Noen erfaringer fra Øvelse Barents Rescue september 2005.

Transkript

1 Noen erfaringer fra Øvelse Barents Rescue september 2005.

2 ØVE: Medisinsk ledelse, kommunikasjon, koordinering og kontroll. Samhandling med primærhelsetjenesten, evakuering, dokumentasjon og logistikk. Psykososialt arbeid.

3 Evaluere, utvikle og styrke beredskapen og øke effektivitet i redningsarbeidet. EVALUERINGS- GRUPPE: Spørreskjema Intervju Rapporter Informasjon fra andre kilder Tilrådninger

4 1. ALARMØVELSE. 2. FELTØVELSE: 1. SKIPSULYKKE. 2. KJEMISK ULYKKE.

5 ..en formidabel redningsaksjon med et stort behov for helsetjenester i et område langt fra de spesialiserte tilbud Kilde: Helse Nord

6

7 Lokal-AMK Katastrofeledelse sykehus+hf Lokal-AMK Katastrofeledels Regional-AMK Katastrofeledelse LRS Kommunelege LV-sentral Kommunelege HRS Fylkeslege else Nord RHF Hdir HOD Utenlandske helseressurser

8 Lokal-AMK Katastrofeledelse sykehus+hf Lokal-AMK Katastrofeledels Utenlandske helseressurser Regional-AMK Katastrofeledelse LRS Kommunelege HRS Fylkeslege LV-sentral Kommunelege Utrykningsteam - sykehus else Nord RHF Hdir HOD

9 Alarmøvelse regionalt, nasjonalt og internasjonalt Gode muligheter til å forberede seg før feltøvelsen og foreta forbedringer...utrolig lærerikt.. Barents Rescue er nyttig. Vi undervurderer nok media- og pårørendepresset. Adm. dir. Lars Vorland, Helse Nord Kilde: Helse Nord

10 Tilråding; Helse Nord RHF: Den regionale overordnede beredskapsplanen gjennomgås for å vurdere om prosedyrer og ansvarsfordeling for å be om forsterkninger er tilstrekkelige (10)

11 Kriseledelse i Helse Finnmark. Foto: Anne Moldestad, Helse Finnmark Kriseledelse-HF Katastrofeledelse-Hammerfest foto: Nancy Ananiassen, Helse Finnmark Foto: Anne Moldestad, Helse Finnmark Lokal-AMK-Hammerfest foto: Nancy Ananiassen, Helse Finnmark Katastrofeledelse-Kirkenes

12 Tilråding; Ledelsesfunksjonen: Lederspørsmålet og lederfunksjonen på ulike nivåer ved håndtering av større hendelser/ katastrofer klargjøres og formidles til personalet. Ledelsesfunksjoner bør øves. (10)

13 Tiltak; Samarbeid/ samhandling: De enkelte enhetene som har ansvar for innsats ved større hendelser/ katastrofer bes vurdere om deres etatsinterne samarbeid og samarbeid med andre etater er velfungerende, og eventuelt sette inn kompenserende tiltak. (10)

14 Tilrådning; Kriseledelse Helse Finnmark: Planverket vurderes i forhold til om kriseledelsen holdes godt nok oppdatert i løpet av håndteringen av en hendelse. Det vurderes om rutinene for informasjonsflyt mellom R-AMK og kriseledelsen Finnmark HF er gode nok. (10)

15 Regional-AMK. Universitetssykehuset Nord Norge Rimelig kontroll. God kommunikasjon med FH og OLH i Repvåg og Banak Burde ha klart å holde en bedre og oppdatert oversikt over alle helseressurser og pasientstrøm. Photo:Pingvinen

16 Samhandling mellom Helse Nord og redningsledelsen (HRS Nord Norge / LRS Vest-Finnmark) Det fremkommer at kommunikasjonen mellom R- AMK og HRS fungerte godt, men det var mangelfull viderebefordring av informasjonen til AMK Hammerfest. Kommunikasjonen mellom LRS og R-AMK var også mangelfull. (10)

17 hoto: SH Vision AB/Ulrica Holm ttp:// aspx Photo:SKW ASflyet til Tromsö og Luleå. onverteres på 6 timer.

18 Russerne kommer.. Foto: Pingvinen Foto: Pingvinen

19

20 Foto:Pingvinen Foto:Pingvinen De mest skadde bør vurderes evakuert direkte til det aktuelle sykehus, og ikke via en lang evakueringskjede. Noen pasienter døde på grunn av mangel på transportkapasitet. Foto:Olaf Jacobsen Foto:Pingvinen

21 Samleplass-II på Banak flyplass. Det svenske og norske feltsykehuset ble godt integrert. Samarbeidet i skadestedsledelsen på Banak, og kommunikasjonen og samarbeidet med skadestedsledelsen i Repvåg kunne ha vært bedre. foto:solveig Wiesener

22 NORHOSP (The Norwegian Mobile Hospital and Disaster Unit)

23 Store internasjonale ressurser

24 Tilråding; samarbeid Norge/utland: Det foretas en konkret vurdering av i hvilken grad potensialet for samarbeid mellom nasjonene i Barents-regionen ble fullt utnyttet i øvelsen. Eventuelt foreslås korrigerende tiltak. (10)

25 Hammerfest sykehus foto: Nancy Ananiassen, Helse Finnmark Foto Helen Åsli, Helse Finnmark

26 Tilråding for AMK-Hammerfest: Det vurderes om rutinene for iverksettelse av sikkerhetstiltak ved AMK er gode nok. Arbeidsfordelingen mellom AMK-lege og sykepleier gjennomgås, rutiner etableres. Tilgangskontroll/ bedre støyskjerming i AMKsentralen vurderes. (10)

27 Tilråding; : Systemet for merking av pasienter ved større hendelser gjennomgås. Spesielt ses på tiltak for å forbedre sporingen av pasientene etter hvert som de beveger seg i mellom de ulike avdelingene/ enhetene i sykehuset. (10)

28 Flyulykke med kjemisk forurensning

29 Tilrådning; Kirkenes sykehus: Ledelsesfunksjonen ved AMK Kirkenes gjennomgås Det foretas en vurdering av relevante scenarier (for eksempel terrorangrep med nervegass) og tilsvarende kompetanse ved AMK-sentralen i Kirkenes. Kompenserende tiltak for eventuelle diskrepanser iverksettes. (10)

30 Noen erfaringer fra "helsetjenestens innsats..positive erfaringer, utrolig lærerikt....for mange den første erfaring fra stor-ulykker....erfaringer i å samarbeide med folk fra andre steder.. Viktigheten av å øve påpekes av mange. Forskjeller i kultur, fagspråk og forståelse av katastrofemedsisin..omstendelig planlegging, ofte tilbake til start.. Utvikling av et par e-lærings-moduler. Telemed. prosjekt overføre info fra skadestedet

31 Mange og gode muligheter for læring for noen g enhver. ilder - bilder: De deltagende organisasjoner. Eget og felles evalueringsarbeid

32 Viktige punkter som foretaksledelsen må gripe fatt i

33 Forholdet mellom operativ og strategisk ledelse Rydde i begreper (krise- og katastrofeledelse) Avklare roller, oppgaver- og ansvarforhold

34 Kommunikasjons og informasjonsplan i samsvar med oppgaver og roller. mellom L-AMK og R-AMK, ulike krise/katastrofeledelser og RHF kommunehelsetjeneste, LRS og HRS skadested presse og pårørende

35 Medisinske strategiske utfordringene Skadepanoramet ga store utfordringer TRIAGE i utvidet forstand Pasientlogistikk, transportkapasitet Forsyninger Pasientidentifikasjon, dokumentasjon (skadelapper) registrering innad i sykehusene og i deres datasystemer Psykososialt arbeid erfaringer må komme andre HF til gode.

36 Hva ble ikke testet sykehusenes utfordringer internt (fullskala)

37 Behov for kompetanseoppbygging og jevnlig øving Tettere samarbeid mellom de som lager planverk, AMK-systemet og kommunene Samvirke på skadested Utvikle telekom. SKADESTED-L-AMK-R-AMK kjemiske ulykker oversikt over forsvarets sanitetsressurser