Utviklingsplan (2035) Helse Møre og Romsdal. helse-mr.no/utviklingsplan

Transkript

1 Utviklingsplan (2035) Helse Møre og Romsdal helse-mr.no/utviklingsplan

2 Forankring Operasjonalisering av Nasjonal helseog sykehusplan og strategi I tråd med mandat iht utviklingsretning og prosess I tråd med rettleiar for utviklingsplaner Tett dialog med kommunane Brukarmedverknad og medverknad frå tillitsvalde Ekstern kvalitetssikring

3 Utviklingsplanarbeidet Orientere seg om situasjonsbiletet, omgivnadar og framtid. Sette visjon for HMR, peike ut strategiar, mål og tiltak for å nå ønska tilstand.

4 Målet Framtidsretta pasientbehandling og god bruk av ressursar

5 Organisering Regionalt Lokalt Linja Styringsgruppe Koordineringsgruppe Arbeidsgrupper

6 Lokalt arbeid Planarbeid i tre perspektiv Føretaksperspektivet Klinikkperspektivet Samhandlingsperspektivet

7 Tidslinje

8 Høyring av utviklingsplan HMR

9 Høyringsinnspel I overkant av 100 innspel Fordelt på Offentlege organ og organisasjonar Interne klinikkar, avdelingar, seksjonar og tilsette Andre aktørar

10 Gjennomlest, bearbeida og vurdert Presentert for styringsgruppa, tillitsvalde og i dialogmøte Grunnlag for vurderingar i leiargruppa

11 Risikovurdering utviklingsplan HMR Styringsgruppa, 26. januar 2018 Norsk Standard NS 5814:2008 krav til risikovurderinger

12 Risikobasert tilnærming Ref: ISO 9001:2015 «Krav om at organisasjonen skal forstå sin kontekst og bestemme risikoer som grunnlag for planlegging».

13 Kontekstmodell - HMR

14 Risikovurderinga Med bakgrunn i høyringsutkast og høyringsinnspel, vart det identifisert mulige risikoområde for Utviklingsplanen HMR (2035). Lagt fram for styringsgruppa, vurdert og justert i møte. Vurdert opp mot Helse Møre og Romsdal HF si evne til å følgje opp forpliktinga som er nedfelt i helse- og omsorgslovgivinga.

15 Identifiserte risikoområder Brukaren i sentrum Uro knytt til interne geografiske/faglege interesser Ekstern samhandling Nok helsepersonell med rett kompetanse Prioritere psykisk helsevern og tverrfagleg spesialisert rusbehandling Ta i bruk teknologi og elektroniske samhandlingsverktøy, herunder Helseplattformen SNR interimsfasen Intern og ekstern involvering og forankring Økonomisk bæreevne Vedlikehald og utvikling av bygningsmessig infrastruktur og utstyr (herunder også MTU)

16 Analyse, vegval Med bakgrunn i; No-situasjon (utfordringar, muligheiter) Nasjonale, regionale og lokale føringar Utviklingstrekk Høyringsinnspel ROS-analyse Kva vel vi?

17 Kriterier for val Heilskapleg pasientfokus Fagleg kvalitet i tilbodet Økonomisk bæreevne Gjeldande nasjonale, regionale og lokale føringar Visjon: Verdiar: På lag med deg for helsa di Tryggleik, kvalitet og respekt

18 Strategiske satsingar for HMR 1. Helse Møre og Romsdal HF skal sette pasienten i sentrum gjennom intern samhandling/ heilskap, oppgåve- og ansvarsdeling. 2. Helse Møre og Romsdal HF skal sette pasienten i sentrum gjennom ekstern samhandling/ heilskap, oppgåve- og ansvarsdeling. 3. Helse Møre og Romsdal HF skal sikre framtidsretta pasientbehandling gjennom nok (helse)personell med rett kompetanse. (Herunder også interimsfasen SNR)

19 Strategiske satsingar for HMR 4. Helse Møre og Romsdal HF skal prioritere psykisk helsevern og rusbehandling. 5. Helse Møre og Romsdal HF skal sikre si evne til å ta i bruk teknologi og elektroniske samhandlingsverktøy, herunder Helseplattformen. 6. Helse Møre og Romsdal HF skal sikre si evne til å vedlikehalde og utvikle bygningsmessig infrastruktur og utstyr (herunder også MTU). 7. Helse Møre og Romsdal HF skal sikre si evne til å gjere prioriteringar for å sikre berekraft både til investeringar og drift. Iht å sikre involvering inngår i alt planleggings- og utviklingsarbeid

20 Understøttar nasjonale og regionale satsingar NHSP 1. Styrke pasienten 2. Prioritere tilbud innenfor psykisk helse og rusbehandling 3. Fornye, forenkle og forbedre 4. Nok helsepersonell med riktig kompetanse 5. Bedre kvalitet og pasientsikkerhet 6. Bedre oppgavedeling og samarbeid mellom sykehus 7. Styrke akuttmedisinske tjenester utenfor sykehus Strategi 2030 Vi skaper pasientens helsetjeneste Vi tar i bruk kunnskap og teknologi for en bedre helse Vi rekrutterer, utvikler og beholder kompetent personell Vi er gode lagspillere

21 Vidare prosess Regional koordinering samordne lokale utviklingsplanar høyring tentativ juni Implementeringsstrategi Integrasjon mot Leiingssystem for Kvalitet Avklare struktur vidare Involvering, medverknad er ein føresetnad både internt og eksternt.