i styrene i norske ASA pr juni 2007 selskap som oppfyller målsettingen om 40 % kvinner i styrene øker: Juni 2007: 55 % av selskapene Mars 2007: 38 % av selskapene selskap uten kvinner i styrene synker: Juni 2007: 134 selskap Mars 2007: 190 selskap 521 ASA-selskap er undersøkt Kilde: Center for Corporate Diversity
kvinner i styrer og toppledelse i næringslivet i Norge pr august 2006 og september 2007 ASA og AS ASA AS 2006 2007 2006 2007 2006 2007 selskap i utvalget 1334 1325 505 512 829 813 styremedlemmer 7142 7163 2631 2656 4511 4507 Andel kvinnelige styremedlemmer 16,0% 19,1% 17,3% 22.9% 15,3% 16,9% Andel kvinnelige 3,9% 3,8% 2,2% 2,5% 4,9% 4,6% styreledere Andel kvinnelige 5,2% 5,1% 3,0% 3,9% 6,6% 5,9% daglige ledere Kilde: www.hegnar.no Dun & Bradstreet Norway AS
i styrer og toppledelse i næringslivet ASA og AS i Norge 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 styremedlemmer styreledere daglige ledere
i ledelse i Norge pr 2006 i styret: 30 % som toppleder / adm.dir.: 7 % i toppledergruppen: 24 % Av disse: 70 % er ledere av stabsavdelinger 30 % er ledere av forretningsområder Undersøkelse blant de største 100 selskapene Kilde: Center for Corporate Diversity
Hvor får kvinner plass? Der det jobbes bevisst med rekruttering der det letes på et tidlig tidspunkt etter kompetente ansatte som på sikt kan utvikles til ledere. Der lederkulturen preges av å være åpen for mangfold Sammensetningen av ledergruppen er en bedre indikator på hvorvidt et selskap virkelig er opptatt av mangfold enn det styresammensetningen er. Der det å være opptatt av mangfold i flere dimensjoner har betydning. Internasjonale selskaper med hovedkontor i utlandet arbeider med mangfold med større selvfølge enn norske selskaper. Fordi mangfold er en del av selve forretningsgrunnlaget i internasjonale selskaper Undersøkelse blant de 100 største bedrifter i Norge 2006, Marit Hoel, Center for Corporate Diversity
Hva skjer når det kommer flere kvinner inn i styrene? Bedriftens evne til å tjene penger påvirkes ikke. Børskursen påvirkes ikke. Dvs: Ingen sammenheng, verken positiv eller negativ. Undersøkelse av de 500 største i Norden - 2006 Trond Radøy, Nordisk Innovation Center Styrekvinner bidrar stort sett ikke med noe annet i styrene enn det mennene gjør. Det er lettest for valgkomiteene å få tak i de kvinnene som markerer seg mest. Mange av dem som synes best og kommer først frem i dag, viser seg å ha en del maskuline verdier Mange styreledere vet ikke å verdsette kompetansen, verdien og bakgrunnen til de enkelte styremedlemmene I styrer der kvinnene oppleves som annerledes enn mennene, er debattene åpnere, kunnskapsdelingen større og styrets strategiengasjement er høyere Økt åpenhet i styret gir direkte utslag på intern kontroll, deltagelse, strategisk involvering og strategisk kontroll. Det ser ut til at kjønn har betydning når det gjelder åpenhet. Undersøkelse blant 800 styremedlemmer i Norge 2006 Morten Huse, BI
som deltar og bidrar i Trondheim Næringsforeningen i Trondheim 67 arrangement i 2007 28,3 % av deltakerne 22,6 % av foredragsholderne Manifestasjon 25,6 % i 2007 26,6 % i 2006 Sommerfesten 47,8 % i 2007
Work-shop 1 Hvordan kan hver enkelt av oss/dere utnytte og utvikle vår egen sosiale kapital for å gjøre oss selv og andre kvinner bedre rustet og tydeligere som kandidater til ledelse i næringslivet i Trøndelag? Hvem kan være dine og mine hjelpere?
Work-shop 2 På hvilke områder kan hver enkelt av oss bli mer synlig i media? Hva er det hver enkelt av oss har eller gjør og som media og allmennheten vil kunne ha interesse av?
Work-shop 3 På hvilke områder kan hver enkelt av oss bli mer synlig i media? Hva er det hver enkelt av oss har eller gjør og som media og allmennheten vil kunne ha interesse av?
Ledere 2003 2004 2005 2006 1315 Ledere hotell/restaurant 1 027 59 1 013 59 966 55 983 55 725 41 713 41 789 45 807 45 1316 Ledere transport/komm. 1 139 87 1 117 88 1 227 88 1 251 88 165 13 156 12 167 12 166 12 1317 Ledere finans/eiendomsdrift mv. 4 179 85 4 187 85 4 661 86 5 083 86 715 15 735 15 779 14 839 14 1318 Ledere renovasjon/pers.tj.yting mv. 275 69 255 66 225 61 215 60 124 31 130 34 146 39 145 40 1319 Ledere annen tjenesteyting 742 39 775 38 870 38 934 100 1 183 61 1 274 62 1 394 62 0
Ledere 2003 2004 2005 2006 1310 Ledere uspesifisert næring 1 236 78 1 742 79 2 593 79 2 909 77 355 22 476 21 708 21 851 23 1311 Ledere primærnæringer 119 82 125 82 118 61 121 61 27 18 28 18 74 39 79 40 1312 Ledere industri/utvinning 2 003 90 2 052 90 2 184 90 2 182 89 229 10 233 10 251 10 265 11 1313 Ledere bygg/anlegg 2 010 97 2 156 97 2 579 97 2 835 97 57 3 64 3 86 3 99 3 1314 Ledere varehandel mv. 6 521 66 6 749 65 7 152 64 7 423 63 3 410 34 3 630 35 4 060 36 4 437 37
i ledelse i Trøndelag I arbeid I lederyrke Sør-Trøndelag 143000 8000 62,5% 37,5 % Nord-Trøndelag 59000 2000 100% 0%