FORSLAG TIL STRATEGIPLAN

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "FORSLAG TIL STRATEGIPLAN 2007-2010"

Alfhild Thorsen
8 år siden
Visninger:

1 Vestoppland krets av Norges Speiderforbund FORSLAG TIL STRATEGIPLAN Forslag til strategiplan for kretsen bygger på strategiplan for Norges Speiderforbund Forslag til strategiplan for kretsen er utarbeidet av Roar Moen Strategiplanen omhandler følgende områder: OVERORDNEDE MÅL VEKST LEDERKVALITET SAMFUNNSANSVAR

2 STRATEGISK OMRÅDE: OVERORDNEDE MÅL MÅL 2010 DELMÅL TILTAK ANSVAR/TIDSFRIST O-1: Kretsen jobber målstyrt O-2: Gruppene jobber målstyrt Kretsen jobber målstyrt og vedtar strategisk plan for ønsket langsiktig periode. Kretsstyret og kretsens organer utarbeider målstyrt strategisk plan for fireårsperioder med hovedvekt på forbundets sentrale satsningsområder. Strategiplanen skal være konkret, oppnålig og målbar. Det er ønskelig at gruppestyret utarbeider målstyrt strategisk plan for gruppens arbeide i ønsket langsiktig periode tilpasset kretsens og forbundets strategiplaner. Strategiplanen bør være konkret, oppnålig og målbar. Ansvar O-3: Kretsens organer benytter hele kretsens dekningsområde som naturlige steder for kretsarrangement. Alle arrangementer i regi av kretsens organer går på rundgang rundt i de forskjellige områdene av kretsens dekningsområde.

3 O-4: Alt speiderarbeid i kretsen skal evalueres O4-1: Kretsens daglige drift evalueres. O4-2: Kretsarrangementer evalueres O4-3: Gruppene evaluerer sitt arbeid Kretsens daglige drift evalueres hvert kalenderår. Alle kretsens organer utarbeider evalueringsrapport med henblikk på forbedringspotensiale i administrasjon, organisering og speiderfaglig/-politisk. Alle arrangement gjennomført av kretsorgan skal evalueres. Evalueringsrapport sendes kretsstyret. Evalueringen skal ha fokus på forbedringspotensiale. Gruppene evaluerer sitt arbeid opp mot sin egen strategiske plan. Gruppene er delaktige i evalueringen av kretsens strategiplan.

4 STRATEGISK OMRÅDE: VEKST MÅL 2010 DELMÅL TILTAK ANSVAR/TIDSFRIST V1: 500 aktive medlemmer V2: Synliggjøre speiderarbeidet for ikkespeidere. V1-1: Aktive grupper har fokus på rekruttering ved skolestart V1-2: Flere aktive grupper V1-3: Alle aktive grupper har en rekrutteringsaktivitet i løpet av skoleåret i tillegg til rekruttering ved skolestart V2-1: Gruppene og kretsen bruker media aktivt. Gruppene jobber aktivt for rekruttering av medlemmer ved skolestart og gjerne bruker tilsendt materiale jfr. sentral strategiplan. Kretsen har telefonkontakt med gruppene i forkant og under gjennomføring av rekrutteringsperioden. Alle grupper har en medlemsvekst på min. to nye medlemmer per år. Etablere kontakt og finne potensiale for sovende grupper. Minst en av de sovende gruppene skal gjenoppstå som aktiv gruppe eller ny gruppe startes opp. Alle grupper gjennomfører i løpet av året en aktivitet som viser speiding i praksis. Eksempelvis leir/tur for ikke-speidere, speideraktiviteter utenfor supermarked en lørdag el. speideraktivitet på skolen i skoletid. Gruppene og kretsen inviterer media til å delta på speiderarrangementer som viser speideraktivitet.

5 V3: Kretsen fremhever godt speiderarbeid V2-2: Alle kretsens medlemmer benytter speiderdrakt på alle aktiviteter der dette synes naturlig. V2-3: Kretsens nettsider blir en naturlig del av speidernes nettsurfing og tilrettelegges også som allmenn informasjonskanal tilpasset ikkespeidere. Alle kretsens medlemmer benytter minimum speiderskjerf på vei til/fra og under gjennomføring av kretsens arrangementer. Kretsens nettsider inneholder gode bilder som viser speideraktivitet fra hele kretsen; både krets- og lokalaktivitet. Nettstedet for et moderne uttrykk som kommuniserer godt med ungdom. Alle grupper oppfordres til å komme med et bidrag i året. Kretsen fremhever godt speiderarbeid i gruppene ved å presentere dette gjennom sine informasjonskanaler og arrangementer.

6 V4: Etablere et godt rovernettverk i kretsen V5: Opprettholde et godt vandrernettverk i kretsen. V6: Rekruttering av ledere V4-1: Etablere roverombud V4-2: Årlige kretsarrangement for rovere Rekruttering blant foreldre Rekruttering blant rovere Etablere et eget roverombud bestående flere aktive rovere som tilrettelegger og har ansvar for roveraktivitet på kretsplan. Roverombudet skal være det naturlige bindeleddet mellom kretsens rovere og kretsens øvrig organer. Det skal planlegges og gjennomføres minimum to roverarrangement i kretsregi hvert kalenderår. Opprettholde møteplasser som Firkløver-Goodwill el. tilsvarende som tilbud til alle vandrere. Det skal planlegges og gjennomføres minimum to vandrerarrangement i kretsregi hvert kalenderår. Gruppene ser speiderforeldre som en naturlig rekrutteringskilde og ser dette i sammenheng med V1-1 og V1-3. Gruppene ser rovere som en naturlig rekrutteringskilde og motiverer dem til gjennomføring av NSFs grunntrening.

7 STRATEGISK OMRÅDE: LEDERKVALITET MÅL 2010 DELMÅL TILTAK ANSVAR/TIDSFRIST L1: Kretsen L1-1: Etablere arbeider for at førerpatrulje/ gruppene/ lederpatrulje kretsen etablerer gruppeutvikling møteplasser for utvikling L2: Kretsens ledere søker naturlig utfordringer i kretsen L3: Alle kretsens ledere søker seg på lederkurs L-1-2: Møteplass for Motivere for utfordringer på kretsplan L3-1: Motivere ledere til å delta på lederkurs L3-2: Tilpasse kursene til deltakernes behov. Kretsen motiverer gruppene til å etablere førerpatrulje/lederpatrulje. Aktive grupper bør ha etablert førerpatrulje/lederpatrulje. Kretsen arrangerer hvert år et lederseminar med fokus på strategisk gruppeutvikling. Kretsen stimulerer kretsens ledere til å søke utfordringer utenfor egen gruppe gjennom å utfordre dem på arrangementer/prosjekter/oppgaver i kretsregi. Alle ledere i kretsen ser det som naturlig å motivere og informere andre (potensielle) ledere for deltakelse på lederkurs. Kursene tilpasses deltakernes behov ved at disse arrangeres forskjellige steder i regionen/kretsen, til forskjellige tider (helg, kveldssamlinger, m.m.) Kursene kan kjøres lokalt ved nok antall interesserte. Dette bekjentgjøres gruppene.

8 STRATEGISK OMRÅDE: SAMFUNNSANSVAR MÅL 2010 DELMÅL TILTAK ANSVAR/TIDSFRIST S1: Alle kretsens S1-1: All kretsens og medlemmer tenker gruppenes eiendom miljø og rettferdighet vedlikeholdes og handler etter dette. miljøvennlig S2: Gruppene og kretsen skal gjenspeile mangfoldet i befolkningen innenfor sitt dekningsområde S3: Kretsarrangement skal bevisstgjøres samfunnsansvar gjennom aktiv bruk av treningsprogrammet S4: Kjenne til NSFs miljømanifest S1-2: Gruppenes turer har miljøfokus S2-2: Speidergruppa skal være en trygg arena Alle kretsens medlemmer er bevisst å ha en miljøvennlig profil på vedlikehold og innkjøp av eiendom som tilhører kretsen og gruppene. Herunder energisparende tiltak. Gruppenes turer der natur inngår som en naturlig del har også miljøfokus og -vern en del av rammen. Eksempelvis: Ta fordypningsmerker tilknyttet miljø, fokusere på speiderlovens aktuelle paragrafer sin betydning for miljø/vår adferd, natursti Gruppene skal være en trygg arena for speidere med minoritetsbakgrunn el. har spesielle behov der fellesskap står sentralt. Kretsarrangementer skal inneholde aktiviteter med vekt på samfunnsansvar. Alle vandrere, rovere og ledere i kretsen skal være bekjent med NSFs miljømanifest.

9 S5: Økt deltagelse i speideraksjonen S6: Alle ledere og rovere er gode forbilder Inspirere og bevisstgjøre gruppers samfunnsansvar til aktivt å ta del i speideraksjonen. Kretsen informerer og inspirerer til deltakelse på Speideraksjonen. Superhelga brukes som arena. Alle ledere og rovere er bevisst sitt samfunnsansvar og ansvar som rollemodell ovenfor andre speidere og ikke-speidere.

Like dokumenter

STRATEGISK PLAN 2007 2016: SENTRALE TILTAK 2007 2008

STRATEGISK PLAN 2007 2016: SENTRALE TILTAK 2007 2008 STRATEGISK OMRÅDE: VEKST Visjon for 2016: Norges Speiderforbund er en sentral samfunnsaktør med gjennomslagskraft i saker som angår barn og unge. Derfor