Vi gir mennesker muligheter. Hvordan kan NAV fremme brukeransettelser? Nasjonal strategiplan for arbeid og psykisk helse Brukeransatte i NAV

Transkript

1 Vi gir mennesker muligheter Hvordan kan NAV fremme brukeransettelser? Nasjonal strategiplan for arbeid og psykisk helse Brukeransatte i NAV

2 Bekymring Psykiske lidelser er en viktig årsak til utstøting WHO anslo i 2003 at psykiske lidelser står for ca. 20 % av sykdomsbelastningen på europeisk økonomi Psykiske lidelser/problemer ligger bak: Hver 5. sykefraværsdag Hver 4. nye som blir innvilget uføreytelse Hver 3. som er mottaker av sosialhjelp NAV, Side 2

3 Hvorfor egen strategi for arbeid og psykisk helse? Videreføre og styrke Opptrappingsplanen for psykisk helse Supplere St. meld. nr. 9 Arbeid, velferd og inkludering. Supplere øvrig innsats, tiltak og tjenester som skal bidra til at alle som ønsker det, kommer i arbeid og fastholder tilknytningen til arbeidslivet. Bygge bro mellom arbeids- og velferdsforvaltningen og helsesektoren. Ses i nær sammenheng med IA-avtalen NAV, Side 3

4 For å hindre utstøting og lette integrering, vil Regjeringen: få til et godt samarbeid mellom arbeids- og velferdsforvaltningen og helsetjenesten, andre deler av det offentlige tjenesteapparatet, og med arbeidsgivere sikre brukermedvirkning og aktiv deltakelse fra den enkelte sikre gode, relevante arbeids- og helserettede tiltak og tjenester sikre god kompetanse om arbeid og psykisk helse i arbeidslivet og i det offentlige tjenesteapparatet sikre god kunnskap, forskning og utvikling NAV, Side 4

5 Vilje Viser Vei Strategien bygger i stor grad på erfaringer fra VVV. Prosjektet har vist at kritiske faser er: Terskelen inn til arbeids- og velferdsforvaltningen Når det er behov for parallell attføring og behandling Overgangen mellom ulike arbeidsmarkedstiltak Overgang arbeidsmarkedstiltak arbeid Når det er behov for oppfølging i utdanningsløpet Overgang skole arbeid NAV, Side 5

6 Nasjonal strategiplan for arbeid og psykisk helse 1. Samarbeid og samordning 2. Brukermedvirkning og selvhjelp 3. Tiltak og tjenester 4. Kompetanse, nettverk, informasjon og holdninger 5. Kunnskap, forskning og utvikling NAV, Side 6

7 2. Brukermedvirkning og selvhjelp Styrke brukermedvirkningen Opplæring i brukerkompetanse kurs med sikte på ansettelse som medarbeidere med brukererfaring på arbeidsplasser som yter service til personer med psykiske lidelser. Stimulere til selvhjelp Pott med stimuleringsmidler til arbeidsrettede lavterskeltilbud i kommunene NAV, Side 7

8 Brukermedvirkning i NAV ulike virkemidler Brukermedvirkning på individnivå: Arbeidsevnevurdering- egenvurdering Kompetanseheving av NAV-ansatte i brukermedvirkning: Mental Helse Kompetanse har prøvd ut et dagskurs i brukermedvirkning for NAV-ansatte i Telemark. Et tilsvarende tilbud vil bli gitt i Hedmark og Oppland i løpet av høsten. Erfaringer vil bli spredd til resten av NAV. Brukerrepresentasjon på systemnivå: Brukerutvalg i alle fylker Brukerne er representanter for mer enn seg selv og de gis opplæring i rollen Brukere og brukerorganisasjoner deltar i samarbeidsgrupper lokalt og sentralt i fht Nasjonal Strategiplan for arbeid og psykisk helse Brukeransettelser i NAV: En medarbeider med brukererfaring ansettes i NAV i Bergen og skal jobbe med utvikling av tjenestetilbudet til personer med psykiske lidelser MB-ere representerer i utgangspunktet seg selv som arbeidstaker med en spesiell erfaringsbakgrunn som de tar i bruk som en del av sin kompetanse Vi har en vei å gå i fht til å få ledere i NAV til også å rekruttere ansatte med denne type kompetanse i NAV. MB-kvalifiseringen vil være et viktig bidrag til kvalitetssikring av denne type kompetanse NAV, Side 8

9 Nasjonal Strategiplan for arbeid og psykisk helse: 2. a: Opplæring i brukerkompetanse kurs med sikte på ansettelse i jobb som medarbeidere med brukererfaring - MB MB-opplæringen skal spres og finansieres som et arbeidsmarkedstiltak i regi av NAV: I Bergen har NAV med samarbeidspartnere utviklet en kvalifiseringsmodell som bygger på Århus-modellen MB skal kvalifisere tidligere brukere i psykiatrien til arbeid i organisasjoner som yter service til personer som har en psykisk lidelse. Kvalifiseringen går over ca 1 år med både teori og praksis NAV, Side 9

10 Målgruppe og formål Målgruppe: Personer med moderate eller alvorlige psykiske lidelser med brukererfaring Tidligere brukere av psykiatrien som har arbeidserfaring. Gjerne arbeidserfaring innen helsevesenet, men ikke et krav. Ha et avklart forhold til egen sykdom og evne å ta i bruk egne erfaringer på best mulig måte Hovedmål for helsetjenesten og kommune: Å bedre tjenestetilbudet for personer med psykiske lidelser gjennom brukeransettelser Hovedmål for NAV: Å få psykisk syke tilbake til arbeidslivet Piloten i Bergen har ført flere uføre tilbake i lønnet arbeid NAV, Side 10

11 Hva er hensikten med å ansette MB-ere? Bidra til brobygging mellom frisk og syk, spesialist og bruker Være gode rollemodeller for andre brukere Tilføre hjelpeapparatet ny kunnskap gjennom egne erfaringer og levde liv. Dette i tillegg til den faglige kompetanse som den enkelte besitter. Øke forståelsen blant personalet ved å dele sin erfaring som bruker. Bidra til å utvikle et mer brukertilpasset tjenestetilbud NAV, Side 11

12 MB opplæringen fordrer et samarbeid på tvers av etater og organisasjoner MB-kvalifiseringen er et samarbeid på tvers: Kommune Helseforetak NAV arbeid Arbeidsgivere Tiltaksarrangører Mental helse Rådet for psykisk helse NAV Drift og utvikling har etablert et fagutviklingsprogram for MB med representanter fra de ulike aktørene. Målet er å finne en felles plattform for hva MB-opplæringen skal inneholde og å kvalitetssikre tilbudet NAV, Side 12

13 Hva nå? Flere fylker har meldt interesse for å tilby MB-opplæring og de første vil være i gang fra 2009 Arbeidet med etableringen av MB-opplæring lokalt koordineres av NAV s fylkeskoordinatorer for arbeid og psykisk helse NAV Drift og utvikling gir fagstøtte til fylker som ønsker å starte opp MB-opplæringen vil i regi av Nasjonal strategiplan for arbeid og psykisk helse bli finansiert og organisert som AMO-kurs, men det forutsettes et tett samarbeid med ulike lokale aktører for å bli vellykket! For mer informasjon NAV, Side 13