Morgendagens kompetansekrav... Assisterende fabrikkdirektør Kjell-Arve Kure Norske Skog Saugbrugs

Like dokumenter
Produktive industriprosesser Norske Skog Saugbrugs AS. Pål R Lystad Produksjonsdirektør

Energiledelse ved Norske Skog Saugbrugs Gode resultater oppnås med aktiv energiledelse

Erfaringer med Energiledelse. Standard Norge 12 mai 2009 Kjetil Bjørlo, Norske Skog Saugbrugs

Norske Skog Saugbrugs Brann i TMP Presentasjon av Bård Moum

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

Q1 I hvilken del av automatisering arbeider du i dag?

Realkompetanse og voksenopplæring i Norge. Hvordan startet det og hvor er vi nå? Bente Søgaard Seniorrådgiver, Vox

Arbeidsgiverstrategi

Den relative lønnsutviklingen til kommunale førskolelærere og ingeniører fra 1990 til 2000

Om EiT og samarbeidsformer for å fremme MDI- Medarbeiderdrevet innovasjon på arbeidsplassene.

Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26.

Politikken virker ikke

Opptak til masterprogram ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet (MN)

STRATEGISK PLAN FOR INSTITUTT FOR INFORMATIKK OG E LÆRING

OVERORDNET HMS MÅLSETTING

KS SAMLING OM KOMMUNALE BOLIGER

Framtidens arbeidsmarked. Victoria Sparrman SSB

Norske Skog Saugbrugs AS

Kompetanse og rekruttering i kommunene en kunnskapsstatus. Anne Inga Hilsen Anna Hagen Tønder

HMS-kort statistikk 2016

Endringer i utdanningsprogrammet medier og kommunikasjon - konsekvenser for tilbudsstrukturen

Avtale om samhandling knyttet til mål og aktiviteter for et mer inkluderende arbeidsliv

Rekrutteringsstrategi i Statens vegvesen

NY PAPIRMASKIN I GOLBEY. Oslo, 16. april 1997

Forsidebilde: Kystens energi framtidas arbeidsplasser

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Medarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet

Kurskatalog. Bluegarden Kurssenter

Disclaimer / ansvarsfraskrivelse:

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse?

Næringen har behov for kvalifisert arbeidskraft

ARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR RENDALEN KOMMUNE

ORIENTERING OM RETTEN TIL

Kommunen som samspelar i TAF-opplegget. Jan Petter Eide Rådmann Ørsta kommune

Velkommen til. «Yrkesfagløftet i Finnmark»! Vil si noe om mine Forventninger til skole og opplæringsbedrift. Sett fra Krøderen Elektro sin side.

«Glød og go fot» Arbeidsgiverstrategi. Orkdal kommune Rekruttere. Utvikle. Beholde. Våre strategier er:

ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

Yrkesfag lengre vei til målet

HR/HMS Agdering HR Funksjonen sett fra topplederstolen

Søkertall videregående opplæring for skoleåret

Tilsetting og kompetansekrav

KLYNGEANALYSEN 2014 ØKONOMISK PRESS MEN FORTSATT LYSE UTSIKTER

MULIGHETENE TIL Å STYRE UTVIKLINGEN I JORDBRUKET

Arkivsak: 14/12152 Tittel: SAKSPROTOKOLL: VERSJON 2.0 AV NORGES BESTE BARNEHAGE OG NORGES BESTE SKOLE

Bergen Vann KF personalsituasjonen oktober 2012

Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS

Før du søker og finansiering. Ofte stilte spørsmål. Hvem kan delta på videreutdanning? Last ned som PDF. Skriv ut. Sist endret:

Arbeidsgiverstrategi

FORELDREMØTE VG 3 Halden videregående skole 5. APRIL 2016

Deloittehuset i Bjørvika. Flytting som katalysator for endring. 26. oktober 2015

NTNU - de gode hodene

Motivasjon og mestring for bedre læring

Nofima og Kontali analyse har fått i oppdrag fra FHF å studere kostnadsutviklingen i lakseoppdrett, og vise hva som er de viktigste kostnadsdriverne.

Kompetansekartlegging i Verdal Industripark

TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF. Vedtatt av styret xx.xx.2016

Yrkesfag eller allmennutdanning for helse og sosialsektoren?

Ditt rekrutterings- og bemanningsselskap

RUTINER FOR BEHANDLING AV ELEVKLAGER

Kompetansesamspill mellom ingeniører og fagarbeidere. Per Koen Kolstad Regionsjef NITO Midt-Norge

FOS-rundskriv Utlysning av opplæringstilbudet 2014/2015

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

Vedtatt i kommunestyret

Arkitekturprinsipper i spesialisthelsetjenesten. Versjon 1.0 Sist oppdatert: 27. nov 2014

For egen maskin. Anne Espelien Partner Menon Business Economics

Norges utfordring i å tiltrekke nødvendig arbeidskraft og kompetanse. Vrådalskonferansen 30.oktober 2007 Tor Steig, NHO

GRONG KOMMUNE - et aktivt og robust regionsenter med livskvalitet og mangfold

1. kvartal WORLD CLASS through people, technology and dedication. KONGSBERG April 29,

Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai Camilla Skjelsbæk Gramstad

Nettverkssamling Strategisk kompetanseplanlegging mai 2012 Rica Seilet hotel, Molde

Forsøk med redusert arbeidstid for seniorer i fylkesmannsembetene

Lønnsstatistikk for ansatte i arkitektbedrifter 2014

Q Presentation.pdf, Q Report.pdf Lerøy Seafood Group ASA : Presentasjon av foreløpige finansielle tall for år 2012

Nåværende og fremtidige utfordringer i forhold til utdanning til fiskerifag

Olav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning

Tønsberg Rotaryklubb - Plan Status

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Årsbudsjett 2011 oppvekst området - R2

Bydel Gamle Oslo. En lærebedrift i helsearbeider- og barneog ungdomsarbeiderfaget. Oslo kommune Bydel Gamle Oslo

erpolitikk Arbeidsgiv

UTARBEIDELSE AV LOKALE RETNINGSLINJER FOR REDUSERT BRUK AV UØNSKET DELTID

Mai OLKWEB -tips. Opplæringskontorets hjørne :

Muligheter. for deg som vil søke Nesbru vgs

Februar på Tippetue. Vårt hovedmål i år er at vi skal øke barnas undring og utforskertrang for å styrke barnas språk

Debattnotat: Er lønn viktig for deg?

Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen,

Studieplan 2016/2017. Pårørendearbeid innen lindrende omsorg. Studiepoeng: 15. Studiets nivå og organisering. Bakgrunn for studiet.

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Retningslinjer for utsatt skolestart i Stavanger kommune

VIDEREUTDANNING KOMPETANSEKRAV KOMPETANSEPLANLEGGING. 5. november 2015

LØNNSPOLITISK PLAN

Arbeidspakke 3: Kunnskapsformidling og implementering. Utfordringer og planer. Joralf Aurstad

Dialogarena. Mat og helse i grunnskolen, markedsføring og reklame

LØNNSPOLITIKK Vedtatt i ** den ** ( LØP ) Dokumentet er veiledende ved lønnsvurdering og lønnsfastsettelse.

Situasjonen i treforedlingsindustrien bakgrunn for tiltakspakken

HOVEDTARIFFOPPGJØRET. 1. mai zot6. Tariffområdet IGS. fn8. KRAVNR. r. 12. april zot6 - kl. 13.oo

Lønns og årsverksutviklingen for hjelpepleiere i helseforetak

Hvordan gi drahjelp til næringslivet?

Opplandsmodellen. Samarbeidsmodell for kompetanseutvikling av voksne

Hvorfor fagbrev? 14. oktober 2014 Eli Sogn Iversen

Transkript:

Morgendagens kompetansekrav... Assisterende fabrikkdirektør Kjell-Arve Kure Norske Skog Saugbrugs

Temaer Norske Skog Saugbrugs er en stor eksportbedrift i Østfold og i Norge Kritiske suksessfaktorer og behov for kompetanse Kompetansemessige utfordringer og trender Fremtidige behov 2

Kortfakta Norske Skog Saugbrugs Produksjonskapasitet: Produkt: Bruksområder: 550.000 tonn på tre papirmaskiner SC magasinpapir Kataloger, magasiner, reklame Virkesforbruk: Ca. 750.000 fm3 gran El. forbruk: Ca. 1400 GWh Termisk energiforbruk: Ca. 900 GWh Omsetning: Ca. 2,5 mrd NOK Eksport: 100% Hovedmarkeder: Tyskland, USA, UK, Frankrike, Italia Antall ansatte: Ca. 600 3

Typiske sluttprodukter for SC: Magasiner TV Blader Helgemagasiner Dame- og sladreblader Medlemsmagasiner (ADAC) Kataloger Store kataloger (IKEA, Argos) Postordre (La Redoute) Lokale kataloger Detaljhandel Avisinnstikk Postkassereklame Brosjyrer 100% eksport 4

Norske Skog Saugbrugs 2010 VISJON Verdens ledende SC-bedrift skapt av ett lag HMS KRITISKE SUKSESSFAKTORER Kostnader Lønnsomhet Sikker adferd og trivsel Effektivitet Strategisk markedsposisjonering VIKTIGE VIRKEMIDLER Involvering Hverdagsloven Kundesamarbeid Kompetanseutvikling Utstyrsstrategi Kostnadsoppfølging Personsikring 5

Overordnet kompetanseprofil KOMPETANSE 2010.1 MA HÅNDVERKER OPERATØR INGENIØR SIVILINGENIØR ØVRIGE Realkomp. 16 3 49 46 Formell utd. 34 109 247 24 26 25 6

Fremskrivning bemanning ALDERSFORDELING SAUGBRUGS Pr. 22.01.2010 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 Operatør/HV 14 16 13 18 15 17 5 1 1 3 0 Funksjonær 7 2 6 3 9 12 4 2 3 2 1 7

Befolkningsutvikling Norge Utviklingen i antall personer i ulike aldersgrupper 20-49 år 50-59 år 60-66 år 67+ år 2000=100 200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 2000 2010 2020 2030 2040 2050 År 8

Trenden er lavere bemanning og økte kompetansekrav Kravene til effektivitet i bransjen gjør at bemanningen blir lavere Kravene til kompetanse vil øke i takt med lavere bemanning Et lønnsnivå høyere enn de vi konkurrerer med vil bidra til lavere bemanning og økte krav til kompetanse Utfordring med begrenset tilgang på kompetent arbeidskraft vil forsterkes og føre til lavere bemanning 9

Lærlinger Stort behov for tilførsel av lærlinger Prosessoperatører Håndverkere MA TAF: Teknisk allmennfag I 2010 vil vi ta inn elever som går et 4- årig løp der de får spesiell studiekompetanse og fagbrev Blir enten som fremtidens operatører/håndverkere eller studerer videre Trender Flere lærlinger ønsker å studere videre på bachelor og masternivå. 10

Fremtidens prosessoperatører Fremtidens prosessoperatører vil ha bredere kompetanse (multi-skilled) Eksempler lokalt på prosessoperatører med to fagbrev eller del fagbrev f.eks prosess og automasjon Eksempler internasjonalt på produksjonslinjer med operatører hvor 1/3 har fagbrev prosess, 1/3 el/auto og 1/3 mekanisk Operatører/håndverkere (serviceteknikere) med del - kompetanse på ingeniørnivå 11

Videre opplæring Kravene til økt kompetansenivå fører til økt bedriftsintern opplæring Kravene til dokumentasjon av kompetanse øker Flat organisasjon, økt grad av involvering og delegering gjennom prinsippet om at beslutninger skal tas på lavest mulige nivå bidrar til økt behov for opplæring 12

Ingeniørkompetanse 13 Kampen om de gode hodene... Behov for utdanning av gode teknologer som ønsker å jobbe i prosessindustri Teknologimiljø i Østfold Samarbeid med utdanningsinstitusjonene Viktig å knytte gode kandidater til seg tidlig gjennom sommerjobb, sommerprosjekter og diplomoppgaver Positivt at egne ansatte tar ingeniør/høyere utdannelse hel/deltid Viktig å gjøre prosessindustrien attraktiv for ingeniører

En attraktiv arbeidsplass Å bli sett på som en attraktiv arbeidsplass er viktig både fra et internt og eksternt perspektiv Beholde kompetanse Tiltrekke seg ny kompetanse 14

En attraktiv arbeidsplass Konkurransedyktig lønn God ledelse. Ryddig, tilgjengelig Ordnede lønnsarbeidsvilkår Trygt og sikkert arbeidsmiljø Søkere/ ansatte Velorganisert Klare linjer Positiv profil/ Image Muligheter til personlig vekst Stimulerende kollegaer Interessante Arbeidsoppgaver Spennende Produkter Lønnsom. Trygghet fremover 15 15

16