Medvirkning erfaringer fra Romsås. Mette Mannsåker - Bydel Grorud

Transkript

1 Medvirkning erfaringer fra Romsås Mette Mannsåker - Bydel Grorud

2 Bydelene i Oslo Ansvar for: Helse- og sosialtjenester Barnehager Barnevern Barne- og ungdomsarbeid Eget politisk nivå Ikke planmyndighet Ikke eiere av eiendom GDS: Ny rolle

3 Groruddalssatsing 10 årig satsing Spleiselag Oslo kommune og stat Levekår og miljø Delt i 4 programområder Områdeløft en del av programområde 3 Bolig- by og stedsutvikling Avtale med Husbanken Første omgang 4 årig

4 Vårt mandat Utvikle gode møteplasser og senter/næringsfunksjoner Utvikle gode bo- og oppvekstmiljø Utvikle ledelseskapasitet

5 Romsås Bydel Grorud Ca 7000 innbyggere Utbygd ca 1975 Modelldrabantby Bilfritt Utkanten av Oslo Fysisk avgrenset Kommunale reformer 2004: Egen bydel bydel Grorud 2004: Eiendomsreformen i Oslo kommune - Romsås: få eiere til mange eiere

6 Befolkning Stabilt folketall Ingen boligbygging Endring i befolkningssammensetning: Andelen ikke-etnisk norske gått fra 20 til 40 prosent Økning i ungdomskullet Økning blant 50 +

7 Levekår Fra Levekår i Groruddalen områdene (21 stk) 5. plass andel med lav utdanning 8.plass andel med ikke-vestlig bakgrunn 10.plass andel flyktninger 2. plass andel med redusert funksjonsevne 1. plass andel med barn av enslige foreldre redusert funksjonsevne 2. plass sysselsettingsekskludert 3. plass velferdsavhengig

8 Romsåsfolket investerer 1, 5 mrd kroner i egne boliger

9 2007: Vi starter opp Noen krav fra Husbanken: Prosjektgruppe lokalt forankret Borettslag Idrettslag Andre frivillige organisasjoner Lokale politikere Årlige handlingsplaner Første handlingsplan etter to måneder Så behov for bredere forankring lokalt Innspill fra en større og mer representativt del av Romsås befolkning

10 Stedsanalyse Stedsanalysen Romsås Vil Oppsøkende metode Prosjektgruppa styringsgruppe 700 romsåsbeboere intervjuet Rapportens hovedkonklusjoner Behovet for møteplasser generelt Romsås senter Andre religiøse samfunn Spesielt fokus ungdom Tydeliggjøre det flerkulturelle mangfold Folk på Romsås har mange ressurser og er stolte av sitt sted. -Mangler steder for å synliggjøre ressurser -Underkommuniserer identitet utenfor Romsås Erfaring: Erfaring: Skulle Skulle startet startet med med denne denne tid tid i i prosjektet prosjektet første første halvår halvår hadde hadde vært vært benyttet benyttet noe noe annerledes annerledes

11 Romsås skal fremstå som et aktivt, ryddig, trygt og unikt lokalsamfunn i bydel Grorud og Oslo Mål Romsås senterområde skal utvikles til en møteplass for fysisk aktivitet, livslang læring og kultur Romsås skal ha et mangfold av møteplasser Ungdom skal kunne utøve sine fritidsaktiviteter på Romsås KUNNSKAP I SENTRUM

12 Resultater 2009 Fysiske møteplasser etablert Svarttjern The Raven Frivilligsentralen Humleby i prosess Bjøråsen i prosess Romsås TV (virtuell) Igangsatt arbeid med Romsås Senter - prosess Igangsatt arbeid med å skape positivt innhold Ledelseskapasitet Medvirkning til aktiv deltakelse (Empowerment) Kunnskap i sentrum

13 Viktig Synlige resultater også underveis Folk må se at noe skjer

14 Svarttjern 2007 Dårlig vannkvalitet Dårlig vedlikehold

15 Svarttjern Oppstart høst 2007 Kontakt med friluftsetat og vann- og avløpsetat Konkurranse konsulenter Idedugnad januar 2008 Brev til borettslagsstyrene 25 personer Bra med området mindre bra med området forslag Perspektivering: ulike gruppers behov Verktøy for å oppnå større kreativitet Medvirkning: Ferdig prosjektert til sommer Kvalitetsheving Vanntiltak sommer Dyrere -Dyrere prosjekt Ferdig park 23 juni 2009

16 Svarttjern

17 Svarttjern

18 Svarttjern Omtale VG Omtale OBOS-bladet Stolthet Mye besøkt første sommeren Uten Uten medvirkning kanskje ikke ikke lagt lagt så såmye penger penger i i prosjektet. Dette Dette hadde hadde gjort gjort prosjektet mindre mindre interessant for for omverdenen. Utfordring: vedlikehold

19 Romsåsklubben Resultater Stedsanalyse Barne- og ungdomstilbudet dølt og kjedelig Lite besøk på klubben Begrenset åpningstid Avgrensing: Mer begrenset med midler Lite tid 2008

20 Prosess Oppstart januar 2008 Studietur til andre tiltak i byen April interiørarkitekter Medvirkning mai 2008 Vanskelig å rekruttere Ungdom i referansegruppe etterpå Ferdig prosjektering juni 2008 Igangsettelse sommer 2008 Ferdig høsten 2008 Nytt hus, men nytt innhold?? Nytt navn Ny logo Erfaringer: For For lite lite tid tid til til medvirkning og og forankring Større Større enighet enighet om om mål mål og og visjon visjon Vi Vi kunne kunne hatt hatt mer mer medvirkning i i gjennomføring

21 The Raven Medlemmer økning 20 % - større aktivitet alle dager? Men hvorfor?

22 Fokus på innholdsutvikling Fra medvirkning til brukerstyring (igangsatt 2009) Prosess 3 årig Lederskapsutvikling for unge: 4 faser: Flerkulturell kommunikasjon Konflikthåndtering Prosjektledelse Presentasjonsteknikk 1. Informasjonsinnhenting 2. Kursing 3. Verktøykasse 4. Nye kurs og utvikling av verktøykasse (det er de unge og ansatte som benytter verktøykasse og holder kurs under veiledning)

23 Resultat Deltakere blir blir kursledere i i eget eget fag fag Det Det er er dannet dannet uavhengige organisasjoner Bor Bor på påthe Raven Raven Vi Vi ansatte ansatte inviteres på påkurs!

24 Langsiktig senterutvikling Romsås Senter Dødens korridor høsten 2007 Igangsatt samarbeid med eiere Kommunen eier ca 80 %, men fordelt på ulike etater Senteret pusset opp 100 millioner 2004 En viktig møteplass forsvant ønsket var kommersialisering Setter rammer: Utvikling uten mye bruk av kommunale midler

25 Medvirkning: Hva har vi gjort Fremtidsverksted høsten 2007 Stedsanalysen Future City

26 Hva har gjort videre Mulighetsanalyse PwC En eier privat investor/partnerallianse Enkel markedstest Fungerer ikke som kommersielt kjøpesenter Men viktige ressurser i senteret Møteplass kontantstrøm Ideer fra fremtidsverksted/stedsanalyse Ide fra England - Ideastore Utbygging av områdene rundt Bolig og eventuelt næring

27 Hva har vi gjort videre Helhetsanalyse (i samarbeid med PBE) Muligheter for bolig- og næringsutvikling 500 boliger Transformasjon: Større spredning kommunale boliger/andre løsning/plassering sykehjem til mer kulturell aktivitet Grunnlag for igangsettelse av formell planprosess KUNNE-senter (fyrtårnprosjekt) Samarbeidet med Kulturetat og ønsker med oss Utdanningsetat Utvidet bibliotek Livslang læring (voksenopplæring, NAV) Frivillig arbeid Kulturhusfunksjoner Barnehage

28 Erfaring Tenk Tenk om om denne denne prosessen ble ble igangsatt da da senteret ble ble pusset pusset opp opp sist! sist! Medvirkning også ogsåtil til marked og og til til andre andre kommunale virksomheter viktig! viktig! Vet Vet kanskje ikke ikke så såmye mer mer nå nå har har funnet funnet ut ut at at vi vi legger legger ulike ulike ting ting i i forståelsen

29 Men tenker også kortsiktig: Frivilligsentralen besøkende i fjor Fra 0 til 22 frivillige med minoritetsbakgrunn Og alle jobber sammen Behov Leie av lokaler Gjøre noe for lokalsamfunnet Treffe andre Nå: Frivilligskole Utleieprosjekt

30 Oppsummering Medvirkning være med i all planlegging og tilrettelegging Vær likevel kritisk til hvem som har vært med og hvem de representerer Kartlegg hvem du ønsker innspill fra (ikke glem næringsliv og offentlige virksomheter) Bruk innspillene Kan spare oss for penger og frustrasjon etterpå Ulike metoder Gir bedre grunnlag for å nå mangfoldet Undersøkelser/ forskning og møter /idedugnader/fremtidsverksted Gå så langt som mulig empowerment/brukerstyring (krever tid) Bruke tid Medvirkning kan være tidkrevende spesielt rekrutteringsfase Dårlig tid: Tilpass metoden heller enn kutte ut! Vær tydelig på bruk Send oppsummering til deltakerne informer på nettet Viktig å vise resultater fokuser også på mindre lettere gjennomførlige

31 Også viktig Folk har ulike meninger Vi lager en syntese Mange behov som skal ivaretas Alle blir ikke fornøyd hele tiden