ViGs handlingsplan for 2016

Transkript

1 ViGs handlingsplan for 2016

2 SNP Mål: A. Økt antall arbeidsplasser B. Økt attraksjonskraft C. Økt næringsrettet kunnskap, forskning og utvikling Strategier: A1. Fremme nyskaping, næringsmangfold og kommersialiseringsevne i regionens næringsliv. A2. Tilrettelegge for industrielle produksjon gjennom stabil tilgang til råstoffer, kompetanse og infrastruktur. A3. Økt internasjonaliseringsevne i regionens små- og mellomstore bedrifter. A4. Tydeliggjøre et integrert arbeidsmarked i søndre Vestfold og Grenland. B1. Profesjonelt vertskap overfor næringslivet. B2. Regionalt fokus i planarbeidet. B3. Profilere Grenland som et attraktivt etablerersted for bedrifter, kapital og attraktiv arbeidskraft gjennom et offensivt markedsarbeid. C1. Videreutvikle Campus Kjølnes, Klosterøya, Herøya og Rønningen som nasjonale ledende kunnskapsog FOU-klynger. C2. Styrke entreprenørskapsarbeidet for unge gjennom hele utdanningsløpet.

3 Etablererkontoret Grenland har et dynamisk næringsliv. Bedrifter etableres, andre legges ned. Etablererkontoret Grenland er et lavterskeltilbud til alle som vurderer å starte egen virksomhet (ref. mål A og strategi A1 i SNP). Etablererkontoret skal: - Tilby individuell veiledning, tilpasset tilbud for innvandrere/flykninger (IMDI-prosjektet), SmartStartkurs (ca 15 per år), Grunderforum (4 per år) og gratis inkubatorplasser på Klosterøya - Styrke markedsføringen av tilbudet - Samarbeide med Ungt Entreprenørskap om deltakelse i UEs arrangementer - Være koordinator for Grunderuka - Deltar i prosjektet Etablererkontoret Telemark med formål om å utvikle etablererveiledningstilbudet i fylket og finne en varig styring-, drifts- og finansieringsmodell Mål: Øke andelen «kvalifiserte» brukere av Etablererkontoret med 20%. Utlånsplassene skal ha minst 75% utnyttelse. Ressursbehov: 2,7 årsverk

4 Økonomisk støtte ViG forvalter Grenland næringsfond, Skien næringsfond, Drangedal kommunale næringsfond, Kragerø kommunale næringsfond og fondet Geneticum. Midler fra fondene gis primært i form av lån/tilskudd til nyskapingsprosjekter i tidligfase. Støtten skal ikke være konkurransevridende eller ha utstøtningseffekt (ref. mål A og strategi A1 i SNP). - Søke opp bedrifter med potensielle nyskapingsprosjekter - Diskutere prosjektide (forretning/fag) med «kundene» - Behandle søknader - Følge opp vedtakene/prosjektene. - Styrke markedsføringen av fondene Mål: Gi lån/tilskudd til minst 2 nyskapingsprosjekter med stort jobbskapingspotensial (flere enn 50 arbeidsplasser) Ressursbehov: 1,2 årsverk

5 Proventia Proventia er Telemarks industriinkubator, og skal hjelpe gründere og andre idehavere til å kommersialisere sine unike ideer. ViG er medeier i Proventia (ref. mål A og strategi A1 i SNP). - Stille med inntil en 50% faglig ressurs i inkubatoren - Spille inn potensielle prosjekter til inkubatoren Mål: Spille inn minst 20 prosjekter i løpet av året Ressursbehov: 0,5 årsverk (inkl. styremedlems innsats)

6 Formidling av kompetanse Det finnes en rekke ulike regionale, nasjonale og internasjonale næringsrettede støtteordninger og programmer. Eksempler er Telemark Utviklingsfond, Oslofjordfondet, Skattefunnordningen, VRI-kompetansemegling og innovasjonsstrategikonsept, og EU-programmer. ViG har oversikt over ordninger/programmer og hvem som forvalter/følger opp disse (ref. mål A og strategi A1 i SNP). - Opplyse «kunder» om regionale, nasjonale og internasjonale næringsrettede støtteordninger og programmer, og hvem som forvalter/følger opp - Videreformidle informasjon fra disse Mål: Bidra til at minst 15 gründere/virksomheter benytter seg av ordningene/programmene i 2016 Ressursbehov: 0,2 årsverk

7 «Oppsøkende virksomhet» God kjennskap til næringslivet er en forutsetning for at ViG skal lykkes i sitt arbeid. I møte med bedrifter, ønsker ViG informasjon av generell karakter og av konkret karakter om bedriftenes eventuelle vekstplaner/ potensielle nyskapingsprosjekter, synspunkter på om kommunene ivaretar vertskapsrollen, og forslag til bedrifter som bør etablere seg i Grenland (ref. mål A og B i SNP). - Gjennomføre minst to, felles, temabaserte «bedriftssafari». Vertskapet ivaretas av en av kommunene. Politisk og administrativ ledelse i grenlandskommunene og Telemarksbenken på Stortinget inviteres med. - Gjennomføre individuelle bedriftsbesøk/-kontakt; ca 20 i Bamble, 15 i Drangedal, 20 i Kragerø, 20 i Porsgrunn, 30 i Skien og 5 i Siljan. Besøkene gjennomføres i fbm forvaltning av næringsfondene og ivaretakelse av vertskapsrollen (besøk med ordførere mf) Mål: Alle Grenlands ordførere har vært med på minst en bedriftssafari. Vi har fått forslag til minst 10 nyskapingsprosjekter, og 5 forslag til bedrifter som bør lokaliseres i Grenland. Ressursbehov: 0,4 årsverk.

8 Koble bedrifter, kommuner og andre, herunder nettverkssamarbeid Kjennskap til hverandre er en forutsetning for samarbeid. Samarbeid er en forutsetning for at vi skal nå målet om flere arbeidsplasser og økt attraksjonskraft i Grenland. Gjennom felles møteplasser, og uformelle og formelle nettverk legges det til rette for kjennskap, samarbeid og resultater (ref. mål A og strategi A1 i SNP). - Arrangere Vekstkonferansen - Arrangere investorforum/koordinere investortreff - Være koordinator for Gründeruka (Etablererkontoret) - Arrangere Gründerforum (4 per år, Etablererkontoret) - Arrangere næringsfrokoster og være sekretær for/delta på møter i regi av næringsforeninger o.l. - Støtte arbeidet med å etablere Grenland Næringsforening - Være en støttespiller for eksisterende nettverk (bl.a. Telemark Offshore, ICG, Stig, IKT Telemark og KulturBiz) - Delta på regionale og nasjonale konferanser og seminarer i regi av bl.a. Telemark fylkeskommune, Innovasjon Norge, regionale nettverk, NHO, Herøya Industripark, Etablererkonferansen, Logistikkforeningen, Nordisk transportpolitisk nettverk og bransje/fagbaserte events - Styrke samarbeidet mellom næringslivet, Høgskolen Sørøst Norge/studenter og det offentlige gjennom Samspillsprosjektet og eventuelt prosjektet Demola - Bistå i utvikling av «næringshager» i Grenland - Ta en aktiv rolle for å utvikle en bioklynge i Grenland Mål: Grenland Næringsforening er etablert. Samspillsprosjektet har resultert i mer konkret samarbeid mellom næringslivet, Høgskolen Sørøst, studenter og det offentlige. Strategien for etablering av «næringshager» er diskutert med grenlandskommunene. Ressursbehov: 0,8 årsverk

9 Vertskap og veiviser Grenlandskommunene ønsker å være en attraktiv næringsregion. Et godt vertskap, der kommunene er tilgjengelig og lydhør overfor næringslivet, er en forutsetning. - Aktivere «grønn fil», dvs bidra til at viktige saker/- næringsetableringer behandles raskt - Gi særskilt oppmerksomhet til bedrifter ifbm store næringsetableringer, avviklinger o.l. - Ha regelmessig kontakt med regionens største bedrifter - Hjelpe bedrifter å finne fram i kommunale systemer Mål: Bidra til rask behandling - «grønn fil» - i minst 10 saker Ressursbehov: 0,4 årsverk

10 Faglig ressurs ViG er grenlandskommunenes felles næringsapparat (ref. formålsparagren i selskapsvedtektene). - Bidra i kommunal saksforberedelse, spesielt i relevante plan-/ reguleringssaker, høringssaker, handlingsprogram, årsrapporter mm. - Være faglig sparringspartner - Delta i relevante prosjekter i kommunal regi - Formidle informasjon til og veilede kommunenes politiske og administrative ledelse - Være med å sette næringssaker på kommunenes politiske dagsorden Mål: Fornøyde eiere med ViG som faglig ressurs Ressursbehov: 0,4 årsverk

11 Faglig ressurs/infrastruktur Næringslivet er avhengig av god infrastruktur som sørger for flyt av varer, tjenester og arbeidskraft. Mye positivt har skjedd i Grenland de siste årene og mer er på gang, som Eidangerparsellen, utbygging av E18 og prosjekter knyttet til Bypakka. - Sørge for «posisjonering» ved at næringslivets interesser tas hensyn til i regionale og nasjonale infrastrukturplaner (spesielt NTP). Metode; lobbyarbeid og deltakelse i Logistikkforeningen og NHOs Transportutvalg - Bidra til bedre lokal infrastruktur og framkommelighet for næringstransport. Metode; gi fagråd i konkrete saker (for eksempel Kulltangen, Herøyavegen og Eidanger stasjon) - Drive fram og følge opp enkeltprosjekter. Metode; lokalt og nasjonalt lobbyarbeid for prosjekter (for eksempel Rugtvedt-Dørdal, Gassveien, Eidanger stasjon, Breviksbanen og Bratsbergbanen - Dele vår kompetanse og ha tett kontakt med eierkommunenes fagansvarlige på området Mål: Næringslivet opplever at ViG har videreformidlet deres interesser og behov, og kommunenes fagansvarlige opplever nytte av samarbeidet med ViG. Ressursbruk: 0,5 årsverk

12 Næringsarealer Tilgang på gode næringsarealer er en forutsetning for etablering av nye og utvikling av eksisterende virksomheter. Om et næringsarealet er godt avhenger av tilgjengelighet, plassering, utforming, nærhet til marked/samarbeidspartnere, klyngedannelse og tilgang til relevant infrastruktur. - Aktivt bidra i prosjektet Frier Vest, Bamble - (Aktivt bidra i forprosjektet Stilnestangen, Kragerø) - Lede ByR-prosjektet* Arealguide - Delta i ByR-prosjektet Strategi for næringsarealer - Være faglig ressurs for kommunene i plan-/reguleringssaker - Bistå bedrifter i lokaliseringsspørsmål Mål: Prosjektansvarlig for hhv Frier Vest og Stilnestangen opplever at ViG har bidratt aktivt til framdrift i prosjektene. Arealguiden er på plass i løpet av 2016 Ressursbehov: 1,4 årsverk * ByR står for Byregionprogrammet, som er finansiert av KMD. Grenlandskommunene har fått støtte fra ByR til prosjektet Mer Vekst i Grenland. Dette er et prosjekt som er satt sammen av en rekke delprosjekter.

13 Marked Grenland kan by på unik industriell infrastruktur, varierte næringsarealer, god tilgang på kompetanse derunder fagarbeidere, kultur for skiftarbeid og mye mer. Regionen har mange stolte suksesser å vise til. Muligheten og de mange gode historiene bør synliggjøres i større grad for å tiltrekke nye virksomheter til Grenland. ViG skal utarbeide: - En markedsplan for å synliggjøre regionen, som gjennomføres i tett samarbeid med kommunene og næringslivet. Tiltak i 2016 vil ta utgangspunkt i Strategisk markedsplattform og omdømmeundersøkelsen - En kommunikasjonsplan for ViG Mål: Gjennomføre minst en markedsføringskampanje i samarbeid med andre aktører Ressursbehov: 1 årsverk

14 Strategisk næringsplan for Grenland Strategisk næringsplan for Grenland er til rullering. Ny plan skal være på plass i løpet av Telemark fylkeskommune er med. - Være prosjektleder for rulleringen, derunder få utarbeidet kunnskapsgrunnlag, gjennomføre dialogprosesser (med næringslivet, samarbeidspartnere og grenlandskommunene) og forankringsprosesser og legge fram forslag til strategi Mål: Få en SNP som både næringsliv og kommuner føler godt eierskap til Ressursbehov: 0,5 årsverk

15 Helseinnovasjon Telemark del 2 For å skape nye arbeidsplasser, bidra til et mer mangfoldig næringsliv, utnytte mulighetene som ligger i helsesektoren, samt å styrke Sykehuset Telemarks stilling, videreføres prosjektet Helseinnovasjon Telemark. Prosjektet er et spleiselag og samarbeid mellom flere aktører. ViG har prosjektledelsen. Mål: Igangsette minst fem nyskapingsprosjekter i løpet av prosjektperioden, med samlet jobbskapingspotensial på 50 arbeidsplasser. Utløse minst 10 mnok fra nasjonale og/eller internasjonale nyskapings- og innovasjonsprogrammer. Ressursbehov: 0,4-0,7 årsverk

16 Smått og stort I tillegg til ovennevnte tiltaksområder, er ViG involvert i en rekke aktiviteter: Møter i Styret, Representantskapet, Grenlandsrådet, hovedutvalg/ formannskap og øvrige møter med eierne (0,3 årsverk) Møter i ulike styringsgrupper, og samarbeids- og kontaktfora som Proventia; Næringskollegiet; VRI; benchmarkmøter; Invest in Telemark; samarbeidsmøtet med Proventia, IN, Tfk, HiP og ViG; Telemarkskvelden Tfk; Telemarkskvelden NHO; Industrimøteplassen; Arena Samferdsel og Hovedutvalget Tfk (0,2 årsverk) Internasjonalt samarbeid Administrasjon, herunder personal, lønn, regnskap, innkjøp, sentralbord, miljøfyrtårn og systemstøtte (1 årsverk) Videre vil ViG støtte arbeid for et et pollenfond og lokalisering av såkornfond i Grenland Mål: ViG oppleves som en profesjonell og tilstedeværende aktør av styret, eierne, samarbeidspartnere og næringslivet Ressursbehov: 1,5 årsverk

17 Viktige prosjekter/aktiviteter i kommunene Bamble: Prosjektet Frier Vest og møteplasser for næringslivet Drangedal: Reiseliv/hytteutvikling, Drangedal kommunale næringfond og møteplasser for næringslivet Kragerø: (Prosjektet Stilnestangen,) Kragerø kommunale næringsfond, Knutepunkt Tangen og møteplasser for næringslivet Porsgrunn: Knutepunkt Kammerherreløkka, høyskolen/campus, møteplasser for næringslivet og reiseliv Skien: Skien 2020, (Geiteryggen), Skien næringsfond as og møteplasser for næringslivet Siljan: Næringsareal Holtesletta, sentrumsutvikling, næringshage og møteplass for næringslivet

18 Organisering ViG har tonivåmodell Tiltaksområdene følges opp av team, i prosjekt eller av den enkelte fagansvarlige Teamene er: - Etablererkontoret - Team nyskaping (har ansvar for tiltaksområdene økonomisk støtte, Proventia, formidling av kompetanse og noen av tiltakene under oppsøkende virksomhet) - Team rammebetingelser (har ansvar for tiltaksområdene infrastruktur og næringsarealer) - Team marked (har ansvar for tiltaksområdet marked og støttefunksjon inn mot mange av de andre tiltaksområdene) Pågående prosjekter er: - Frier Vest - Stilnestangen - Helseinnovasjon Telemark - Strategisk næringsplan