneverket er opptatt av å satse på større kontrakter. MEF er bekymret for hva denne utviklingen vil bety for de norske anleggsbedriftene i årene framover. Samtidig vil det fortsatt bli mange kontrakter som er tilpasset mindre bedrifter. Vegselskapet som ble opprettet fra 1. januar 2016 vil påvirke markedet. Det er mye som tyder på at Vegselskapet vil satse på veldig store kontrakter kontrakter som vil være uten for rekkevidde for de fleste anleggsbedrifter i Norge. Regjeringen ønsker også å satse mer på OPS-prosjekter, dette vil også ha betydning for markedet i årene framover. Kommunale anlegg, særlig vann og avløp (VA), er større markeder for MEF-bedriftene enn veg og jernbane. Innenfor kommunal sektor er det store utskiftnings- og vedlikeholdsbehov innenfor VA. En helt avgjørende oppgave for MEF i årene som kommer er fortsatt å jobbe for en differensiert kontraktsstrategi. Etatenes kontraktsstrategi må være samfunnsøkonomisk lønnsom, det vil si speile den strukturen som er i markedet, slik at bedrifter av ulik størrelse har mulighet for å ta kontrakter. For at MEFs medlemsbedrifter skal klare å konkurrere om de større kontraktene, er det viktig å ha en offensiv holdning til arbeidsfellesskap. Det er viktig for MEF å ha en selvstendig og klar næringspolitisk profil. Organisasjonen arbeider systematisk med å dokumentere fakta om og svare på ulike spørsmål fra medlemsbedriftene, blant annet når det gjelder kapasitet til vegbygging og behov for VA-utbygging i kommunene. MEF strukturerer og analyserer anbudsdata fra Statens Vegvesen og bruker dataene ved oppfølgingen av kontraktstrategien. Dette arbeidet har de senere årene gjort at MEF i større grad enn tidligere er premiss-leverandør i den næringspolitiske debatten blant annet omkring bevilgninger og prioriteringer på disse områdene SATSNINGSOMRÅDER Satsingsområde 1: En næringspolitikk for forutsigbare rammebetingelser MEF skal ha en aktiv næringspolitikk. MEF skal arbeide inn mot det politiske miljøet og myndigheter både sentralt, regionalt og lokalt for å skape best mulige og forutsigbare rammebetingelser for våre bransjer. 5

Målsettinger: Arbeide for å få fram kontrakter tilpasset hele anleggsbransjen. MEF skal bidra til å videreutvikle et robust anleggsmarked der små, mellomstore og store bedrifter med hver sin egenart kan bygge kompetanse og delta i konkurranser om oppdrag. MEF skal aktivt jobbe for at andelen store kontrakter hos SVV (+100 mill. kr.) ikke må overstige 70 % av den samlede verdien av kontraktene. Bygge opp mer kunnskap på markedsområdene veg, jernbane, vann, avløp og renovasjon og bruke dette i påvirkningsarbeidet for å få økt satsing fra myndighetenes side. Arbeide for at fylkeskommunene øker sine vegbudsjetter. Ha tett kontakt med Statens Vegvesen og samtlige fylkeskommuner. Delta i ulike former for samarbeid, blant annet i arbeidet til de aktuelle utvalgene i Statens Vegvesen. Arbeide for å få innført minstekrav til vann- og avløpsnettet det vil si få etablert en egen sektorlovgivning for VA-området. Arbeide mot utvalgte kommuner for å få en økt fornyelsestakt og felles normer på VA-området. Arbeide for hensiktsmessige tiltaksklasser ved graving i kommunal- og fylkeskommunal veg Hindre at «Veiforum for byer og tettsteder» samordner felles graveinstruks med ubetinget krav om tiltaksklasse 2 for graving på kommunens grunn. Sikre at kvalifikasjonskravene og beskrivelse av tiltaksklasser er presise og faglig fundert i veileder fra Direktoratet for Byggkvalitet (DIBK). Arbeide for å endre forurensningslovens 30 slik at kommunenes monopol på håndtering av husholdningsavfall avvikles. Arbeide aktivt mot sosial dumping i markeder med kommunal eller privat byggherre. Støtte arbeidet med utvikling av ny Sentral Godkjenning. Fortsette arbeidet med å innhente fakta og gjennomføre analyser. Arbeide for at regelverket for offentlige anskaffelser tilpasses Norges næringsstruktur og at det håndheves effektivt. Bevisstgjøring om økt global konkurranse og de utfordringer dette medfører. 6

Satsingsområde 2: Kompetanse og utdanning MEF skal arbeide systematisk og langsiktig for å bedre rammebetingelsene for utdanning og kompetanseutvikling på våre fagområder. MEF skal til enhver tid ha et relevant og dynamisk etterutdanningstilbud til medlemsbedriftene. Målsettinger: Arbeide for å sikre skolestrukturen og fagtilbudet innenfor medlemsbedriftenes fagområder på alle nivåer i utdanningssystemet. MEF skal bidra til at utdanningssystemet sikrer tilstrekkelig antall fagutdannede, med tilstrekkelig kompetanse og ferdighetsnivå for MEFs medlemsbedrifter. Arbeide for at antallet skoleplasser er bedre tilpasset etterspørselen etter arbeidskraft. Ha som målsetting å få til en statlig toppfinansiering til særlig ressurskrevende yrkesfag. Arbeide for at skolenes ressurser tilpasses kravene i læreplanene og kravene fra våre bransjer. Arbeide for at kvalitetskravene ved avleggelse av fagprøvene standardiseres på nasjonalt nivå. Arbeide for at fellesfagene i fagutdanningen yrkesrettes. MEFs etterutdanningstilbud skal fange opp utviklingen av nye markedsområder for MEF-bedriftene. Tilby kompetansehevende kurs innenfor aktuelle fagområder til medlemsbedriftene. Utvikle fleksible læringsveier og prioritere arbeidet med relevante nettløsninger. Tilby ledernettverk spesielt til de mindre bedriftene. MEF skal arbeide for en styrking av alternative utdanningsveier fra fagarbeider til høyere utdanning.. Satsingsområde 3: Rekruttering MEF skal arbeide for å sikre tilstrekkelig kvalifisert arbeidskraft til våre bransjer 7

Målsettinger Sammen med OKAB få etablert rutiner for kartlegging av det framtidige rekrutteringsbehovet innen våre medlemmenes fagområder. Være aktiv i utdanningsfora og opp mot høyskole- og universitetsmiljøet for å ivareta bransjens behov for rekruttering. Arbeide gjennom OKAB for å øke antall lærlinger, og for å få en sterk, fleksibel og best mulig opplæring i bedriftene. Arbeide for en økning på 20 % i antall lærlinger i strategiperioden, økt tilskudd til lærebedrifter, og at arbeidsgiveravgiften for lærlinger fjernes. Arbeide for at lærlingeklausulen i offentlige kontrakter følges opp i praksis Arbeide for rekruttering av flere kvinner til våre bransjer Satsingsområde 4: Medlems- og arbeidsgiverservice MEF skal styrke medlemsbedriftenes posisjon og omdømme i norsk næringsliv. MEF skal tilby god medlemsservice. Medlemmene skal oppleve økt nytte ved å stå tilsluttet MEF. Målsettinger: Videreutvikle KS/HMS-systemet. Arbeide for at dette blir det ledende systemet i bransjen, og få til en tettere integrering mellom KS/HMS-systemet og MEF-skolen. Legge til rette for at HMS og godt arbeidsmiljø blir et felles ansvar for både ledelse og medarbeidere, slik at vi bidrar til arbeidsplasser uten skader og uhell. Arbeide for at HMS og etikk skal bli viktige konkurransefaktorer. Videreutvikle handelsavtalene. Tilby handelsavtaler som svarer til bedriftenes behov Yte arbeidsgiverservice og juridisk bistand til medlemsbedriftene. Gjennomføre faste årlige møteplasser av betydning for bedriftenes virksomhet. 8

Satsingsområde 5: Profilering og synlighet MEF skal være synlig, et naturlig kontaktpunkt og en ressurs for media, myndigheter og det politiske miljøet når det gjelder aktuelle saker for våre bransjer. MEF skal framstå som en seriøs og moderne organisasjon i all kommunikasjon. Den visuelle profilen, måten MEFs ansatte og tillitsvalgte framstår på og all skriftlig kommunikasjon skal underbygge og forsterke dette. Målsettinger: Alt informasjons- og kommunikasjonsarbeid skal være planlagt og målrettet. All MEFs utadrettede aktivitet, både fra hovedkontorets og regionskontorenes side, skal være koordinert og helhetlig både hva gjelder den visuelle profilen og budskapets innhold. MEFs nettsider, både mef.no, medlemsnett og intranett, skal til enhver tid være oppdaterte og inneholde aktuelle nyheter, informasjon og annet som medlemsbedriftene og eksterne interessenter finner nyttig og interessant. Anleggsmaskinen på papir og am.no skal være et tilbud til både medlemsbedrifter og eksterne som ønsker å holde seg oppdatert om hva som skjer i våre bransjer. MEF skal være synlig i media og andre aktuelle kommunikasjonskanaler, på web, Facebook og Twitter. De viktigste eksterne målgruppene er politikere, myndigheter og organisasjoner vi ønsker å påvirke. MEF skal være synlig for medlemmene, og viktigst er at medlemmene får god, direkte informasjon om hva MEF kan tilby dem på ulike områder. Medlemmene skal også få informasjon gjennom MEFs nyhetsbrev, mef.no og medlemsnettet. MEFs visuelle profil skal tydeliggjøre MEF som organisasjon, underbygge MEFs visjon og verdier og forsterke det næringspolitiske budskapet. MEFs profilprogram skal følges i all profilering av organisasjonen. Ansatte og tillitsvalgte skal være i stand til å håndtere media på en god og seriøs måte. Satsingsområde 6: Organisasjonsutvikling og medlemsrekruttering MEF skal være en effektiv og resultatorientert organisasjon styrt av medlemmenes interesser. 9

Målsettinger: Det nedsettes et organisasjonsutvalg som skal gjennomgå MEFs organisasjonsstruktur og komme med forslag til endringer. Det settes ned et bredt sammensatt utvalg som i strategiperioden skal gjennomgå MEFs sentrale- og lokale handelsavtaler med formål å øke det totale inntektsgrunnlaget. Medarbeidere og tillitsvalgte skal arbeide for å øke medlemsoppslutningen. Vurdere nye medlemsgrupper og utrede hvordan disse eventuelt skal inviteres med i organisasjonen. Arbeide for at kvinner blir tillitsvalgte i organisasjonen. Målet for strategiperioden er at MEF har tillitsvalgte kvinner i alle styrer og utvalg i organisasjonen. Videreutvikle de tillitsvalgte i deres roller og oppgaver. MEFs behov og den enkeltes mulighet til kompetanseutvikling skal vektlegges sterkt i personalpolitikken. MEF skal være en god, spennende og krevende arbeidsplass med medarbeidere som har høy kompetanse på relevante fagområder. Innføre et nytt og moderne medlems- og kurssystem. Fortsette arbeidet fra forrige strategiplanperiode med å gjøre seg mindre avhengig av inntekter fra If-avtalen, og samtidig arbeide videre med andre modeller for finansiering av MEF. Fra papir til en digital plattform: All kommunikasjon mellom MEF og medlemsbedriftene skal skje elektronisk fra og med 2020. Oslo, 5.6.2015 Strategiutvalget 2016-2020 10