Høring ROR samhandling Sverre B. Midthjell, Seniorrådgiver Helse Midt-Norge RHF

Transkript

1 Høring ROR samhandling Sverre B. Midthjell, Seniorrådgiver Helse Midt-Norge RHF

2

3 Foretaksmøte Statsråden FELLESEIDE NASJONALE FORETAK Sykehusbygg HF Sykehusinnkjøp HF Nasjonal IKT HF HDO HF Pasientreiser HF Luftambulanse HF Styret Helse Midt-Norge RHF Adm. direktør Helse Midt-Norge RHF Helse og omsorgsdepartementet Eieravdelingen Internrevisjon (for RHF-styret) Driftssenter LØ Helse Midt-Norge IT (HEMIT) Helseplattformen Foretaksmøte Helse Nord- Trøndelag HF Foretaksmøte St. Olavs Hospital HF Foretaksmøte Helse Møre og Romsdal HF Foretaksmøte Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Styret Helse Nord- Trøndelag HF Styret St. Olavs Hospital HF Styret Helse Møre og Romsdal HF Styret Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Adm. direktør Helse Nord- Trøndelag HF Adm. direktør St. Olavs Hospital HF Adm. direktør Helse møre og Romsdal HF Adm. direktør Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Sykehuset Namsos Sykehuset Levanger Andre enheter Universitetssykehus Psykisk helsevern Orkdal Andre enheter Molde sjukehus Kristiansund sykehus Ålesund sjukehus Volda sjukehus Andre enheter Trondheim Kristiansund Molde Ålesund

4 Helse Midt-Norge (2017) ansatte leger og psykologer (14 %) sykepleiere (36 %) annet behandl.- og pleiepersonell (26 %) Adm-, ledelse-, drifts- og servicepersonell (24 %) 130 Forskningspersonell (1 %) Budsjett 21 milliarder kroner Antall unike pasienter behandlet Antall liggedager Antall polikliniske konsultasjoner Kjønnsfordeling 75 % 25 %

5

6 Om planen

7 Organisering og ledelse Samhandling og oppgavedeling Kompetanse Teknologi og utstyr Bygg Regional utviklingsplan (2035)

8 Oppbygning av planen 1. Innledning 2. Nåsituasjonen 3. Utviklingstrekk 4. Overordnede strategier og føringer 5. Veivalg og strategier

9 Utfordringsbilde Kapittel 3 i planen

10 Hovedutfordringer En aldrende befolkning Rekrutterings- og kompetanseutfordringer Økende forventinger den nye pasienten Nye tilbud Spesialisering, sentralisering og koordineringsbehov Press på økonomisk bærekraft Økende krav til endringsevne Nye sårbarheter Framskrivning av personellbehov og faktisk vekst i årene (hele landet).

11 Hovedutfordring Vi kan ikke forvente at økonomi og tilgangen på personell vil stige like mye som økningen i behov. Å fortsette som i dag er ikke et alternativ.

12 Veivalg og strategier Kapittel 5 i planen

13 Viktigste tiltak En populasjonsbasert tilnærming Digitalisering, med Helseplattformen som hovedsatsing Standardisering Funksjonsfordeling innad i det enkelte helseforetak Regionale fellesløsninger Samhandling og forebygging

14 Andel av DRG-poeng (%) En populasjonsbasert tilnærming Andel DRG-poeng, liggedøgn og polikliniske kontakter etter mottakergruppe. Bosatte HMN % Høy risiko og kompleksitet 2%-5% av pasientene Medium risiko 15%-35% av pasienter Risiko Ressursbruk 90% 80% 70% 60% 50% 40% 63 Lav risiko 60%-80% av pasienter 30% 20% 10% 0% Øvre 1% Øvre 5% Øvre 10% Øvre 20% Øvre 30% Øvre 40% Øvre 50% DRG-poeng 19% 46% 63% 80% 88% 94% 96% Liggedøgn 13% 35% 49% 65% 75% 82% 87% Poliklin kontakter 14% 32% 44% 60% 70% 78% 84%

15 Digitalisering/Helseplattformen Informasjonsrevolusjonen

16 Standardisering

17 Funksjonsfordeling innad i helseforetak Røros sykehus Orkdal sykehus St Olavs Hospital

18 Regionale fellesløsninger

19 Samhandling med primærhelsetjenesten Forebygging dempe vekst i behov Kompetanse felles utfordring Forløp helhetlig helsetjeneste Helseplattformen felles journalsystem Rehabilitering avklare ansvar

20 Mer om samhandling? Ta kontakt med vår nye samhandlingssjef, assisterende fagdirektør Kristian Onarheim

21 Høringsfrist: 15. oktober