Styrking av kulturnæringer i Hammerfest
|
|
- Rebecca Christiansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Styrking av kulturnæringer i Hammerfest Rapport forprosjekt Oppsummering: Forprosjektet har gjennomført en innledende prosess for å få konkretisert og få fram muligheter knyttet til å styrke kulturnæringene i Hammerfest. Denne rapporten inneholder konkrete forslag til tiltak basert på innspill fra kulturnæringsutøverne i Hammerfest
2 Forord Næringsliv og kultur bidrar på hver sin måte til å skape kreativitet og vekst i samfunnet. Vi tror det finnes samarbeidsmuligheter mellom de forskjellige aktørene innen nærings- og kulturlivet som kan utnyttes bedre enn i dag. På den ene siden kan det styrke produksjonen av norsk kunst og kultur og tilby kulturlivet nye uviklingsmuligheter. På den andre siden kan det sette ytterligere fart i en næringsutvikling basert på innovasjon, kreativitet og idérikdom. Det vil også kunne bidra til å forsterke vår nasjonale identitet og vår internasjonale konkurransekraft. Ellen Horn og Grete Knudsen, 2001 Dette forprosjektet har hatt som formål å avklare forutsetningene for å styrke kulturnæringene og lykkes med kulturbasert næringsutvikling i Hammerfest. Målet er å iverksette en større utviklingsprosess i kommunen. Forprosjektet konkluderer med at det er grunnlag for, og forutsetninger til stede, for å kunne arbeide videre med kulturbasert næringsutvikling i Hammerfest. Rapporten redegjør for hvordan man kan iverksette første fase i en slik satsing. Det ble gjennomført en åpen workshop for kulturnæringsutøverne i Hammerfest kommune. Hensikten med dette var ikke bare å få innspill på de behovene som utøverne selv så, men også skape en forankring og interesse for prosjektet som skal kunne danne grunnlag for en videre satsing. På workshopen ble det valgt to representanter fra kulturbedriftene som har vært styringsgruppen i prosjektet sammen med daglig leder i Hammerfest Næringshage og næringssjef i Hammerfest kommune. Gruppen har avholdt to møter i tillegg til oppstartsmøte/workshop samt et avsluttende fellesmøte hvor rapporten ble presentert. Styringsgruppen har bestått av: Hammerfest Næringshage: Hammerfest kommune: Kulturnæringer: Ann Helen Zachariassen Geir Nesse Anka Keuer og Knut Arnesen Prosjektansvarlig har vært Ann Helen Zachariassen, daglig leder i Hammerfest Næringshage og prosjektledelsen har Bedriftskompetanse AS hatt ved senior rådgiver Bjørg Alvestad. Prosjektet er finansiert av Hammerfest kommune. I strategisk næringsplan uttrykker Hammerfest kommune at de ønsker å satse på kulturnæringer og hovedmålet er at Hammerfest gjennom sterke og bærende aktører skal ha et internasjonalt attraktivt kultur-, reiseliv- og opplevelsestilbud. Det er i dag et behov for å styrke de allerede etablerte kulturnæringenes betingelser i Hammerfest samt gi gode rammebetingelser for nye etablere. I tillegg er det behov for å profilere byen utad for å tiltrekke seg kvalifisert arbeidskraft i forbindelse med utviklingen innen olje- og gassnæringen. Dette er gode grunner til at det politiske miljøet ser svært positivt på arbeidet med kulturbasert næringsutvikling og har støttet Hammerfest Næringshage fullt ut i gjennomføringen av dette forprosjektet. Vårt håp er at dette forprosjektet skal gi grunnlag for mange kreative ideer og prosjekter der kulturutvikling, næringsutvikling og byutvikling smelter sammen til en slagkraftig enhet. Ann Helen Zachariassen Prosjektansvarlig Bjørg Alvestad Prosjektleder 2
3 Innholdsfortegnelse Forord Innledning Et skapende fokus Handlingsplan neste fase Stimulere utviklingen av kulturnæringer Stimulere møtepunkter mellom kulturliv og næringsliv Etablere en næringshage for kunst, kultur og opplevelser Utsalg/galleri Dokumentasjon Festivaler Avslutning Vedlegg
4 1 Innledning Forprosjektet skal konkretisere og/eller avgrense muligheter knyttet til kulturnæringene i Hammerfest. Målet er å øke antall arbeidsplasser og kommersielle virksomheter som har et kulturelt tjenestetilbud/produkt. Forprosjektet har vært en innledende prosess hvor man har ønsket at det skal utkrystallisere seg en del tiltak og delmål som er mulig å jobbe videre med. Prosjektet er nå i sluttfasen der denne rapporten representerer forprosjektets avslutning. Bestillingen fra prosjekteier, Hammerfest Næringshage, har vært: I første omgang ønsker vi å kartlegge miljøet i Hammerfest, sjekke interessen og prøve å samle miljøet for å bidra til utvikling av bedriftene, samt se på potensielle gründere som ikke driver kommersielt i dag. Rapporten representerer et sammendrag av de momentene som kom fram under oppstartsmøtet hvor det var en åpen workshop med totalt 23 deltakere. Workshopen var delt inn i fire innsatsområder der alle fire områdene ble diskutert og alle momentene vurdert i forprosjektet: Hva må til for å få flere kulturbedrifter til Hammerfest? Hvilke behov har en kulturgründer? Hvilke behov har en etablert kulturbedrift? Hvordan skal vi styrke samarbeidet mellom kulturliv og næringsliv? Resultatene fra work-shopen ble sendt ut til alle deltakerne i sin helhet med mulighet for den enkelte til å supplere opplysningene, dette for å få et så bredt og omfattende grunnlag for styringsgruppen som mulig. De ulike forslagene som kom fram under workshopen ble lagt fram for styringsgruppen. Styringsgruppen har gjort de nødvendige prioriteringene, og med det lagt føringene for gjennomføringen av prosjektet. Prosjekteier valgte innledningsvis å gjøre en avgrensning i kulturbegrepet. Det betyr at idrett og idrettsrelatert næringsvirksomhet ikke blir omtalt. Følgende definisjon er lagt til grunn for kulturnæringsbegrepet: Kulturnæringene defineres som de næringene som framstiller produkter hvis primære egenskaper er kommunikative 1. Det at vi benytter begrepet næring har sammenheng med at vi fokuserer på kulturell produksjon i et næringsperspektiv det vil si private bedrifter som selger kulturelle produkter som varer på det private markedet. 2 2 Et skapende fokus Trenden er at en stadig høyere andel av budsjettene i den vestlige verden går til opplevelsesrettet forbruk. Basert på denne trenden ser man nå utviklingen av kulturnæringene fordi etterspørselen etter opplevelser, underholdning og kultur øker. Det er en fremvekst av festivaler, interesse for gastronomi, kulturreiser og andre opplevelsessegmenter. Design og estetikk har fått økt oppmerksomhet og bakes inn i produkter slik at produktet får en opplevelsesverdi, og dermed øker verdien av produktet. Undersøkelser viser at kunst- og kulturnæringer er like mangfoldige som næringer ellers. Imidlertid er noen viktige fellestrekk likevel synliggjort. For de fleste kunstnerne har karrieren sitt utspring i en fritidsinteresse der de har et spesielt talent, noe som har medført ønske om å praktisere sin egen kunstart på heltid. Drivkraften 1 Haraldsen Oxford Research
5 bak etableringen av egen virksomhet er basert på et ønske om å kunne dyrke og utnytte talentet i kunstneriske prosesser og ikke det å skape seg et levebrød. Dette påvirker også utviklingen av kulturforetakene. Kulturnæringsforetakene preges av en ubalansert utvikling hvor den kunstneriske dimensjonen utvikler seg fort og veldig lang, mens andre nødvendige støttefunksjoner som for eksempel økonomi/regnskap, administrasjon og markedsføring blir hengende etter. Bak en bok, en forestilling, et bilde eller en film ligger det ofte minst ett års arbeid. Det er først når produktet blir lansert at kunstneren får betalt, da i form av salg eller billettinntekter. I mellomtiden har kostnadene påløpt i et akselererende tempo etter hvert som produksjonen pågår. Eksisterende støtteordninger skal kunne avhjelpe denne situasjonen, men det er likevel en felles problemstilling for kunstnerne at det ofte oppstår en likviditetsskvis i denne fasen og at det er vanskelig og omfattende å skulle orientere seg om de ulike ordningene som finnes. Det som ofte skjer er at aktiviteter som kunne økt det kommersielle potensialet er blant de som ofte blir nedprioritert. 3 Handlingsplan neste fase Forprosjektet har avdekket ressurser i byens kulturliv og vilje og ønske blant kulturnæringene til å konkretisere og få på plass tiltak som vil være med å styrke konseptet Kulturbyen Hammerfest. Styringsgruppen mener det i Hammerfest bør være en bredere satsing og med flere definerte innsatsområder. Forprosjektet anbefaler oppstart med et sett ulike aktiviteter. 3.1 Stimulere utviklingen av kulturnæringer Målet er å øke forutsetningene for at Hammerfest skal kunne skape nye virksomheter gjennom å styrke produksjonsmiljøene for kulturnæringer i Hammerfest. Under workshopen kom det fram at kulturnæringene har behov for både korte bedriftsrettede kurs, og lengre strategi og ledelsesprogram innen områder som markedsføring, salg, økonomi m.m Det man også ser et behov for er at bank, kommune og annet virkemiddelapparat trenger økt kunnskap om kulturnæringene. - Det bør etablereres en gründerveiledning spesielt rettet mot kulturbedrifter, samt bedriftsutviklingstilbud for allerede etablerte bedrifter - Det bør med jevne mellomrom kjøres skreddersydde bedriftsrettede seminarer for kulturbedrifter - Det bør være tilgjengelig etablererbistand og midler som er øremerket kulturnæringsetableringer Hammerfest kommune bør videreføre dette arbeidet som en del av sitt næringspolitiske arbeid og tiltak nedfelt i Strategisk næringsplan. 3.2 Stimulere møtepunkter mellom kulturliv og næringsliv Målet er å skape en arena for samarbeid mellom det etablerte kulturlivet og næringslivet i Hammerfest. Hensikten er å skape vinn/vinn situasjoner som både kan skape nye ideer til produktutvikling, kompetanse og kommunikasjon i næringslivet, men også styrke kulturnæringenes forutsetninger for å skape inntjening i sine virksomheter. - Skape en fast arena der aktørmiljøene møtes En uformell faglig og sosial møteplass hvor man tar opp et tema innen kultur og næring, eller kjører workshops. Workshopene gjennomføres ved at kulturliv og næringsliv presenterer seg 5
6 for hverandre gjennom det såkalte speeddating-prinsippet (man snakker med alle i 10 minutter ved at man sitter overfor hverandre og så flytter seg én plass hvert 10 minutt. De som finner tonen avtaler å møtes igjen individuelt for å fortsette samtalen og muligens finne gode samarbeidsprosjekter. Dette bør baseres på et samarbeid mellom Hammerfest kommune, Hammerfest næringsforening og kulturaktørene. 3.3 Etablere en næringshage for kunst, kultur og opplevelser En næringshage er felles organiserte næringsarealer der flere kunnskapskrevende bedrifter er under samme tak. Styringsgruppen har klare synspunkter på at en slik samlokalisering vil gjøre det lettere å samarbeide, dele erfaringer og bidra både til egen og andres kompetanseheving. - Utvikle et miljø for næringsutvikling og vekst i kulturnæringene i form av en utvidelse av Hammerfest Næringshage i samarbeid med SIVA - Hammerfest Næringshage jobber sammen med Hammerfest kommune med å få etablert en kulturnæringshage som en del av Hammerfest Næringshage - Næringshagen vil være lokalisert i eget bygg men vil administreres fra Hammerfest Næringshage - I første omgang må det å finne egnede lokaler være et prioritert mål. Man har allerede vært i kontakt med Toto Hagen om bankbygget (tidligere lokaler for Sparebanken Nord-Norge) og ser på dette som det ideelle bygget for en slik lokalisering. Både beliggenhet og størrelse gjør at man kan får maksimale synergieffekter mellom Hammerfest næringshage, publikum og en kulturnæringshage. Ansvar: Hammerfest Næringshage og Hammerfest kommune må videreføre dette arbeidet. 3.4 Utsalg/galleri Et utsalg/galleri bør etableres i første etasje av en kulturnæringshage. - Hammerfest kommune må i tett samarbeid med de aktuelle kulturnæringsutøverne få utredet hvordan man kan få etablert et slikt utsalg/galleri. Det må utarbeides en forretningsplan hvor eierskap og driftsmodell må utredes i innledende faser av prosessen. 3.5 Dokumentasjon Det bør settes i gang arbeid med å dokumentere betydningen av å la kulturen være tilstede i byen sett i forhold til det å profilere byen som en attraktiv kulturby og medvirke til å skape et pulserende sentrums- og havnemiljø. Dette vil være med på å styrke byens forutsetninger som reisemål og ikke minst for å skape bolyst for lokalbefolkningen. Det bør og gjennomføres ringvirkningsanalyser for å belyse de økonomiske ringvirkningene ulike festiver/kulturarrangementer tilfører byens øvrige næringsliv. Dette vil også være med på å styrke mulighetene for samarbeidsrelasjoner mellom kultur og næringsliv ytterligere. Ansvar: Hammerfest kommune bør ta ansvar for at dette gjennomføres, gjerne i samarbeid med Hammerfest Næringsforening. 6
7 3.6 Festivaler Målet må være å utvikle flere festivaler i Hammerfest. Byen har allerede noen store og gode festivaler som er viktige. Her kan blant annet nevnes Barentskonferansen, Mørketidsfestivalen, Hammerfestdagene, Håjazz, Dansefestival Barents med flere som har vist at man har evnen og kompetansentil å gjennomføre større arrangementer. Større publikumsarrangementer har også store ringvirkninger for lokalt næringsliv og er typiske samarbeidsprosjekter mellom mange lokale aktører. Det bør utarbeides en egen handlingsplan for festivaler i Hammerfest. Her må man samarbeide tett med arrangørene av dagens arrangementer for slik å sikre og øke kvalitet og publikumsinteresse for de allerede etablerte festivaler/arrangementer, samt stimulere til nye festivaler. Hammerfest kommune bør ta initativ til å utarbeide en slik strategi og sammen med strategiske samarbeidsparter få etablert en konkret handlingsplan med prioriterte tiltak. 4 Avslutning Denne forprosjektrapporten legges fram for kulturnæringsutøverne i Hammerfest, Hammerfest Næringshage og Hammerfest kommune. Målet er at alle de foreslåtte tiltakene bør iverksettes innen rimelig tid. I tillegg bør man i den videre prosessen opprette en tettere dialog mellom Hammerfests kulturliv, næringsliv og kompetansemiljøer. Det bør videreføres en styringsgruppe som fanger opp en bredere deltakelse i prosjektene enn man har hatt i forprosjektet. Hammerfest kommune bør ta hovedansvaret for oppfølgingen av tiltakene presentert i denne rapporten. Det er naturlig at kommunen initierer og iverksetter de ulike tiltakene som er kommet fram i kraft av den rollen kommunen har som samfunnsutvikler så vel som næringsutvikler. 5 Vedlegg Referat fra Work-shop 7
Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen
Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen 07.07.2010 1 1 BAKGRUNN FOR LUK Hedmark fylkeskommune har invitert alle kommunene i fylket til å søke om økonomisk støtte til prosjekter som kan bygge opp under
DetaljerInnspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen
Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen Oppsummering Musikkutstyrsordningen mener at vel så viktig som stipender er tiltak som direkte stimulerer til utøvelse av kunstnerisk
DetaljerDEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN
DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN 2014 2017 Vedtatt i fylkestinget i Finnmark 9. oktober 2013, sak 21/13 1 Innledning Nordland, Troms og Finnmark fylkeskommuner har samarbeidet om felles satsing innen kultur
DetaljerNorwegian Travel Workshop for Hedmark
Saknr. 14/8950-2 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Norwegian Travel Workshop for Hedmark Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet «Norwegian Travel Workshop for Hedmark» er viktig strategisk
DetaljerKLYNGEBYGGENDE TILTAK INNEN DATASPILL OG DIGITALE MEDIER - SØKNAD OM STØTTE TIL 2. PROSJEKTÅR
Saknr. 7789/08 Ark.nr. 223. Saksbehandler: Turid Lie KLYNGEBYGGENDE TILTAK INNEN DATASPILL OG DIGITALE MEDIER - SØKNAD OM STØTTE TIL 2. PROSJEKTÅR Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner
DetaljerMatprosjekt Nord-Norge
Matprosjekt Nord-Norge Karsten Nestvold Innovasjon Norge AGENDA - Bakgrunn for prosjektet - Trender og marked - Eksempel fra Sverige - Matprosjekt Nord Norge - Noen utfordringer men flest muligheter -
DetaljerKulturpolitisk manifest
Kulturpolitisk manifest Arbeiderpartiet.no Foto: Thinkstock Kunst er ikke bare pynt i samfunnsmaskineriet. Det er en viktig, ideologisk overbygning, som holder demokratiet friskt. -Nina Wester Tromsø Arbeiderparti
DetaljerKulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen
Kulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen Tilrettelegging Muligheter Kvalitet Omsorg Rammer Ressurser Verktøy Kulturskolens prosjektarbeid Hvordan planlegger vi dette?
DetaljerProsjektplan/søknadsskjema
( s- Prosjektplan/søknadsskjema Her følger KLPs mal for prosjektplan med forklaringer under hvert punkt. For å få prosjektstøtte fra KLP, må alle punkter fylles ut. Les nøye gjennom våre krav til prosjektsøknadene
DetaljerSøknadsskjema for Bolyst. Ungdom som ressurs i Glåmdalsregionen.
Søknadsskjema for Bolyst. 1. Hva er navnet på Ungdom som ressurs i Glåmdalsregionen. 2. Hvem er juridisk eier av Glåmdal regionråd, org nr 995 192 691 3. Søknadsbeløp: 1 750 000 4. Når skal prosjektet
DetaljerVår visjon: - Hjertet i Agder
Evje og Hornnes kommune KOMMUNEPLAN 2010-2021 Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune ligger geografisk sett midt i Agder. Vi er et krysningspunkt mellom øst og vest, sør og nord, det har
DetaljerOmstillingsprosjektet Karlsøy - Handlingsplan år 2. Dokumentet er et vedlegg til søknaden til Troms fylkeskommune om finansiering år 2
Omstillingsprosjektet Karlsøy - Handlingsplan år 2 Dokumentet er et vedlegg til søknaden til Troms fylkeskommune om finansiering år 2 09:50 Filnavn: Handlingsplan år 2.doc 09:50:00 a.m. Sider: 10 Filnavn:
DetaljerNordland Musikkfestuke - forlengelse av samarbeidsavtale
Kulturkontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 29.10.2014 68210/2014 2010/6519 030 Saksnummer Utvalg Møtedato 14/219 Formannskapet 19.11.2014 Nordland Musikkfestuke - forlengelse av samarbeidsavtale
DetaljerRin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter
Rin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter Forprosjekt Kristian Todal NORDFJORD VEKST AS Innholdsfortegnelse 1. Bakgrunn... 2 2. Mål og rammer... 2 2.1 Mål for prosjektet... 3 2.1.1 Effektmål:... 3 2.1.2Prosjektmål:...
Detaljer1.2 Prosjektmål Utvikle prosjektet Verdensborgeren tematisk og kuratorisk, og produsere kunstprosjekt(er) i offentlige rom i Drammen.
Prosjektplan, Verdensborgeren 2012/2013 1. Mål og rammer 1.1 Bakgrunn Fra kommuneplan: Drammen skal videreutvikle kulturlivet og byens identitet gjennom å styrke kulturkompetansen og utnytte potensialet
DetaljerHvor er energien i planer og byggesaker?
Hvor er energien i planer og byggesaker? Energien i arealplaner: Det gode oppstartsmøte Donald Campbell, Asplan Viak AS, Tønsberg 1 Oppstartsmøte Lovens krav PBL 12-8 (ny plandel): Når forslagsstilleren
DetaljerSaksbehandler: Regionkoordinator, Edvin Straume ETABLERERVEILEDNING PÅ HADELAND. STYRINGSSIGNALER FOR VIDERE ARBEID.
Arkivsaksnr.: 06/1658-1 Arkivnr.: Saksbehandler: Regionkoordinator, Edvin Straume ETABLERERVEILEDNING PÅ HADELAND. STYRINGSSIGNALER FOR VIDERE ARBEID. Forslag til vedtak: ::: Sett inn rådmannens innstilling
DetaljerUNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND
UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND - INNSPILL FRA AGDERING OM AGDERING Agdering er en medlemsorganisasjon med 42 medlemmer, på tvers av næringer og sektorer, som representerer rundt 30.000 arbeidsplasser i
DetaljerKultur og idrett som vekstfaktorer. Fjellregionen 23.10.13
Kultur og idrett som vekstfaktorer Fjellregionen 23.10.13 Kultur og idrett er opplevelser -Opplevelser er næring Nasjonalt Regionalt Lokalt - Fakta om næringen Handlingsplanen Fra gründer til kulturbedrift
DetaljerHKP Startup, Hedmark Kunnskapspark. Søknad om prosjektfinansiering
Saknr. 15/1634-2 Saksbehandler: Torunn H. Kornstad HKP Startup, Hedmark Kunnskapspark. Søknad om prosjektfinansiering Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet «HKP Startup» er forenlig
DetaljerIndustriinkubator Sunndalsøra
Industriinkubator Sunndalsøra Forretningsplan pr. juni 2010 Skaffe seg oversikt over potensielle støtteordninger for inkubatorprosjekter Skaffe seg oversikt over potensielle kontor- og industrilokaler,
DetaljerSide 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik
Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-
DetaljerDET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT 13/571- Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret 2013-2014
DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT Sør-Trøndelagfylkeskommune Postboks2350Sluppen 7004TRONDHEIM Deres ref. Vår ref. 13/571- Dato 17.06.2013 Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret
DetaljerTanker og teori om attraktivitet
Buskerud fylkeskommune Tanker og teori om attraktivitet Lars Ueland Kobro forsker/statsviter/tankerløser Lars Ueland Kobro Lars Ueland Kobro Lars Ueland Kobro Hva kjennetegner attraktive steder? At det
DetaljerKultur- og næringskonferansen, Kristiansund 4. mai 2011
Kulturnæringa som identitetsbygger å sponse kulturlivet/lokalsamfunnet for å gjøre seg mer attraktiv Kultur- og næringskonferansen, Kristiansund 4. mai 2011 Synnøve Aabrekk, senior bedriftsrågjevar/partner
DetaljerDesign som strategisk virkemiddel. Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009
Design som strategisk virkemiddel Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009 2 Innovasjon Norges designsatsing NHDs visjon: Design en naturlig del av innovasjonsprosessen i norsk næringsliv og en drivkraft
DetaljerSteigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune
Plan for Den Kulturelle Skolesekken Steigen kommune Oppvekst, 8283 Leinesfjord tlf: 75 77 88 08 1 INNLEDNING Hva er den Kulturelle Skolesekken? Den kulturelle skolesekken er en nasjonal satsing som har
DetaljerVERDISKAPING - HISTORISKE BYKJERNA SOM HANDELSARENA FASE 2
25.2.11 VERDISKAPING - HISTORISKE BYKJERNA SOM HANDELSARENA FASE 2 Notatet bygger på rapport dat. 20.10.10 - fase 1. 15.12.2010 INNLEDNING Formålet med handelsprosjektet er å forene lokale utviklingsinteresser
DetaljerFørste halvår har vi brukt til å få på plass partnere og etablere partnerskapet. Partnerskapet er brett sammensett både geografisk og faglig.
Handlingsplan 2009. Første halvår har vi brukt til å få på plass partnere og etablere partnerskapet. Partnerskapet er brett sammensett både geografisk og faglig. Partnerskapet har etablert faggruppene
DetaljerProsjektmandat. Utvikingsprosjekt. Regional lufthavn på Notodden
Prosjektmandat Utvikingsprosjekt Regional lufthavn på Notodden Side 2 av 7 Innhold 1 Innledning/bakgrunn...3 2 Nåsituasjon...3 3 Mål og rammer...4 4 Omfang og avgrensning...5 5 Organisering...5 6 Ressursbruk...5
DetaljerProduksjonsguide VELKOMMEN til produksjonsguiden
VELKOMMEN til produksjonsguiden Begrunnelser Tilrettelegging Kvalitet Muligheter Ressurser Vertskap Omsorg Rammer Verktøy Begrunnelser, rammer og mål Kan vi formulere en tydeligere målsetting og en klarere
DetaljerKULTURHUSENE SOM KULTURPOLITISK REDSKAP FOR KULTURELT MANGFOLD. Marianne Telle
KULTURHUSENE SOM KULTURPOLITISK REDSKAP FOR KULTURELT MANGFOLD NORSK KULTURFORUMS LANDSKONFERANSE 2008 PROFESJONALITET OG MANGFOLD Marianne Telle Nestleder i Kulturhusstyret i Tromsø Administrerende direktør
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015
STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015 INNHOLD: 1. Kort om virksomheten --------------------- s. 2 Formål --------------------- s. 2 Samfunnsoppdrag --------------------- s. 2 Visjon ---------------------
DetaljerKULTURKLYNGEN I GRENLAND PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT
KULTURKLYNGEN I GRENLAND PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT INNHOLD 1. MÅL OG RAMMER 2 1.1 Bakgrunn 2 1.2 Prosjektmål 2 1.3 Rammer 3 2. OMFANG OG AVGRENSNING 3 3. ORGANISERING 3 3.1 Prosjektledelse 3 3.2 Øvrige
DetaljerKultur- og merkeplattform for Kunsthøgskolen i Oslo
Kultur- og merkeplattform for Kunsthøgskolen i Oslo De beste virksomheter i verden har tydelige svar på livets store spørsmål. De fleste andre har rikelig med svar på livets små spørsmål, men ikke på de
DetaljerEn skuffelse at ikke flere av ordførere og administrasjonssjefer/rådmenn er tilstede!
Den Store Workshoppen Sortland 06.03.09. Deltakere : se vedlagte deltaker listen. Innledning ved: Regionrådsleder Johnny Solsvik. En skuffelse at ikke flere av ordførere og administrasjonssjefer/rådmenn
Detaljerhåndbok for kulturkontaktene i Snåsa Den kulturelle skolesekken
håndbok for kulturkontaktene i Snåsa Den kulturelle skolesekken - utarbeidet som hjelp til skolene og for å sikre kvalitet, standard og kontinuitet i det arbeidet som gjøres. En konkret håndbok for det
DetaljerKulturkortet KODE - konsekvens av statlig bortfall
Saksnr.: 2010/376 Løpenr.: 33604/2015 Klassering: C00 Saksbehandler: Espen Gimle Holtan Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Opplæring, kultur og helsekomiteen 21.04.2015 Kulturkortet
DetaljerDato: 11.03.2016 kl. 9:00-14:00 Sted: Hadelandshagen, Storgata 15, Gran
MØTEINNKALLING Regionrådet for Hadeland Dato: 11.03.2016 kl. 9:00-14:00 Sted: Hadelandshagen, Storgata 15, Gran Eventuelt forfall meldes til Vibeke Buraas Dyrnes tlf. 934 47 376 eller via e-post til vibeke.buraas.dyrnes@gran.kommune.no.
DetaljerForslag til Planprogram. Kommunedelplan næringsutvikling og kultur 2016 2020. Hvaler kommune
Forslag til Planprogram Kommunedelplan næringsutvikling og kultur 2016 2020 Hvaler kommune Innhold 1. Bakgrunn... 2 1.1 Innledning og lovhjemmel... 2 2. Føringer for planarbeidet... 2 2.1 Nasjonale føringer...
DetaljerHøringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014
Kulturdepartementet 28. juni 2013 Oslo Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Kulturutredningen 2014 tar et vesentlig skritt videre i utviklingen av kultursektoren i Norge generelt og Norges
DetaljerPROSJEKTPLAN Samarbeid om rullering av strategisk Næringsplan for Indre Østfold 2015-2025
PROSJEKTPLAN Samarbeid om rullering av strategisk Næringsplan for Indre Østfold 2015-2025 2 Prosjektnavn: SAMARBEID OM RULLERING AV STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR INDRE ØSTFOLD 2015-2025 Prosjektets formål
DetaljerNye ideer blir nytt næringsliv. Solveig Holm Bergen Næringsråd 21. oktober 2011
Nye ideer blir nytt næringsliv Solveig Holm Bergen Næringsråd 21. oktober 2011 Bergen Næringsråd og regionens næringsliv Hva etterspørres av næringslivet i regionen Innovasjon og entreprenørskap En idé
DetaljerNMCUs demokratimodell - presentasjon av rapporten fra arbeidsgruppa. Årsmøtet tar konklusjonene i rapporten fra arbeidsgruppa til etterretning
NMCUs årsmøte 2009 Vedtektene 4, Innmeldte saker Sak 1: Forslagstiller: Forslag: Begrunnelse: Sentralstyrets kommentar: NMCUs demokratimodell - presentasjon av rapporten fra arbeidsgruppa Sentralstyret
DetaljerKafédialog 29. april 2015
Gjennomføring og oppsummering Kafédialog 29. april 2015 Møtet var åpent for alle interesserte Kafé-dialog Gjennomføring kafé-dialog I forkant av kafé-dialogen fikk deltakere en orientering om hovedpunktene
DetaljerHøringsuttalelse fra Næringsforeningen i Stavanger-regionen til kommuneplanen for Stavanger kommune, 2014-2029
Til: Stavanger kommune v/ kommuneplansjef Ole Martin Lund Fra: Næringsforeningen i Stavanger-regionen Stavanger, 6. oktober 2014 Høringsuttalelse fra Næringsforeningen i Stavanger-regionen til kommuneplanen
DetaljerMiljøteknologisatsingen ved et veikryss Innlegg for Programrådet for miljøteknologi, NHD, Oslo
Side 1 av 9 Nærings- og handelsdepartementet Innlegg 28. august 2013, kl. 09:20 Statssekretær Jeanette Iren Moen Tildelt tid: 14 min. Lengde: 1400 ord Miljøteknologisatsingen ved et veikryss Innlegg for
DetaljerK U L T U R S K O L E FOR A L L E
STRATEGI 2020 K U L T U R S K O L E FOR A L L E Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den administrative strukturen og i den sammenheng har det vært naturlig å se på rådets politiske
DetaljerUNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN
UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN 2020 2024 VISJON Å være Norges viktigste møteplass for ung kultur. OPPDRAG FRA KULTURDEPARTEMENTET UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet, lokalt,
DetaljerEndringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20
Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling Nasjonalt topplederprogram Anita Kvendseth Kull 20 Molde/ Oslo 2016 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Helse Møre og Romsdal HF
DetaljerReferat fra. GRENDEMØTE Uvdal Alpinsenter-Haugåsen. 18. juni 2009
Referat fra GRENDEMØTE Uvdal Alpinsenter-Haugåsen Fylkesdelsplan for Hardangervidda lokal planprosess i Nore og Uvdal 18. juni 2009 Grendemøtene arrangeres i fellesskap av Nore og Uvdal Kommune og Nore
DetaljerInnovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon
Innovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon 16. Juni 2010, LMI, Ole Johan Borge, Ph.D. Side 1 Disposisjon 1. Om Innovasjon Norge 2. INs virkemidler
DetaljerPresentasjon basert på rapporten: To mål to midler: Økt kunnskap om virkemidler for kulturnæringene
Offentlige virkemidler til kulturnæringene: Har de noen effekt på kulturnæringene? Presentasjon basert på rapporten: To mål to midler: Økt kunnskap om virkemidler for kulturnæringene Utarbeidet av Oxford
DetaljerMedvirkning erfaringer fra Romsås. Mette Mannsåker - Bydel Grorud
Medvirkning erfaringer fra Romsås Mette Mannsåker - Bydel Grorud Bydelene i Oslo Ansvar for: Helse- og sosialtjenester Barnehager Barnevern Barne- og ungdomsarbeid Eget politisk nivå Ikke planmyndighet
DetaljerReferat fra arbeidsgruppesamling i Haldenkanalen Regionalpark
Arbeidsgruppen i Regionalpark Haldenkanalen Ørje 19.09.2014 Referat fra arbeidsgruppesamling i Haldenkanalen Regionalpark Tid: fredag 19. september 2014 kl. 9.00 15.30 Tilstede: Forfall: Elisabeth Dammyr,
DetaljerNæringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016
Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016 Siv Henriette Jacobsen, fylkesvaraordfører og leder Næringsriket Østfold Oversikt over attraktiviteten til
DetaljerForprosjekt gründerskap og etablerertilbud i Drammensregionen
Forprosjekt gründerskap og etablerertilbud i Drammensregionen «Hva finner en gründer når han leter etter etablerings- og starthjelp?» Utarbeidet for Drammen Næringslivsforening og Drammen kommune Av Mariann
DetaljerDefinisjon Seniorressursen består av aktive pensjonister som på frivillig basis bruker sin tid og sine evner til å være en ressurs for andre innen
Definisjon Seniorressursen består av aktive pensjonister som på frivillig basis bruker sin tid og sine evner til å være en ressurs for andre innen kunst og kultur. Målgruppe: Pensjonister som på frivillig
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Stavanger kommune
Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
Detaljer- resultater og veien videre
Innovativ Fjellturisme - resultater og veien videre Presentasjon av Bård Jervan Reserve Hovedprosjektleder www.fjellturisme.no Et nettverksprosjekt i Arena programmet i sitt fjerde år klyngen bakgrunn,
DetaljerNy by ny flyplass «Utviklingsprosjektet for ny bruk av flyplassområdet»
Ny by ny flyplass «Utviklingsprosjektet for ny bruk av flyplassområdet» Kursdagene 2016 Tekna og Norges bygg- og eiendomsforening Strategisk eiendomsledelse Trondheim, 8. januar 2016 Daniel Bjarmann-Simonsen
DetaljerSentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service
Sentrum som attraktiv etableringsarena for handel og service KMDs nettverkssamling regional planlegging, 18. juni 2014 Aud Tennøy, PhD By- og regionplanlegging Forskningsleder kollektivtrafikk, areal-
DetaljerArbeidsdokument; skjema status Handlingsplan for Region Midt- Buskerud 2012-2015
Arbeidsdokument; skjema status Handlingsplan for Region Midt- Buskerud 2012-2015 Satsingsområder Hva er gjennomført Hva gjenstår Ansvar 1. NÆRINGSUTVIKLING Midt-Buskerud skal fremstå som en attraktiv region
DetaljerSLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3
SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2
DetaljerSøknadsskjema for Bolyst. 2. Hvem er juridisk eier av prosjektet? Kysten er Klar programmet i Sør-Trøndelag
Søknadsskjema for Bolyst. 1. Hva er navnet på prosjektet? Rekruttering av utenlandsk arbeidskraft som grunnlag for bosetting og næringsutvikling. Utprøving og testing av nye verktøy i 5 kystkommuner i
DetaljerSammen skaper vi mestring, glede og trygghet
Innledning s. 3 Ut i naturen s. 4 Kunst, kultur og kreativitet s. 5 Språkstimulering s. 6 Medvirkning og pedagogisk dokumentasjon s. 7 Icdp s. 8 Litteraturliste s. 9 Sist vår jobbet vi prosjektorientert.
DetaljerOmstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune 2007-2010 HANDLINGSPLAN 2010
HANDLINGSPLAN 2010 1 Innledning Denne handlingsplanen er basert på de satsingsområder som er beskrevet i Strategisk næringsplan (SNP) 2008 2011. Denne delen av planverket skal evalueres og revideres hvert
DetaljerBODØ KUNSTFORENING Strategi
BODØ KUNSTFORENING Strategi 2018-2021 INNHOLD FORORD 3 1. VISJON 4 2. FORMÅL 4 3. VIRKSOMHETSOMRÅDER 4 4. STRATEGISKE MÅL I PERIODEN 6 4.2 Stabil, profesjonell og bærekraftig drift 6 4.3 Profesjonell formidler
DetaljerRogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER
Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER Deres ref Vår ref Dato 15/2556-19.06.2015 Den kulturelle skolesekken fordeling av spillemidler for skoleåret 2015 2016 Ved kongelig resolusjon av 24.
DetaljerVedlegg 3 Bruk av didaktisk relasjonstenkingsmodell som ramme for å kartlegge tilpasset opplæring (ordinær undervisning) og utbytte av denne
Vedlegg 3 Bruk av didaktisk relasjonstenkingsmodell som ramme for å kartlegge tilpasset opplæring (ordinær undervisning) og utbytte av denne Den didaktiske relasjonstenkingsmodellen av Bjørndal og Lieberg
DetaljerProsjektbeskrivelse. Frivillighet og næromsorg
Prosjektbeskrivelse Frivillighet og næromsorg 1 Innholdsfortegnelse Bakgrunn 3 Mål 3 Rammer og organisering 4-5 Prosjektfaser 6 - Innledende fase - forberedende arbeid 6 - Hovedfase 7 - Sluttfase 7 Møteplan
DetaljerTiltakENE 2012-2013. ererer. muligheter
TiltakENE 2012-2013 ererer muligheter Strategisk næringsplan for Bergensregionen 2010-2014 Strategisk næringsplan for Bergensregionen vektlegger samspill mellom næringsliv, det offentlige og forskningsog
DetaljerProsjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF
1 Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF Innledning I Styresak 19/07 ble NTNUs personalpolitikk vedtatt og som en oppfølging og implementering av denne ble HR-prosjektet Fra personal til HR
DetaljerUtkast til Strategisk Næringsplan for Tolga kommune
Utkast til Strategisk Næringsplan for Tolga kommune 2013-2020 Strategisk Næringsplan for Tolga kommune 2013 2020 - høringsutkast Side 1 Innholdsfortegnelse: Forord s. 3 Visjon s. 5 Overordnet målsettinger
DetaljerSaksframlegg. Trondheim kommune. KORTSIKTIGE TILTAK FØR FORNYELSEN I 2008 - SALGS- OG SKJENKESTEDER Arkivsaksnr.: 07/23952. Forslag til vedtak:
Saksframlegg KORTSIKTIGE TILTAK FØR FORNYELSEN I 2008 - SALGS- OG SKJENKESTEDER Arkivsaksnr.: 07/23952 Forslag til vedtak: Formannskapet tar Rådmannens rapport til orientering. Saksfremlegg - arkivsak
DetaljerSTIKKORDSNOTAT - Kommunikasjonsplattform
STIKKORDSNOTAT - Kommunikasjonsplattform 1. Kommunikasjonsstrategi og kampanjer Det er jobbet for å ferdigstille og ta ut kommunikasjonsstrategi og kampanjestrategi for Hamarregionen. Vi bygger på DNA
DetaljerLINDESNES KOMMUNE Rådmannen. Kommunereformen - invitasjon til deltakelse i utredning fra Lyngdal og Farsund kommuner
LINDESNES KOMMUNE Rådmannen SAKSMAPPE: 2014/801 ARKIVKODE: LØPENR.: SAKSBEHANDLER: Sign. 7377/2014 Rune Stokke UTVALG: DATO: SAKSNR: Formannskapet 19.06.2014 43/14 Kommunestyret 19.06.2014 32/14 Kommunestyret
DetaljerProsjektet/tiltaket må involvere profesjonelle kunstnere og/eller fagpersoner.
Retningslinjer for tilskuddsordningen for tverrfaglige tiltak Del 1 Retningslinjer for søknad 1 Om ordningen / formål for ordningen Ordningen for Tverrfaglige tiltak har som formål å fange opp tiltak og
DetaljerUKM - Ungdommens Kulturmønstring
UKM - Ungdommens Kulturmønstring 2015-2017 HVA ER UKM? UKM ER EN AV DE TRE STØRSTE SATSINGENE PÅ UNGDOMSKULTUR I NORGE OG TAR MÅL AV SEG Å VÆRE NORGES STØRSTE VISNINGSARENA FOR UNGE TALENTER. UKM skal
DetaljerEntreprenørskap i små rurale. kapasiteter for konkurransekraft
Entreprenørskap i små rurale bedrifter: Viktige ressurserog kapasiteter for konkurransekraft Jorunn Grande Førsteamanuensis HiNT Kompetanselunsj 29.9.11 Forskningsdagene 2011 Utgangspunkt for studien Utfordringer
DetaljerJobbskaping 2009. Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009. Kristin Landsem
Jobbskaping 2009 Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009 Kristin Landsem Arbeidsnotat 2010:4 ii Tittel : JOBBSKAPING 2009 Forfatter : Kristin Landsem Notat : 2010:4 Prosjektnummer : 2022
DetaljerSum årlig bevilgning kr. 500.000
VEFSN KOMMUNE Saksbehandler: Harald Wiggo Erdal Tlf: 75 11 13 01 Arkiv: U01 Arkivsaksnr.: 14/599-1 NYTT ARRANGEMENTSELSKAP I VEFSN SØKNAD OM TILSKUDD AV VEFSN KOMMUNES NÆRINGSFOND VEFSNA ::: Sett inn innstillingen
DetaljerPROTOKOLL fra møtet i styringsgruppen for Regionprosjektet Vaajma
1 PROTOKOLL fra møtet i styringsgruppen for Regionprosjektet Vaajma Tid: Torsdag 10. mai 2012 kl. 11.00 Sted: Limingen Gjestegård, Røyrvik. Tilstede fra Styringsgruppen: Gudrun Hansson - Kommunalråd -
DetaljerLOKALISERING AV ASKØY VIDEREGÅENDE SKOLE
LOKALISERING AV ASKØY VIDEREGÅENDE SKOLE Samlet Saksfremlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 86/15 02.06.2015 Kommunestyret 86/15 18.06.2015 Saksbehandler: Bente Karlsen Arkivsaknr.: 2013/1601-194
DetaljerHvordan bruke inkedin.com, finn.no og det uannonserte arbeidsmarkedet for bygge egen merkevare? Econa 14. April 2016 Finn Roger Bråthen
Hvordan bruke inkedin.com, finn.no og det uannonserte arbeidsmarkedet for bygge egen merkevare? Econa 14. April 2016 Finn Roger Bråthen . og en av grunnene er.. Arbeidsmarkedet Uannonserte arbeidsmarkedet
DetaljerMØTEINNKALLING. SAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 14/09 09/1848 JOBBSKAPINGSKURS - EGENANDEL FOR KOMMUNENS DELTAKERE
Rådmannen Utvalg: Næringsstyret Møtested: Rådhuset Møtedato: 29.10.2009 Klokkeslett: E,. formannskape MØTEINNKALLING Eventuelt forfall meldes på tlf. 78 94 23 72. For varamedlemmenes vedkommende gjelder
DetaljerStrategisk næringsplan Elverum kommune. Grovt utkast pr. 27. februar 2014
Strategisk næringsplan Elverum kommune Grovt utkast pr. 27. februar 2014 Hva er status? Vi gjennomførte et halvdags innspillsseminar 21.januar med 40 deltakere fra næringslivet. Prosessleder Inger Karin
DetaljerHandlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune
Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune 2014/15 N o r d k a p p k o m m u n e Forord Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune, oktober 2014 1 1 2 Bakgrunn... 3 3 Visjon og målsettinger... 3 4 - Handlingsplan
DetaljerFORPROSJEKT: ARKTISK BÆRPRODUKSJON
Solfjellsjøen, 8820 Dønna Tlf: 90 03 79 48 Org.nr.: NO 893 327 622 MVA FORPROSJEKT: ARKTISK BÆRPRODUKSJON Arktiske bringebær Velkommen til bords. Bakgrunn Bær dyrket og utviklet i nordlige områder blir
DetaljerKonkurransestrategier for spesialprodukter i norsk
Konkurransestrategier for spesialprodukter i norsk landbruksnæring Ingrid H. E. Roaldsen Arktisk Landbruk 2009 Tromsø 16. april 2009 Prosjektet Arktisk lam konkurransefortrinn i det nasjonale og internasjonale
DetaljerVerdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)
Verdiskapende standardisering Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag) 2 Med liberalisering av internasjonal handel og økende globalt samarbeid øker interessen for standardisering i mange land.
DetaljerFra 2011 går Fylkesrådet inn for at etablereropplæringa i Hedmark videreutvikles og organiseres på følgende måte:
Saknr. 3585/10 Ark.nr.. Saksbehandler: Torunn H. Kornstad ETABLEREROPPLÆRING I HEDMARK FRA 2011 Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fra 2011 går Fylkesrådet inn for at etablereropplæringa i Hedmark videreutvikles
DetaljerViGs handlingsplan for 2016
ViGs handlingsplan for 2016 SNP 2012-2015 Mål: A. Økt antall arbeidsplasser B. Økt attraksjonskraft C. Økt næringsrettet kunnskap, forskning og utvikling Strategier: A1. Fremme nyskaping, næringsmangfold
DetaljerA1998-17 29.09.98 Avslag på forespørsel om leie av tennishall til boligmesse i Stavanger
A1998-17 29.09.98 Avslag på forespørsel om leie av tennishall til boligmesse i Stavanger Sammendrag: InterComp Norway AS (InterComp) fikk avslag fra Stavanger Forum på forespørsel om leie av tennishall
DetaljerStrukturmelding - Drøfting på Kunstakademiet Kunstakademiets fagkollegium har i møte 7.10.2014 drøftet regjeringens strukturmelding og spørsmål knyttet til denne i Kunnskapsdepartementets oppdragsbrev.
DetaljerBritt Rakvåg Roald 05.09.2014
ROMSDAL REGIONRÅD Prosjektplan Hovedprosjekt: Kommunestruktur og samfunnsutvikling i Molderegionen Britt Rakvåg Roald 05.09.2014 Dokumentet er en prosjektplan for hovedprosjektet. Innhold Kap. 1. Innledning/bakgrunn...
DetaljerFylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012
1 Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012 BILDE 1 Først vi jeg takke for at jeg er invitert til å snakke for dere i dag. Jeg vil starte med å si at Vefsn
DetaljerMiniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.
DetaljerRegional satsing arktisk landbruk Samråd i landbruksfamilien 13.10.15 Berit Nergård Nyre, Fylkesmannen i Troms
Regional satsing arktisk landbruk Samråd i landbruksfamilien 13.10.15 Berit Nergård Nyre, Fylkesmannen i Troms Arktisk kvalitet Klima, lysforhold Arktisk landbruk Brukt som begrep på det nordnorske landbruket
Detaljer