Styrking av kulturnæringer i Hammerfest Rapport forprosjekt Oppsummering: Forprosjektet har gjennomført en innledende prosess for å få konkretisert og få fram muligheter knyttet til å styrke kulturnæringene i Hammerfest. Denne rapporten inneholder konkrete forslag til tiltak basert på innspill fra kulturnæringsutøverne i Hammerfest. 14.01.2011
Forord Næringsliv og kultur bidrar på hver sin måte til å skape kreativitet og vekst i samfunnet. Vi tror det finnes samarbeidsmuligheter mellom de forskjellige aktørene innen nærings- og kulturlivet som kan utnyttes bedre enn i dag. På den ene siden kan det styrke produksjonen av norsk kunst og kultur og tilby kulturlivet nye uviklingsmuligheter. På den andre siden kan det sette ytterligere fart i en næringsutvikling basert på innovasjon, kreativitet og idérikdom. Det vil også kunne bidra til å forsterke vår nasjonale identitet og vår internasjonale konkurransekraft. Ellen Horn og Grete Knudsen, 2001 Dette forprosjektet har hatt som formål å avklare forutsetningene for å styrke kulturnæringene og lykkes med kulturbasert næringsutvikling i Hammerfest. Målet er å iverksette en større utviklingsprosess i kommunen. Forprosjektet konkluderer med at det er grunnlag for, og forutsetninger til stede, for å kunne arbeide videre med kulturbasert næringsutvikling i Hammerfest. Rapporten redegjør for hvordan man kan iverksette første fase i en slik satsing. Det ble gjennomført en åpen workshop for kulturnæringsutøverne i Hammerfest kommune. Hensikten med dette var ikke bare å få innspill på de behovene som utøverne selv så, men også skape en forankring og interesse for prosjektet som skal kunne danne grunnlag for en videre satsing. På workshopen ble det valgt to representanter fra kulturbedriftene som har vært styringsgruppen i prosjektet sammen med daglig leder i Hammerfest Næringshage og næringssjef i Hammerfest kommune. Gruppen har avholdt to møter i tillegg til oppstartsmøte/workshop samt et avsluttende fellesmøte hvor rapporten ble presentert. Styringsgruppen har bestått av: Hammerfest Næringshage: Hammerfest kommune: Kulturnæringer: Ann Helen Zachariassen Geir Nesse Anka Keuer og Knut Arnesen Prosjektansvarlig har vært Ann Helen Zachariassen, daglig leder i Hammerfest Næringshage og prosjektledelsen har Bedriftskompetanse AS hatt ved senior rådgiver Bjørg Alvestad. Prosjektet er finansiert av Hammerfest kommune. I strategisk næringsplan uttrykker Hammerfest kommune at de ønsker å satse på kulturnæringer og hovedmålet er at Hammerfest gjennom sterke og bærende aktører skal ha et internasjonalt attraktivt kultur-, reiseliv- og opplevelsestilbud. Det er i dag et behov for å styrke de allerede etablerte kulturnæringenes betingelser i Hammerfest samt gi gode rammebetingelser for nye etablere. I tillegg er det behov for å profilere byen utad for å tiltrekke seg kvalifisert arbeidskraft i forbindelse med utviklingen innen olje- og gassnæringen. Dette er gode grunner til at det politiske miljøet ser svært positivt på arbeidet med kulturbasert næringsutvikling og har støttet Hammerfest Næringshage fullt ut i gjennomføringen av dette forprosjektet. Vårt håp er at dette forprosjektet skal gi grunnlag for mange kreative ideer og prosjekter der kulturutvikling, næringsutvikling og byutvikling smelter sammen til en slagkraftig enhet. Ann Helen Zachariassen Prosjektansvarlig Bjørg Alvestad Prosjektleder 2
Innholdsfortegnelse Forord... 2 1 Innledning... 4 2 Et skapende fokus... 4 3 Handlingsplan neste fase... 5 3.1 Stimulere utviklingen av kulturnæringer... 5 3.2 Stimulere møtepunkter mellom kulturliv og næringsliv... 5 3.3 Etablere en næringshage for kunst, kultur og opplevelser... 6 3.4 Utsalg/galleri... 6 3.5 Dokumentasjon... 6 3.6 Festivaler... 7 4 Avslutning... 7 5 Vedlegg... 7 3
1 Innledning Forprosjektet skal konkretisere og/eller avgrense muligheter knyttet til kulturnæringene i Hammerfest. Målet er å øke antall arbeidsplasser og kommersielle virksomheter som har et kulturelt tjenestetilbud/produkt. Forprosjektet har vært en innledende prosess hvor man har ønsket at det skal utkrystallisere seg en del tiltak og delmål som er mulig å jobbe videre med. Prosjektet er nå i sluttfasen der denne rapporten representerer forprosjektets avslutning. Bestillingen fra prosjekteier, Hammerfest Næringshage, har vært: I første omgang ønsker vi å kartlegge miljøet i Hammerfest, sjekke interessen og prøve å samle miljøet for å bidra til utvikling av bedriftene, samt se på potensielle gründere som ikke driver kommersielt i dag. Rapporten representerer et sammendrag av de momentene som kom fram under oppstartsmøtet hvor det var en åpen workshop med totalt 23 deltakere. Workshopen var delt inn i fire innsatsområder der alle fire områdene ble diskutert og alle momentene vurdert i forprosjektet: Hva må til for å få flere kulturbedrifter til Hammerfest? Hvilke behov har en kulturgründer? Hvilke behov har en etablert kulturbedrift? Hvordan skal vi styrke samarbeidet mellom kulturliv og næringsliv? Resultatene fra work-shopen ble sendt ut til alle deltakerne i sin helhet med mulighet for den enkelte til å supplere opplysningene, dette for å få et så bredt og omfattende grunnlag for styringsgruppen som mulig. De ulike forslagene som kom fram under workshopen ble lagt fram for styringsgruppen. Styringsgruppen har gjort de nødvendige prioriteringene, og med det lagt føringene for gjennomføringen av prosjektet. Prosjekteier valgte innledningsvis å gjøre en avgrensning i kulturbegrepet. Det betyr at idrett og idrettsrelatert næringsvirksomhet ikke blir omtalt. Følgende definisjon er lagt til grunn for kulturnæringsbegrepet: Kulturnæringene defineres som de næringene som framstiller produkter hvis primære egenskaper er kommunikative 1. Det at vi benytter begrepet næring har sammenheng med at vi fokuserer på kulturell produksjon i et næringsperspektiv det vil si private bedrifter som selger kulturelle produkter som varer på det private markedet. 2 2 Et skapende fokus Trenden er at en stadig høyere andel av budsjettene i den vestlige verden går til opplevelsesrettet forbruk. Basert på denne trenden ser man nå utviklingen av kulturnæringene fordi etterspørselen etter opplevelser, underholdning og kultur øker. Det er en fremvekst av festivaler, interesse for gastronomi, kulturreiser og andre opplevelsessegmenter. Design og estetikk har fått økt oppmerksomhet og bakes inn i produkter slik at produktet får en opplevelsesverdi, og dermed øker verdien av produktet. Undersøkelser viser at kunst- og kulturnæringer er like mangfoldige som næringer ellers. Imidlertid er noen viktige fellestrekk likevel synliggjort. For de fleste kunstnerne har karrieren sitt utspring i en fritidsinteresse der de har et spesielt talent, noe som har medført ønske om å praktisere sin egen kunstart på heltid. Drivkraften 1 Haraldsen 2004 2 Oxford Research 2010 4
bak etableringen av egen virksomhet er basert på et ønske om å kunne dyrke og utnytte talentet i kunstneriske prosesser og ikke det å skape seg et levebrød. Dette påvirker også utviklingen av kulturforetakene. Kulturnæringsforetakene preges av en ubalansert utvikling hvor den kunstneriske dimensjonen utvikler seg fort og veldig lang, mens andre nødvendige støttefunksjoner som for eksempel økonomi/regnskap, administrasjon og markedsføring blir hengende etter. Bak en bok, en forestilling, et bilde eller en film ligger det ofte minst ett års arbeid. Det er først når produktet blir lansert at kunstneren får betalt, da i form av salg eller billettinntekter. I mellomtiden har kostnadene påløpt i et akselererende tempo etter hvert som produksjonen pågår. Eksisterende støtteordninger skal kunne avhjelpe denne situasjonen, men det er likevel en felles problemstilling for kunstnerne at det ofte oppstår en likviditetsskvis i denne fasen og at det er vanskelig og omfattende å skulle orientere seg om de ulike ordningene som finnes. Det som ofte skjer er at aktiviteter som kunne økt det kommersielle potensialet er blant de som ofte blir nedprioritert. 3 Handlingsplan neste fase Forprosjektet har avdekket ressurser i byens kulturliv og vilje og ønske blant kulturnæringene til å konkretisere og få på plass tiltak som vil være med å styrke konseptet Kulturbyen Hammerfest. Styringsgruppen mener det i Hammerfest bør være en bredere satsing og med flere definerte innsatsområder. Forprosjektet anbefaler oppstart med et sett ulike aktiviteter. 3.1 Stimulere utviklingen av kulturnæringer Målet er å øke forutsetningene for at Hammerfest skal kunne skape nye virksomheter gjennom å styrke produksjonsmiljøene for kulturnæringer i Hammerfest. Under workshopen kom det fram at kulturnæringene har behov for både korte bedriftsrettede kurs, og lengre strategi og ledelsesprogram innen områder som markedsføring, salg, økonomi m.m Det man også ser et behov for er at bank, kommune og annet virkemiddelapparat trenger økt kunnskap om kulturnæringene. - Det bør etablereres en gründerveiledning spesielt rettet mot kulturbedrifter, samt bedriftsutviklingstilbud for allerede etablerte bedrifter - Det bør med jevne mellomrom kjøres skreddersydde bedriftsrettede seminarer for kulturbedrifter - Det bør være tilgjengelig etablererbistand og midler som er øremerket kulturnæringsetableringer Hammerfest kommune bør videreføre dette arbeidet som en del av sitt næringspolitiske arbeid og tiltak nedfelt i Strategisk næringsplan. 3.2 Stimulere møtepunkter mellom kulturliv og næringsliv Målet er å skape en arena for samarbeid mellom det etablerte kulturlivet og næringslivet i Hammerfest. Hensikten er å skape vinn/vinn situasjoner som både kan skape nye ideer til produktutvikling, kompetanse og kommunikasjon i næringslivet, men også styrke kulturnæringenes forutsetninger for å skape inntjening i sine virksomheter. - Skape en fast arena der aktørmiljøene møtes En uformell faglig og sosial møteplass hvor man tar opp et tema innen kultur og næring, eller kjører workshops. Workshopene gjennomføres ved at kulturliv og næringsliv presenterer seg 5
for hverandre gjennom det såkalte speeddating-prinsippet (man snakker med alle i 10 minutter ved at man sitter overfor hverandre og så flytter seg én plass hvert 10 minutt. De som finner tonen avtaler å møtes igjen individuelt for å fortsette samtalen og muligens finne gode samarbeidsprosjekter. Dette bør baseres på et samarbeid mellom Hammerfest kommune, Hammerfest næringsforening og kulturaktørene. 3.3 Etablere en næringshage for kunst, kultur og opplevelser En næringshage er felles organiserte næringsarealer der flere kunnskapskrevende bedrifter er under samme tak. Styringsgruppen har klare synspunkter på at en slik samlokalisering vil gjøre det lettere å samarbeide, dele erfaringer og bidra både til egen og andres kompetanseheving. - Utvikle et miljø for næringsutvikling og vekst i kulturnæringene i form av en utvidelse av Hammerfest Næringshage i samarbeid med SIVA - Hammerfest Næringshage jobber sammen med Hammerfest kommune med å få etablert en kulturnæringshage som en del av Hammerfest Næringshage - Næringshagen vil være lokalisert i eget bygg men vil administreres fra Hammerfest Næringshage - I første omgang må det å finne egnede lokaler være et prioritert mål. Man har allerede vært i kontakt med Toto Hagen om bankbygget (tidligere lokaler for Sparebanken Nord-Norge) og ser på dette som det ideelle bygget for en slik lokalisering. Både beliggenhet og størrelse gjør at man kan får maksimale synergieffekter mellom Hammerfest næringshage, publikum og en kulturnæringshage. Ansvar: Hammerfest Næringshage og Hammerfest kommune må videreføre dette arbeidet. 3.4 Utsalg/galleri Et utsalg/galleri bør etableres i første etasje av en kulturnæringshage. - Hammerfest kommune må i tett samarbeid med de aktuelle kulturnæringsutøverne få utredet hvordan man kan få etablert et slikt utsalg/galleri. Det må utarbeides en forretningsplan hvor eierskap og driftsmodell må utredes i innledende faser av prosessen. 3.5 Dokumentasjon Det bør settes i gang arbeid med å dokumentere betydningen av å la kulturen være tilstede i byen sett i forhold til det å profilere byen som en attraktiv kulturby og medvirke til å skape et pulserende sentrums- og havnemiljø. Dette vil være med på å styrke byens forutsetninger som reisemål og ikke minst for å skape bolyst for lokalbefolkningen. Det bør og gjennomføres ringvirkningsanalyser for å belyse de økonomiske ringvirkningene ulike festiver/kulturarrangementer tilfører byens øvrige næringsliv. Dette vil også være med på å styrke mulighetene for samarbeidsrelasjoner mellom kultur og næringsliv ytterligere. Ansvar: Hammerfest kommune bør ta ansvar for at dette gjennomføres, gjerne i samarbeid med Hammerfest Næringsforening. 6
3.6 Festivaler Målet må være å utvikle flere festivaler i Hammerfest. Byen har allerede noen store og gode festivaler som er viktige. Her kan blant annet nevnes Barentskonferansen, Mørketidsfestivalen, Hammerfestdagene, Håjazz, Dansefestival Barents med flere som har vist at man har evnen og kompetansentil å gjennomføre større arrangementer. Større publikumsarrangementer har også store ringvirkninger for lokalt næringsliv og er typiske samarbeidsprosjekter mellom mange lokale aktører. Det bør utarbeides en egen handlingsplan for festivaler i Hammerfest. Her må man samarbeide tett med arrangørene av dagens arrangementer for slik å sikre og øke kvalitet og publikumsinteresse for de allerede etablerte festivaler/arrangementer, samt stimulere til nye festivaler. Hammerfest kommune bør ta initativ til å utarbeide en slik strategi og sammen med strategiske samarbeidsparter få etablert en konkret handlingsplan med prioriterte tiltak. 4 Avslutning Denne forprosjektrapporten legges fram for kulturnæringsutøverne i Hammerfest, Hammerfest Næringshage og Hammerfest kommune. Målet er at alle de foreslåtte tiltakene bør iverksettes innen rimelig tid. I tillegg bør man i den videre prosessen opprette en tettere dialog mellom Hammerfests kulturliv, næringsliv og kompetansemiljøer. Det bør videreføres en styringsgruppe som fanger opp en bredere deltakelse i prosjektene enn man har hatt i forprosjektet. Hammerfest kommune bør ta hovedansvaret for oppfølgingen av tiltakene presentert i denne rapporten. Det er naturlig at kommunen initierer og iverksetter de ulike tiltakene som er kommet fram i kraft av den rollen kommunen har som samfunnsutvikler så vel som næringsutvikler. 5 Vedlegg Referat fra Work-shop 7