HVEM er vår organisasjon, våre medarbeidere og våre ledere? Bergen Næringsråd 21.09.11 Seniorkonsulent Harald Engesæth AFF
Dagens budskap Sentrale utviklingstrekk i arbeidslivet Tre typer logikk som eksisterer parallelt Hvem er så vi?
Vi lever i en historisk tid der endringene skjer så raskt at vi først begynner å se nåtiden idet den forsvinner Ronald David Laing
Det nye arbeidslivet Det eneste stabile er endring Halvparten av alle norske arbeidstakere har opplevd omstilling siste 2 år (Levekårsundersøkelsen 2003) Økt bruk av IT: 1989: 38% var daglige brukere 2003: 70% 2011:??
Grenseløshet 1/3 av mennene og 1/4 av kvinnene sier de kan utføre arbeid hvor/når som helst 1/5 kunne arbeidet døgnet rundt - hvis de kunne holde seg våkne Over 50% går på jobb selv om de burde blitt hjemme pga sykdom 83% mener at resultater er avhengig av personlig preg
Sentrifugerte liv På 90-tallet økte omsorgsreiser med 60 % Vi lever uten mellomrom (Hylland Eriksen 2001) Taylorisering av familielivet. Vi lider av mangel på helsebringende sommel (Hochshild 1997)
Fra jern og metall til hjerne og mental Overgang fra tradisjonell industri- og råvareproduksjon, til et arbeidsliv hvor de tradisjonelle næringene er supplert av kunnskapsarbeid, service, omsorgs- og kundearbeid. Nye næringer krever nye arbeidsmetoder og ny kompetanse som bryter med tradisjonell praksis. Kompetansekravene har økt i de tradisjonelle næringene
Free! Why $ 0.00 is the Future of Business Here Comes Everybody: The Power of Organizing Without Organizations
Anarconomy = Anarchism + Economy Firmaet utfordres som konstruksjon Virtuelle organisasjoner Flash firms firma som kun finnes så lenge et prosjekt pågår
Hvis du har et eple og jeg har et eple og vi bytter disse eplene, så vil du og jeg fortsatt ha et eple hver. Hvis du har en idé og jeg har en idé og vi bytter disse ideene, vil vi begge ha to ideer. George Bernhard Shaw
Homozappiens Digital natives hva skjer når alle er digitalt innfødte 44 timers døgnet Dagens unge kan få klemt inn 44 timer i et alminnelig 24 timers døgn. Multimennesker fordi de er en mediegenerasjon som er vant til håndtere flere oppgaver på en gang
Teknologi gir mobilitet, fleksibilitet og nettverk mer stillesittende, mer mobilt arbeid Tillit vs kontroll Fra arbeidstid til arbeidsoppgave Om ledelse blir en drittjobb hvordan få dyktige ledere?
De fleste organisasjoner er mindre innovative og oppfinnsomme enn de ansatte som jobber for dem (Hamel) Klokere markeder, som blir klokere hurtigere enn de fleste virksomheter
Virksomheter som er: Hierarkisk oppbygd Tar penger for produkter Tar penger for service ytelser Ønsker å bevare monopol vil stå overfor vesentlige utfordringer AFF utvikler lederskap som skaper resultater
Og hva så da?
Organisasjonen Motivasjon Den gode arbeidsplass Den gode medarbeider Den viktigste produktkvaliteten Fritid/ adspredelse Teknologi Hierarkiet Materielle behov, komfort, og sikkerhet Godt fysisk arbeidsmiljø Den stabile En god pris, enkelt å bruke Avslapping Automasjon Den industrielle logikk Idealet Millionæren Taperen Utskuddet Religion (om noen) Kirke religion organisert og tradisjonell AFF utvikler lederskap som skaper resultater
Organisasjonen Delte verdier Motivasjon Sosiale behov, drømmer og verdier Den gode arbeidsplass Den gode medarbeider Den viktigste produktkvaliteten Fritid/ adspredelse Godt sosialt arbeidsmiljø Den lojale En god historie, merkevare Eventyr Teknologi Kommunikasjon Drømmesamfunnets logikk Idealet Taperen Historiefortelleren Den kjedelige Religion (om noen) New age spennende og annerledes AFF utvikler lederskap som skaper resultater
Organisasjonen Nettverk Motivasjon Den gode arbeidsplass Den gode medarbeider Den viktigste produktkvaliteten Fritid/ adspredelse Personlig vekst, utfordringer og muligheter Godt kreativt arbeidsmiljø Den innovative En personlig touch, valgmuligheter Kreative aktiviteter Det kreative menneskets logikk Teknologi Idealet Taperen Skapende Innovatøren Den ikke kreative Religion (om noen) Individuell tro personlig og unik AFF utvikler lederskap som skaper resultater
Den gode arbeidsplass bør tilfredsstille minst to av disse logikkene, om mulig alle tre.
Arbeidsplassene som ikke makter dette vil i beste fall bare tiltrekke seg arbeidstakere som ikke kan få annet arbeid. Kvaliteten på arbeidet vil reflektere dette.
I tradisjonelle produksjons- og servicebedrifter, hvor det ikke er mye rom for innovasjon og kreativitet, vil det i økende grad bli nødvendig å tilby en god bedriftskultur i tillegg til ordentlige lønn, for å tiltrekke seg kvalifiserte medarbeidere.
Hvem er så Vår bedrift? Våre medarbeidere? Våre ledere?
Den industrielle logikk Drømmesamfunnets logikk Et kreative menneskets logikk Organisasjonen Hierarkiet Delte verdier Nettverk Motivasjon Materielle behov, komfort, og sikkerhet Sosiale behov, drømmer og verdier Personlig vekst, utfordringer og muligheter Den gode arbeidsplass Godt fysisk arbeidsmiljø Godt sosialt arbeidsmiljø Godt kreativt arbeidsmiljø Den gode medarbeider Den stabile Den lojale Den innovative Den viktigste produktkvaliteten En god pris, enkelt å bruke En god historie, merkevare En personlig touch, valgmuligheter Fritid/ adspredelse Avslapping Eventyr Kreative aktiviteter Teknologi Automasjon Kommunikasjon Skapende Idealet Millionæren Historiefortelleren Innovatøren Taperen Utskuddet Den kjedelige Den ikke kreative Religion (om noen) Kirke religion organisert og tradisjonell New age spennende og annerledes Individuell tro personlig og unik