Hvordan organisere seg til bedre lønnsomhet og kreativitet? Om å gjøre det sammen Historia om bygda Jådåren.

Transkript

1 Hvordan organisere seg til bedre lønnsomhet og kreativitet? Om å gjøre det sammen Historia om bygda Jådåren.. Bioforsk Nord, Hurtigruteseminar den 4.des Bonde Per Tore Bratberg

2 Innhold: Kort presentasjon av Jådåren Brukere Driftsomfang Bakgrunn for utviklingsarbeid Prosessarbeid Organisering Hva er gjennomført, og hvorfor. Erfaringer etter 5 års omstillingsarbeid Framtidsbygda? Avbryt-Spørsmål og kommentarer!

3 Jådåren-innerst i Trondheimsfjorden Del av gamle Beitstad- Steinkjer kommune Aktivt husdyrmiljø-særlig melk 3 melkebruk utenom samarbeidet. Noe kornproduksjon, og pendling til Steinkjer (15 km) Ca 25 driftsenheter Økende miljø på kraftforbaserte-gris /fjørfe

4 Nord-Jådåren Melk&UtviklingDA Felles utviklingsselskap med 11(17)gårdsbruk Etablert 2001 Prosjektorg. Utbyggingsselskap Marked/kompetanse Felles overbygning for vårt næringsarbeid Felles verdiplattform Det gode liv på Jådåren

5 Deltakerbedrifter 11 bruk personer på heltid (senere økt til 17 bruk) Fra 23 til 59 år. Svært ulike personer. Melk: ca. 1.mill liter-storfekjøtt verpehøner (5 enh) Slaktekylling 11 enh. Korn ca 3000 daa. Bær/ grønnsaker Totalt inkl. leieareal ca 5000 daa. Bra arrondert <5-6 km>

6 Visjon/Mål Med basis i eksisterende ressurser og bosetting/bruksmønster, sikre gode levevilkår og et godt og levende bygdemiljø for dagens og framtidige generasjoner på Jådåren.

7 Visjonen betyr. Grendeperspektivet-inkluderende Utviklingsstrategi basert på samhandlingikke intern konkurranse Utvikle ny virksomhet i egen grend, i stedet for tilpasning med jobb utenfor. Det gode liv på Jådåren - Skape optimisme og begeistring.

8 Vårt Utgangspunkt i Aktivt bra miljø,men defensivt preg. Fallende inntjening Erkjente at omstilling var nødvendig. Stort akkumulert investeringsbehov Nedslitte båsfjøs Nye forskriftskrav Enten satse sammen-eller legge ned.

9 Utviklingsstrategier Kostnadseffektiv volumproduksjon. Samhandling,i stedet for intern konkurranse God organisering,utnytte hverandres fortrinn Produksjonsstruktur uavhengig av eiendomsstruktur-mer kostnadseffektiv Kompetanse og ny teknologi Sunne forretningsmessige prinsipp fra gårdsbruk til bygdebedrift (det nye landbruket)

10 Endring gjennom læring Utviklingsmodellen To ulike utviklingslinjer Eksterne krefter Marked, rammer, regler, lovverk, myndigheter, konkurranse Krav/Press Passiv Defensiv Ikke fornøyd Motvillig Tilpasning Endring gjennom tilpasning TEKNOLOGI Traktor, PC, prod.utstyr STRUKTUR Organisasjon, areal, styring, ansvarsdeling ARB.OPPGAVER Slodde, pløye harve, melke MENNESKENE Kompetanse, holdninger, vilje, kraft Egen læring Egen utvikling Egne mål Offensiv Aktiv Ønske/Ville GJEDENDE TANKESETT Kultur, verdier, tradisjoner, synspunkter, kollektive holdninger

11 Prosessmodell - Jådåren Den fysiske prosess Rammefakta Etablere et fysisk begrep om status, muligheter og trusler Fastsette ressursmessig handlingsrom Forretningskart Uttrykke idé Uttrykke konkrete mål Uttrykke konkrete strategier/prosjekter Uttrykke tiltak/handling Gjennomføring Prosjektetablering Organisering Prosjektgj.føring Teknisk til rettelegging Styring etter plan Synliggjøring av resultater Videreutvikling Revidere rammefakta Avdekke forbedring Avdekke nye muligheter Etablere nye forretningskart t Skape impuls Etablere holdning Skape forventning Antyde visjoner Erkjennelse Bevissthet om egen og felles styrker og svakheter Erkjennelse av egne og felles muligheter Bevissthet om mentalt handlingsrom Ambisjon og valg Visualisering av mulige målbilder Tydeliggjøring av viktige valg tilknyttet det enkelte målbilde Mental beredskap for å gjennomføre valg Beslutte valg Den mentale prosess Motivasjon Være delaktig/ ta et medansvar Oppmuntre Støtte valg Uttrykke gleder og skuffelser Feire suksesser sammen Videreføring Revitalisering av mental beredskap Foreta nye valg Mental forankring av innovasjonsnettverket

12 Den formelle sfære Utviklingsnettverkets ramme OP RP OGB PTB PLB SR KK OMO RS TS ST Idétilfang Utviklingsarenaen Utviklingsnettverkets 11 medlemmer Målbildet Jådåren Taksering Konsulting Utviklingsprosesser Treprodukter Duo Regnskap Maskinringen Grøntprosjekt Jådårmelk Vest DA Jådårmelk Øst Da 11 enh. slaktekylling Egg-prosjektet PTB SR KK OMO RS I utvikling Etablert næring

13 Konkret gjennomført År Erkjennelse. Etablering av selskap. Nord Jådåren Melk&Utvikling DA Felles maskinpark-grønnsaksprod Bygger 5 hønsehus. (10. mill) Ny konsesjonslov.utvider til 5x7500 verpehøner (5. mill )

14 Gjennomført (2) nye melkeforetak, i samlokalisert anlegg Inv. 12 mill Produserer 1 mill liter 2xVMS melkerobot Helautomatisk foringsanlegg Plass til ungdyr, ikke kjøttproduksjon

15 Gjennomført (3) Etablerer 11 enheter på slaktekylling m2 totale inv. 30 mill Vår private industri (Cardinal) fortsetter å vokse. Vi fortsetter å ekspandere.. Vi er nå inne i kyllinghus nr 35.. Disse har en løsere tilknytning til nettverket.

16 Gjennomført (4) Prosjekt grovfor Ny utforingsteknikk- Mixer og tidsstyrt tildeling Forkaster 4000 rundballer, og satser på utesilo. Høstelinje med selvgående snitter osv. Kjøper tjenester av entrepenør, samt inv. 1 mill. i ny I-mek Organisatoriske endringer. Større grad av spesialisering Totalt i perioden inv. Ca 90 mill i nye produksjonsanlegg, fordelt på 27 familier.

17

18 Montasje bygg dag 1.

19 Dag 2

20 Dag 3

21 Dag 4

22

23

24 Jådårnettverket-organisering???? Jådåren Utvikling BA Fjørfekjøtt 11enh JådårMaskin DA Felles maskinpark Ledes av et styre Egg 5.enh Prosjektledelse Utbygging Markedsarbeid Kompetansesalg Felles opptreden utad Grønt Melk/Øst Vest???? Korn

25 Om Fagnettverkene Består av selvstendige bedrifter. En viss grad av praktisk samhandling Møter 1 gang pr. mnd. Sammenligner prod.resultat, både faglig og økonomisk. Eksterne forelesere-faglig utvikling satt i system. Felles dokumentasjonsarbeid Deler kompetanse med hverandre,gir trygghet for nyetablerere. Utviklingsselskapet håndterer markedsarbeidet.

26 Målbildet for Jådåren 2010 PTB PLB RS OMO OP RP OGB Jådåren Gourmet AS Jådåren Egg AS Jådåren Grønt AS Jådåren Melk AS Jådåren Utvikling Jådåren Omsorg KK Jådåren Tjenesteproduksjon Jådåren Maskinentreprenør AS Jådåren Regnskap AS SR ST MÅL 2010 Omsetning: Sysselsatte: 50 mill 30 årsv. Nasjonal modell for utvikling av distriktsbasert næring. TS nn nn nn nn nn

27 De 7 bærebjelkene i utviklingsarbeid 1. Åpenhet for impulser 2. En tydelig og legitim leder/pådriverrolle 3. God Prosessforståelse 4. Mot til å tydeliggjøre mål og ambisjoner 5. Evne til å dele suksess,arbeidsbyrder og risiko 6. Bevissthet om behov for kompetanseutvikling 7. Gjennomføringskraft Største utfordring: Få alle til å jobbe for fellesskapet! Sårbart i starten. Nå er det lettere å dokumentere nytten. Vi har våre konflikter-spilleregler nødvendige. Positiv utvikling faglig/personlig-stor nytte av godfotteorien

28 Framtidsbygda?? Aktive /kompetente brukermiljø De rette holdningene blir avgjørende Stolthet/begeistring/framtidstro Merkevarebygging-Identitet.Mjuk bygdeutvikling (Reidar Almås-Bygda som skaper seg sjøl) På Jådåren ser vi muligheter-vi har løfta oss selv og vi er ei bygd for FRAMTIDA!!! (tror vi) Dere kan alle bidra til at det blir mange framtidsbygder! Møt utfordringene med positive og offensive holdninger. LYKKE TIL!