Samhandling under kriser, na r evnen til lagarbeid blir satt pa prøve

Transkript

1 RUTERS BEREDSKAPSKONFERANSE APRIL 2019 Samhandling under kriser, na r evnen til lagarbeid blir satt pa prøve Har vi blitt bedre til å samhandle det siste ti året? Alexandra Gjørv og Trond Tonning Kalleberg Samhandling og forventninger til kollektivnæringen Hva er rammene for håndteringen av hendelser i Norge? Hvordan er den norske beredskapsmodellen lagt opp med tanke på samarbeid på tvers? Hvordan tenker DSB at samhandlingen skal gjennomføres? Og hvilke forventninger har man til kollektivnæringen? Elisabeth Longva, avdelingsdirektør, DSB Interaction in public transportation in London Store folkemengder bidrar til utfordringer for alle som arbeider med beredskap og sikkerhet. Vi hører fra en av Storbritannias største kollektivaktører hvordan selskapet håndterer beredskapen når de kjører buss i Londons tettpakkede gater. Hvilke krav stilles til samhandling og koordinering i det daglige? David Cutts, Operations Director, Go Ahead London

2 Bussjåfør omkom i ulykke hvordan påvirker det beredskapsarbeidet? Nettbuss er en stor bussaktør i Norge. Vi får høre om deres erfaringer med krisehåndtering, koordinering og samhandling fra ulykker, hvor bla. en av deres kollegaer omkom. Hva skjedde? Hvordan var håndteringen? Kristine Eiken Sortland, kvalitets og miljødirektør og Henning Berg, områdesjef Øvre Romerike, Nettbuss Trident Juncture samhandling i stort format Den ultimate testen på samhandling må være å håndtere en stor militærøvelse som Trident Juncture, hvor over soldater, flere myndighetsorganer, en rekke sivile og militære organisasjoner er involvert. Avinor deltok i øvelsen, og vi får høre fra innsiden om hvordan øvelsen og spesifikt samhandlingen fungerte. Lasse Bardal, direktør, Avinor Holmenkollen skifestival samhandling lokalt I Holmenkollen i fjor vinter opplevde man store utfordringer med håndtering av menneskemengder. Mange aktører var involvert for å håndtere situasjonen, inklusive T banen i Oslo. Hvordan går det i år? Hvilke grep må tas for at samhandlingen skal fungere for et slikt arrangement? Kristin Vestergren Sætereng, daglig leder, Holmenkollen Skifestival

3 Politiets fokus Politiet er sentrale i alle krisehendelser. Hva er deres erfaring med god samhandling? Hvilke forventninger har politiet til de forskjellige aktørene inklusive kollektivselskapene? Thor Langli, innsatsleder/fag og metodeutvikler, Oslo Politidistrikt Læring på liv og død Statens Havarikommisjon har undersøkt en rekke transportulykker i Norge. Deres erfaringer fra et bredt hendelsesspekter er viktige for læringen til alle som jobber med sikkerhet, beredskap og krisehåndtering. Rolf Mellum, avdelingsdirektør vei, Statens Havarikommisjon for transport Ulykker vet ikke hvor kommunegrensene går Bergen kommune har tatt initiativ til å samle alle relevante aktører i Samfunnssikkerhetens Hus. Dette er et regionalt samvirkesenter for krisehåndtering, på tvers av kommunegrensene rundt Bergen. Er dette en del av løsningen? Bidrar det til å løse noe av kompleksiteten i krisehåndteringen, at alle nøkkelaktører og ressurser er samlet i samme rom? Ivar K. Lunde, beredskapssjef, Bergen kommune

4 Positiv angst Å drive virksomhet gir både muligheter og skaper risiko. Hvordan sikrer vi at organisasjonen har den rette balansen av følelsen for fare? Hva må til for å få det riktige risikobildet? Hvordan integreres denne risikotenkningen i selskapet på en god måte? Jan Hauge, adm. direktør, Stavanger Forum Kommunikasjon i hendelser: Balansekunst i praksis? Erfaringer fra ulike uønskede hendelser har dannet basis for strategisk krisekommunikasjon i Equinor. Hvordan jobber selskapet med kommunikasjonen før, under og etter en hendelse? Hvordan gjennomfører man informasjonsdeling i praksis? Christine Wigand, Corporate Communication Emergency Preparedness and Response, Equinor Det handler om liv eller død De pårørende er en av de viktigste interessentene når en krise inntreffer. I hvilken grad påvirker samhandlingen mellom aktørene de pårørende? Vi får høre fra Tove Selbekk, som var pårørende etter 22. juli, hvordan hun opplevde samhandlingen i redningsarbeidet. Tove Selbekk, pårørende

5 Hvordan skal vi bli bedre til å samhandle? Sven Molleklev har lang erfaring fra koordinering og samarbeid i sitt virke i blant annet Røde Kors. Hvordan skal vi bli bedre til å samhandle? Hvordan evner store organisasjonene å samvirke med alle interessentene rundt seg når de store ulykkene skjer? Sven Molleklev, Direktør for bærekraft, DNV GL