Attraktivitet i Rendalen Hva kan man gjøre noe med? Og hva kan man ikke gjøre noe med?
Befolkningsutvikling Lav fødselsbalanse 120 115 Norge Hedmark Rendalen 114,1 110 Innenlands flyttetap 105 100 103,9 Positiv innvandring, men innvandringen til Rendalen er ikke høyere enn innvandringen til Norge ca. lik 95 90 85 80 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 83,4
Arbeidsplassutvikling Vekst i antall arbeidsplasser fram til 2008 120 115 Norge Hedmark Rendalen 115,8 110 Arbeidsplassnedgang etter finanskrisen 105 100 107,3 95 95,9 90 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000
Offentlig og privat sektor Både offentlig og privat sektor har hatt arbeidsplassnedgang 125 120 115 Rendalen privat Rendalen offentlig Norge privat Norge offentlig 118,5 114,6 110 Privat sektor har hatt sterk nedgang etter finanskrisen i 2008 105 100 95 90 98,7 92,1 85 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000
Regional * Besøk Basis Hvilke bransjer har Rendalen relativt mye av? 7 ganger flere arbeidsplasser innen landbruk i Rendalen som på landsbasis Mye næringsliv i nedgangsbransjer Lite næringsliv i oppgangsbransjer Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft 1,2 0,0 0,0 0,1 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,7 1,6 0,7 0,2 0,0 0,7 0,8 0,3 0,6 0,5 0,1 2,6 7,1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Arbeidsplassutvikling i privat sektor Nasjonal vekst og strukturelle forhold
Privat sektor nasjonal vekst Nasjonalt bidrag 30 25 20 15 10 5 0-5 -3-3 0 9 15 15 4-3 -3 4 5-10 -15-20 -25 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Privat sektor strukturelle forhold Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag 30 25 20 15 10 5 0-5 -10-4 -3-3 -3-1 0 15 15 9 4 4 5-6 -7-8 -7-6 -7-9 -10-3 -3-15 -20-25 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Privat sektor faktisk vekst Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Arbeidsplassvekst 30 25 20 15 10 5 0-5 -10-4 -3-3 -3-1 0 15 15 9 4 4 5-6 -7-8 -7-6 -7-9 -10-3 -3-15 -20-25 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Privat sektor - basisnæringer Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Arbeidsplassvekst 30 25 20 15 10 5 0-5 -10-15 -20-25 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Privat sektor - besøksnæringer 30 25 20 15 10 5 0-5 -10-15 -20-25 Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Besøksattraktivitet Arbeidsplassvekst 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
Privat sektor inkludert regionale næringer Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Besøksattraktivitet Regional attraktivitet Arbeidsplassvekst 30 25 20 15 10 5 0-5 -10-15 -20-25 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
Næringsattraktivitet i Rendalen Litt under middels attraktiv for næringsliv i perioden etter finanskrisen Siste tre år: Nr. 294 basisnæringer - dårlig Nr. 155 besøksnæringer - bra Nr. 77 regionale næringer - bra Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Regional attraktivitet Alvdal - 77 Tolga - 235 Rendalen - 258 Hamar - 326 Folldal - 341 Tynset - 346 Strukturelle faktorer Besøksattraktivitet -4,0-4,4-4,1-1,1-5,0-2,3-12 -8-4 0 4 8 12
Strukturelle forhold kan man ikke gjøre så mye med. Attraktivitet kan man skape.
Dette gjelder også flytting.
Strukturelle forhold for flytting Arbeidsmarkedsintegrasjon - pendling Befolkningsstørrelse Nabovekst Rendalen har ugunstige strukturelle forhold for flytting Arb.integrasjon Nabovekst Hamar - 55 Tynset - 225 Tolga - 276 Alvdal - 311 Rendalen - 362 Folldal - 389 Befolkningsstørrelse -2-1 0 1 2 3
Hva har bidratt til nettoflyttingen til Rendalen? Arbeidsplassutvikling 0,8 Arbeidsplassutvikling 0,4 0,0-0,4-0,8-1,2-1,6 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Hva har bidratt til nettoflyttingen til Rendalen? Strukturelle flyttefaktorer 0,8 Arbeidsplassutvikling Strukturelle flyttefaktorer 0,4 0,0-0,4-0,8-1,2-1,6 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Hva har bidratt til nettoflyttingen til Rendalen? Faktisk nettoflytting 0,8 Arbeidsplassutvikling Strukturelle flyttefaktorer Nettoflytting 0,4 0,0-0,4-0,8-1,2-1,6 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Hva har bidratt til nettoflyttingen til Rendalen? Bostedsattraktivitet 0,8 Arbeidsplassutvikling Ekte bostedsattraktivitet Strukturelle flyttefaktorer Nettoflytting 0,4 0,0-0,4-0,8-1,2-1,6 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Hvor attraktiv har Rendalen vært som bosted i forhold til andre kommuner? Ikke attraktiv i nasjonal sammenheng Mindre attraktiv enn Tynset og Folldal Mer attraktiv enn Alvdal og Tolga Tynset - 138 Folldal - 180 Hamar - 186 Rendalen - 233 Alvdal - 340 Tolga - 375-2 -1 0 1
Hva kan Rendalen gjøre for å bli attraktiv for næringsliv og som bosted?
Det finnes et hav av ulike tiltak. Tiltakene kan ha ulik effekt for ulike kommuner. Vi har sortert mulige tiltak i fire «skuffer».
Det finnes et hav av ulike tiltak. Tiltakene kan ha ulik effekt i ulike kommuner. Vi har sortert mulige tiltak i fire «skuffer». Omdømme
Det finnes et hav av ulike tiltak. Tiltakene kan ha ulik effekt i ulike kommuner. Vi har sortert mulige tiltak i fire «skuffer». Omdømme Areal og bygninger
Det finnes et hav av ulike tiltak. Tiltakene kan ha ulik effekt i ulike kommuner. Vi har sortert mulige tiltak i fire «skuffer». Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Kommunale goder og tjenester)
Det finnes et hav av ulike tiltak. Tiltakene kan ha ulik effekt i ulike kommuner. Vi har sortert mulige tiltak i fire «skuffer». Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Kommunale goder og tjenester) Stedlig kultur og identitet
Et mulig sted å begynne er å fylle ut denne tabellen. Hva kan Rendalen gjøre for å bli mer attraktiv? I hvilken rute kan tiltaket plasseres? Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Kommunale goder og tjenester) Stedlig identitet og kultur Bedrift Besøk Bosted
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 Framtidig befolkningsutvikling nøytral attraktivitet Hvis utviklingen i Rendalen går som «normalt» ut ifra strukturelle forhold, vil Rendalen miste 560 innbyggere innen 2040, dvs. nesten 30 prosent av innbyggerne. 1 350 SSBs MMMM er mer optimistisk 1 300 2 000 1 900 1 800 1 700 1 600 1 500 1 400 1 910 Normalscenario MMMM 1 461
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 Framtidig befolkningsutvikling historisk attraktivitet Rendalen har tidligere hatt positiv bedrifts- og besøksattraktivitet og nøytral bostedsattraktivitet. Hvis dette fortsetter, vil befolkningsnedgangen bli litt mindre dramatisk, men fortsatt mer pessimistisk enn MMMM. 2 000 1 900 1 800 1 700 1 600 1 500 1 400 1 300 Normalscenario Historisk MMMM 1 910 1 461 1 404 1 350
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 Framtidig befolkningsutvikling høy attraktivitet Hvis Rendalen kan bli attraktiv som bosted, for bedrift og besøk, vil kommunen fortsatt tape innbyggere, men færre. 2 000 1 900 1 800 1 700 1 910 Normalscenario MMMM Historisk Høyvekstscenario Rendalen vil bare tape 342 innbyggere, dvs. 18 prosent. 1 600 1 500 1 400 1 300 1 568 1 461 1 404 1 350
Framtidig befolkningsutvikling Hva om de strukturelle forholdene endres? Hva skjer hvis oljenæringen forsvinner? Hva skjer hvis prosessindustrien får et løft? Vi har lagt til grunn at de strukturelle endringene vil fortsette som før, men vi kan ikke forutse framtiden. Ting kan endres. Men gitt at de strukturelle betingelsene fortsetter, må Rendalen belage seg på befolkningsnedgang. Hvor stor nedgangen vil bli, avhenger av Rendalens evne til å bli attraktiv for bosted, besøk og bedrift.
Takk for meg! :)