STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015"

Cathrine Aamodt
8 år siden
Visninger:

1 STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS

2 INNHOLD: 1. Kort om virksomheten s. 2 Formål s. 2 Samfunnsoppdrag s. 2 Visjon s. 2 Virksomhetside s. 2 Verdier s. 2 Målgrupper s Hovedmål s. 2 Faglig virksomhet s. 2/3 Organisasjon s. 3 Lokaler s. 3 Markedsføring/informasjon s. 3 Økonomi/administrasjon s. 3/4 3. Dramatikkens hus s. 4 1

Hovedmål 2013 2015 --------------------- s. 2 Faglig virksomhet --------------------- s. 2/3 Organisasjon --------------------- s.

3 1. KORT OM VIRKSOMHETEN Dramatikkens hus (Drh) er et kompetanse- og utviklingssenter for ny dramatikk/scenetekst, og er lokalisert i Tøyenbekken 34, på Grønland i Oslo. Dramatikkens hus ble offisielt åpnet 4.mars FORMÅL Utvikle ny dramatikk og scenetekster. Medvirke til å frembringe og fremføre ny norsk og samisk dramatikk og scenetekster. SAMFUNNSOPPDRAG Øke kvaliteten og bredden på samtidens dramatikk/scenetekst. Bygge opp nasjonal kompetanse innen tekstutvikling for scene. Øke publikumsinteressen for ny norsk og samisk dramatikk/scenetekst. Bidra til utvikling av ny dramatikk og scenetekst med utspring i det flerkulturelle miljøet. Bidra til å utvikle og forvalte dramatisk skrivetalent. VISJON Dramatikkens hus skal være en sentral aktør nasjonalt og internasjonalt i utvikling av ny dramatikk/scenetekst. VIRKSOMHETSIDE Dramatikkens hus skal tilby utviklingsmuligheter for ny dramatikk/ny scenetekst. VERDIER Kvalitet. Åpenhet. Tydelighet. Tilgjengelighet. MÅLGRUPPER Ha hovedfokus på forfattere, dramatikere og andre kunstnergrupper som skaper ny dramatikk/scenetekst. Bidra til at ny dramatikk/scenetekst blir produsert/iscenesatt i produksjonsmiljøer for teater og scenekunst nasjonalt. Bidra til en pågående dialog/debatt om viktige problemstillinger knyttet til utvikling av dramatikk og scenekunst, og være et sted hvor fagmiljøene kan hente inspirasjon. Bidra til å utvikle tekster som når ut til et bredt publikum. 2. HOVEDMÅL FAGLIG VIRKSOMHET Dramatikkens hus skal styrke sin posisjon som et kompetanse- og utviklingssenter for hele norsk teater. Arbeide for og opp mot et bredt spekter av produsenter og utviklingsmiljøer, både blant uavhengige miljøer og institusjonsteatre. Dokumentere og videreformidle utviklingsarbeidet. Tilby et godt faglig miljø for det praktisk rettede utviklingsarbeidet. Være en konstruktiv pådriver i diskusjoner om scenekunst og tekstutvikling i Norge. 2

SAMFUNNSOPPDRAG Øke kvaliteten og bredden på samtidens dramatikk/scenetekst. Bygge opp nasjonal kompetanse innen tekstutvikling for scene.

4 Skape en moderne og fleksibel laboratoriescene, der et bredt spekter av brukere kan finne skreddersydde tilbud. Initiere utviklingsprosjekter. Bygge opp Dramatikkens hus identitet som en møteplass for scenekunstmiljøene. ORGANISASJON Dramatikkens hus skal være preget av medarbeidermedvirkning, tydelig ledelse, god kommunikasjon og lagånd. Derfor skal ledelsen: Sørge for til at Dramatikkens hus er en trygg, interessant, dynamisk og god arbeidsplass. Etablere en langsiktig personalpolitikk som tiltrekker medarbeidere med riktig kompetanse, ferdigheter og kvalifikasjoner. Inspirere arbeidsmiljøet med faglige og sosiale tiltak Effektivisere alle ledd i virksomheten med tanke på best mulig ressursutnyttelse. Jevnlig vurdere omfanget av virksomheten opp mot antallet ansatte. Opprettholde en fleksibel og lite byråkratisk virksomhet. Utarbeide Personalhåndbok, som jevnlig oppdateres. Sikre gode rutiner for opplæring av nyansatte. LOKALER Lokalene i Tøyenbekken skal optimaliseres. Sørge for en helhetlig opprustning og modernisering av Dramatikkens hus lokaler. Utvikle to moderne og fleksible laboratoriescener med høy teknisk standard og kompetanse. Sikre solid fagkompetanse i alle prosesser mht. vedlikehold og videreutvikling av huset. Sørge for jevnlig og god dialog med Kulturdepartementet, Byantikvaren m.fl. om betydningen av å ruste opp huset og å gjøre lokalene best mulig tilpasset til virksomheten. Jobbe systematisk opp mot flere finansieringskilder for å sikre den nødvendige oppgraderingen av huset. MARKEDSFØRING/INFORMASJON Hele virksomheten skal få større oppmerksomhet i presse/media, sosiale medier og i fagmiljøene. Øke kompetanse og bemanning i informasjons- og markedsføringsarbeidet. Synliggjøre utviklingsprosessene. Delta på arenaer av betydning for utvikling av ny dramatikk og scenetekst. Kommunisere resultatene av og prosessene bak det faglig/kunstneriske arbeidet. ØKONOMI/ADMINISTRASJON Virksomhetens økonomiske og administrative plattform skal styrkes. Sørge for samsvar mellom mål, oppgaver og bevilgninger. Identifisere og søke nye finansieringskilder. Sikre gode interne kontrollrutiner mht økonomi. Definere og implementere budsjettansvar og myndighet. Sørge for gode og tilgjengelige budsjettoversikter i alle ledd av virksomheten. Sikre gode interne kontrollrutiner mht prosjektadministrasjon. Definere administrative strukturer og rutiner, samt implementere dem hos alle 3

Derfor skal ledelsen: Sørge for til at Dramatikkens hus er en trygg, interessant, dynamisk og god arbeidsplass.

5 ansatte. Sikre velfungerende interne møtestrukturer. Utarbeide tydelige myndighets- og ansvarsområder/stillingsinstrukser. Opprette digitalt søkesystem. Sørge for velfungerende og ryddig internkommunikasjon. 3.DRAMATIKKENS HUS I 2020 Dramatikkens hus er et ledende nasjonalt miljø for utvikling av ny dramatikk og scenetekst. Dramatikkens hus har bidratt til utvikling og iscenesettelse av 150 nye tekster for scenen for et bredt publikum innenfor en stor sjangerbredde, og hvorav en betydelig andel for barn og unge. Dramatikkens hus har dyrket kunstnerisk og kulturelt mangfold, og dette har åpnet for flere og ulike forfatterstemmer og utøvere, samt et bredere og mer sammensatt publikum. Dramatikkens hus har fått frem nye, unike forfatterstemmer fra hele landet og fra et bredt miljø. Spesielt har satsingen på samisk dramatikk og tekstutviklingsarbeid i innvandrermiljøene vært viktige. Dramatikkens hus har gjennom sitt samarbeid med ulike forskningsmiljøer bidratt til utvikling av feltet. Dramatikkens hus har bidratt til utvikling av dramaturgisk kompetanse og samarbeidsmetode innen teaterfeltet på landsbasis. Dramatikkens hus har bygget opp et arkiv som er en unik kilde til informasjon om og dokumentasjon av et stort antall utviklingsprosesser for dramatikk/scenetekst. Dramatikkens hus har innledet forpliktende og flerårig samarbeid med nærstående miljøer og produksjonsmiljøer i hele landet som satser på utvikling av ny dramatikk og scenetekst. Dramatikkens hus har til tross for betydelig vekst, vernet om vår identitet som en ubyråkratisk og fleksibel organisasjon som kan fatte beslutninger og iverksette dem med kort responstid. Dramatikkens hus er et ledende miljø mht. formidling av kunnskap om spørsmål som angår utvikling ny dramatikk og er godt synlig i samfunnsdebatten. Dramatikkens hus har et sunt og stimulerende arbeidsmiljø med fokus på trivsel, trygghet og positivt engasjement. Huset i Tøyenbekken er blitt en arkitektonisk perle, pusset opp for 30 mill. kr. Huset har vært gjennom en omfattende ombygging og er tilpasset virksomheten på en effektiv, praktisk og god måte, og er blitt et helt sentralt kulturbygg på Grønland i Oslo. Dramatikkens hus har en økonomisk plattform som gjør virksomheten slagkraftig og profilert. 4

Dramatikkens hus har bidratt til utvikling og iscenesettelse av 150 nye tekster for scenen for et bredt publikum innenfor en stor sjangerbredde, og hvorav en betydelig andel for barn og unge.

Like dokumenter

STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2012-2014

STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2012-2014 Denne strategiplanen er utviklet gjennom møter og samtaler i styret og blant ansatte i Dramatikkens hus i løpet av høsten 2011. 1. Kort om virksomheten s. 3