Rekrutteringsstrategi i Statens vegvesen

Like dokumenter
Ingeniøren Høye forventninger fra offentlig sektor! Avdelingsdirektør Tore Hoven Senter for kompetanseutvikling

På veg for et bedre samfunn Rekruttering i Statens vegvesen. Marianne Holm Solhaug, HR-seniorrådgiver

Innblikk i byggherrens hverdag

TUNNELSKOLEN KULL 3 Ledersamling Gardermoen januar Marit Brandtsegg, Trafikksikkerhet, miljø- og teknologiavdelingen (TMT)

Fra personal til HR Hva betyr det for DMF? 17. Februar 2011

Svar på spørsmål som ofte dukker opp i forbindelse med rektorutdanningen

Framtidstanker - fra en etat i endring. Vegdirektør Terje Moe Gustavsen 5. januar 2010

Senter for kompetanseutvikling

STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE

IA-arbeidet i Statens vegvesen

MEDARBEIDERSAMTALEN INNLEDNING. GJENNOMFØRING Obligatorisk. Planlegging og forberedelse. Systematisk. Godkjent August 2010 Evaluert/revidert: 06/12,

Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26.

Kompetanseplan

Jeg vil helst bo hjemme

Realkompetanse og voksenopplæring i Norge. Hvordan startet det og hvor er vi nå? Bente Søgaard Seniorrådgiver, Vox

GRONG KOMMUNE - et aktivt og robust regionsenter med livskvalitet og mangfold

Vennskap og deltakelse Kompetansesatsing for barnehageansatte i 2012

Den relative lønnsutviklingen til kommunale førskolelærere og ingeniører fra 1990 til 2000

«BHT Hvem er det?» Av Stamina Helse Fagsjef/bedriftsoverlege Lise Sørbø HMS-rådgiver Thomas Hoff Johannessen

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Før du søker og finansiering. Ofte stilte spørsmål. Hvem kan delta på videreutdanning? Last ned som PDF. Skriv ut. Sist endret:

Kompetanse Tromsbarnehagene Kvantitativ undersøkelse blant ledere i barnehagene. Helge Habbestad Renate M. Walberg

Kompetanseplan

ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE

Inkluderende Arbeidsliv

Olav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning

Strategisk personalplanlegging ved DMF

Ledelsesprinsipper. i Østfold fylkeskommune

Oslo kommune Bydel Østensjø. Plan for rekruttere og beholde pedagogisk personale i barnehagene

Regional Kompetanseplan Østfold mot Perioden

Kompetanse for en ny tid. - inspirasjonshefte for strategisk kompetanseutvikling

Kurskatalog. Bluegarden Kurssenter

Strategisk kompetanseutvikling

Verdens fineste stilling er ledig! - Vi har en jobb å gjøre. Hvem skal gjøre hva? Rekrutteringskonferanse i Østfold, 9. april 2014

Opplæring for instruktører i bedrift. Fagleder yrkesfag Klara Rokkones, Program for lærerutdanning - NTNU

Ingunn Olsen Berg. Carl H. Haarberg. Ståle Lund

Arbeidstid Dagskurs for tillitsvalgte 4.desember Aina Skjefstad Andersen

KOMPETANSEPLAN HANDLINGSPLAN 2012

LØNNSPOLITIKK ved Universitetet i Agder

«Tid for lek og læring» Kompetanse for mangfold

Debattnotat: Er lønn viktig for deg?

Velkommen til. «Yrkesfagløftet i Finnmark»! Vil si noe om mine Forventninger til skole og opplæringsbedrift. Sett fra Krøderen Elektro sin side.

«Glød og go fot» Arbeidsgiverstrategi. Orkdal kommune Rekruttere. Utvikle. Beholde. Våre strategier er:

KOMPETANSEPLAN HANDLINGSPLAN 2010

Læreplan i felles programfag i Vg1 service og samferdsel

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål.

Anette Babcock Hvorfor ønsker du å stille til valg?

Delrapport 8. Organisasjon/ bemanning/ kompetanse

Forsidebilde: Kystens energi framtidas arbeidsplasser

IA-ledelse for å styrke lederkompetansen i IA-arbeidet

KOMPETANSEPLAN BARNEHAGESEKTOREN I NORD ØSTERDAL

Arkivsak: 14/12152 Tittel: SAKSPROTOKOLL: VERSJON 2.0 AV NORGES BESTE BARNEHAGE OG NORGES BESTE SKOLE

Lønnsomhet Kompetanse Nettverk. Fire kvelder med faglig påfyll.

Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020

Vestfold EnergiForum Til: Vestfold Energiforum - partnerskapet Dato: Status: Forslag Vedtatt av partnerskapet

Kompetanse og rekruttering i kommunene en kunnskapsstatus. Anne Inga Hilsen Anna Hagen Tønder

Siri Mathiesen, Laila Øygarden, Per Sigurd Sørensen, Elisabeth Blørstad,

Kompetansepolitikken - Nasjonalt EVU-forum 2015

KUNNSKAPSLØFTET: PLAN FOR KOMPETANSEUTVIKLING FOR PEDAGOGISK PERSONALE I GRUNNSKOLENE

Hvordan lykkes med forankring av folkehelsearbeidet i kommunen?

FILM OG ØVRIGE AUDIOVISUELLE UTTRYKK I TRØNDELAG REGIONAL STRATEGI

Ditt rekrutterings- og bemanningsselskap

GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE. Lokale forhandlinger

Tilsetting og kompetansekrav

Medlemsmøte

SØKNAD OM KOMPETANSEMIDLER TIL BARNEHAGEBASERT KOMPETANSEHEVING

Sak 14/2015. Til: Representantskapet. Fra: Styret. Dato: Studentmedlemsskap i NAL. 1. Bakgrunn

Er med i Generica fordi: Jeg ønsket å bidra til et godt fellesskap mellom alle farmasistudentene, og samtidig få en relevant erfaring for fremtiden.

Motivasjon og mestring for bedre læring

Regional transportplan

Oversikt over utdannings- og rekrutteringstiltak i Sykehuset Innlandet Del 1 Rekrutteringstiltak knyttet til sårbare fagområder

Videreutdanning. Medlemsundersøkelse blant lærere i grunnskolen og videregående skole juni Oppdragsgiver: Utdanningsforbundet

ebok #01/2016 Med fokus på HMS Helse, miljø og sikkerhet STICOS ebok #01/2016 TEMA: HMS SIDE: 01

Opplandsmodellen. Samarbeidsmodell for kompetanseutvikling av voksne

Årsplan Voksenopplæringen. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten.

Folkehelse - Hvem har ansvaret?

OVERORDNET HMS MÅLSETTING

Regional plan for kompetanse i Finnmark Planprogram

Transkript:

Rekrutteringsstrategi i Statens vegvesen Administrasjonsdirektør Jane Bordal Partnerforums HR-nettverksmøte 10. desember 2009

Rekrutteringsstrategi i Statens vegvesen Innhold; Vårt behov; Antall Kompetanse Rekrutteringsstrategi på kort og lang sikt Eget behov Sektor ansvar Case; Rekrutteringsprogrammet

Organisering og personale Vegdirektoratet og fem regioner 30 distrikter fra 1.1.2010 fylkesavdelinger 72 trafikkstasjoner ca. 5.300 ansatte

På veg for et bedre samfunn Vårt mål er å tilby et: effektivt tilgjengelig sikkert og miljøvennlig transportsystem Foto:Vegard Moen

Antall ansatte Statens vegvesen - aldersoversikt fordelt på stillingskategorier 350 Tekniske saksbeh m/h. utd Ingeniørutdannet Merkantile saksbeh m/h. utd 322 316 300 Merkantile saksbeh u/h. utd Ledere - alle nivåer 250 253 200 150 100 50 0 0 0 0 5 217 213 201 175 169 168 162 154 146 132 127 119123 102 102 90 94 84 81 71 72 73 75 75 69 65 55 51 56 43 39 43 32 36 31 27 24 13 7 9 0 0 0 28 28 26 5 7 Under 20 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 61-65 66-70 Aldersgrupper

Dagens utfordringer Alderssammensetning en i SVV Framtidig kompetansebehov NTP - Økt oppdragsmengde Kompetansedreining Kort sikt Sentralt Lang sikt Eksisterende kompetanse Lokalt

Rekrutteringsstrategi Rekruttere Beholde Utvikle Langsiktig Kortsiktig Kapasitet Utfordrende oppgaver Samarbeid og sosialt miljø Medvirkning Kompetanseutvikling Varierte oppgaver

Rekruttere Bearbeiding av framtidige arbeidstakere (sektoransvar) Strategisk valg 1986 samarbeid med læresteder for å utdanne relevant arbeidskraft Samarbeidsavtale med NTH / NTNU i 20 år Samarbeidsavtale med UMB Samarbeidsavtaler med alle høgskoler og universitet med våre fag Nettverkssamarbeid med videregående skoler med veg- og trafikkfag, og grunnskolen Deltar på utdanningsmesser Sommerjobb; årlig ca. 190 studenter fra relevant studier

Avgjørende: Få tilsatt den riktige GOD PROSESS I ALLE LEDD Overordnet stillingsanalyse i forhold til behov og kompetanse i avdelingen. Stillingsanalyse på ønskede personlige egenskaper Strukturerte intervju, OG bevissthet rundt at dette er også omdømmebygging Testverktøy

Rekruttere annonsere Annonsen også profilering! Annonsen må derfor: Gi et profesjonelt uttrykk Markedsføre Svv på en god måte Være tydelig på hvem vi søker etter Vise hva som er viktig i stillingen

Alle hoder må tas i bruk Nødvendig også med fokus på ressurser som ofte har problemer på arbeidsmarkedet Ansatt en integreringsrådgiver

Vegdirektørens invitasjon til å søke jobb

Universums mangfoldspris 2009 Statens vegvesen er den bedriften studentene mener har: en bedriftskultur som støtter likestilling og en bedriftskultur som er aksepterende i forhold til minoriteter.

Beholde Utfordringer; Andre oppdragsgiver Få unge som velger våre fag Mangel på lærekrefter innen fagområdet Ikke lønnsledende Seniorpolitikk

Derfor blir det. Avgjørende for våre leveranser at vi klarer å beholde nødvendig kompetanse Det forutsetter at våre medarbeidere trives Derfor måler vi årlig våre medarbeideres trivsel/tilfredshet gjennom en stor medarbeidertilfredshetsundersøkelse (MTU) Analyser av denne (AFI) gir grunnlag for krav til tiltak i den enkelte leders resultatavtale

% enig Jeg trives i jobben min - etat

Økende betydning for arbeidsmiljøet Trivsel - hva påvirker trivselen? Faglig utvikling Samarbeid og sosialt miljø Medvirkningsmuligheter Lokal ledelse Tilrettelegging og ressurstilgang Sentral ledelse

Utvikle Kompetanseutviklingstiltak Fag og ledelse Kompetansekartlegging Kompetanseplaner Ungprogrammet for tilsatte under 30 år PUMA nettverksbygging for ansatte under 40 år Oppbygging av faglige nettverk Introduksjonsprogram for alle nytilsatte Varierte oppgaver

Utvikling Stipendordninger - reisestipend - utdanningsstipend - likestilling Spesialutviklet faglig opplæring (planleggerskolen, byggherreskolen, tunnelskolen) Ekstern opplæring faglig utvikling (univ. og høgskolene)

Rekrutteringsprogrammet - jakten på merverdi Rekruttering av unge, nyutdannede til kjerneoppgaver innen planlegging, prosjektering, bygging, drift og vedlikehold. 4 kull og 122 deltakere siden 2006, 25-35 deltakere per kull 6 samlinger à 2,5 dager Egenutvikling, faglig fordypning, etatskunnskap, nettverk Fadderordning, variert praksis 5 kull startes opp nå

Rekrutteringsprogrammet - jakten på merverdi

Verdens mest utfordrende krever verdens smarteste ingeniører natur