Politisk lederskap og demokratitiltak kjennetegn, sentrale utfordringer og erfaringer



Like dokumenter
Lokaldemokrati - om å skape en god kommune sammen - prinsipper for godt lokalt styresett. Rune Kloster Tvedt

Demokrati, deltakelse og digitalisering. Lise Spikkeland Spesialrådgiver KS

Folkevalgt lederskap

Eierskap, internkontroll og antikorrupsjon. Frode M. Lindtvedt Fagleder lokaldemokrati og styring 19. Mars 2013

KS Folkevalgtprogram Asker kommunestyre november Fredrik Rivenes, prosessveileder KS

Etikk og antikorrupsjonsarbeid

Samarbeidet mellom nasjonale, regionale og lokale myndigheter i Norge

KS som interesseorganisasjon og kompetansebase Verran, temamøte kommunestyret, 29. januar 2015

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Arbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåing. Jorunn T. Leegaard, 28.oktober 2015

LOKALDEMOKRATIUNDERSØKELSEN 2014

Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016

Ny Kommunelov Steinkjer 15. mai 2017 Fagsjef Dag-Henrik Sandbakken. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

DIALOGBYGGER. Retningslinjer for medvirkning og brukerretting i Horten kommune

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå

Rollene som folkevalgt. Folkevalgt lederskap

Politisk lederskap. Utfordringer og muligheter KS strategikonferanse 11. og 12.februar

Forslag til innbyggermedvirkning og nærdemokratiske ordninger i nye Asker

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Utviklingstrekk i kommunal forvaltning. NKRF 10. juni 2013 Sigrid Stokstad, prosjektleder

KS Folkevalgtprogram Finnmark Fylkeskommune, 3.dag. Raymond Robertsen Prosessveileder KS

Organisering for aktivt lokaldemokrati og hva kan lokalpolitikerne gjøre for å arbeide på gode måter

Kommunens administrative styringsmodell

Lokaldemokratiundersøkelsen - Samnanger. Stig Bang-Andersen

KS sin rolle i kommunereformen, lokalt og sentralt MNS, 14. november Marit Moe, KS Nord-Trøndelag

Kommunereformen. - KS sin rolle i videre prosess. Tom Mikalsen, Regiondirektør KS Nord-Norge, Leirfjord, 5. november 2014

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Hege Sørlie Arkiv: 020 Arkivsaksnr.: 14/1477 KOMMUNEREFORMEN. Rådmannens innstilling: Saken legges fram uten innstilling.

Samhandlingsreformen i et kommunalt perspektiv

Samhandling med administrasjonen

Oppstartsamling Utarbeidelse intensjonsavtale for en mulig sammenslåing av. Moss & Rygge. 21. Januar 2016

Erfaringer med nærdemokratiske ordninger i Norden. April 2013

Status delprosjekt P1 Politisk organisering Leder Kari Sofie Bjørnsen

Nærdemokrati. Nye Molde kommune 25. januar 2018, Anne Irene Myhr, Distriktssenteret

Forslag til innbyggermedvirkning og nærdemokratiske ordninger i nye Asker P

Hva kjennetegner godt lokaldemokrati? Seminar om politisk utvalgsstruktur Nye Drammen kommune 1. februar 2018 Fagsjef i KS Dag-Henrik Sandbakken

HVA ER EN INTENSJONSAVTALE?

Oss folkevalgte imellom

Lokaldemokrati og kommunestørrelse. Forsker Anja Hjelseth, Revetal

Erfaringer med nærdemokratiske ordninger i Norden. April 2013

Arbeidsøkt 6. Samhandle med lokalsamfunnet

Kommunereform KS ståsted. Signe Pape, regiondirektør Akershus og Østfold

Hva tenker innbyggeren? Erfaringer fra sammenslåinger og ny veileder for lokaldemokrati

SAMLET SAKSFRAMSTILLING

Arbeidsøkt 2. En selvstendig og nyskapende kommunesektor

Erfaringer i å bygge en kommune. Råd. 31. Oktober 2016 Oppstartsseminar Gardermoen. Gudrun Haabeth Grindaker Prosjektleder/ rådmann nye Sandefjord

«Bygge ny kommune» et tilbud fra KS. Versjon 2, 5. februar 2015 FID og REK v/agder

Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil

KOMMUNEREFORMEN Nasjonale føringer og status på Agder

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål

NKF Fagseminar 11.nov 2010

Veier til god lokaldemokratisk styring

Fylkesmannen i Møre og Romsdal september 2015 Trygve Sivertsen PwC

Arbeidsgiverstrategi

Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater

Hvorfor klimaplaner? Presentasjon

Det forutsettes at Fet kommune også i framtida er egen kommune. Hvilke sterke og svake sider har kommunen som tjenesteutøver i framtida?

Ledelse i skolen. Krav og forventninger til en rektor

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

KOMMUNEREFORMEN INDRE ØSTFOLD

BÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte

Folkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS

Kommunereformen i Grenland Mandat og prosess. Fellesmøte formannskapene

Hvordan kan kommuner styrke nærdemokratiet? Gode lokalsamfunn skaper vi sammen Asker 29. april 2019 Kari Sofie Bjørnsen

En selvstendig og nyskapende kommunesektor

Arbeidsgiverpolitikk

Kommunereformen. Ordfører Marianne Grimstad Hansen

Hva gir et godt nærdemokrati? Marte Winsvold 12. mai 2017

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Å sikre barn og unge gode muligheter for deltakelse og innflytelse er et av Mandal kommunes viktige mål i Kommuneplan for Mandal

ARBEID MED INTENSJONSAVTALE

Framtidens kommunestruktur - hvor går kommunene i Trondheimsregionen?

- ECON Analyse - Hva er - og hvordan utvikle en samkommune?

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Folkevalgtprogrammet :

Innbyggerdialog fremmer innovasjon. Kommunik vårsamling 15. april 2015 Trude Andresen Områdedirektør KS Forskning Innovasjon Digitalisering

Nærdemokratiske ordninger. Marte Winsvold, NIBR Distriktssenteret 23. oktober 2014

Kommunereformen KS sin rolle i reformen. Tom Mikalsen /Øystein Sivertsen september 2014

Kjære alle sammen - Det er en glede for meg å ønske velkommen til konferanse i hjembygda mi - VELKOMMEN TIL OPPDAL og VELKOMMEN TIL KOMMUNEKONFERANSE.

Rolleforståelse og rollefordeling

Innspurten -Hva er viktig de neste fire ukene?

Kommunereformen. Innbyggerinvolvering og kommunikasjon. Presentasjon på seminar om oppgavemeldingen, , Bø.

Folkevalgtopplæring: Samskapt politisk lederskap. Jacob Torfing KS Folkevalgtprogram 2018

Personalpolitiske retningslinjer

Åpning ved ordfører og rådmann

Sammendrag. Strukturelle faktorers betydning for den demokratiske styringen

Skal vi slå oss sammen?

Utredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen

Fra retningsvalg til vedtak om kommunesammenslåing i Sandefjord Andebu - Stokke

Saksframlegg. Ark.: 020 Lnr.: 4983/15 Arkivsaksnr.: 15/1132-2

Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune

10 SPØRSMÅL OM KOMMUNEREFORM I DIN KOMMUNE UTGITT AV KOMMUNENE GJERSTAD, VEGÅRSHEI, RISØR, TVEDESTRAND OG ARENDAL.

0-alternativet. Basert på rapporten fra Trøndelag forskning og utvikling. Februar 2016

Kommunereform Gran og Lunner Møter for ansatte 28. og 29. april 2015

Hva er de viktigste utfordringene med reformen? Hvordan kan vi bidra til at den lykkes for innbyggere, myndigheter, ansatte og arbeidsgivere?

10 RÅD FOR ET VELFUNGERENDE OG EFFEKTIVT PLANSYSTEM

Arbeidsøkt 10. Samhandle med lokalsamfunnet

Kommunikasjonsstrategi kommunereformen

Kommunaldemokratiets røtter

Samskaping, det nye buzz-ordet er dette noe for frivilligheten?

Nye Sandefjord Hva er status og hvilke utfordringer arbeider de tre kommunene med nå?

Transkript:

Politisk lederskap og demokratitiltak kjennetegn, sentrale utfordringer og erfaringer Frode M. Lindtvedt, fagleder lokaldemokrati og styring 28. Mai 2015

Hvorfor politisk lederskap og demokratitiltak?

Finanskrise Stram økonomi Effektivisering og styring Fremtidens kommunestyre Ændringer i rammevilkår Nye dagsordner for kommunestyret Politisk ledelse og politikerroller i forandring 2007 2009 2011 2013 Kommunalreform Sikker drift Nye opgaver Serviceharmonisering Ny forvaltningsstruktur Tværgående kommunalt samarbejde Velfærdsreformer Kvalitet Dagpenge Tilbagetrækning Kontanthjælp Folkeskole Beskæftigelse Evaluering af kommunalreformen Kun meget få ændringer 3

Konklusioner fra undersøgelse Det politiske lederskab gør forskellen, når velfærden skal omstilles/fornys Kommunalbestyrelsen skal insistere på helhed og sammenhæng og på samarbejde med mange forskellige aktører Samspillet mellem borgere og kommunalbestyrelse skal videreudvikles Den enkelte og civilsamfundet skal have et større medansvar Vækst og lokal udvikling skal have høj prioritet Tid til politik er en udfordring 28-05-2015

Kommunereformen kaller på lederskap Demokratiske muligheter og utfordringer Et nytt politisk fellesskap Styrke det politiske lederskapet Demokratitiltak Sikre kontakt mellom folk og folkevalgte Sikre oppslutning om det nye politiske fellesskapet Sikre at ledelsen forblir hos de folkevalgte

En kritisk og våken presse Kommunepolitikken er under press fra mange hold En sterk stat Kommunepolitikken Oppgavevekst og komplekse prosesser Tvinges til reaktiv rolle? Selv sette dagsorden og peke ut veien fremover! Forventninger fra innbyggerne

Hva har KS?

KS støtte til kommunene Hva betyr størrelse for lokaldemokrati? Hvor godt er det lokale demokratiet? Hvordan lykkes med lokal demokratisk styring? Hvordan involvere innbyggerne i beslutningsprosessen? Hvordan styre og lede i partnerskap og nettverk? Hva finnes av formalisert interkommunalt samarbeid? Hvordan ivareta eierskap? Hvordan ivareta rådmannens internkontroll? Hvordan kan kommunestyret ivareta sitt tilsynsansvar? Hvordan ivareta arbeidsgiverperspektivet? Hvordan bygge en ny kommune?

KS Folkevalgtprogram 2015-2019 Representasjon Partirepresentant Lydhørhet og interaksjon Ombudsrollen Politisk lederskap Styring Formulere mål Velge virkemidler Følge opp og kontrollere Ledelse Frontfigur Entreprenør Dagsordensetter Tilrettelegger Sikre oppslutning --- og arbeidsgiver

Nytt FoU-prosjekt om politisk lederskap kjennetegn og utfordringer

Forskningsprosjekt om lederskap og medvirkning 1. Hva er godt politisk lederskap og god medvirkning? Internt lederskap Utadrettet lederskap Medvirkning 2. Hva fører til godt politisk lederskap og god medvirkning? Kontrollerbare faktorer Strukturelle og kontekstuelle faktorer 3. Hvordan få til godt politisk lederskap og god medvirkning? Tiltak oversatt til en norsk sammenslåingskontekst www.samfunnsforskning.no

(1) Hva er politisk lederskap? Kan vise hvem som utøver lederskapet Utøves av politisk valgte representanter på direkte mandat fra befolkningen Individuelt eller kollektivt Eller handlingen selve utøvelsen av lederskapet «skape målrettet og varig endring på en effektiv og etisk forsvarlig måte som vinner oppslutning fra det politiske fellesskapet» Endring kan innebære å trygge og bevare eksisterende strukturer fra truende hendelser og å skape nye strukturer www.samfunnsforskning.no

(1) Hva er politisk lederskap? Fire kjernefunksjoner: 1. Tilby en problemdiagnose (sette dagsorden) 2. Peke ut en foretrukken løsning 3. Mobilisere støtte for den foretrukne løsningen 4. + Bygge politisk fellesskap www.samfunnsforskning.no 13

(1) Hvordan lede når folket skal styre? Ledelse med deltakelse. 1. Dagsorden Offentlig debatt Felles offentlighet 2. Peke ut løsning Før: folkeavstemning? Etter: Rådsordninger, rådgivende utvalg. 3. Mobilisere oppslutning Gjennom involvering i 1 og 2? 4. Bygge politisk fellesskap Gjennom involvering i 1 og 2? www.samfunnsforskning.no 14

(2) Politisk lederskap i norske kommuner Utfordringer knyttet til hvem Kollektivt lederskap høyere i kurs enn individuelt lederskap Ordføreren - svak formell rolle og relativt liten innflytelse sammenliknet med ordførere i resten av Europa A-lag og B-lag Utfordringer knyttet til hvordan Strategisk lederskapsrolle stort gjennomslag Savner innsikt i administrative prosesser Utfordrer ombudsrollen Utfordringer knyttet til maktdeling og medstyring Samstyring og partnerskap har fått godt fotfeste Politiske lederskapet gjerne en fasilitatorpreget rolle. Rollen som politisk sponsor som aktivt promoterer og profilerer ulike partnerskap overfor befolkingen, næringslivet og andre offentlige aktører www.samfunnsforskning.no

(3) Utfordringer for og erfaringer med lederskap i sammenslåingsprosesser Hvordan det ledes før og underveis er bestemmende for hva man kan få til etter!! Dagsordensetting Før problemdefinisjonen er helt avgjørende for hvorvidt man får folk med seg Etter handler også om å kunne bygge politisk fellesskap Peke ut løsninger Før er løsningen på problemene våre å slå oss sammen? Etter involvere og bruke god tid uten å miste momentum Mobilisere Før ja, men gi rom for uenighet Etter ja, men gi rom for tilbaketrekning Bygge fellesskap Før felles nettportal, felles utredergruppe Etter tillate å beholde lokal identitet www.samfunnsforskning.no 16

«Politisk lederskap er ekstremsport som krever god balanse, stor fleksibilitet og målrettethet.» (Winsvold, 2015)