Pasientorientert organisering

Transkript

1 Pasientorientert organisering Administrerende direktør Torbjørn Aas Helse Nord Trøndelag 24. oktober 2017 Min bakgrunn Noen ord om ledelse Utfordringsbilde Pasientorientert organisering i Helse Nord Trøndelag 2 1

2 Noen ord om ledelse 4 2

3 Ledelse språk mål løsning resultat Mine forventninger til oss i Helse Nord Trøndelag helhetsorientert lojal positiv modig 3

4 det er nøye 28. april 2. juni 4

5 gjør kollegaen din bedre 5

6 ha det artig Klart hode Varmt hjerte Flinke hender 6

7 Utfordringsbilde 13 Hvor var vi? Status 2016: Høy kvalitet på tjenestene Stor tiltro til tjenestene i befolkningen Få endringer siden 2005 Trenger å tilpasse oss til fremtiden Foretaksledelse med forbedringspotensiale Underliggende kulturelle spenninger Uro omkring geografisk ressursfordeling

8 Hva trenger vi? Styrke spesialisthelsetjenesten mot 2030 Styrke samarbeidet mellom sykehusene og internt i sykehusene Fokus på pasientens helsetjeneste Fokus på gode og likeverdige behandlingstilbud Bærekraftig økonomi Andel av befolkningen 67 år og eldre prosent prosent prosent prosent 8 14 prosent 8

9 2030 Andel av befolkningen 67 år og eldre prosent prosent prosent prosent prosent Forbruksrate somatikk liggedøgn 9

10 Forbruksrate somatikk poliklinikk Forbruksrate dagkirurgi (dagopphold i kirurgisk DRG) 10

11 Utvikling i kostnader og DRG poeng HF Har helsetjenesten/sykehusene blitt så komplekse, at det kun er pasientene som ser helheten? 11

12 Pasientorientert organisering 23 «Bærekraft 22» Økonomi Organisering og ledelse «Pasientorientert organisering» Bygg «Strategisk utviklingsplan 2035» Oppgavedeling og samhandling Teknologi og utstyr «Helseplattformen» Forskning og innovasjon Bemanning og kompetanse «Medisinutdanning» 12

13 Pasientorientert organisering Etablere sømløse og helhetlige pasientforløp. Organisasjonens kultur og struktur skal være pasientorientert. Det skal vektlegges at viktige beslutninger tas nærmest mulig pasienten. Forsterke og forankre felles kultur for kvalitet, pasientsikkerhet og kontinuerlig forbedringer. Helse Nord Trøndelag skal gi pasientene likeverdige helsetjenester, og redusere uønsket variasjon i tilbud, kvalitet og behandling. Innarbeide en helhetlig organisering for nivå 3 og 4, basert på Helse Nord Trøndelags overordnede prinsipper for organisering og struktur. Tettere samarbeid og forbedret arbeidsflyt på tvers av fag og strukturell organisering. Prosess Fase 1: Klinikker og ledergruppe på plass Fase 2: Organisering på nivå 3 og Åpenhet og involvering: Eksterne medier, interne nyheter, åpne høringsprosesser, allmøter (også skreddersøm), digitale allmøter, video

14 27 Organisasjonskart for Helse Nord Trøndelag HF Pasienter Klinikk for psykisk helsevern og rus Klinikkleder Kathinka Meirik Klinikk for kvinne, barn og familie Klinikkleder Tore Andersen Klinikk for prehospitale tjenester Klinikkleder Øystein Sende Klinikk for medisinsk service Klinikkleder Sissel M. Hegdal Klinikk for kirurgi Klinikkleder Tina B. Eilertsen Klinikk for medisin og rehabilitering Klas Erik Hagstrøm Senter for intern service Leder Rune Modell Senter for virksomhetsstøtte og utvikling Stein Erik Breivikås Administrerende direktør Torbjørn Aas Fagstøtte direktør Kommunikasjonssjef, Fagsjef, sekretariat Helse Nord Trøndelag HF styret 14

15 29 Hva har vi lært? MINUS Åpenhet Når blir det åpent nok? Det gjør vondt, men hvem kunne forutse hva som ville gjøre vondt? Omorganisering tar tid og energi. Alle må med til rett tid! PLUSS Åpenhet Stort engasjement blant ansatte Mindre ledergruppe ETT sykehus i flere bygninger/på flere steder Påvirke egen enhets organisering og arbeidsmetode 30 15

16 Torbjørn Aas Tlf