Inkludering som funker

Inkludering som funker Terje Olsen Forskningsleder, Fafo JobbAktiv: Ung velferd - Om ungdom, utenforskap og arbeid 26. april 2019, Thon hotel, Gardermoen 1

Hva kjennetegner arbeidsgivere som gir de med hull i CV-en en sjanse? Hva skal til for at arbeidsgivere satser på det andre mener er usikre kort? Hvilke forutsetninger bør være til stede for å få til inkludering som fungerer? 2

Arbeidets latente funksjoner Ø Deltakelse, verdighet Ø Aktivitet, helse Ø Sosial sammenheng Ø Del av et produserende fellesskap Ø Være kompetent, flink til noe Ø Være etterspurt, ettertraktet Ø Struktur på tilværelsen (tid, rom, relasjoner) Ø Noe å være stolt av Ø Posisjon, rolle 3

Tidlig uførepensjonering blant unge «Common mental disorders» Lidelser og plager som en ganske stor del av befolkningen opplever i en eller flere perioder av livet Starter tidlig, lever med Oppstår ofte i overgangsfaser «Problemfloker»: problemer med mange «eiere» 4

Modeller for beste og neste inkluderingspraksiser Ø Spørreundersøkelse til drøyt 1500 norske arbeidsgivere om holdninger til å ansette unge med psykiske helseproblemer Ø Studie av arbeidsgivere som faktisk har ansatt unge med psykiske helseproblemer Ø Nordlandsforskning Ø Nord universitet Ø NOVA OsloMet 5

Fokus på arbeidsgivere Ø Fire NAV Arbeidslivssenter Ø Sør-Trøndelag, Rogaland, Akershus, Nordland Ø Workshops: bruttoliste på «beste inkluderespraksiser» Ø Er det mulig å lære noe av dette? Ø Noe som kan videreføres? Ø «Neste inkluderingspraksiser» 6

Arbeidsgiveres holdninger Hva kjennetegner arbeidsgivere som ønsker å rekruttere unge med psykiske helseproblemer og «hull i CV-en»? Janikke Solstad Vedeler, Miriam Evensen, Elisabeth Ugreninov, Are Vegard Haug. NOVA notat 6/2017. Oslo: NOVA Ø Spørreundersøkelse til 1500 norske arbeidsgivere Ø Spørsmål knyttet til arbeidsgiveres vurderinger i konkrete tilfeller Ø Utvalgte bransjer: Industri, bygg og anlegg, varehandel, overnatting og service, helse og sosial, barnehage 7

Arbeidsgiveres holdninger 8

Arbeidsgiver Type arbeidsplass Arbeidsoppgaver Grossist, Landsomfattende kjede Lager, logistikk nisjeprodukter Detaljhandel Butikker flere steder i landet Butikkarbeid Entreprenørfirma Stor arbeidsgiver i sin region, Bygg/anleggsarbeid lokalisert i flere deler av landet Varehandel Landsomfattende kjede Butikkarbeid Detaljhandel Landsomfattende kjede Butikkarbeid Restaurant Liten bedrift («familien») Kjøkken, diverse oppgaver Sykehjem Pleie, bo/service, oppfølging Diverse ufaglærte oppgaver, pleie/stell Dagligvarehandel Butikk i kjøpesenter Butikkarbeid Dagligvarehandel Landsomfattende kjede Butikkarbeid Politidistrikt Regionskontor Registrering-/kontorarbeid Kommune Mentornettverk, flere tjenesteområder Div ufaglært arbeid Sparebank Lokal bankfilial Kundebehandling 13

Arbeidsgiveres erfaringer med NAV Ø Generelt snakker arbeidsgivere mest om hvordan inkluderingsarbeidet er forankret og innrettet i egen virksomhet Ø Legger vekt på enkeltpersoner de samarbeider med i NAV, mer enn systemet Ø Viktigheten av NAVs kompetanse: informasjon og veiledning Ø I relasjonen til NAV: tillit, fleksibilitet Ø Nødbrems 14

Arbeidsgivere uttrykker stor tillit til NAVs arbeidslivssenter, gjennom en personlig kontakt: Ø Kjenner arbeidslivet og virksomheten (produksjon, oppgaver, risiko, rekrutteringsbehov, kompetansebehov) Ø Har oversikt over virkemidler Ø Gir tett oppfølging Ø Ser helheten i inkluderingsarbeidet Ø Hjelper med «de vanskelige samtalene» 15

Arbeidsgivere er tydelige på forventingene Ø Stiller krav til at de unge skal komme på jobb hver dag Ø Forklare når arbeidstiden starter og slutter -- og det er viktig å møte opp Ø Hvis de ikke kan komme, eller blir forsinket, skal de gi beskjed om dette Ø Å avklare hva som er viktig og hva som er mindre viktig 16

Tillitsrelasjoner arbeidsgivere NAV Ø Arbeidsgivere: ressurser, kunnskaper, kontakt, holdninger Ø NAVs muligheter til å imøtekomme denne tiltroen è arbeidsmåter, rutiner og opplevd forpliktelse til å ivareta tilliten fra arbeidsgivere Ø Gjensidig avhengighet: Tillit går begge veier Ø Faste kontaktpersoner hos NAV Ø Informasjon fra NAV om tilgjengelige virkemidler Ø Arbeidslivssentrenes arbeid blir fremhevet som godt og viktig Ø «Garantist» 17

Oppsummering Ø Tette relasjoner mellom NAV og arbeidsgivere Ø Gjensidig tillit tillit går begge veier Ø Relasjonen til enkeltpersoner (ikke til systemet) Ø NAV på servicesiden, kompetanse om arbeidsgiveres perspektiv Ø Nødbrems kunne gripe inn på kort varsel 18