Klar for fremtiden? 1.Amanuensis Rita Jakobsen Lovisenberg diakonale høgskole. Ålesund

Transkript

1 Klar fr fremtiden? 1.Amanuensis Rita Jakbsen Lvisenberg diaknale høgskle Ålesund

2 Utfrdringer i msrgstjenestene. # Vi kjenner alle utfrdringene fra utredninger, strtingsmeldinger, samhandlingsrefrmen, mediedebatter # Maktesløshet??? Kan vi klare dette?? Hvrdan???

3 Alle snakker m.. Eldrebølgen Mange sjuke med mange sykdmmer Samhandlingsrefrmer mer akutt ver til kmmunene Fr lite hjelpere man tager hva man haver hvr effektivt er det? Trange budsjetter Alle må arbeide annerledes..

4 Hvrdan? Prblem fr løsnings mdell: Tradisjn i helse g msrgstjenestene: Omrganisering = tiltak Er dette svar på utfrdringene? I så fall hvilke erfaringer har vi ppnådd med mrganiseringer? Hvilke begrunnelser finnes fr mrganiseringer? Fundert på hva? Utfrdringen er tjenester preget av mrganiseringstretthet Burde vi tatt dette mer til etterretning?

5 Hvrfr er endringer så vanskelig? Hvrfr er fremtiden så vanskelig å legge til rette fr? Vi vet mye m: Pasientgruppene; eksisterende g fremtidige Persnalgruppene Pårørende Pleiekulturer Organisasjnsendringer på makr g mikrnivå Hvr ligge bstruksjnene? Fartsdumpene? Ligger bstruksjnen samme sted sm muligheten? Kanskje??

6 Et lite resnnement. # Mrgenrapprten g hr.hansen på sjukeheimen # Hva handler dette m? Hva er kjernen i dette lille resnnementet? - kunnskap g praksis - rutiner g pasienter - tilpasning g mestring # Hjemmetjeneste g demens

7 Samfunnsppdrag rganisering ledelse g verdigrunnlag Henger disse sammen? Til øyet er strt g vått strtingsmeldingenes empatiske tilnærming til msrgstjenestene Flere hender flere enerm verdighetsgarantier??? Irene min uheldige nab (1) siste ppdatering søndag 21.sept. Kjell min uheldige nab (2) siste ppdatering søndag 21.sept. AHUS ved juletider; 5 dødsfall vi har fulgt kvalitetssikringsrutingene til punkt g prikke, sier kvalitetssjefen.. Kaffekpp med slgan middel til hldningsendring?? First huse eller fagutvikling, frskning g persnalutvikling?

8 Vi jbber ikke på Freia # Vi er mennesker sm jbber med g fr andre mennesker # Mennesker i særlig sårbare situasjner der de er svært avhengig av vår væren g våre handlingsvalg # Ansvar verdighet møter: på individ g systemnivå # Hvr blir det av mulighet g krav til å tenke sjæl? Oppskrifter, lister, tidsskjema: hva skjer? # Hverdagsrehabilitering hjelpefelle

9 Et nytt lite resnnement. Hvrfr er nen pleiekulturer gde msrgs g arbeidskulturer, mens andre ikke er det?...med samme rammebetingelser? Hva er cluet? Hva kjennetegner Mønsteravdelinger? Fyrtårn? Den gde msrgspraksis skjer i møter mellm pasienter g msrgsutøvere med faglig ledelse tett på Nen mmenter: Hvem er pasienter g pårørende på denne enheten? Hvem er msrgsutøverne på denne enheten? Hvem er lederen på denne enheten?

10 Kllegaer Den man selv mener man er Den andre mener man er Den man faktisk er Den min mr skulle ønske jeg var (Bjørkmann) amanuensis Rita Jakbsen 10

11 Hvem er msrgsutøverne? Hvem er vi? Andersen Hansen Svendsen

12 Andersen Her begrenset med energi g sparer i alle situasjner på den Planlegger alt i gd tid Er nøye med alle detaljene Fungerer best rutinemessig Har prblemer med å kmme inn i nye tankeprsesser Vil gjerne gjøre en ting m gangen g avslutte en situasjn før neste starter Er ikke fleksibel Få ssiale kntakter-superljal venn Har prblemer med å ta avgjørelser, men hlder på den han har tatt amanuensis Rita Jakbsen 12

13 Hanssen Vil gjerne at det skjer ne hele tiden Elsker frandringer Trives ikke med rutiner vil ha endringer hele tiden Har mange ideer g er kreativ Er ptimist med høy selvtillit Er litt kameln skuespiller ikke lett å kmme inn på Er ikke helt ljal, tar sjansen hvis den kmmer Brtfrklarer fte egne feil Tar hurtige avgjørelser, må fte gjøre retrett Snakker mer m enn handler amanuensis Rita Jakbsen 13

14 Svendsen Planlegger g har rden fr å fungere praktisk Får lett ting gjrt Frventer det samme av andre sm seg selv Er energisk kan engasjere seg lenge i en ppgave Har gd frståelse av hvrdan andre mennesker har det empatisk Er likt av andre, kan lytte Har en serviceinnstilling Gjennmfører ppgaver med minst mulig anstrengelse Er øknmisk amanuensis Rita Jakbsen 14

15 Ulike mennesketyper i en kultur A 45% Trygghet, sikkerhet, stabilitet, knsekvens, lyalitet S 35% samarbeid, team/gruppe, praksis, løsninger, diplmati H 20% Se muligheter, ta sjansen, kreativ/iderik, psitiv, karriere amanuensis Rita Jakbsen 15

16 EGENSKAPER KONSEKVENSER I TEAMET A. Sterk p byråkrati, planlegging, systematikk, til å stle på, svært ljal, gd på rutiner S. Sterk på ssialt samvær g brbygging, diplmat, felles prblemløsning H. Sterk på brainstrming, ideskapning, tendenser g trender Bjørkmann amanuensis Rita Jakbsen 16

17 PROBLEMER ER FRUSTRERTE DRØMMER Følelsen av å bli urettferdig behandlet innehlder gså drømmen m å bli rettferdig behandlet Alle negative pplevelser har utgangspunkt i en psitiv drøm lederne må lete etter de ansattes drømmer de ansatte må tørre å snakke m drømmene sine... Mange drømmer m å gjøre en gd jbb... Og få anerkjennelse fr det Nen trenger hjelp til å se egne muligheter amanuensis Rita Jakbsen 17

18 ET GRUNNLEGGENDE MÅL I LEDELSE Kngruens mellm frfektede verdier nedfelt i verdigrunnlaget, g virksmhetens praksis Utfrdring i frhld til tjenestilbudene i msrgstjenestene er at denne kngruensen ikke alltid er der Dette gjelder alle nivå i tjenestetilbudet, fra det førdiagnstiske nivå til den siste fasen på sykehjemmet Utfrdringene er selvsagt varierende tilsvarende tjenestens karakter amanuensis Rita Jakbsen 18

19 Den gde leder Arbeider med å skape tillit hs persnalet; Dersm lederen ikke har «Cred» hs persnalet viser flere studier at Prduksjnen går ned Kreativitet drepes Arbeidsgleden rammes (artikkel ledelse g tillit) (Phd kngruens g ledelse) amanuensis Rita Jakbsen 19

20 Fyrtårn, ledelse g verdigrunnlag Fyrtårnets ppgaver øker med bølgehøyden!! Det er i strmen at lederen må hlde rret g sørge fr at samfunnsppdraget ppfylles med verdighet fr våre pasienter.

21 Hvr ligger så bstruksjnene fr en utvikling mt fremtiden? 1. Hs menneskene 2. I arbeidskulturen 3. I lederskapet 4. Først på 4.plass vil jeg sette selve rganiseringen. Jeg trr mye av rganiseringen hemmer utviklingen g fratar menneskene muligheten g plikten til å tenke sjæl til å vurdere til å lære til å være gde msrgsutøvere særlig når rganisering i seg selv er målet - Hjelpefellen.

22 Mulighetene Ta vare på ildsjelene Dyrk frem gde ledere g sørg fr å behlde dem ikke bare de lydige men gså de kreative, kunnskapsrike g mtiverende Oversett teretisk kunnskap til praksishverdagen lederen må være faglig ppdatert eller inkludere medarbeidere sm er det Legg til rette fr utvikling diskuter pasientutfrdringer daglig g Gud frby stille rapprt!!

23 Lykke til i fremtiden, g husk: