Harald Bjøran. Presentasjon av masteroppgave

Transkript

1 Harald Bjøran Presentasjon av masteroppgave

2 Sysselsetting av flyktninger sett fra arbeidsgivers ståsted Veien til arbeidslivet

3 Kvalitativ undersøkelse Kvalitativ undersøkelse Arbeidsgivers erfaringer med flyktninger Bedriftenes tanker om fremtiden

4 Arb.givers erfaringer Etterspurt kompetanse? Søkere fra ulike deler av verden? Erfaringer med flyktninger? Hva fører til tilsetning? Henvendelser fra flyktninger?

5 Arb.givers fremtidssyn Hvordan øke sysselsetting av flyktninger? Hvordan få flyktninger raskere i jobb? Hvilke råd vil du gi til jobbsøkere med flyktningebakgrunn?

6 Tverrpolitisk enighet Tverrpolitisk enighet på Stortinget - full integrering i Norge. Integrering skjer i arbeidslivet økonomisk selvstendige bedre levekår sosial forankring

7 Ulike aktører Stortinget Flyktningen Introduksjonstilbyder Arbeidsgiver

8 Flyktninger Skal Bosettes Utdannes Sysselsettes

9 Introduksjonstilbyder Bosette flyktninger Opplæring i norsk og samfunnskunnskap Språkpraksis

10 Arbeidsgiver Skal Sysselsette flyktninger

11 Informanter 8 bedrifter på Agder Omsetn. Kr. 7,4 mrd ansatte (2011) Adm. dir., daglig leder eller HRsjef

12 Etterspurt kompetanse Formell og uformell kompetanse Kunnskaper Evner Ferdigheter Potensial Holdninger Motivasjon Høy og lav kompetanse

13 Informanter Pseudonymer Bransje Har foretaket ansatte med flyktningebakgrun n Åpen for å ansette flykninge r Hva slags minimum kompetanse etterspørres Alfa Interesse Bedriftsrådgivning Nei ja Høy kompetanse Beta Mat Næringsmiddel Ja Ja Lav kompetanse Gamma Vare Varehandel Ja Ja Lav kompetanse Delta Hus Samfunnsforskning Ja Ja Høy kompetanse Epsilon Utvikling Attføringsbedrift Ja Ja Lav kompetanse Digamma Resort Hotell og restaurant Ja Ja Lav kompetanse Zeta Cream Næringsmiddel Ja Ja Lav kompetanse Eta Organisasjon Næringslivsorganisasjon Ja Ja Høy kompetanse

14 Etterspurt kompetanse Må kunne norsk Relevant utdanning Erfaring Forstår norsk arbeidslivskultur Personlig egnet

15 Norskkunskaper Må kunne norsk kommunisere Utføre oppgaver forstå sikkerhetsinstrukser hensyn til hygiene unngå misforståelser

16 Erfaring fra arbeidslivet Jo høyere krav arbeidsgiver stiller til formell kompetanse, jo mer fremtredende er ønsket om erfaring

17 Forståelse av norsk arbeidsliv Subjektiv begrep Varierer fra arbeidsplass til arbeidsplass Taus kunnskap

18 Tilpasning til arbeidslivet Skrevne regler Arbeidstid Taushetsplikt Vernetjeneste Medbestemmelse Rutiner

19 Tilpasning til arbeidslivet Uskrevne regler Selvstendig arbeid Arbeidstaker bidrag til arbeidsmiljø Kaffepauser Komme på tiden

20 Personlig egnethet Arbeidsgivere vil unngå å ansette negative og uærlige underytere Positive pålitelige Serviceinnstilt Hjelpsomme Effektive

21 Holdninger til å ansette flykninger Basert på antakelser eller erfaring Antakelser er negative Erfaringer er positive

22 Tilgjengelig arbeidskraft Skille mellom høy og lav kompetanse I høy-kompetansebedrifter er etterspørselen etter flyktninger lav Norsk bakgrunn Nettverk Høy utdanning Lang erfaring

23 Tilgjengelig arbeidskraft Bedrifter som etterspør lav kompetanse: Du får ikke nordmenn til å jobbe på fabrikk. Derfor er vi helt avhengige av innvandrere.

24 Etterspurt arbeidskraft Ingen bedrifter er negative til å ansette flyktninger. Bedrifter som etterspør arbeidskraft med lav kompetanse -rekrutterer folk med flyktningebakgrunn Store bedrifter som ansetter mer enn 20 ansatte i året offensive tiltak for å tiltrekke seg arbeidskraft. Disse selskapene jobber tettere med NAV og andre jobbformidlere.

25 Opplevd risiko Risikoen ved å ansette flykninger oppleves høyere jo større tilgangen til norsk arbeidskraft er. Private bedrifter påpeker ansvar og risiko i å ansette nye medarbeidere. Særlig økonomisk risiko blir trukket frem.

26 Forskjeller mellom søkere fra ulike deler av verden Forskjeller som blir uttalt er ulikheter knyttet til oppfatning av; tidsbegrepet ærlighet motivasjon og arbeidsmoral (gjerne sammenlignet med norsk arbeidslivkultur)

27 Rangering av opprinnelsesland Arbeidsgivere foretrekker flykninger fra Asia, fremfor Midtøsten og noen utvalgte land i Afrika, da særlig Somalia. Asia = høy arbeidsmoral Midtøsten =uærlighet Afrikanere = manglende tidsforståelse

28 Faktorer som fører til tilsetning Kombinasjonen av arbeidsgivers behov og flykningens motivasjon I tillegg kunne norsk riktige kvalifikasjonene må ha noe å tilføre bedriften

29 Erfaringer fra andre bedrifter Næringslivet driver med lite erfaringsutveksling hva gjelder temaet: Arbeidstakere med flyktningebakgrunn

30 Fremtidssyn Mange svarer mer på hva flyktninger og det offentlige kan gjøre for å tilpasse seg deres bedrift, enn å svare på hva de selv kan gjøre for å øke sysselsetting av flyktninger. Denne holdningen kan tyde på at arbeidsgiver mener at de selv ikke trenger å foreta tilpasninger, men at tilpasninger må skje blant flyktninger og det offentlige.

31 Samarbeid med det offentlige Bedriftene ønsker flere økonomiske støtte ordninger Ingen snakker om kostnadene

32 Samfunnsansvar Ingen rett til arbeid Næringslivet må selv vurdere hva de trenger Bedriftenes egeninteresse kommer foran samfunnsansvaret

33 Samfunnsansvar Bedriftene må tjene penger for å: betale arbeiderne lønn utbetale utbytte til eierne betale skatt om mulig sette av penger til senere investeringer eller dårligere tider Skal samfunnsansvaret gå foran egen lønnsomhet er risikoen for nedleggelse stor

34 Arbeidsgivers råd til jobbsøkere med flyktningebakgrunn Lær deg norsk Interesse for å jobbe Vilje til å tilpasse seg

35 Hva ønsker arbeidsgiver Kunne norsk Være fleksibel Høy moral Kjønn og religion betyr ingen ting

36 Spørsmål