Kreativitet fremtidens viktigste konkurransefaktor Erik Lerdahl
Kreativitet: Vurdert av 1500 toppledere, 60 land som den viktigste lederegenskap (IBM 2010)
Kreativitet: Vurdert av ledere som den viktigste kompetansen blant sine medarbeidere
Det usynlige drivhjulet i all innovasjon og utvikling
Skaper nye arbeidsplasser Gir mer konkurransedyktig bedrifter Gir motivasjon og lyst i arbeidet Bidrar til å løse utfordringer vi står ovenfor
Kronikk Aftenposten 24. oktober 2012
«Kvaliteten på det kreative arbeidet i de fleste organisasjoner er som kvaliteten på et dårlig gatekjøkken som Mattilsynet ville stengt øyeblikkelig!»
Påstand: Det finnes ikke noe annet område i norsk næringsliv / arbeidsliv hvor det er så stor avgrunn mellom ord og praksis
UTFORDRINGER
«Kreativitet er en medfødt egenskap jeg ikke har, jeg er ikke kreativ.»
Kreativ indeks
«Kreativitet er sånn som reklamebyråer, arkitektkontorer og markedsavdelingen holder på med.»
«Alle trenger ikke å være kreative, noen må være ryddige, tenke økonomi og hva som er praktisk mulig.»
Alle har en kreativ muskel
Vi bruker bare litt av vårt potensiale - Vi binder oss selv
«Vi driver ikke med kreativitet, vi driver med systematisk utviklingsarbeid!»
«Kreativitet er uforpliktende idédugnader med brainstorming. Det angår ikke vårt daglige virke!»
«Sesjoner med kreativitet ender bare med mange rare, ubrukelige ideer i en skuff.»
«Det er bare gamle ideer som dukker opp på idésesjoner.»
Arbeid med kreativitet krever kompetanse
Kreativitet bare formulert i visjonsdokumenter og stillingsannonser har liten verdi
«Vi får ikke gode ideer ved å sette oss ned på et møterom og tenke ville tanker. De gode ideene oppstår i møte med kundene, på messebesøk eller når vi arbeider på et prosjekt.»
«Jeg utvikler ideer best for meg selv, ikke når jeg er i kreative møter!»
Sann idéarbeid skjer på flere fronter
INNOVASJON En merverdi til forbrukerne de vil betale for
Gull i hodet er som oftest gråstein i markedet
«Vi har mer enn nok av ideer. Problemet er heller å få realisert de mange ideene vi har.»
«Det vi trenger er ikke metoder for å generere ideer, men heller metoder for å bearbeide og foredle ideene.
«I idésesjoner er det ikke lov å kritisere. Dermed blir det ikke noen levedyktige ideer.»
Idéarbeid handler like mye om bearbeiding som generering
Kritikk er som oftest en venn som ser ut som en forbannelse
«Vi har mer enn nok av løsninger på markedet. Det viktige er å få større inntjening på disse fremfor å utvikle helt nye ideer.»
Kreativitet: Helt avgjørende i alle ledd av et utviklingsprosjekt, fra små til store prosjekter
«Vi er ikke gode nok på idéutvikling. Men så går tiden og vi får ikke prioritert det.»
Kreativitet må settes i system og krever prioritering
«Når vi har idésesjoner, skal vi tenke fritt og legge vekk krav til løsning. Det gir ideer som ikke svarer på oppgaven vi skal løse.»
Kreativitet krever rammer - Man kan ikke være kreativ på alt
«Som nyutdannet ansatt er det viktig med nye ideer, men etter hvert ser man det ikke er så viktig.»
Aldri ble noe stort utført uten begeistring - Ralph Emerson
En meningsfull hverdag gir et meningsfullt liv
«Først må vi utføre researcharbeid. Så utvikler vi ideer og etterpå kommer gjennomføringen.»
Kreativitet trengs i alle utviklingsfaser
TRE FASER - IDÉUTVIKLING 1. Kartlegging 2. Generering 3. Bearbeiding - Gjennomtenkt prosessforløp
ENKLE METODER - Utvikle mange ideer
IDÉGENERERING 1. Brainwriting / brainstorming 2. «Tenk utav boksen» metoder
Idégenerering gjennom 3 faser: 1. Opplagte / banale 2. Finurlige / overoppfinnsomme 3. Gode / modne En god idé kan stenge for en bedre
TENK VISUELT & EKSEMPLER - idéprosessen stopper fort med bare ord
SPILLEREGLER Aktiv lytting Ikke mobiltelefon Bygge videre på hverandre Rom for feil Skille mellom assosiasjon og kritikk Ha det gøy! Åpenhet for uvante ideer Konstruktiv kritikk
Kreativitet i organisasjonen Systematisk arbeid med ideer Jevnlige idésesjoner skape en kultur Ta inn ulike kompetansepersoner Stjeling analyse av suksesshistorier Lokaler tilrettelagt for idéutvikling Prosessledere med metode/prosesskunnskap
Kreativitet i organisasjonen Ledelse som belønner risikovilje, feil og nye ideer Utvikling og testing av mange ideer i tidlig fase Tenk fremtid oppdatert på trender og scenarier
Bryt egne mentale barrierer
Gårsdagens suksess blir fort morgensdagens fiende
I nybegynnerens øyne finnes det alltid muligheter
Der man aldri tenker «dumt» tenker man ikke
Den som mislykkes og prøver igjen lykkes bedre enn den som aldri prøver
Det finnes ikke noe nederlag bortsett fra i eget hode
Skap slagkraftige møter
Studier om møter viser: Over 50% bortkastet Ledere opp til 70-80% av tid i møter
Dårlige møter medfører Flere møter Mer ressursbruk utenfor møtetid Mindre motivasjon Mer konflikter Dårligere beslutninger
Møtene er hjertet i organisasjonen som pumper ut energi
Vi er så vant til dårlige møter at vi ikke legger merke til det eller stilltiende aksepterer det!
Skal du skape en innovativ kultur må du endre møtekulturen!
Klarhet!
Unngå møtelapskaus
FASILITERING God dynamikk God flyt mellom delene Rett metode til rett tid Fremdrift og leveranser
Alle har en kreativ muskel
Kreativitet krever kompetanse og trening
www.slagkraft.no