Presentasjon av Vårt Ahus. Ahus Presentasjon

Like dokumenter
NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus. ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang

Erfaringer fra Fast Track Bihulekirurgi. Ann Helen Nilsen Prosjektleder, MSc ØNH- avdelingen St Olavs Hospital

Vi er til for deg og dine

PASIENTTILFREDSHETS- UNDERSØKELSE Dagkirurgisk senter, Ahus 2010

Klinikk somatikk Arendal

BEHANDLINGSLINJER OG DAGKIRURGI

Oppdatering «Prosjekt Operasjonspasienten» Styremøte

Operasjonsprosjektene i Arendal

VEDLEGG 1 KRAVSPESIFIKASJON. For anskaffelse av kirurgiske tjenester urologifra private spesialister

Preoperativ poliklinikk Haukeland Universitetssykehus Kirurgisk Service Klinikk (KSK) Ortopedisk Klinikk

Utviklingsprosjekt. Implementering av Modernisering av kirurgiske pasientforløp i Nordlandssykehuset. Nasjonalt topplederprogram kull 14

Status pr. juli Kortrapport

OM PROSJEKTET OG MERKANTILE NØKKELFUNKSJONER

Budsjettarbeidet for 2017

Klinikk for somatikk Flekkefjord. Budsjett 2018

Klinikk somatikk Arendal

Kristiansund sjukehus (presentasjon for styret/adm HMN 1.nov 2012)

Pasienttilfredshetsundersøkelsen November

VED ALERIS SYKEHUS OSLO DAGKIRURGI. Tekst

Forløpskoordinatorens rolle i Pakkeforløp for kreft. Fagseminar Sundvolden

Handlingsplan ifb ROS-analyse 3.tertial 2014 Foretaksnivå

Styresak Modernisering av kirurgiske pasientforløp - Operasjonsplanlegging og strykninger

Helse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov

Fremragende behandling

KRAVSPESIFIKASJON. kirurgiske tjenester

Hvordan organiserer vi vår virksomhet? Prof. Frode Willoch, Leder for Aleris Kreftsenter

Klinikk somatikk Arendal

Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie. Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie

Kirurgisk klinikk Oppdatering av arbeid rundt «operasjonspasienten» Styremøte SSHF

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011

KRAVSPESIFIKASJON. anskaffelse av Rituell omskjæring av guttebarn

Utfordringer med ny LIS utdanning i kirurgiske fag

Oslo universitetssykehus HF

Endring og forbedring Helsesekretærenes rolle en nøkkel til suksess

Reduksjon av ventetider og fristbrudd Økt poliklinisk effektivitet i 2015

Erfaringskonferanse Pakkeforløp Status Helse Sør-Øst RHF

Oppgavedeling som en løsning på utfordringer i driften ved en kirurgisk klinikk NSH

Mal for utdanningsplaner i Helse Vest

Prioritering, koordinering og monitorering v Anita Schumacher, fagdirektør SiV

Pasientorientert organisering

Pasienttilfredshetsundersøkelsen Oktober

Utdanningsplanene skal senest publiseres på Foretakenes nettsider - 1 juni 2019 og skal deretter oppdateres årlig.

Sign. Støren, den

SSHF virksomhetsrapport juni og juli 2015 Tall pr august. (Styresak ) Styrepresentasjon 10. september 2015

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 010/11 O Ventetider og fristbrudd

Oppfølging av styresak 42/2010 pkt. i Tverrfaglige møter

Pasientflyt inn i sykehuset. v/ avdelingssjef Anestesiologisk avdeling Else-Marie Ringvold Bilder/grafer: Vivvi Bjørnø

KIRURGISK divisjon Plan og tiltak for å fjerne fristbrudd

LGG Handlingsplan ifb ROSanalyse. Foretak

Ringerike sykehus HF. Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal

Kvalitetsarbeid og kontinuerlig forbedring. 22. November 2017 NSH Marit Eskeland Morten Lykke Nielsen

Pasientens helsetjeneste - hva betyr det for oss i Stavanger

Nasjonal høringskonferanse om Distriktsmedisinske Senter DMS. Oslo 6-7 nov

Til DEG som skal Opereres på kirurgi, kreft og kvinnehelsepoliklinikken (IVPK) /utgave 1

Styremøte SSHF. Somatikk Arendal. 24 mars 2017

Pakkeforløp i helse og omsorg erfaringer fra Nedre Eiker kommune. Seniorrådgiver Birgit Åse Wollebæk Solberg

STRATEGI Fremragende behandling

Rapport for Sykehusklovnene, Skriv inn sykehus, 2016 Ansvarlig sykehuskoordinator:

Etterbehandling av akuttpasienter i helsehus et pilotsykehusprosjekt

Telefonliste St. Olavs Hospital for fastleger

Implementering av handlingsplanen ved SSHF

Status dagkirurgi i Helse Førde

Plan for å snu pasientstrømmer fra OUS til Ahus

Pasienttilfredshetsundersøkelsen Juli

Helseforsikring hvilken plass har den i «Helse-Norge»?

Opplæringspoliklinikk revmatologisk avdeling Ålesund sjukehus. Kristin Grepstad Mørkeseth, sykepleier

Vedlegg 1. Utviklingen i fristbrudd i divisjonene med kommentar fra divisjonsdirektørene

SSHF virksomhetsrapport mai 2015 (Styresak ) Styrepresentasjon 18. juni 2015

Bare spør! Få svar. Viktige råd for pasienter og pårørende

Utviklingen i fristbrudd i divisjonene med kommentar fra divisjonsdirektørene

POBO N-T 2014 ASU

Felles utfordringer og synergier i arbeidene med økt tilgjengelighet og pakkeforløp kreft

Hvordan lykkes med koordinatorrollen i sykehus og i kommunen

Fritt sykehusvalg = fornøyde pasienter?

Mellom visjoner og virkelighet. Mulighet og krav til ledelse sett fra arbeidsgiversiden i sykehus det umuliges kunst?

Risikovurdering og rapportering til RHF 2013

1. Epikriser inne 7 dager 2. Pasientkoordinator 3. Hvis alle møter. Baard-Christian Schem Fagdirektør, Helse Vest RHF

Vi skal fremme helse og livskvalitet

Endringsoppgave: Redusere strykninger av planlagte operasjoner i OUS. Nasjonalt topplederprogram. Bjørn Aage Feet

NSH Konferanse Medisinsk kontorfaglig helsepersonell 22. og 23. november 2017

Handlingsplan ifb ROS-analyse 1.tertial 2014 Foretaksnivå

Helgelandssykehusets rolle i møte med kreftpasienten

KONTORET FOR FRITT SYKEHUSVALG

Arbeidet med pasientforløp ved St. Olavs Hospital + Helhetlige pasientforløp Sak til Administrativt samarbeidsutvalg 14/3-17

Pakkeforløp brystkreft. Ellen Schlichting Seksjon for bryst- og endokrinkirurgi Avdeling for kreftbehandling

Ambulant Akuttenhet DPS Gjøvik

Risikovurdering LGG 2. tertial 2011

Sykehuset strategi for vekst

Fremragende behandling

Inntaksplanlegging i DIPS Arena

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13

Voss sjukehus og Kysthospitalet Hagevik er eksempler på Haukeland universitetssjukehus sine enheter som driver pasientbehandling.

Risikovurdering og mulighetsstudie Nasjonal helse- og sykehusplan.

Svarene fra klinikkene som har størst utfordringer er konkrete og gir et godt utgangspunkt for videre arbeid.

Pasient- og brukerombudet i Agder

Hoftesmerter-hofteproteser

Helsedirektoratet Avdeling psykisk helsevern og rus v/avdelingsdirektør Arne Johannessen Postboks 7000, St. Olavs plass 0130 Oslo

Retningslinjer for samhandling mellom kommunene i Sør- Trøndelag og St. Olavs Hospital, divisjon Psykisk Helsevern

Lean er ingen lenestol. SIHF Lillehammer Avdelingssjef kirurgi Ellen Pettersen

Orkdal Sjukehus St. Olavs Hospital

Transkript:

Presentasjon av Vårt Ahus Ahus Presentasjon

Agenda Kort presentasjon av AHUS som min arbeidsplass med litt historikk Presentasjon av Dagkirurgisk senter (DKS) Pasient grupper Pasientforløp Logistikk DKS Merkantile oppgaver DKS Hovedfokus Støttefunksjoner Erfaringer og utfordringer

MENNESKELIG NÆR - FAGLIG STERK

Dagkirurgisk senter - fornøyde pasienter Mål for DKS 2015 Her er pasientsikkerhet i sentrum. Vi søker, bruker og deler kunnskap. Vi ser hverandre, er inkluderende, er rause med ros og konstruktive tilbakemeldinger.

Norges største Dagkirurgiske senter! Dagkirurgisk senter (DKS) skal være en pasientorientert virksomhet som gjennom engasjerte medarbeidere og effektive helsetjenester gir pasienten en bedre hverdag. Vi er lokalisert både på Ski sykehus og Nordbyhagen. Vi har 33 ansatte på DKS SKI og 63 ansatte på DKS NBH. Ledergruppe består av : Avd.sjef + 6 seksjonsledere Vi har Opr.spl, Opr hjelpepleiere,ane.spl, Intensiv spl, Spl, Renhold,Teknikere, Merkantil vi har ikke egne ane.leger eller operatører. 40 pasienter til operasjon daglig 1000 inneliggende årlig Pas gruppe fra 1 år \10 kg og til 100 år

Dagkirurgi er i utgangspunktet ikke en medisinsk spesialitet, men en logistisk spesialitet, avhengig av samhandling mellom fagene. Logistikk fra start til mål! Tverrfaglig lederteam med høyt fokus på drift i tett samarbeid med koordinator Spesial team med kirurg/ane lege/opr spl og ane spl Koordiator ansvarlig for den daglige flyt. Ønske om og evne til å utvikle konseptet. Følger med på strykningstall og årsak Vi ringer alle pasientene 2-3 dager før inngrepet Vi har hjemmeside på Internett med informasjon om alle de kirurgiske inngrep. Kundemail

Pasientutvelgelse - 9 fagområder Ortopedi Gastro kirurgi Urologi Kar/thorax kirurgi Bryst/endokrin Gynekologi Øre, nese, hals Plastikk kirurgi Tannbehandling

Befolkningsutvikling 2012-2025 Ahus sykehusområde Befolkningen øker med 7,3% i perioden 2012-2016 og nær 27 % i perioden 2012-2025 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 Befolkningsutvikling - Ahus sykehusområde 471317 479295 487512 496286 505687 515818 525519 535101 544853 555031 565111 575645 586664 598190 11525 11020 10131 10178 10534 9401 9701 9582 9752 10080 8774 7978 8217 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Totalt Ahus sykehusområde (primærakse) Årlig vekst antall innb (sekundærakse)

I overkant av 9000 mennesker ble operert ved DKS i 2014

Pasientsikkerhet

LOGISTIKK Det er hovedsakelig fagavdelingene som setter opp timer til operasjon. Dette var ikke hovedtanken men slik ble det! Vi har nå timeoppsett for gastro pasientene og orto øhjelp Det krever tett samarbeid med fagavdelingene. Ventelistene eier ikke vi og mottar heller ikke henvisninger Ikke mye rapporteringer som følge av dette Svært viktig med optimale opr program, ift flyt og effektivitet Fordeler ved å ikke ha eget timeoppsett Ulemper ved at fagavdelingene setter opp program

Merkantile arbeidsoppgaver Ca 9000 ansatte på AHUS hvorav ca 580 merkantilt ansatte Jeg har 4 ansatte på NBH og 2 på DKS SKI De har ulike arbeidsgaver da driftmodellen er helt forskjellig. På Nordbyhagen har vi 2 resepsjoner kontra SKI hvor timeoppsett etter venteliste fra fagavdelingene er hovedoppgaven. Helsesekretær/sekretær i resepsjon ved DKS er den første personen pasient og evt pårørende møter ved ankomst til Dagkirurgisk senter. Vi er første og andre resepsjon når det gjelder generell henvendelse til sykehuset. Det vil si at en må være behjelpelig mot alle pasienter/pårørende som henvender seg i resepsjon, både pasienter som skal til Dagkirurgisk enhet og pasienter som skal til øvrige avdelinger. Som ansatt er vi alle ambassadører for AHUS

Oppgaver som Helsesekretær/sekretær utfører i resepsjonene: Melde pasienter møtt. Ta i mot henvendelser fra pårørende/dagens pasienter, være behjelpelig med de spørsmål som måtte komme. Ved forsinkelser i operasjonsprogrammet, holde pasienten orientert om ventetid. Ta oppgjøret enten pr bankterminal eller skrive ut giro Ferdigstille oppgjør fra dagen før. Ta imot av-og ombestillinger, registrere nytt ønsket tidspunkt og melde det til den riktige person. Registrering av kontroller Sette opp om kontrolltimer, sende brev Koordinere utreise, drosjebestilling. Evt utskriving av epikrise Besvare telefon, fordele telefoner. Være et sentralbord for Dagkirurgisk senter. Ha tett samarbeid med en ansvarshavende på hver avdeling/seksjon. Besvare kunde mail og andre henvendelser fra pasienter, eventuelt å videresende e-post til den som har kompetanse til å besvare pasienten. Klargjøre papirene til morgendagens pasienter, innhente evt manglende papirer. Ivareta sitt fagansvar med seksjonsvis oppfølging av opr.program Tilringing av pasienter innenfor tildelt fagfelt 2-3 dager før inngrepet Innkjøpsoppgaver (en har delegert ansvar for dette)

SERVICEPLAKATEN FOR DKS MERKANTIL 1. PASIENTEN FØRST OG FREMST 2. PASIENTEN SMILER INGEN TVILER 3. OM IKKE HER - SÅ HVOR? 4. OM IKKE NÅ - SÅ NÅR? 5. FAGLIG NIVÅ - VINNER VI PÅ 6. VIKTIG BESKJED SKRIV DET NED! 7. SNAKK TIL IKKE OM! 8. RYDDIGHET EN FORUTSETNING FOR Å LYKKES! 9. GOD KOMMUNIKASJON EN FORUTSETNING FOR Å TRIVES! 10. VI ER FORSKJELLIGE HELDIGVIS!

Hovedfokus for optimal drift DKS God pasient service Minst mulig ventetid God flyt/ logistikk Trygt forløp med best mulig opplevelse for pasient og pårørende Godt samarbeid på tvers med de ulike fagavdelingene Fulle opr program - ca 40 pasienter daglig Nå våre plantall minst mulig strykprosent

Støttefunksjoner For å få pasientene gjennom hele DKS forløpet er det mange involverte og mange ulike former for støttefunksjoner. - Ane pol ; SOP DKS - Er SFA (sterilforsyningen) og utstyret de leverer helt nødvendig! - Blodprøvetaking - Røntgen - Apotek/tilvirkning - MTU (medisinteknisk utstyr) - Service/teknikk Nissy Tett samarbeid med fagavdelingene Optimalt med seksjonsledergruppa i Kir Div + KK og Orto Vi har et stort fagteam for merkantile seksjonsledere for hele huset

Utfordringer/Erfaringer Samfunnsmessige opptaksområde for lite sykehus Mange aktører for å få til optimal flyt - Ikke råderett over eget opr program Fulle / optimale opr program Ane pol Orto øhj rett fra lege Dagkirurgi effektivt og kostnadbesparende Pas kan reise hjem samme dag Fornøyde pasienter

Vi trives på jobben! Dagkirurgi er: TEAM-arbeid Fagutvikling Sosialt

Hvordan vet vi at vi lykkes? Pasienttilfredshetsundersøkelse Media Pasienthistorier

Dagens Rose Sendt på vår kundemail 19.februar 2015 Hei, alle sammen! Vår datter, Ela Irem ble operert hos dere 12.02.15 (fjernet falske mandler). Vi vil takke alle dere som jobbet den dagen ved dagkirurgisk senter- Ahus. Vi fikk all nødvendig informasjon vi trengte, samt god oppfølging hele dagen fra vi ble møtt til vi dro hjem. Tusen takk for god servicej Pluss, tusen takk til alle dere som har vært med å utarbeide hefte «Forberedelse av barn til narkose». Den var super bra, både for Ela og oss. Vi fikk forberedt oss godt til operasjonsdagen. Både Ela og vi visste sånn cirka hvordan dagen skulle bli på forhåndj Godt jobbetj

www.ahus.no

TAKK FOR MEG!