Kultur- og næringskonferansen, Kristiansund 4. mai 2011

Transkript

1 Kulturnæringa som identitetsbygger å sponse kulturlivet/lokalsamfunnet for å gjøre seg mer attraktiv Kultur- og næringskonferansen, Kristiansund 4. mai 2011 Synnøve Aabrekk, senior bedriftsrågjevar/partner i Segel AS Prosjektleiar for VAKN Vårt akademi for Kultur og Næring

2 Nominasjon i den internasjonale finalen i European Enterprise Awards 2008 Stedsutviklingsprisen i 2009 frå Forum for Kultur og Næring Eid Vidaregåande Skule Eid kommune Elskhug og Eksis Nordfjordeid Næringshage Innovativt samarbeid skapte grobotn for utvikling VAKN prosjektet var født

3 VISJON Skape eit levande akademi, etablere ein møteplass der kulturlivet og næringslivet gjensidig kan: Lære av kvarandre Utveksle erfaring Bygge nettverk Utvikle fellesprosjekt Verdiskaping i form av å få fram nye konsept, nye produkt og nye bedrifter

4

5 VAKN kulturbasert næring kva betyr det for identitet og verdiskaping? Kva er suksessfaktorane?

6 østlandsforskning Eastern Norway Research Institute Kulturnæringer, kulturbaserte næringer og øvrig næringsvirksomhet Annen næringsvirksomhet Kulturbaserte næringer Tjenester Småskala mat Annonse- og reklamevirksomhet, arkitektur, biblioteker, museer, etc. (ivaretakelse av kulturarv og kulturminner), bøker, aviser, blader, Etc., design, film, video, foto, Kunstnerisk virksomhet, musikk, TV og radio. Reiseliv og rekreasjon Industri Restauranter Arrangementer Landbruk og fiskeri

7 I verdstoppen på design

8 Miljø i Nordfjord Korps Historie Miljø for kreative menneske Sirkus Design vakn Dans Film Jazz Folkemusikk Opera Rock

9 VAKN-AKADEMIET Forretningsutvikling Næringskultur Kulturavrulling Friskkultur Kulturreiret FoU Kulturvekst 2018 VAKN modellen Entreprenørskap Utdanning Kommunal kulturkompetanse Offentlig rolle som utviklingsaktør Kulturkompetanse Infrastruktur

10 Kulturvekst 2018 Verdikjedeanalyse Lokal næringsanalyse Næringsanalyse, Telemarksforsking Spørreundersøkelse blant utflytte Nordfjordingar

11 Verdikjedeanalyse kva er suksesskriteriane? Ide Grad av innovasjon Person / del av plan Kompetanse Kommunikasjon Innsalg Utvikling Produksjon Underleverandør Samarbeidspartar Marked Valg av segment Demografi Finansiering Eigarskap Tilskot Organisering Gjennomføring Nettverk Vidareutvikling

12 SUKSESSKRITERIER oppstart: La ideen få ein sjanse tru på det umoglege Ideen må seljast inn den gror ikkje av seg sjølv Faglig kompetanse og mellomromskompetanse Kommunal rolle: Fokus på rammevilkår Iverksetjar og motivator Aktør Brei forankring sosialt lim og ein møteplass - nettverksbygging Kvalitet og ordentligheit styrkar omdømme og finansiering I vidareføringsfasen: Samspel offentlig og privat initiativ Finansiering Organisering Profesjonell organisasjon

13

14 Verdier ved kulturbasert opplevelsesnæring 1) Direkte salg før/under og etter (omsetting og forteneste) Malakoff Rockfestival besøkande unike og tilreisande Brutto Netto Billetter Overnatting Mat* Drikke* Annet Total Pr dag I tillegg har ein auka handel veka før og veka etter. Folk blir igjen på Eid i ferien (før og etter helga mange hadde reist bort), alle kjem heim og tilreisande legg ofte ein dag eller to før/etter. Dette er millionbeløp (netto). * Tallene gjelder både på festivalen og i øvrig handel

15 Henta frå Telemarskforsking sin rapport: Næringsanalyse for Eid Benchmarking av næringsutvikling og attraktivitet Utarbeida av Knut Vareide I figur 45 har vi satt sammen kommunenes plassering på Attraktivitetsbarometeret og i NæringsNM for de siste tre årene. Kvadratet øverst til høyre er naturligvis det stedet alle kommuner ønsker å være, her er de som både har høy attraktivitet og god næringsutvikling. Eid er den eneste av kommunene i Sogn og Fjordane som har denne posisjonen i Det er ganske få distriktskommuner som lykkes med næringsutvikling og attraktivitet samtidig.

16 76% meiner Malakoff Rockfestival, Opera Nordfjord og bygging av Operahuset Nordfjord har bidratt mykje eller svært mykje til auka tru på framtida for regionen til trass for at berre 9% av respondentane kjem frå Eid og 48% av respondentane kjem frå kommuner utanfor Nordfjord til trass for at Malakoff og Opera Nordfjord betyr lite eller ingenting for den enkelte si tilknytning til regionen hos 40% av respondentane (pga 48% kjem frå kommuner utanfor Nordfjord) men for 81% av dei med heimkommune i Nordfjord og Eid betyr det middels, mykje eller svært mykje for den enkelte si tilknytning til regionen

17 Status VAKN AS etablert tilsette Dagleg leiar Magni Flyum Prosjektmedarbeider Kjell Einar Skrede 5 prosjekt under arbeid; Havfiskefestival Fjordhest workshop Kunstlåve Kultursmak Nordfjord Utvikling av kulturaktivitetar i stølsmiljø

18 Takk for oppmerksomheten! Synnøve Aabrekk Segel AS Tlf