Bransjemøte MEF. Regionsjef Paul Olaf Baraas

Transkript

1 Bransjemøte MEF Regionsjef Paul Olaf Baraas

2 Tema Litt om MEF Utfordringar Konflikt-/tvistenivå mellom byggherre, rådgjevande ing. og entreprenør Målsettingar

3 Maskinentreprenørenes Forbund (MEF) MEF er ein frittståande bransje- og arbeidsgjevarorganisasjon. Hovudtyngda av medlemsbedriftene driv med maskinell anleggsverksemd, men forbundet organisera også skogsentreprenører, brønnborarar og gjenvinnings- og avfallsbedrifter. Forbundet har eigen hovudavtale med LO, og har tariffavtalar med Norsk Arbeidsmandsforbund og Fellesforbundet. MEF står utanfor NHO. MEF er medlem av Bygge-, anleggs-, og eigedomsrådet (BAE-rådet)

4 Maskinentreprenørenes Forbund (MEF) På landsbasis representerer MEF 2001 små, mellomstore og store bedrifter med ca arbeidstakarar. Samla omset medlemsbedriftene for ca. 65,5 milliardar kroner i året. I Region Sørvest representerer MEF 213 medlemsbedrifter med 3284 arbeidstakarar. Samla omsetning for medlemsbedriftene i regionen er på ca. 7,7 milliardar kroner i året. I Region Vest representerer MEF 291 medlemsbedrifter med 3405 arbeidstakarar. Samla omsetning for medlemsbedriftene i regionen er på ca. 8 milliardar kroner i året.

5 MEF Region Sørvest Område: Sør Rogaland, Aust- og Vest Agder Leia av Regionsjef Oskar Tore Åsen Regionskontor i Kristiansand og kontor i Stavanger

6 MEF Region Vest Område: Nord Rogaland, Hordaland, Sogn og Fjordane Leia av Regionsjef Paul Olaf Baraas Regionskontor i Bergen, og kontor i Førde

7 Utfordringar

8 Utfordringar Anleggsbransjen står framfor ein betydeleg auke innan infrastrukturinvisteringar dei komande åra. I kraft av sitt omsetningsvolum vil Statens vegvesen (SVV) sin kontraktstrategi vere av stor betyding for utviklinga av bransjen. Med kontraktstrategi meiner ein i denne samanheng: Anskaffelsesprosedyre Entrepriseform Kontraktsmekanismer Kontraktsstruktur

9 Utfordringar Entreprenørane opplever at: tvistar oppstår som følgje av dårleg relasjon og kommunikasjon med byggleiinga ein auke i takstisk beskriving hjå SVV, noko som bidreg til å skape konfliktar må ofte forskottere svært store beløp ved gjennomføringa av prosjekt («fungerer som ein bank for byggherren») opplever at norske og utanlandske entreprenørar ikkje konkurrerer på like vilkår

10 Konflikt-/tvistenivået mellom byggherre/ rådgjevande ing. og entreprenør

11 Konflikt-/tvistenivået mellom byggherre/ rådgjevande ing. og entreprenør Konflikt-/tvistenivået er varierande alt etter kor store/små prosjekta er. Mange tvistar er i fht. prosjektering. Tre parts konstellasjon med to parts kontraktkonstellasjon Kan bli for tette band mellom prosjekterande og byggherre. Prosjektering er ein entreprise på same måte som for utføring som entreprenør står for. Utstrakt bruk av spesiell beskriving som er slik at ein ikkje følgjer eller skriv seg i frå hovudoppbygginga i prosesskoden

12 Konflikt-/tvistenivået mellom byggherre/ rådgjevande ing. og entreprenør Tvistar mellom byggherre og entreprenør Praksis vedrørande tolking av prosesskoden sin beskriving som er svært ulik frå prosjekt til prosjekt. HMS tolking må vere lik og alle må handterast likt. Byggherrerepresentantar : utan fullmakt eller vilje til å ta avgjerd utan tilstrekkeleg med praktisk erfaring innan vegfaget som ikkje er løysingsorienterte og utset saker til sluttoppgjer som er «små kongar» på sine prosjekt og ikkje nødvendigvis følgjer spelereglane

13 Målsettingar

14 Målsettingar SVV må: ha som målsetting å ha stor kompetanse og integritet, slik at bransjen har tillit til anskaffingsprosedyrane og at rett tilbydar blir tildelt oppdraget. ta sitt fulle ansvar som byggherre i henhald til byggherreforskrifta og forskrift om lønns- og arbeidsvilkår legge til rette for ein god utvikling av anleggsbransjen ved føre ein differensiert kontraktsstrategi i forhold til kontraktstorleik og kontraktstype, som gjer det muleg for små, mellomstore og store entreprenørar til å ta på seg oppdrag som hovudentreprenør

15 Målsettingar SVV må: velje entrepriseform og kontraktstype som er tilpassa arbeidet som skal utførast og som innehar tilstrekkeleg grad av incentiv som fremjar betre løysingar og kostnadsinnsparing vere ein byggherre som løyser saker undervegs i prosjektet og ikkje utset dei til: økonomien blir så trong for utførande at ein blir handlingslamma til sluttoppgjer for å få til ein «hestehandel»

16 Målsettingar SVV og prosjekterande må: i større grad lage beskrivingar på standard prosessbeskriving. unngå spesiell beskriving av delprosessar sidan dette i all hovudsak skapar grunnlag for ueinigheit. Entreprenørane må: i større grad kjenne til systemets oppbygging, systembetraktningar og målereglar ha kontroll planlegging, samordning, gjennomføring, dokumentasjon og HMS

17 Målsettingar Med ein differensiert kontraktstrategi og samhandling der saker blir løyste undervegs, gjer vi kvarandre betre.

18 Takk for merksemda