ENHET/AVDELING NATIONAL POLICE DIRECTORATE

Transkript

1 NATIONAL POLICE DIRECTORATE

2 Viktige prosjekter, dokumenter og tiltak i 2013 Endringsprogrammet Merverdiprogrammet Innstillingen fra KKK Stortingsmelding Samfunnssikkerhetsmeldingen Politistudien Evaluering av POD Styrket bemanning Endres i topp-/bunntekst Side 2

3 Viktigste læring funn fra Kommisjonsrapporten Evnen til å erkjenne risiko og ta lærdom av øvelser har vært for liten Evnen til å gjennomføre det man har bestemt seg for, og til å bruke planene man har utviklet, har vært for svak Evnen til å koordinere og samhandle har vært mangelfull Potensialet i informasjons- og kommunikasjonsteknologi har ikke vært godt nok utnyttet Ledelsens evne og vilje til å klargjøre ansvar, etablere mål og treffe tiltak for å oppnå resultater har vært utilstrekkelig Endres i topp-/bunntekst Side 3

4 Endres i topp-/bunntekst Side 4

5 Endringsprogrammet skal sikre økt kapasitet og evne til å håndtere beredskapssituasjoner, gjennom systematisk arbeid med å utvikle kompetanse, erfaringslæring, arbeidsprosesser og organisering. Programmet skal ha gjennomgående fokus på grunnleggende holdninger og kultur knyttet til; risikoerkjennelse gjennomføringsevne samhandling IKT-utnyttelse resultatorientert lederskap. Dette må prioriteres gjennom hele Endringsprogrammet Målene skal kobles til overordnede målsettinger for etaten. Endres i topp-/bunntekst Side 5

6 Endringsarbeid sentralt og lokalt Oppfølgingsarbeid gjennomføres lokalt i distrikter og særorgan Endringsprogrammet skal være en ressurs og pådriver for lokalt oppfølgingsarbeid. skal gjennomføre prosjekter og aktiviteter sentralt og iverksette prosesser i etaten skal koordinere, ha oversikt og helhetsblikk på oppfølgingsarbeid i hele etaten er avhengig av informasjon og innspill fra distrikter og særorgan vil gi distrikter og særorgan informasjon og sentrale tilbakemeldinger For å lykkes med endringsarbeidet er vi helt avhengig av den lokale innsatsen

7 Noen suksessfaktorer og utfordringer! Kartlegge nå-situasjonen for å dokumentere utgpkt God medvirkning med organisasjonene God samhandling, koordinering og kommunikasjon mellom sentral og lokal programledelse God intern og ekstern kommunikasjon Sentralt og lokalt Utålmodighet og tålmodighet! Vi må evne å jobbe langsiktig Balansere og organisere Endringsprogram mot linjeaktiviteter mot andre parallelle løp og mot daglig drift balansere operativitet mot etterforskning Koordinere mot parallelle løp Evne til effektivisering, ressursallokering og å sikre friske midler

8 Hvordan styrke politiet som beredskapsorganisasjon og evne til å samvirke internt og eksternt?

9 Modernisering Utvikling - Effektivisering

10 Bemanning Analyseavdelingen Side 10

11 Follo Sunnmøre Haug. Sunnh. Sogn og Fjordane Asker og Bærum Hedmark Rogaland Vestoppland Hordaland Nordm. og Romsdal Sør-Trøndelag Søndre Buskerud Nord-Trøndelag Salten Vestfold Gudbrandsdal Romerike Nordre Buskerud Agder Totalt Østfold Telemark Midtre Hålogaland Troms Totalt inkl. særorgan Helgeland Vestfinnmark Oslo Østfinnmark NATIONAL POLICE DIRECTORATE Politistillinger per innbyggere (dekningsgrad) og Årlig gjennomsnitt 3, ,5 2 1,5 1 0,5 Kilde: Ressursanalyse delrapport 1, Politidirektoratet (2012)

12 Politiårsverk per 1000 innbyggere NATIONAL POLICE DIRECTORATE Fremskriving av dekningsgrad 2,4 2,2 2 1,8 1,6 1,4 1,2 1

13 Gjennomførte og pågående tiltak og prosjekter Opprettet ny avdeling for Beredskap og krisehåndtering i POD Etatsstyring - styrket fokus på beredskap i styringsdialogen Politiets innsatsevne beredskaps- og sårbarhetsrapport 2012 Nytt krisehåndteringsverktøy CIM er innført Prosjekt mellom Helsedirektorat, DSB og POD for å vurdere forhold rundt evakuerte og pårørende og samhandling i ikke klarert område Studie i kriseforståelse, PHS/FHSAvdelinger for Beredskap og IKT i POD

14 forts. Ledelse, kultur og holdninger lederplattform og medarbeiderskap Ny våpeninstruks enhetlig løsning for fremskutt lagring prosedyrer for bevæpning Nasjonal varsling riksalarm og mannskapsvarsling Stabskurs for politidistrikt, særorgan og POD

15 Kriser kan ikke håndteres av en aktør alene, også neste hendelse krever samvirke! Et nasjonalt risikobilde Om å forberede seg på det tenkelige og utenkelige! Neste hendelsen er annerledes, men utfordrer oss på det samme! Risikoerkjennelse og prioritering av beredskapsarbeidet Et oppdatert og kjent planverk Samvirke utnyttelse av kompetanse og kapasitet Klare roller og ansvarsforhold mellom aktørene Bistand fra forsterkningsressurser i Forsvaret og DSB Kunnskap om egne og andres ressurser og kapasiteter Eks; innsatsen på Utøya, fra, helsepersonell brannmannskaper, Sivilforsvaret/DSB, Forsvaret Sikker kommunikasjon Nødnett Mobile løsninger Endres i topp-/bunntekst Side 15

16 forts.. Robuste enheter (POD og politidistrikt/ops) Responskvalitet og responstid = responsevne Behov for å styrke ledelsen av innsats på nasjonalt nivå Beredskapssenter i Oslo Kompetanseheving operasjonsledere Mannskapsvarsling og nabohjelp for styrket bemanning Transportstøtte/forflytningskapasitet Evaluering, forskning, læring og endring Fra hendelser, øvelser og trening system for erfaringslæring