Sykehuset strategi for vekst

Transkript

1 Sykehuset strategi for vekst Kontaktmøtet 12. mai Anders Mohn Frafjord Sykehusdirektør Bærekraft Vekst Verdier Forskning Kvalitet Innovasjon

2 Vi har både eier og oppdragsgiver Verdier Bærekraft Kvalitet Diakonhjemmet Vekst Forskning Innovasjon Helse Sør-Øst HP14 HP15 HP16 HP17 HP18 Avdelingenes handlingsplaner

3 Retning i endringsarbeidet Kapasitetsprosjektet i sykehusområde Oslo Konseptfase «Nytt sykehus» Ledelsens og styrets føringer inn i handlingsplanarbeidet 2017 Steinerud Vinderen Tåsen

4 Prosessene går parallelt Føringer fra ledelsen

5 Kapasitetsprosjektet i hovedstadsområdet, HSØ-prosessen 1) Økt opptaksområde med rundt innbyggere fra dagens til rundt ) Bruddsenter for eldre med hoftebrudd med rundt 300 ekstra operasjoner 3) Områdefunksjon for alderspsykiatri døgn for 12, 13 eller 15 bydeler 4) Medikamentell kreftbehandling med anslagsvis kurer 5) Dialyse for egne sektorpasienter 6) Urologisk poliklinikk/dagkirurgi for egne sektorpasienter Vestre Aker Ullern Frogner Nordre Aker St. Sagene Hanshauge n Grünerløkka Sentrum Gamle Oslo Nordstrand Bjerke Østensjø Søndre Nordstrand Alna Grorud Stovner

6 Vårensellevillehøringsrunde Follo-alternativet og Nordre Aker OUS-planer Aker-allianse (Oslo Kommune og OUS) AHUS-perspektivet De diakonale sykehusene Følg med: Beslutning i HSØ-styret 16. juni

7 Sykehusstyrets vekstføringer Oppgave 1: Videreutvikle et faglig godt grunnlag som beskriver muligheter og begrensninger knyttet til bygningsmessig utvikling på Steinerud og konsekvenser for Vinderen og Tåsen. Oppgave 2: Utbyggingen skal ta utgangspunkt i optimal organisering av pasientforløpene for å skape best mulig logistikk og opplevelse av et helhetlig og forståelig tjenestetilbud. Oppgave 3: Det skal søkes synergier for hele Diakonhjemmet både faglig, arealmessig og i organiseringen av det totale tjenestetilbudet. Oppgave 4: Fremtidens sykehus skal bevare og utvikle sin identitet og egenart som diakonalt lokalsykehus i en vekstperiode. Det skal særlig vektlegges sykehusets diakonale profil og visjon om å være til tjeneste overfor sårbare pasientgrupper.

8 Økonomisk utfordringsbilde Styret opprettholder krav om 10 MNOK forbedret driftsresultat Vi opprettholder investeringsnivå (inkl vedlikeholdsplan og MTU) på 100 MNOK Nye krav fra myndighetene, legemidler, effektivisering etc Årlig kostnadsutfordring på ca 30 MNOK

9 Nytt oppdrag interne utfordringer Ny bydel (eks Alna) Fra 31 til 47 sengeplasser Endret pasientmiks ifht AHUS-avtale flere polikliniske konsultasjoner Eldre med hoftebrudd Operasjoner, senger, poliklinikk Onkologi og palliasjon Poliklinikk, palliative senger, ny fagkompetanse Dialyse Poliklinikk, ny fagkompetanse Urologi Dagkirurgi, poliklinikk, ny fagkompetanse Alder Sengeplasser, poliklinikk Dagens flaskehals RADIOLOGI Stor økning POLIKLINIKK Akuttmottak, senger, KLA, intensiv, lab

10 Styret Strategisk arbeidsgruppe Sykehusledermøtet Tillitsvalgte Hovedverneombudet Brukerutvalget Konseptfaseprosjektet Nytt sykehus Intern koordinator Ekstern konsulent Arbeidsgruppe I Diakonale verdier Arbeidsgruppe II Logistikk Arbeidsgruppe III Synergi Arbeidsgruppe IV Psykisk helsevern Poliklinikk Pasientforløp Oppgaveglidning Støttefunksjoner Samlokalisering 1 0 Radiologi Areal

11 Konseptfase nytt sykehus Styret Strategisk arbeidsgruppe Sykehusledermøtet Tillitsvalgte Hovedverneombudet Brukerutvalget Intern koordinator Ekstern konsulent Arbeidsgruppe I Diakonale verdier Arbeidsgruppe II Logistikk Arbeidsgruppe III Synergi Arbeidsgruppe IV Psykisk helsevern Poliklinikk Pasientforløp Oppgaveglidning Støttefunksjoner Samlokalisering Radiologi Areal

12 Føringer for handlingplanarbeidet 2017 Oppgaveglidning Overføre oppgaver mellom profesjoner på sykehuset eller mellom nivåer i helsetjenesten Eksempler: Lege til sykepleier Sykepleier til kontor/helsefagarbeider Leder til kontoransatt Hvorfor? Bedre pasientbehandling Økte faglige utfordringer med spissing av profesjonsoppgaver Unngå dobbeltarbeid Bedre økonomi Poliklinikk 1) Areal/kapasitet 2) Serviceavdelinger 3) Datainnsamling for forskning og kvalitetsarbeid Vi skal samarbeide om å utnytte arealene bedre og bruke den tiden som er tilgjengelig innenfor eksisterende avtaler Se på romkapasiteten samlet med en overordnet ansvarlig. Avhengig av tydelige felles retningslinjer De fagområdene som er på tvers av avdelingene skal koordineres for å se på felles løsninger Sikre nok diagnostisk kapasitet Langsiktig planlegging, åpne timebøker lengre fram i tid Pasientforløp Eks: «Ut før lunsj» Redusere ventetiden i akuttmottaket Øke kompetanse i primærhelsetjenesten Aktivitetsstyrte bemanningsplaner Verktøy: Standardisering med klar oppgavefordeling Gode logistikksystemer og «tavler» som sikrer bedre beslutninger Nødvendig plass/areal med riktig utnyttelse Større forutsigbarhet på poliklinikken Oppgaveglidning

13 Framdriftsplan, arbeidsgrupper

14 Oppsummert Omfattende politisk spill i Oslo, men tydelige løfter til Diakonhjemmet Sykehus Vi har store oppgaver foran oss Vi har økonomiske utfordringer for å få til dette Vi kan ikke bare «gjøre mer» av det vi er vant til Vi må jobbe på nye måter Vi har bestemt retningen og prioritert hvor vi starter Vi er godt i gang med planleggingen

15 Takk for interessen Takk for at dere alle står på hver eneste dag!